책표지에 날카로운 눈매로 쏘아보고있는 스티브잡스의 사진이 예사롭지 않다. 사실, 스티브잡스의 성공과 아울러 많은 책들이 출간되었다. 주로 애플의 성공스토리를 담고 있는데, 이 책은 기획자로서의 스티브잡스의 능력을 분석하고 있다. 스티브잡스의 최초의 성공이라고 하는 애플2 컴퓨터, 그리고 매킨토시는 사실 우리에게 잘 와닿지 않는다. 우리나라의 보통사람들은 애플컴퓨터를 특별히 훌륭하다고 생각하는 사람이 많지 않기 때문이다. 스티브잡스가 우리눈에 도드라지게 다가온 것은 아마도 아이팟일거라 본다. 나는 그가 새로운 신제품을 들고 나타날때마다 행해지던 프리젠테이션을 지켜보았다. 그가 관중을 휘어잡고 자신의 제품을 둘도 없는 명품으로 소개하는 모습을 볼때면 정말 대단하다는 생각이 들었다.

스티브잡스는 남들이 보지 못하는 세계를 보는 눈을 가졌다. 개인용컴퓨터를 최초로 만들었던 워즈니악도 상품성에 회의를 가질때, 스티브잡스는 끈질기게 설득시켜 시장에 내놓을 수 있었다. 그는 또는 사람을 보는 눈이나, 사람을 활용하는 데 있어 남다는 능력도 지녔다. 그는 애플을 창시하긴했지만, 자기 회사에서 쫒겨난후 넥스트나 픽사를 세울때나 다시 애플로 복귀할때를 보면, 엄청난 협상력과 마케팅 능력을 가진 사람임을 알수 있다. 스티브잡스의 말이라면 누구라도 짧은 순간에 자기사람을 만들만큼의 화술도 지니고 있다. 이처럼 그가 가진 능력들에 대해, 아이디어 발상법, 인재술, 개발능력, 화술, 협상력, 마케팅능력, 삶에 대한 통찰력 등오로 나눠서 분석해주고 있다. 우리가 알지 못한 내면의 모습들까지도 꼼꼼히 분석하고 있다.

스티브잡스는 새로운 세상을 창조하는 사람이다.누구나 그를 보고 미친짓이라고 손가락질 하지만, 그가 내놓은 상품은 공전의 히트를 기록하는 것을 보면, 그와 경쟁하는 모든 회사로서는 힘에 부칠수 밖에 없을 것이다. 새로운 게임의 룰을 만드는 사람. 그가 스티브잡스이다. 흔히 우리나라사람들을 평가할때, 그런 창의성이 결여되어 있다고들 이야기한다. 과연 우리에게는 그런 뛰어난 기획자가 없을까? 아마도 어디에선가는 스티브잡스 못지 않는 사람들이 있겠지만, 우리사회가 인정하지 않고, 기회를 박탈하는 것이 더 많지 않을까 생각해본다. 우리 기업들도 남들이 가지 않는 길을 가는 사람에게 기회를 줄주 있어야 한다고 본다. 비록 실패할지라도 말이다. 그가 한 말중에 자기가 좋아하는 일에 집중하라, 꿈을 키워라, 취미를 가져라는 말들이 기억에 남는다.

비즈니스 계의 베토벤, 경영의 신, 21세기 레오나르도 다 빈치, Crazy Idea maker...

Steve Jobs에게 붙여진 다양한 별명은 그가 어떠한 사람인지 조금은 가늠할 수 있게 한다. 적어도, IT 역사에 길이 남을만한 1인과 동시대를 살아가고 있음은 분명하다.

하지만 이렇게 완벽하고, 실패를 모를 것 같은 그 역시 인간적이게 느끼게 해 준 것은 이번 책, '기획의 신, Steve Jobs' 때문이다. 직장인인 내 입장에서, 만약 나의 직장 상사였다면 정말 골치 아팠을 것 같다는 생각이 든 것도 그가 미디어에서만 보여줬던 편안한 이미지(블랙 터틀넥에 편해 보이는 청바지, 인자한 미소로 아이폰을 소개하는 프레젠터의 모습)만이 아닌, 고함치고 화를 내는 지극히 여느 상사들과 다를 바 없는 면을 낱낱이 보여준 이 책 덕분이다. 그럼 오늘의 책 ‘기획의 신, 스티브 잡스’를 만나보자.

