밤부터 오전내내, 마치 폭풍이 온 것 처럼 비바람이 창문 너머 나무들을 쓰러뜨릴 듯, 그리고 한시도 쉬지 않고 창문을 두드리더니, 오후엔, 언제 그랬냐는듯, 도로도 말라버리고 너무 화창하고 불안하기만하던 오전이 그렇게 기억나질 않는다. 변덕스럽고, 못 견딜 날씨뒤에, 바로 너무나도 화창한 하루가 다시 시작되는 것처럼, 그리고 또 그러다가 쉽게 어두워지듯, 요즘은 인생이 그렇게 느껴질 때가 있다. 너무나 힘들더라도, 힘든 만큼 절망할 필욘 없다. 언제 끝날지 모르는 비바람 속에서 버티면, 언제 그랬냐는듯, 또 행복이 시작될 것이다. 그리고 힘든 시간이라고 불행한 시간이 될 필욘 없다. 힘든 시간은 나를 강하게 해줄 것이고, 그 속에서도 행복할수 있는 것들은 많다. 그리고 너무 행복하다면, 오래 기억할 수 있도록 간직할려고 노력하면 된다. 너무 힘든 날 되돌아 볼수 있게...

가끔, 나를 되돌아 볼때면, '내'가 '나'를 기억하지 못하는 시점부터, '나'를 조금씩 깨닫기 시작하는 시점까지 무의식속에 부모님과 형제들과의 관계속에서 감정의 흐름들이 회로처럼 혹은 프로그램처럼 들어가버리지 않았나 한다. 소위 사람들 변하지 않는 다는 그 constant 의 일부가 그때 형성되어버린 것이 아닌가 할때가 있다. 그때, 나와 부모와의 관계, 세상을 접촉하고 느끼기 시작하던 그 순간 순간의 많은 것들의 모종의 본능의 필터를 통해, 안타까운 혹은 나를 만드는 무언가를 선택하지 않았나 하는 생각이 든다. 그때를 깨달고 돌아가 나를 설득하고 다른 선택을 한다면, 좀 더 다른 성격을 가진 사람이 되었을까? 그런데 나이가 드니, 그 constant의 영역이 작아지는 것 같기도 하다. 

23살의 결혼하지 않은 커플, 시리아인인 잡스의 생부는 잡스의 생모의 임신 소식에 그들을 버리고, 대학생이였던 잡스의 생모는 좋은 곳으로 입양시킬려고 하나, 최초 입양하려고 했던 이들 (변호사였던것 같다. 벌써 기억이 가물)은 여자 아이를 원한다며, 마음을 바꾼다. 결국 low-middle class의 부부에게 잡스를 꼭 대학교육을 시키겠다는 약속을 받고서야 입양을 시키는데...

어린 시절부터 잡스는 입양 사실을 자연스레 알게되는데, 아마도 동네 친구가 '그럼 너의 친부모는 너를 원하지 않았다는 말이니?' 라는 말이 스스로를 조금씩 깨달아가는 잡스에게는 진정으로 자신의 전 존재를 조건없이 받아들여줘야 하는 생부모로 부터 거절되었다는 것에 대한 좌절감과 화(anger)가, 그리고 가까운 사람들에 대한 모종의 불신으로 이어지는 형태로, 무의식에 프로그램 되어 진것이 아닐까 한다. 그리고 잡스의 의붓아버지로 부터 어린 시절 들었던 격려, '하지만 너는 너무 특별해서 우리가 너를 선택했단다'라는 말이 잡스의 자존감을 받춰주는 버팀목이 됨과 동시에 잡스의 삶에서 끊임없이 보여주는 자기애적 성격 장애의 뿌리가 되지 않았을까 하는 생각도 든다. 

- 너무나 아이러니 한것을 잡스는 자신의 아버지가 23살에 자신을 버렸다는 사실을 모르고도, 자신의 23살에 해에 자신의 딸을 버린다. 

그리고 잡스의 의붓부모가 단 한번도 잡스를 키우면서 손을 대지 않았다는 점은, 자기가 원하는 것은 어떤 방법으로든 얻을려고 하는 것을 제어하는 능력을 상실하게 하면서도, 잡스가 언어적으로 사람들을 무시하거나 거칠게 굴었던 것 외엔 육체적으로 폭력을 가하진 않았던 이유가 되질 않았나 한다.

