분석으로 경쟁하라!

왜?
분석이 바로 세계 1위 기업의 비밀 전략이기 때문이다.
방대한 정보를 효과적으로 분석하는 기업만이 전쟁에서 승리하기 때문이다.

그럼, 분석이란 무엇인가?
분석은 결정을 내리고 행동에 옮기기 위해 데이터, 통계분석과 계량분석, 설명 모델과 예측 모델, 사실에 바탕을 둔 경영관리 등을 폭넓게 활용하는 것이다. 분명, 분석 자체는 전략이 아니다. 하지만 분석을 활용해 차별적 역량을 최적화하는 것은 분명 전략이다.

이 책은 기존 관행을 그냥 따르고 중요한 실험을 시도하지 않는 조직, 분석이 아닌 직관적으로 경영을 하는 조직, 분석역량을 갖춘 인력을 확보하지 못한 조직, 아이디어보다 아이디어를 낸 사람이 누구인지에 관심이 있는 조직 등과 같은 정체되어 있고 분석기반 경영을 하지 못하고 있는 조직들에게,
왜 분석기반 경쟁을 시급하게 도입하고 적용해야 하는지 많은 사례들을 기반으로하여 분석기반 경쟁의 본질이 무엇인지에 대한 설명과 분석 역량을 구축하기 위해서 따라가야햘 로드맵을 제시한다.

많은 사람들이 이성적으로는 이해할 것이다. 분석기반 의사결정이 직관적 의사결정보다 더욱 정확하다는 것을. 하지만, 실제로는 직관적이거나 경험적인 방식이 여전히 많이... 주도적으로 활용되는 분야가 많을 것이다. 그럼에도 모든 분야에서 분석기반으로 의사결정을 향상시킬 수 있다. 대부분의 기업이나 조직은 데이터 및 분석적 의사결정을 통해서 이점을 누릴 수 있다.

분석이라는 것이 비즈니스의 어떤 특정 영역에서만 중요한 것이 아니라,
현재 비즈니스 전반의 모든 영역에서 사용하고 있는 각종 전략과 기법들에 모두 적용될 수 있다는 것을 사례들을 통해서 알 수 있다.

또한, 현재의 자신이 속한 조직이 어떤 수준의 분석 역량을 가지고 있고, 어떤 단계의 분석기반 조직인지를 파악하여 궁극적으로 분석기반 경쟁자로 발전해 나가야하는지 로드맵을 단계적으로 상세히 설명하고 있다.

정보, 데이터들이 날로 중요해지고 있고, 점차 더 많이 생산되고 보관되고 있다. 소위 말하는 빅데이터의 시대이다.

빅데이터 관련 책들에서도 항시 나오는 것이지만,
여기에서도 주장하는 것 중의 하나가 분석을 제대로 수행할 사람들의 중요성이다.

아무리 많은, 좋은, 적합한 정보들이 그리고 분석 도구들이 갖추어져 있더라도
현재의 조직이 필요로하는 그리고 미래를 열 수 있는 지식, 결과물을 만들어내는 것은
적절한 분석역량을 갖춘 '사람들' 인 것같다는 생각을 더 많이 하게된다.

분석 기반 경영, 경쟁을 하고 싶다면, 이 책이 그 길을 안내할 것이다.

'바로 지금, 당신과 당신의 회사를 분석하라!'

아래 저자 소개와 책의 목록 참조^^

- 저자소개

토머스 H. 데이븐포트(THOMAS H. DAVENPORT)는 이 시대 최고의 경영 구루, 컨설턴트, 경영학자로 꼽히는 인물이다. 피터 드러커, 톰 프리드먼과 함께 세계 3대 경영전략 애널리스트로 불린다. 비즈니스 전문 기관과 언론에 의해 ‘신경제의 마스터 10인’, ‘E-비즈니스 구루 25인’, ‘세계 최고의 컨설턴트 25인’, ‘TOP 3 경영 및 기술 분석가’로 선정되었다. 정보와 지식관리, 리엔지니어링, 기업 시스템, 비즈니스 분야의 정보기술 사용에 대해 많은 글을 썼으며, 권위 있는 연설가이기도 하다. 저술한 책으로는 《성공을 위한 핵심 요소》《관심의 경제학》《실용 지식》《직업을 위한 사고》 등이 있으며, 〈하버드 비즈니스 리뷰〉〈MIT 슬론 매니지먼트 리뷰〉〈캘리포니아 매니지먼트 리뷰〉〈파이낸셜 타임스〉에 100여 편 이상의 기사를 썼다. 그리고 〈CIO〉〈인포메이션 위크〉〈다윈 매거진〉의 칼럼니스트로도 활동했다.

잔느 G. 해리스(JEANNE G. HARRIS)는 액센츄어 하이퍼포먼스 비즈니스 연구소(ACCENTURE’S INSTITUTE FOR HIGH PERFORMANCE BUSINESS)의 연구책임자이자 수석연구위원으로 있으면서, 정보와 기술 및 전략 연구 분야를 이끌고 있다. 30년 동안 이 연구소에서 근무하면서 액센츄어의 비즈니스 인텔리전스(BUSINESS INTELLIGENCE, BI), 분석, 성과 관리, 지식 경영, 데이터 웨어하우징 컨설팅 실무 업무를 주도했고, 유수한 고객기업들과 함께 일했다. 세인트루이스 워싱턴대학을 졸업하고 일리노이대학에서 석사학위를 받았으며, 〈MIT 슬론 매니지먼트 리뷰〉〈캘리포니아 매니지먼트 리뷰〉〈옵티마이즈〉 등에 많은 기사를 썼고 집필에 참여한 책도 여러 권에 이른다.

- 목록

Part 1 분석기반 경쟁의 본질
01 분석기반 경쟁의 본질: 분석을 활용한 차별적 역량 구축
02 분석기반 경쟁자: 분석기반 경쟁 기업들의 주요 공통점
03 분석과 사업 성과: 분석기반 경쟁력을 지속적 경쟁우위로 전환하기
04 내부 프로세스와 분석기반 경쟁: 재무, 생산, 연구개발 및 인적 자원 애플리케이션
05 외부 프로세스와 분석기반 경쟁: 고객 및 공급자 애플리케이션

Part 2 분석 역량 구축
06 분석 역량 강화를 위한 로드맵: 역량 개발 5단계에 따른 전진
07 분석 인력 관리: 분석을 담당하는 인적 자원 개발
08 비즈니스 인텔리전스 아키텍처: 탄탄한 기술적 환경을 경쟁 전략과 연계하기
09 분석기반 경쟁의 미래: 기술과 인적 자원 및 사업 전략 주도형 접근 방식