우선, 표지부터 ‘神(신)’ 다운 포스(?)가 느껴지는 이 책은 스티브 잡스의 실행자적인 면모를 7가지(아이디어 발상법, 인재술, 개발 능력, 화술, 협상력, 마케팅 능력, 삶에 대한 통찰력)로 나누어 집중 분석하고 있다. 읽으면서 특히 인상 깊었던 부분이 있다면 그가 보여주는 단순함에 대한 집착이었다. 일례로, 아이폰이나 맥북등 애플사에서 만드는 기기들이 배터리 일체형으로 나오는 이유는 그가 최대한 ‘단순한’ 것이 가장 아름다운 것이라 믿었기 때문이다. 그래서 디자이너들에게도 항상 심플하게 만들도록 지시했고 (심지어 노출이 되지 않는 내부 부품까지 최대로 단순화시켰음), 한 디자이너가 맥 북에 나사 하나를 집어넣는 디자인을 했다는 사실만으로도 그를 해고시켰다는 일화는 이미 출시된 애플 제품들이 세상의 빛을 보기까지 얼마나 많은 퇴짜를 받았을지 상상할 수 있게 하는 대목이었다. 또한, 잡스만의 화법은 이미 스탠포드 축사나 아이폰 프레젠테이션에서도 익히 만나왔지만, 남들보다 항상 앞서나가는 그의 아이디어를 그의 동료들의 인정을 이끌어 내면서 결국 모두의 동조를 얻을 수 있었던 다양한 일화들을 통해 왜 Jobs가 경영의 신으로 불리는지 알 수 있었다.

책 표지의 글귀처럼 ‘한 명의 기획자가 만 명을 먹여 살리는’ 애플사의 수장 스티브 잡스의 카리스마에 제대로 매료되고 싶다면, 또는 시대를 앞서나가는 아이디어와 감각을 배우고 싶다면 이 책을 꼭 추천하고 싶다. [END] 

『기획의 신 스티브 잡스』를 읽고

일반적으로 어떤 기업이든지 기관이든지 가장 우선적으로 우대하는 것은 바로 기획력 즉, 창조적인 기획이다. 하나의 창조적 기획이 그 기업의 흥망을 결정지울 수 있기 때문이다. 그래서 창의적이고 창조적인 기획을 할 수 있는 인재를 갖기 위한 기업들의 치열한 투자와 함께 스카우트의 노력을 기울이고 있는 것이다. 창의적이고 혁신적인 제품을 만들기 위해서는 뛰어난 기획력이 뒷받침되어야 하기 때문이다. 그래서 한 명의 뛰어난 기획력을 갖춘 인재만 있어도 성공할 수 있는 확률이 크다는 점이다. 스티브 잡스는 정말 대단한 사람이다. 일반적으로 사람이 세상을 한 번 변화시키기도 결코 쉽지 않은데 무려 일곱 번이나 세상을 변화시켰다는 저자의 주장을 보고 고개가 끄떡여졌다. 애플 ∏컴퓨터로 개인용 컴퓨터 시대를, 매킨토시의 그래픽유저인터페이스로 운영체제 시장에 혁명을, 매킨토시와 레이저라이터를 결합해 전자 출판의 시대를, 아이팟과 아아튠즈로 음악 산업을 획기적으로 변화를, 아이폰으로는 휴대폰 시장의 변화를, 아이패드로 세상의 변화를, 픽사로 컴퓨터그래픽 애니메이션의 신기원을 이루어냈기 때문이다. 이와 같이 스티브 잡스는 컴퓨터, 할리우드, 음악, 소매사업, 휴대폰 등 다섯 가지 산업을 일으켜 세웠는데 모두 다 뛰어난 기획력과 창조적인 측면에서 두드러진 영향력을 발휘한 것이다. 그래서 스티브 잡스의 위대한 기획력을 크게 아이디어 발상법, 인재 술, 개발 능력, 화술, 협상력, 마케팅 능력, 삶에 대한 통찰력 등으로 나뉘어 집중 분석하고 있다. 바로 이와 같이 혜안을 지니고 앞서가는 스티브 잡스의 모습을 통해서 많은 것을 배우고 익혀, 행동으로 옮겨갈 수 있다면 우리도 머지않아 세계를 깜짝 놀라게 할 수 있는 위대한 기획을 바탕으로 한 신제품의 발명도 멀지 않았으리라 확신해본다. 바야흐로 세계는 모두가 하나의 마을이고 하나의 시장 체제로 되었다. 치열한 경쟁을 치루어야 하는 무한경쟁의 시대이기도 하다. 결국 다른 기업보다 시대를 앞선 획기적인 제품, 질 좋은 제품으로 승부를 낼 수밖에 없는 것이다. 특히 우리나라 같이 많은 자원이 부족한 국가에서는 바로 인적자원을 이용한 기술력 개발밖에 없는 것이다. 이런 의미에서도 이 책은 우리들에게 많은 시사점을 주고 있다고 할 수 있다. 꼭 기획력이 필요한 사람 말고도 모든 사람들에게도 필요한 많은 교훈적인 이야기들이 소개되고 있다. 이런 좋은 스티브 잡스의 삶의 모습과 기획력, 협상력, 마케팅, 발상력 등을 생활화하면서 끈기를 갖고 집중 노력해 나간다면 스티브 잡스 못지않은 훌륭한 인물들이 많이 탄생하리라는 기대를 해본다. 세계를 앞서가는 큰 도전의 기획을 바탕으로 한 뛰어난 인물과 업적들의 좋은 결과가 많이 이루어졌으면 하는 바람을 가져본다. 

