이 책은 세계적인 기업들의 CEO를 다루고 있다. 이들이 어떻게 세계적인 기업을 일구었고 또한 그 회사들이 지니고 있는 특징과 장점, 가치관, 성공비결등을 소개하고 있다.

첫번 째 인물은 인재를  중시하는 기업인 마이크로 소프트사의 빌게이츠에 대한 이야기이다. 빌 게이츠는 최고의 인재를 회사에 머무르게 하기 위해 다양한 인재확보시스템을 제도화 했다. 모두 4가지로 저자는 금전적인 보상보다는 주식으로 주는 스톡옵션제를 잘 활용하고 있다. 경제개발과 설계가 가능한 회사, 차별 없는 대우, 편안한 업무 분위기를 특징으로 들 수 있겠다. '스티븐 잡스' 그는 애플의 CEO이자 세계적인 Presentor로서 명성을 날리고 있는 사람이다. 애플의 창조적인 행보와 그의 돌출적인 행동은 어딘가 닮아 있는 듯 하지만 그는 원리원칙주의자라고 볼 수 있다. 아이맥, 아이팟, 아이폰, 아이터치 그리고 맥 북 등을 생각하면 사람들에게 떠오르는 이미지는 보통 두 가지일 것이다. 바로 그것은 Apple 그리고 스티븐 잡스라는 아이콘이다. 그리고 이 두 아이콘은 현대 사회인들의 생활 속의 일부분을 구성하고 있다. 최근 젊은 세대들이 많이 착각하는 것 중 하나가 바로 Apple 社가 최근에 자리 잡은 회사라고 생각하는 것이다.

경영의 달인 '잭 웰치'는 관료주의를 타파하고 가망성없는 사업은 과감하게 철수를 결정하는 것은 GE가 계속 선두기업으로 우뚝설 수 있는 비결이었다. 또한 잭 웰치는 기업혁신을  가능하게 한 인재정책과 차별 없고 자유로운 소통의 장을 편것으로 유명하다. 이 밖에도 세계적인 부호이자 창장그룹의 이사장이기도 한 리자청, 일본의 마쓰시다 고노스케 등 거대기업들의 CEO로서 리더십을 발휘한 분들을 만날 수 있어 좋았던 책이다.

"위대한 탄생" 그렇게 부를 수밖에 없는 것 같다. 이 책에 있는 경제인들 12명이 전세계적으로 미치는 영향력은 한마디로 대단하다고 밖에는 볼 수없기 때문에 더욱 그러한 것 같다. 이들에게서 공통적으로 느낄 수 있는 것은 생각이 보통의 평범한 사람들과는 다르다는 것이다. 보통의 평범한 사람들이, 그리고 보통의 평범한 기업들이 흉내낼 수없는 가치관들을 가지고 있기 때문에 이것이 가능하지 않았는가 하는 생각이 들었다. 빌게이츠만 해도 사람들, 기업의 인재들에게 큰 비중을 두고 있고, 마쓰시다 전기의 경영의 신이라고 불렸던 마쓰시다 회장은 종신고용제는 물론이고, 종업원들의 가정에까지 신경쓰는 섬세함이 아마도 지금의 모습이 있게 한 것이 아닌가 하는 생각이 들었다. 우리나라 대부분의 사업장들은 종업원들을 그저 소모품과 같이 대하고 있는 모습들이 있지만, 앞서 가는 기업들은 사람이 재산이요, 사람에게 투자하는 것이 가장 바람직한 투자라는 사실을 알았다는 것이다. 거기에다가 또 한가지를 더 이야기하자고 하다면, 기업의 사회적 사명을 온전히 감당하려는 모습이 있었다는 것이다. 기업으로서 반드시 해야 되는 일들은 해야 한다는 것이다. 우리나라의 대기업들은 이윤추구를 위해서는 탈세는 물론이고, 종업원들과  그리고 협력업체를 죽이는 것은 눈하나 까딱하지도 않는다. 협력업체들에게 과도할 정도로 자신들의 부담을 전가하는 모습들이 있는 것을 볼 수 있다. 그런 점에서 보면, 최고의 기업가들이 어떤 다른 생각들을 가지고 있는지에 대해서 다시 한번 생각해 볼 수 있는 기회가 되었다. 또 직접판매 방식과 또 끈질긴 모습들을 발견할 수 있었다. 기업들에게 다가오는 위기들을 고객에 맞추고, 고객들이 원하는 방식으로 접근하는 것이 우리나라 기업들과는 전혀 다른 모습이었다. 사실 우리나라 기업들은 제조물 책임법을 제대로 이행하지 않는 경우들이 얼마나 많은지 모른다. 더군다나 고객에게 초점을 맞추는 경우도 극히 드물다. 이제는 조금씩 생기기는 하지만, 이미 오래전부터 고객들에 초점을 맞춰온 기업들과 상대한다고 하는 것은 상당히 어려울 수밖에 없게 된다. 그런 점에서 살펴보면 이들의 탄생은 위대하다고 말할 수밖에 없는 것 같다.

