우리나라에서 코드라는 말은 긍정적으로 쓰이기 힘든 단어가 아닐까 싶은 생각이 먼저 든다. 정치를 포함한 특정 집단에서의 코드라는 단어의 쓰임새는 그다지 좋지 않기 때문이다. 그런데 이 책의 제목은 리더십 코드. 리더십에도 코드가 있는 말인가? 설마 리더와 잘 지내려면 리더의 코드를 찾아내서 나자신을 잘 끼워 맞춰야 한다는 메시지는 아니겠지 라는 조금은 황당한 생각과 함께 읽어나갔다.



그런데 이 책에서 말하는 코드는 일종의 게임의 룰이다. 게임을 하기 위한 가장 기본적인 원칙이라는 말이다. 즉 제목에서 말하는 리더십 코드란 리더라면 공통적으로 가지고 있는 특성으로서 훌륭한 리더를 만드는 방법이라고 볼 수 있는 것이다. 많은 전문가들이 말하는 효과적인 리더십의 특징은 70~80% 정도 겹치는데 이중 60~70% 정도를 리더십 코드로 볼 수 있다는 전제를 깔고 이 책은 5가지 커다란 메시지를 전달하고 있다. 미래를 디자인 하는 전략가, 일에 되도록 만드는 실행가, 구성원들을 몰입하게 만드는 인재관리자, 다음 세대 인재를 육성하는 인적 자원 개발가가 될 수 있도록 노력하고 마지막으로 개인 역량을 높이는 자기계발에 힘쓰라는 것.

고장나면 자동으로 서비스센터와 연결되어 자동으로 수리기사를 방문요청한느 세탁기나 TV, 냉장고가 나온다면 소비자들이 과연 좋아할까? 언뜻 보면 굉장히 편리할 것 같지만 이 책에서는 소비자들은 아무도 불쑥 누군가 자신의 집에 찾아오는걸 좋아하지 않을거라며 외부관점, 소비자 관점에서 바라보는 능력을 키울것을 주문한다. 뭐 내생각에는 고장이 발생할 확률대비 해당기능으로 인한 추가비용지불의 효용을 따져서 이런 기능 들어간 제품을 선택하지는 않을것 같지만서도.

리더에게 있어서 실행력과 조직의 구성원들을 업무에 몰입하게 만드는 능력은 필수적일 것이다. 또한 인재육성에 있어서도 자사의 핵심역량을 파악하고 효율적인 배치를 통한 전체 역량의 향상을 도모하는 것과 더불어 책에 재미있는 표현이 나오는데 자신의 리더십 반감기가 도달하면 배움을 통해 역량을 다시 향상시키라는 메시지는 당연하면서도 명료하게 쓰여있어 이상하게 지루하게 느껴지진 않았다. 간혹 나오는 예들, 이를테면 항공사를 선택할때 파일럿의 실력을 보고 결정하는가라는 비유들이 적절히 들어있어서 이기도 하지만 중간중간 나오는 진단지 들 중 몇개는 생각할 꺼리를 던져주더라는.