스티브 잡스하면 가장 먼저 떠오르는 것이 애플과 아이디어 맨이다. 아이디어가 있는 것에서 그치는 것이 아니라 아이디어를 실용화 시키는 그의 탁월한 기획력이 돋보이는 것이다.

세상을 일곱 번 바꾼 위대한 기획..

그는 벌써 세상을 일곱 번이나 바꾸었다. 그런데 세상을 일곱 번 바꾼 것에서 그치지 않을 것이라는 생각이 든다. 스티브 잡스가 일곱 번 세상을 바꾸었다고 하지만 모든 일에서 승승장구한 것은 아니다. 그래서 우리는 더 그를 친근하게 생각하는 지도 모르겠다. 모든 젊은이들의 롤보델이기도한 그는 어째서 기획의 신이라 불릴 수 있을까?

애플2, 매킨토시, 레이저라이터, 픽사, 아이팟, 아이폰, 아이패드로 이미 세상을 일곱 번 바꾸었던 그를 2009년 포춘지에서 최고의 CEO로 선정하기도 했다. 이는 어찌보면 당연한 결과가 아닌가 싶다. 스티브 잡스는 신제품을 개발할 때 시장조사를 하지 않는 것으로도 유명한데 이 한가지만 보더라도 남과 다른 사고를 하는 것을 느낄 수 있다.

디자인도, 제품의 스펙도 모두가 비슷비슷한 제품들이 쏟아지는 세상에서 단연 돋보이는 어떤 것이 있지 않는 한 성공할 수 없음을 많은 사례들에서 알 수 있다.  남과 다른 혁신적인 무엇인가가 있어서 소비자들에게 어필 할 수 있는 것이다. 그 것을 스티비 잡스는 아주 잘 한다는 것을 부인할 수 없다. 창의적이고 혁신적인 제품을 만들기 위해서는 뛰어난 기획력이 있어야함을 강조한다. 저자는 아무리 기술력과 제조력이 뛰어나다고 해도 이는 결국 비슷한 수준이 될 수 밖에 없으므로 스티브 잡스같은 기획력을 가지고 제품을 구체화할 필요가 있음을 강조한다. 새롭게 탄생한 아이디어를 고정관념 때문에 획기적인 제품을 탄생시키지 못하는 우리의 한계를 보는 것 같아  답답함을 느끼게 된다.

기획이 기획자만의 것이 아니라 모든 사람들이 가져야 할 기본적인 능력이라는 말에 동의한다. 혁신적은 제품을 원하는 시대에 기획의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없을 것 같다.

기술력, 제조력을 앞서는 것이 기획력임을 절대 잊어서는 안 되겠다.

세상을 7번 바꾼 잡스의 기획력!

   이 책은 스티브 잡스의 기획력을 아이디어 발상법, 인재술, 개발 능력, 화술, 협상력, 마케팅 능력, 삶에 대한 통찰력 등 7가지로 나누어 집중 분석한 책이다. 저자는 스티브 잡스가 애플2 개인용 컴퓨터를 시작으로 매킨토시, 레이저라이터, 픽사, 아이팟, 아이폰, 아이패드를 통해 세상을 일곱 번 바꿔놓았다고 평가했다. 잡스는 이러한 큰 변화를 주도하면서 아이디어 제공은 물론 주위의 저항을 이겨내고 마케팅에서 협상, 자금 동원까지 모든 부분을 주도해 제품을 완성해 냈다. 저자는 이 책을 통해 생생한 일화와 치밀한 분석을 통해 이제껏 알지 못했던 스티브 잡스의 기획자로서의 역량을 발견하고, 스티브 잡스처럼 기획하는 방법을 자세히 알려주고 있다.