세계화속에 두각한 CEO들의 경영전략과 인사관리 등이 이 책에 담겨있다. 
세계를 움직이는 CEO들은 그들만이 가지고 있는 안목이 있다. 
이 책은 세계적 CEO 12명을 소개하고 있다.
이 책은 그들로 통해 무엇을 말하고자 하는지 궁금하게 했다. 
한 사람 한 사람들을 보면서 이들만이 가지고 있는 안목에 놀랐다. 
12명 모두 공통점이 있다. 세계를 움직일 만한 놀라운 시야가 있다는 것이다. 
최고를 갖는 그들만의 눈이 있다. 그들만이 가지고 있는 눈으로 인해
그들은 세계에 가장 뛰어난 사람이 된 것이다. 
빌 게이츠는 무엇보다도 사람이었다. 즉 인재가 재산인 것이다. 
즉 기업은 사람부터 시작함을 보게 된다. 
스티브 잡스는 다른 이들과 다른 독특한 사고방식을 소유한 사람이다. 
그의 사고방식은 창업정신을 이끌어갔다. 그는 최고가 아니면 안된다. 
품질에 대한 철저한 관리가 중요함을 역설한 것이다. 
이 책에서 만난 12명은 자신만이 가지는 독특한 것이 있다. 
놀라운 것보다는 남들이 갖지 않는 것, 남들이 보지 못하는 것, 
남들이 도전하지 못한 것, 남들이 놓치는 것 등을 이들은
자신의 것으로 만들었다는 것이다. 
그렇지만 돈과 명예를 추구하지 않았다. 그들의 것을 
가지고 있을 때 그들은 돈과 명예가 주어진 것이다. 
그들은 현재를 만족하지 않았다. 끊임없이 도전하고 끊임없이 찾고 있다. 
또한 이들은 주저하지 않았다. 망설일 필요가 없다. 
행동으로 옮겼다. 먼저 뛰어들어 갔으며 먼저 고객들을 만났다. 
어떤 위기앞에서도 주저하지 않는 그들만의 리더십이 있었다. 
이 책을 읽으면서 조금은 아쉬운 것이 있다. 
한 사람을 폭넓게 깊이 있게 다루었으면 했다. 
그렇지만 이대로가 더욱 좋았다. 한 책을 통해 12명을 만났고
한 책을 통해 12명의 기질을 보게 되었다는 것에 감사한다. 
세계 최고의 CEO다운 놀라움이 이 책에 담겨있다. 
이 책은 세계를 다시금 품는 이들에게 희망을 주는 메세지가 담겨있다. 
그 메세지를 찾아가면서 읽다보니 흥미로웠다. 
아니 그 이상이었다. 나에게는 무엇이 있을까 생각하면서
나의 안목을 살피게 되었다. 나에게 가장 가치있는 것이 무엇일까
나 역시 세계의 일원인데 의문을 던지면서 이 책을 덮게 된다.

＜위대한 탄생＞은 무엇인가? 위키백과에서는 힙합 그룹 드렁큰 타이거가 2000년에 발표한 두 번째 앨범, 가수 조용필과 함께 활동하는 밴드의 이름이라고 나온다. 또한 스타오디션 위대한 탄생은 2010년 11월 5일부터 MBC에서 매주 금요일에 방송되는 오디션 프로그램이다.

이 책은 위대한 기업을 탄생시킨 12명의 탁월한 CEO 비즈니스 천재들의 성공 비결을 제시한 책이다. 빌게이츠를 비롯해서 스티브 잡스, 잭 웰치, 리자청 등 세계 정상급 CEO 12명이 전하는 성공하는 기업과 기업가의 조건을 자세하게 소개하고 있다. 세계적인 기업의 CEO가 어떻게 될 수 있는지 이들 나름의 파란만장했던 역사, 그리고 독특한 특징과 장점, 가치관, 회사 설립 과정, 성공비결 등이 소개되어 있다.

