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삼성전자는 국내 기업 전체 영업이익의 20% 넘게 차지하고 있는 단일 기업 치고는 유례를 찾기 힘든 기업이다. 그만큼 삼성전자의 위기는 한국 기업과 경제의 위기와 직결된다. 그런 삼성전자는 늘 그렇지만 오너 중심의 위기경영이 특징이다. 어느 때인들 위기가 아닌 적이 없었으나 늘 언제냐처럼 그 위기를 극복했다. 2000년까지 fast followe에서 이젠 leader로서의 역할을 해야하며 시장을 수성해야할 위치에 있다. 이제부터가 삼성전자의 도전이 시적이라고 할 수 있다. 담담히 이 책은 삼성전자의 조직과 전략 등을 잘 설명해 준다. 한 기업의 스토리가 나라 경제와 진배 없다는 생각이 든다. |