   오늘날은 시대를 앞선 획기적인 제품이 시장을 지배하는 시대라고 해도 과언이 아니다. 소비자들을 깜짝 놀라게 할 수 있는 뛰어난 제품을 만들기 위해서 요구되는 것은 창의적인 기획력이 요구된다. 우리나라는 이미 기술력과 제조력에 있어 세계적인 수준에 있지만, 그에 비해 창의적이고 혁신적인 제품은 턱없이 부족하다. 바로 기획력이 부족한 때문. 저자는 ‘기획의 신’이라고 불리는 잡스의 기획력을 크게 일곱 개, 즉 아이디어 발상력, 인재술, 개발력, 화술, 협상력, 마케팅 능력, 그리고 삶에 대한 통찰력으로 나누어 살폈다.

   “스티브 잡스는 직원들에게 해군이 아니라 해적이 되라고 외치며 자신을 해적왕이라고 부른다. 해군은 무엇인가를 지키는 데 급급하지만 해적은 바다를 떠돌면서 무엇인가를 빼앗는 존재다. 남들과 다르게 끊임없이 새로운 것을 추구하라는 의미를 담은 해적 정신은 매킨토시 개발자들의 의욕을 고취시키는 키워드가 되었다. 직원들은 ‘해적이 되자’라는 구호가 적힌 셔츠를 입고 다녔고, 자발적으로 회사 건물에 해적 깃발을 강조했던 해적 정신은 나중에 ‘Think Different’ 로 승화된다. 스티브 잡스는 애플이 부활하기 위해서는 남들과 다르게 생각해야 한다면서 ‘Think Different’를 강조했다.”

35페이지

   스티브 잡스는 타고난 반항아인지도 모른다. 개성이 강한 스티브 잡스는 4학년 때 담임이 된 테디 힐 여사 덕분에 좀 덜해지기도 했지만, 학창시절 자주 반항을 하면서 학교의 골칫거리였다. 심지어는 1960년대의 히피 문화에 빠져들기도 한다. 기성세대의 고정관념과 권위주의를 싫어하는 스티브 잡스는 한 때 불법적인 전화 해킹 도구인 블루박스를 만들어 판매하기도 했다. 이러한 스티브 잡스의 반항아적 성향은 고스란히 남아 애플의 기업 문화에 중요한 토대가 되었다. 애플의 모토인 ‘Think Different’ 광고는 그것을 잘 설명해주는 예일 것이다. 이 광고에는 알베르트 아인슈타인, 피카소, 존 레논, 오노 요코, 밥 딜런, 무하마드 알리 등 세상을 바꾼 유명인들이 나오고 ‘여기 미치광이들이 있다’라는 자유시가 소개된다. 내용은 대충 이렇다.

여기 미치광이들이 있다.

사회부적응자, 반항아, 말썽쟁이

네모난 구멍 속에 쑤셔 넣은 둥근 못 같은 사람들

세상을 다르게 보는 사람들

그들은 규칙을 좋아하지 않는다.

그리고 그들은 현재를 존중하지 않는다.

당신은 그들을 말을 인용하거나, 동의하지 않을 수도 있다.

당신을 그들을 찬양하거나 비난할 수 있다.

모든 것이 자유지만 단 한 가지, 당신을 그들을 무시할 수 없다.

왜냐하면 그들은 세상을 변화시켰기 때문이다.

‘Think Different’ 광고의 핵심은 한때 미치광이 소리를 들었지만 결국은 세상을 바꾼 인물들이다 이다.

그 미치광이들 속에 스티브 잡스도 있는 셈이다.