빌 게이츠는 누구보다 인재를 중시하는 경영인으로 유명하다. 그는 ‘마이크로소프트를 성공으로 이끈 핵심경쟁력은 바로 인재’라고 말한다. 그에게 ‘지금의 마이크로소프트를 있게 만든 주역이 누구인가?’라고 질문하면 그는 ‘직원들이라’고 대답할 것이라고 오랫동안 마이크로소프트에서 수많은 히트 상품들을 개발해 낸 연구원들과 프로그래머들은 말한다. 그는 이러한 최고의 인재를 회사에 머무르게 하기 위해 사내에 다양한 인재확보 시스템을 제도화했다.

애플의 스티브 잡스는 혁신의지를 가지고 끊임없이 IT업계의 조류를 만든다. 애플 아이팟 부서의 토니 파델은 스티브 잡스에 대해서 “스티브 잡스라는 상자에는 어떤 색의 사탕이 들어 있는지 아무도 모릅니다. 잡스는 일의 승패 여부에 전혀 관심을 두지 않아요. 그의 머릿속에는 오로지 새로운 발견, 혁신을 이루려는 생각뿐이죠. 왜냐하면 그가 바로 ‘스티브 잡스’이기 때문입니다”라고 말했다.

GE의 잭 웰치 회장은 오직 선두가 있을 뿐 2등은 없다라는 캐치프레이즈를 내걸고 “A등급 직원을 잃는 것은 일종의 죄악이다. 회사는 그들을 포용해서 회사에 머물게 해야 한다”라고 강조한다.

창장 그룹의 리자청은 ‘근면’을 성공의 비결로 꼽았다. 부지런해야 성공하고, 뿌린 만큼 거둔다고 한다. 미국의 특급운송회사 페덱스의 총재인 프레드 스미스는 기업의 실행력을 강조한다. 그는 항상 “어떠한 대가를 치르더라도 사명감을 갖고 배달한다.”는 것을 고객에게 각인시키면서 신뢰를 쌓아간다.

알리바바의 마윈은 ‘위대한 기업에는 위대한 사명이 있다’는 것을 깨닫고 사명을 염두에 두었다. 텔 컴퓨터의 마이클 텔은 고객의 각종 요구사항과 서비스를 강조하고 있다. 마쓰시타 전기의 창업주인 마쓰시타 고노스케는 종신고용과 투명경영을 실시하여 ‘전 직원 경영 참여’라는 원칙을 지킨다.

나는 이 책을 읽고 세계 정상급 CEO들이 기업을 경영하면서 얻게 된 지혜와 그들의 탁월한 경영방식을 부분적으로나마 알게 된 것은 큰 수확이라 하겠다. 이 책을 읽는 자들마다 세계 정상급 CEO를 통해서 회사 경영을 위한 영감을 얻을 것을 믿고 추천한다.

