마셜 골드 스미스의 작가를 보고 샀다. 그런데.. 마셜골드 스미스 등저였다.

즉, 33장중 1장만 마셜 골드 스미스가 썼고, 나머지는 다른 사람이 썼던 것이다.

리더십에 관련된 체계적으로 정리된 지식을 원했던 나로서는 실망감이 드는 책이다.

각 33장은 다른 저자에 쓰여졌기 때문에, 주제를 달리하여 분류해놓기는 했지만,

전체적으로 책을 통해 흐르는 일관성 및 체계적인 메시지의 부분이

떨어지는 것 같다.

다른분들 책 고르시는데 참고가 됐으면 합니다. 

리더십바이블을 읽고

지도자의 중요한 역할에대한 통찰력을 부여하게되는데 대선을 앞둔 현시점에서 아주 중요한 도서인것 같다 리더십 바이블 도서내용중에 "일관성" 이란 주제로 되어 있는것이 있는데 현재 진행 중인 과정이나 미래에 채택하고 수정할 과정 사이에는 항상 선택의 일관성이 있어야 한다 라는 내용이 있다 마음에 와닿는 부분인것 같다 점점 빨라지는 변화의 속도 지도자들이 직면하는 새로운 변화들 그리고 처리해야 할 옛것과 새로운 기술에 관한 글이 많이 있다 이 책에서 난 성장에 도움이 되는 도전을 알게 됐다. 도전이 왜 효과가 있는지에 대해서,,,이 책에서 소개된 싱가포르 총리 리콴유는 지도자는 비전을 가져야 한다고 했다 그러나 더 중요한것은, 현실적이어야 한다는 점이다 현실적이지 않는 비전은 자칫 우리 모두를 파괴할수 있다고 했다 두고 두고 기억해 볼만한것 같다

12월 총선이 코앞에 다가왔다.

대통령 선거를 목전에 둔 시기이다 보니 '리더십'이란 무엇인가에 대해 생각하게 되었다.

서로 상이한 견해를 지닌 팀원과 하부 조직들을 조율할 수 밖에 없는 리더의 자리가 얼마나 크고 무거운 자리일지는 상상할 수 조차 없을게다. 팀원에 있어서는 얼마전 SBS 다큐 '최후의 제국'에 나온 '빅맨'이야말로 리더십의 전형적인 이상적인 모델이 아닌가 싶다. 물론 파푸아뉴기니의 작은 부족에서의 리더와 도시내 상충된 이해관계를 지닌 조직원들을 이끌고 가야하는 최고 경영자와는 처한 상황은 다르지만 '이상적인 리더상'은 크게 다름이 없으리라 생각된다.

그런 면에서 이 도서는 올바른 '리더상'을 규정하고 조직내 리더로서의 자질을 향상시키려면 어떤 생각을 가지고 전략을 구상해가야하는지에 대한 설명이 방대하게 잘 되어 있다.

전 세계적으로 빵빵한 기업인들과 경영 컨설턴트들이 40명이나 모여서 21세기에 맞는 '리더'에 대하여 설명하고 분석하며, 지향점을 구구절절 설명해 놓았으니 진정 리더십에 대한 '바이블'이라 할 만하다.

이 책은 리더십에 관련하여 방대하게 적어놓았지만 결국은 조직원인 개인에 대하여 이야기하고 있다고 볼수도 있다. 나의 피드백에 따라 리더의 방향이 달라지며, 결국은 그 리더의 방향성에 나의 성장과 발전 여하도 함께 하고 있는 것이기 때문이다.

12월 대선에서 승리하시는 분께 꼭 추천하고 싶은 책이다.

저자들의 화려한 스펙에 걸맞게 리더의 핵심 조건은 무엇인가를 한 문장으로 명쾌히 표현하고 있다. 리더는 돈, 명예, 권력을 탐하는 자가 아니라 사람들을 리드하는 일을 진심으로 사랑해야 한다!

리더십이란 사회생활에 있어 어쨌든 필요하다는 생각에 관련 서적을 고르다가 저자들의 스펙, 그들의 철학, 목차들에 이어 ‘사람들을 리드하는 일을 진심으로 사랑해야 한다’는 말에 눈이 꽂혀 바로 구입하였다.

영국의 경제 전문지 ＜파이낸셜 타임즈＞가 인정한 세계 최고의 리더십 전문가 42명이 실제 현장에서 사람의 가치를 놓치지 않고 리더십을 발휘하는 방법을 어떻게 풀어 놓았을까 매우 궁금했기 때문이다.

리더십 바이블은 다행히 내 기대를 배반하지 않았다. 일원 각각이 리더십을 갖고 있는 집단의 순환과 소통, 발전은 한 명의 리더와 그 외의 수동적 다수가 있는 조직과 비교할 수 없다고 한다. 그처럼 조직을 살리기도 하고 죽이기도 하는 리더십에 관한 모든 양상을 통찰한 책이 『리더십 바이블』이었다.

무엇을 어떻게 학습하는 데 초점을 둘 것인가, 창의성은 어디에서 오는가, 비즈니스에 있어 스피드란 무엇인가, 책임 권장이 중요한 이유, 상하 또는 같은 층위에서 피드백을 어떻게 주고받을 것인가, 마케팅과 R&D를 선도하는 새로운 접근법은 무엇인가, 차세대 리더십을 촉진하는 새로운 테크닉, 위기 관리를 위한 새로운 리더십 기술, 성공적으로 경쟁하는 데 필요한 유연성을 갖춘 조직을 만드는 새로운 방식 등 현실적인 직무상의 목표를 설정하고 응용하는 데 구체적인 도움을 얻을 수 있다.

리더십의 의미를 제대로 알고 잘 활용하는 리더 그리고 리더십을 갖춘 사람은 직무상의 목표 달성과 개인적인 성장과 성공은 물론, 함께 일하는 이들의 동반 성장과 발전에도 도움을 준다는 사실도 다시 한 번 확인하였다.

또한 글로벌 기업에 근무하는 사람들을 관리하는 데 필요한 리더십의 새로운 기술들이 담겨 있어 익숙지 않은 상황 앞에서의 대응과 대처에도 유용한 책이다.

창업을 준비하면서 내게 리더란 무엇일까? 경영이랑 무엇일까?
그런 막연한 생각을 하던 중이었는데, 인터넷을 뒤지던 중 이 책 ＜리더십 바이블＞이라는 책을 알게 될었다, 책을 주문해서 내 손으로 들어온 600페이지가 넘는 방대한 양의 이 책을 다 읽을수나 있을까 했는데, 중간 중간에 실제로 일어났었던 사건의 사례들도 있어서 다행히(?) 다 읽어내려 갔다.

일반 회사원이나 과장, 부장급이 뭔가를 이뤄내기 위한 강박관념이 상당할테지만,

리더 CEO만 할까,

CEO가 이루고자 하는 목표,
목표에 이르기까지의 숱한 과정들이 ＜리더십 바이블＞을 통해 어느정도 가늠해 볼수 있었다,

＜리더십 바이블＞ 첫 장에 씌여진, "오늘 누군가가 그늘에 앉아 쉴 수 있는 이유는 오래 전에 누군가가 나무를 심어놓았기 때문이다" 라고 말했던 워런 버핏(Warren Buffett)의 명언으로도 리더의 그 자리가 얼마나 중요한지 알 수 있을것 같다.