   “스티브 잡스가 기획을 잘할 수 있었던 것도 그 뛰어난 화술 덕분이다. 스티브 잡스에게는 현실 왜곡의 장이라는 무기가 있다. 현실 왜곡의 장이란 지금 현재 스티브 잡스와 함께 있는 곳이 회사 사무실일지라도 원하기만 하면 말을 듣는 사람들이 식당이나 교회에 있다고 믿게 만드는 뛰어난 능력을 빗댄 용어다. 그리고 기획에는 이러한 능력이 필요하다. 눈앞에는 없지만 그게 마치 우리 앞에 펼쳐져 있고 그것을 만들기만 하면 성공할 수밖에 없다는 인식을 팀원들에게 심어주어야 하기 때문이다.” 129쪽

   기획에 있어 탁월한 화술은 필수. 기획은 실체가 없이 아이디어만 있는 상태에서 무엇인가를 만들어내야 하는 일이기 때문이다. 자신의 머릿속에 있는 것들을 다른 사람들에게 말로 훌륭하게 표현해낼 수 있으려면 얼마나 말을 잘 해야 할지 충분히 짐작이 가능하다. 현실 왜곡의 장이란 말은 한마디로 ‘스티브 잡스가 말을 하면 그것들이 마치 눈앞에 보이는 착각을 일으키게 한다’는 것이다.

   이러한 스티브 잡스의 뛰어난 화술에는 훌륭한 스토리 뿐 아니라 눈빛과 제스처, 말의 억양, 리듬, 크기, 속도 등 다양한 요소들이 조화를 이뤄서 완성된다. 하지만 무엇보다 이러한 매혹적인 말재주의 핵심은 바로 ‘열정’이다.

   스티브 잡스의 프레젠테이션에서 제품을 소개하는 그의 모습을 보면 그가 정말로 자신이 만든 제품을 사랑하고 있다는 점을 자연스럽게 느껴진다. 이는 바로 제품개발의 최전선에서 진두지휘를 해서 만들어냈기에 신제품이 마치 자식처럼 느껴지기 때문일 것이다. 그래서일까. 프레젠테이션에서의 그는 마치 사랑스런 자기 자식을 다른 사람에게 소개하고 싶어서 안달난 부모의 모습을 닮았다. 이러한 열정 때문에 그의 말은 강력한 에너지를 발산하는 것이다.

   “애플이 제품을 만드는 원동력은 스스로 사랑할 수 있는 제품을 만드는 것이다. 애플이 아이튠즈를 만든 것은 그들이 음악을 사랑했기 때문이다. 애플이 아이폰을 만든 것은 그들이 가지고 있던 휴대폰이 사용하기에 너무나 불편하고 소프트웨어도 형편없으며 하드웨어도 별로여서 자신들이 사랑할 수 있는 제품을 만들어야겠다고 생각했기 때문이다.

   애플에서 마케팅은 다른 화사와는 의미가 조금 다르다. 스티브 잡스가 제품을 만들 때는 철저히 내면의 목소리에 귀 기울인다. 스티브 잡스는 소비자들이 자신이 원하는 것을 보기 전까지는 무엇을 원하는지 모른다고 생각한다. 그는 “내가 만약 고객들에게 원하는 제품이 무엇인지를 물어봤다면 그들이 원하는 것은 좀 더 빠른 말이라고 대답했을 것”이라는 포드 자동차의 창업자인 헨리 포드의 말을 신봉한다.“ 203 페이지

   앞서 살펴본 것처럼 애플의 모토는 ‘다르게 생각하라Think Different!’이다. 이 말의 다른 의미는 기존 가전회사처럼 혁신을 기술에만 둘 것이 아니라 사용자인 사람을 감동시키는 혁신을 일으켜야 한다는 뜻. 그래서 그는 직원들에게 평소 “고객의 말에 귀를 기울이지 말라. 고객들은 자신이 무엇을 원하는지 모른다.”고 말하곤 했다.

   발칙하기 짝이 없는 이 말은 소비자를 폄하하는 것이 아니라 ‘소비자의 니즈를 찾고자 하는 포커스 그룹으로는 미래를 창조하지 못한다’는 의미인 것이다. 다시 말해 스티브 잡스는 소비자의 니즈를 충족시켜주는 제품이 아니라 소비자가 ‘지금까지 이러한 제품 없이 어떻게 살았을까’ 라는 생각을 하게 만드는 제품을 만들어서 보여줘야 한다는 것이다. 이 속에는 자신을 포함한 애플 직원들이 산업의 트렌드를 보는 눈을 믿는다는 의미도 숨어 있다. 스티브 잡스가 1998년 ＜비즈니스위크＞지와 인터뷰한 내용에서 “애플직원들이 많은 연봉을 받는 이유는 그들이 소비자의 마음과 업계에 대해 통찰력을 가지고 있기 때문”이라고 말한 바 있다.