『위대한 탄생』을 읽고

위대한 탄생은 위대한 곳에서 시작하리라는 우리 예상과는 다르게 아주 우연한 기회에, 그리고 아주 하찮은 곳에서 시작한 것이라는 것을 보면서 우리들에게도 희망이 있다는 것을 인식하곤 한다. 잘못 생각하게 되면 유명한 사람들이 다 해버렸기 때문에 우리들은 할 일이 제한되어 있고, 앞으로 나아가는데도 방해가 되지 않을까 걱정하는 사람들, 특히 우리 젊은이들에게 이 책은 너무 좋은 교훈이 될 것 같다. 세계를 이끌면서 탁월한 CEO로서 일류 기업을 이끌고 있는 인물들의 리더십을 배울 수가 있기 때문이다. 이 책은 12명의 세계적인 CEO들이 비지니스에서 성공할 수 있는 비결, 즉 성공하는 기업이란 어떤 것이며, 기업가의 조건이 무엇인지에 대한 설명을 하고 있다. 정말 말로만 들어도 위대한 마이크로소프트의 빌 게이츠는 기업의 힘은 인재에서 나온다고 하여 인재의 중요성을 최우선으로 들고 있다. 애플의 스티브 잡스는 혁신으로 새 시대를 창조한다는 믿음으로 혁신을 강조하고 있다. GE의 잭 웰치 회장은 오직 선두가 있을 뿐 2등은 없다라는 캐치프레이즈로 달려 나가고 있다. 창장 그룹의 리자청은 부지런히 움직이고 때를 기다려라는 구호로 부지런함을 최우선으로 들고 있다. 페덱스의 프레드 스미스는 어떠한 대가를 치르더라도 배달하라는 캐치프레이즈로 고객에게 믿음을 선사하고 있다. 알리바바의 마윈은 고객이 원하는 것, 그것을 찾아라 며 고객 최우선의 방침을 지키고 있다. 텔 컴퓨터의 마이클 텔은 고객 가까이서, 고충을 해결하라며 서비스를 강조하고 있다. 마쓰시타 전기의 창업주인 마쓰시타 고노스케는 종신고용과 수돗물 사명으로 한 번 직원이 되면 평생을 보장해주었다. 소프트 뱅크의 창업주 손정의는 노력과 의지로 똘똘 뭉친 사업의 귀재로서 여러 불리함을 노력과 의지로 극복해냈다. 스타벅스 커피의 하워드 슐츠는 커피가 아닌 문화를 판다는 신조 아래 고객들을 끌어들였다. 시스코의 존 챔버스는 고객에게 초점을 맞춰라면서 고객 최우선의 시책을 폈다. 인텔의 전 CEO 앤드류 그로브의 강인한 리더십으로 위기를 극복하고 있다. 위와 같이 세계 정상급을 달리는 일류 기업의 CEO의 정신과 행동을 통해서 우리가 많이 배웠으면 한다. 그리하여 우리나라도 당당하게 세계에서 인정받을 수 있는 세계적인 기업가들이 많이 탄생되었으면 하는 바람도 가져본다. 세계적으로 위대한 기업들이 탄생할 수 있는 배후에는 역시 위대한 CEO들이 그 역할을 할 수 있었기 때문에 가능하다고 생각한다. 우리들도 이러한 위대한 CEO들의 이야기들을 통해서 많은 교훈을 얻었으면 한다. 그래서 더 나은 우리 대한민국, 아니 전 세계적으로 명성을 얻는 최고의 명품 기업이 많인 탄생되었으면 하는 바람을 가져보았다. 좋은 교훈을 얻은 시간이었다.

위대한탄생(the great,에광선류홍창)

회사를 만들고 대단한 회사로 만들고 싶은게 경영자입니다.
'어떻게 하면 성공적이고 존경까지 받을수 있을까?'
'how'를 연발하며 수익을 얻고 싶어하죠.

이에 대해 '위대한 탄생'에서 '마쓰시타 고노스케' 편에서 이렇게 말합니다.
친절은 필수이나 집착은 근물이다
고객을 가족처럼 대하라
판매할 때 아무리 잘해도 애프터서비스만 못하다
고객의 질책을 달게 받고 즉시 개선하라
작은 고객이 더 중요하다
도움이 되는 물건을 팔아라
반품을 요청하는 고겍에게는 더욱 상냥히 대하라
고객이 보는 앞에서 점원을 질책해서는 안된다.
좋은 상품을 광고하라
증정품을 준비하라
부지런한 모습을 보여라
상품을 가득 채워라
원가를 절감하라
어린이 고객은 보배다
다시 오고 싶은 매장 분위기를 만들어라
고객의 신임을 얻어라

이를 보면 고객에 대한 정조준이라고 말해도 되겠습니다. 끊임없는 기술혁신과 서비스 정신을 잘 버무린 '고노스케' 어떤날은 길을 가다 종교인들이 무료 봉사를 하며 청소하고 웃으면서 일하는 모습을 보고소 한동안 고민에 빠졌다고 합니다. '어떻게 하면 직원들도 저렇게 돈도 받지 않고 일을 하는데도 웃으면서 일을 하는걸까?' 그러다 그는 한가지 깨닳음을 얻었죠..
바로 "종교는 사람들에게 행복을 가져다 주는 신성한 사업이야. 기업도 사람들에게 물질적인 풍요로움을 준다는 측면에서 신성한 사업이지." 라며 행복을 주어야 한다는 생각을 하게 된것입니다.

참 힘든 경영기법일것입니다. 왜냐하면 돈을 받으면 그는 바로 직업이 되고 돈을 위한 일이 되어 버리기 때문입니다. 심각히 어렵지만 금일 미디어를 통해 셀트리온 회장?이 이런말을 하더군요.. 직원들이 금전적으로 부족하지 않아야 한다 라고요.. 그래야 일을 즐길수 있다는 의미로 들립니다. 몰입할수 있다는 거겠죠 또 자신의 회사에선 출퇴근 기록부가 없다고 합니다. 그러나 연구소의 불은 24시간 켜져 있다며 셀트리온을 자랑을 합니다. '뭐야 24시간 일을 해야 한다는 건가?' 라는 생각도 했지만 직접 근무를 해보지 않았지만 삐딱하게 바라보던 시선이 조금 달라졌습니다.

내 스스로 회사를 차려보고 싶어 아이템을 바라보면 항상 앞서가는 아이템을 살펴 봅니다. 이는 항상 앞서가는 업체 뒤에는 좀더 추가된 아이템 좀더더 뛰어난 기술로 무장한 후발주자가 있겠다는 생각이 들죠. 애플의 경우도 아이폰을 만들고 다들 스마트폰을 만들기 시작했습니다. 삼성에서 갤럭시처럼 하드웨어적인 능력이 더 뛰어나고 타기업들은 가격도 애플의 절반 수준으로 책정하고 있습니다. 새로운 도전이죠. 즉, 잘나가는 회사에 대한 타기업들의 도전은 계속된다는 의미이죠. 이에 애플은 끊임없이 개선했던 기업이기에 또 시장을 다른 아이템을 이끌겠죠..

회사도 어떻게 하면 어떻게 라는 말을 합니다.
개인들도 어떻게 어떻게 라는 말을 연발하고 행동을 한다면 변화 하고 혁신적인 사람이 되리라 생각됩니다.
매일 매일 자신의 행동 생각들을 개선하시기 바랍니다.

세계 정상급 CEO가 전하는 상도의 지혜라는 문구가 유난히 들어오는책 ＜위대한 탄생＞

우여곡절끝에 만나게된 이책은 생각의변화와 무엇인가를 해야겠다는 동기부여를 강하게 만들어준책이다.

12명의 세계 일류기업인들을 내세워 그들의 경영철학과 일화를 이야기하며 그속에서 배움을 찾게만드는 ＜위대한 탄생＞

책의 목차를 보면서 우리나라기업인이 포함되지 못했다는점이 조금 씁쓸하기는했지만

외국의 다양한 기업인들이 다양한 경영철학을 내세워 전해주는 메세지를 들어볼 수 있는 기회였는지라 이에 위안을 삼으며 읽어내려갔었다.

꼭 CEO가 아니더라도, 회사에서 부하를 둔 상사라면, 그리고 상사를 보조해주며 자신의 능력을 키워나갈 직원들이라면,

또 거창하게 회사경영이라는 말이 아닌 장사를 하는 사람이라면 읽으면서 

성공으로가는 방향에는 어떠한 장애물들이 있고 어떠한 도구를 지니고 활용해야하는지에대해 생각해보는 즐거운시간이 될 듯 싶었다. 

12명의 기업인들중 내가 눈여겨보았던부분은

인재중심의 빌게이츠와 무모해보이지만 책임감있던 페덱스의 프레드 스미스였다.

빌게이츠의 이야기는 많이 읽어서 잘알고있었지만 그의 경영철학과 사람을 대하는 자세는 언제읽어도 새삼스럽게다가왔고

내 상사분에게도 그부분만 딱 밑줄그어 읽게해드리고싶었다.

인재...재능있는사람...어떤 사람이 어떠한 재능이 있는지 알수없기에 사람을 대하는데있어 그들의 의사를 존중하고 서열을 가리지 않고 동등함을 인정해야하는데

권위주의가 강한 우리나라에서는 쉽게 적용되기는 어려울 기업문화였지만 어느정도는 정착되어 일하는데 동기부여가 되어줬음..하는 바람을 가져보았었다.

또한 어떠한 상황에서도 고객과의 약속을 중시한,

한 여성의 웨딩드레스 배송을 위해 비행기까지 전세내어 고객만족의 실현에 앞장선 페덱스의 직원이야기를 읽으며

'아..서비스를 행함에있어 저런 마인드도 지녀야하고 결단력, 그리고 그 결단력을 통한 실행력도 배워야겠구나...'라는 생각을 했었다.

어찌보면 무모해보이던 그 행동이 회사의 경영방침이자 타회사와 다른 그들만의 경쟁력으로 자리잡았으니말이다.

- 생각하기에따라 좋은 결과가 나왔기에 망정이지 어리석다여길수도있겠지만... -

무튼 때론 비슷한 가치관, 또 때로는 전혀다른 발상을 통해 저마다의 기업을 이끌어나가고 기업문화를 만들어가는 사람들...

그들에게서 쏙쏙 배울만한점을 찾아 알아가는 유쾌한 시간이었다...