   스티브 잡스는 컴퓨터, 할리우드, 음악, 소매사업, 휴대폰 산업을 창조적인 측면에서 판도를 전혀 새롭게 바꾸었다. 그를 표현하는 데 있어 기술자 즉, 엔지니어는 어울리지 않는다. 그는 오히려 아티스트라고 불린다. 하지만 이 책의 저자는 그를 일러 세계 최고의 기획자라고 말한다. 그의 사망 소식을 우리가 아쉬워하는 이유 중에는 아이폰이나 아이패드와 같은 새로운 제품을 만날 수 없을 것 같다는 두려움 때문일 것이다. 이를 뒤집어서 생각해 보면 그가 아니면 불가능할 것 같다는 두려움이기도 하다. 스티브 잡스의 창조력의 근본에는 ‘기획력’이 숨어 있다. 스티브 잡스와 같은 창조력을 꿈꾸는 독자라면 일독할 만하다. 세상을 일곱 번 바꾼 스티브 잡스의 위대한 기획력을 살펴볼 수 있을 것이다.

이 화면은 10월 18일 팍스 TV - 재테크 다이어리에서 방송된 내용입니다.

이미지를 클릭하시면 방송을 보실 수 있습니다.

IT 칼럼니스트이자 파워 블로거로서 유명한 김정남님의 신작인 이 책은 애플2, 맥킨토시, 레이져 라이터, 픽사, 아이팟, 아이폰, 아이패드 등으로 남들은 세상을 한번 바꾸기도 힘든데 7번이나 세상을 바꾼 잡스의 기획자로서의 모습을 조명하고 있다.

예전 책들이 스티븐 잡스를 모습을 객관적으로 설명을 했다면 이 책에선 스티븐 잡스의 그러한 행동들이 기획자로서 필요한 능력으로 설명한다. 예를 들어 스티븐 잡스가 직원을 무섭게 싸움을 하다가 바로 화해하는 모습을 예전 책들은 잡스의 변덕으로 말했지만 이 책에선 인재가 얼마나 중요한지 아는 기획자의 모습이라는 거다. 또한 어떤 이들은 잡스가 코딩 하나도 한 줄 모른다고 남의 공을 가로챈다고 비난을 하지만, 영화 감독이 대본 한 줄, 한 장면을 출연을 안했지만 모든 공로가 감독에게 가듯이 잡스는 기획자로서, 프로듀서로서, 기획자로서, 다이렉터로서 영광을 받는 거라 설명을 한다.

잡스가 어떻게 기획자로서 지금의 위치를 설 수 있게 되었는지 7장에 걸쳐서 설명을 해주고 있으며, 한국에선 기획자가 홀대를 받는다는데 기획자들이 좀 더 대우를 받고 인정을 받았으면 좋겠다.

나는 스티브 잡스와 그의 애플사 제품들을 좋아한다. 시대에 한 발 앞서 나가는 그의 뛰어난 창의력과 상상력은 누구도 따라갈 수 없다고 생각한다. 또한 스티브 잡스가 애플에서 물러나게 된다면 이 시대에 스티브 잡스만 한 인물이 또 나올까하는 생각이 든다.

애플2, 매킨토시, 레이저라이터,픽사,아이팟,아이폰,아이패드... 스티브 잡스는 세상을 일곱 번 바꿨다. 스티브 잡스가 이 처럼 세상을 바꾼 제품들을 만들 수 있었던 것은 뛰어난 기획력 때문이다. 현재 스티브 잡스에 대한 책은 무수히  많이 나와있고 앞으로도 계속 나올 것이다. 대부분 스티브 잡스에 관한 책을  읽어보면 한 인물에 대해 쓴 것이기 때문에 비슷비슷한 내용들이지만 그에 대한 책을 읽을 때마다 항상 감탄하게 된다. 그의 기획력이나 통찰력등 모든 방면에서 그는 보통사람은 생각지도 못한 사고들이 있기 때문이다. 물론 스티브 잡스가 지금 이 자리에 오기까지 많은 노력과 시행착오도 있었다. 하지만 그는 거기서 멈추지 않고 계속해서 발전해나갔다. 이 책이 바로 그의 멈추지 않는 기획능력에 대해 쓴 책이다. 모든 마케팅이 그러하듯 일단 시장조사부터 하여 고객에게 맞추어 제품을 만드는 방식을 택한다. 하지만 결국 비슷비슷한 제품이 난립하는 시장을 만들게 된다. 하지만 애플은 다르다. 애플은 최신 제품을 개발할 때 아예 시장 조사를 하지 않는다고한다. 스티브 잡스는 소비자들은 눈앞에 무엇인가를 직접 보여주기 전까지는 자신들이 무엇을 원하는지조차 모르기 때문에 시장조사를 하지 않는다고 말한다. 이 이야기만 들어도 스티브 잡스가 얼마나 뛰어난 기획력을 가지고 있는지 알 수 있다. 그의 아이디어 발상력, 인재술, 개발력, 화술, 협상력, 마케팅 능력, 삶에 대한 통찰력등 모두가 애플이라는 브랜드 제품을 통해 보여지고 있다. 물론 스티브잡스가 코딩을 하거나 제품 제작에 직접 참여하고 그러지는 않지만 그는 가장 뛰어난 재능을 가진 사람들과 일하고 있다. 그는 항상 최고의 인재들만 모았으며, 소규모로 유지하기 위해서 노력했다. 오리지널 매킨토시팀은 100명 이상을 넘기지 않았는데 그 이상이 되면 스티브 잡스가 팀원들의 이름을 제대로 기억할 수 없기 때문이였다고 한다. 스티브 잡스는 개인적으로도 서로 잘 아는 사람들과 일하고 싶어 했고 직위에 상관없이 업무에 핵심이 되는 최고 수준의 사람 100명과 함께 일하는 것이라고 말한다. 이 책을 보며 다시 한번 느껴보지만 스티브 잡스는 정말 '기획의 신'이다. 언제나 실패의 위험을 감수하면서도 뛰어난 기획을 내놓는 스티브 잡스에게 박수를 보낸다. 그리고 그의 기획을 통해 더 좋고 많은 제품들이 나오길 하는 바람이다.

애플의 힘, 애플의 영향력!!!

얼마전 또 애플은 도마 위에 올랐다. 개인 정보 수집을 몰래한 것으로 인해. 물론 소비자의 입장에서 화가나는 일이다. 그럼에도 불구하고 그 잘못된 행동을 탓할망정 애플이나 스티브 잡스를 미워할 수는 없었다. 이상하게도 그랬다. 애플의 힘은 애플이 소비자에게 가진 영향력에서부터 출발되었기 때문일까. 무한 애정을 받으며 성장해온 애플의 수장 잡스는 전세계 많은 젊은이들의 롤모델이기도 했다. 그가 성공의 길만 걸어온 사람이라서가 아니라 성공과 실패를 거듭하면서도 여전히 그는 성공을 이루어내고 한발 더 앞서 진보적인 시각으로 새 세상을 열어내기 때문이다.

얼리어댑터만 되어도 대단하게 보이는 세상에서 우리는 그 얼리어댑터들을 매료시켜버린 한 남자, 스티브 잡스에 대해 오늘도 어김없이 또한 끊임없이 궁금해하고 탐구해나가고 있다. 많은 책들이 이미 시중에 풀려 있어 더이상 그의 과거에 대해서는 궁금할 것이 없어보이는데도 잡스라는 타이틀을 달면 책은 불티나게 팔려나간다. 세상을 일곱 번이나 바꾼 사나이 잡스는 이미 그 스스로도 브랜드 네이밍의 성공을 갖춘 인물이었다. 부럽게도.


기획의 신, 스티브 잡스!!!

이미 스티브 잡스는 세상을 일곱 번이나 바꾸었다. 애플 II로 개인용 컴퓨터 시대를 열고, 매킨토시 GUI 로 운영체제 시장에 혁명을, 전자출판의 시대를 연 것에 이어, 아이팟 아이튠즈로는 음악산업을 변경시켰고, 아이폰은 휴대폰 시장의 변화를 가져왔다. 뿐만 아니라 아이패드나 픽사의 성공까지 더해지면 ,포춘.에서 10년간의 최고 CEO로 잡스를 지목한 일이 과한 일이 아님을 누구나 인지하게 된다. 

불굴의 의지, 올바른 판단, 불도저 같은 추진력, 스피드, 놀라운 언변, 인재를 알아보는 통찰, 멋진 프레젠테이션 능력을 신에게 허락받은 잡스지만 책은 우리에게 그의 기획력이야말로 정말 배워나가야할 능력임을 콕 집어낸다. "한명이 기획자가 만명을 먹여살리는"시대가 도래했다. 만명 중 한 명이 될 것인지, 만명을 먹여살릴 한 명이 될 것인지는 우리의 선택에 달린 것이리라. 천재이거나 멘사 회원이어야만 리더가 될 수 있는 시대는 이미 지났다는 말이다. 스토리텔링이 있고, 감성이 자극샘을 자극하는 시대에는 누구나 리더가 될 수 있다. 얼마전 읽은 [나는 이야기 장사꾼이다]나 [바보라도 연봉 1억을 받을 수 있다]를 통해 이미 그 가능성을 타진해두고 있기에 모두가 잡스처럼 될 순 없지만 누구든 도전해서 자신만의 성공의 주인공이 될 수 있다는 진실에 접근했다. [기획의 신 스티브 잡스]가 그 가능성을 한층 높여주고 있는 셈이다. 

방향이 잘못되면 배는 산으로 간다는 것을 몸소 보여준 적도 있었던 회사인 애플은 단 한명의 올바른 선장을 싣고 또 다른 항해를 나섰고 신대륙을 발견해냈다. 애플을 소생시키기까지 잡스는 그 안에서도 성공과 실패를 거듭했는데, 그럼에도 불구하고 그는 언제나 긍정의 효과를 찾아냈다. 그의 성공은 남다른 마음가짐에서부터 출발되었고 오늘날 조그만 일에도 좌절하기에 급급한 우리의 패배한 하루들에 일침을 가한다. 

"해군이 아니라 해적이 되라"고 서슴없이 말하는 CEO. 높은 기대치를 충족시키기 위해 직원들을 향해 당근과 채찍을 번갈아 휘둘러대지만 그 어느 기업에서도 이루어내지 못했던 맹신의 충성도를 이룩해낸 회사. 

P. 95 기획은 계획을 세우고 이를 성취해내는 일

의 참표본이 되어 오늘도 세상을 바꿀 준비를 하고 있을 애플은 미친사람들이 다니고 있고 미친 매니아를 만들어내는 신나는 회사다. 그 중심에 미실과 같은 통찰을 지닌 잡스가 있다. 모든 일은 잡스로부터 나왔고 또 모든 결정은 잡스의 손에서 마무리 되지만 그는 우리가 알고 있는 그 어떤 CEO와도 다른 사람이었다. 

"내가 하는 일은 매일 사람들을 만나서 이야기  하는 것입니다. 
위대한 사람들을 얻으려면 그들이 위대한 아이디어를 가질 수 있도록 도와줘야해요"

라고 말하면서도 한편으로는 

"인간은 성공이 크면 클수록 자신의 성공방식에 집착하며 자만한다.
만약 어떤 일을 훌륭하게 이루어냈다면 무엇인가 다른 일을 찾아내야지 오랫동안 성공에 안주해서는 안된다"

라고 말하는 잡스의 충고는 언제나 올바르고 따끔하다. 이런 생각을 가진 CEO이기에 타인의 시선에 연연해하지 않으며 자신만의 기획들을 실천에 옮겨 성공시켜낼 수 있나보다. 만약 잡스가 [언더커버보스]에서 위장취업을 해서 애플이나 픽사에 신입사원처럼 들어가 직원들의 생각을 들어보게 되면 어떨까. 생각만해도 이렇게 재미나다. 

하지만 언제나 그의 어록들이 반짝반짝 빛나는 것은 아니었다. 무시무시한 칼날처럼 느껴지는 말들도 그의 머릿속에서 튀어나오곤 했는데, 통신사와의 협상 테이블에서 그는 이렇게 제안했다고 한다.

애플은 다른 업체들보다 몇 년은 앞선 혁명적인 제품을 만들 기술을 가지고 있다 : 필요한 존재 인식
애플은 협상을 통해 독점 판매권을 줄 수 있다 : 특혜를 던져주며 공생을 제안
애플은 직접 이동통신 서비스를 할 수 있다 : 자신의 손에 쥐어진 다른 대안을 무기로 사용


마치 폭풍전야같은 제안서는 심플하면서도 논리정연하며 또한 무섭게 느껴진다. 조용히 부드럽게 상대를 제압하는 것이 꼭 밀림의 맹수와도 같았다. 결국 그는 이례적으로 관례를 뒤집으로 또 한번 세상을 놀라게 만들었고 좋은 일이건 나쁜 일이건 이렇게 세상이 언제나 애플을 이야기하도록 만들고 있다. 

업계에 대한 지식, 집중력, 카리스마까지 총체적으로 갖춘 그는 진정한 욕심쟁이 우후훗!!!이 아닐까 싶다.