엔지니어의 입장에서 그의 전기를 봤을 때, 그는 기획의 천재가 아닐까 한다. 2000년 초반에 있었던 무수히 나왔던 스마트 폰의 개념과 화상통화, 그때에 맞춰나온 캐나다 리서치 인 모션 (이 회사는 지금 망해가고 있다.) 에서 만든 블랙베리를 비해, 소비자들은 자신들이 무엇을 원하는 지 모른다며, 그가 내놓은 아이폰의 아이디어는 지금 모든 스마트 폰의 모태가 되고 있다. 심플한 디자인일 수록 더 아름답다는 그의 디자인 철학에 맞춰 심지어 다른 회사의 제품이 아이폰 보다 더 심플하게 만들려고 하는 것 같다. 그런 기획적인 것과 더불어 그는 CEO로서 어느 누구도 가지지 못한 디자인에 대한 모종의 taste가 있지 않았나 한다. 

회의때 사람들이 상처를 입을 정도로 잡스가 굉장히 거칠고 오만한 성격의 소유자였지만, 아마도 자기 ego들이 강해 조금의 양보도 어렵고, 뭉치기 어려운 엔지니어와 디자이너들이 모인 곳에서 응집력을 발휘에 일을 진행하는 데, 다른 이들을 누를 그런 폭력적 성격과 천재적 비젼이 아니였다면, 그런 기획들이 과연 실현 가능했을까 하는 의문도 들었다. 

인생에서의 그 모든 업 & 다운, 그러면서 겪었던 emotional turmoil들, 생각해 왔던, 쫓아왔던 그 모든 꿈들이, 죽음 앞에선 거짓말처럼 너무도 한 순간에 사라져 버린다. 마치 스위치가 켜지고 꺼지면 그 모든 것이 사라지듯이. 그래서 그는 애플제품에 파워버튼을 넣는 것을 그렇게도 싫어했는지 모른다고 회상한다. 

p.s.: 그의 전기를 읽을 수록, 미드에서 나오는 하우스의 성격이 왜 이리도 잡스와 오버랩되는 걸까? 한편, 애플이 대단하다고 생각되는 점은, 하나의 오퍼레이팅 시스템으로 데스크탑, 셀폰, 노트북, 등등 모두 해결했다는 데 있는 거 아닐까? 늘 불안한 윈도우는 10년 걸린것 같다.

영화가 곧 개봉하는데..

책을 읽어보려니까 시간이 잘 안되서.. -_-;;

영화 예고편에서

잡스의 젊은 시절.. 빌게이츠의 삶을 송두리째 무너뜨리겠다고 하던데..

그 비화가 참 궁금합니다..

모두가 안다고 생각하는 잡스!! 하지만.. 그 누구도 자세히 알지 못했던..

잡스의 방황, 고뇌,.. 오랜 집념으로 일군 그의 세상 정복기!!..

21c 혁신의 아이콘!! 정말 기대되는 책입니다..

이 책은 스티브 잡스의 전기다. 애플의 스티브 잡스가 CNN 최고경영자를 역임한 월터 아이작슨에게 의뢰해 세상에 나온 책이다. 스티브 잡스의 말, 주변 사람들의 인터뷰, 그리고 저자의 관점이 담겨 있다. 스티브 잡스 본인은 정작 이 책을 읽지 못하고 지난 10월5일 세상을 떠났다. 자서전이라면 더욱 좋았지만, 그나마 스티브 잡스의 일대기라는 점에 의미가 있다. 

이 책의 줄거리는 다른 서평에 구구절절 표현되어 있으므로 생략해도 무방할 것 같다. 다만 이 책 자체에 대해서는 기록해두고 싶다. 일단 표지에는 스티브 잡스 얼굴 흑백사진이 있다. 제목은 작은 글씨로 쓰여 있고 나머지는 여백이다. 한마디로 단순하다. 

단순함이란 스티브 잡스가 평생 주창한 것 중의 하나다. 디자인과 기능을 단순하게 만들면 소비자가 편리하다. 소비자가 편리하려면 개발자가 힘들어야 한다. 복잡한 기능을 단순하게 만드는 것이 기술이다. 스티브 잡스는 소비자 중심의 제품을 만들기 위해 개발자들을 닦달했다. 이는 이 책에 여러 차례 강조되어 있다. 

또 책에는 스티브 잡스의 개인사도 구체적으로 적시되어 있다. 결혼 전에 사귀던 여자친구와의 사이에서 낳은 딸을 10여년 동안 모른 체했던 일, 여러 여성을 사귄 연애스토리, 결혼 후 낳은 아이들에 대한 묘사도 재미있다. 스티브 잡스의 성격은 독선적이다. 다른 사람에게 환영받을만한 성격이라고 볼 수 없다. 심지어 그의 친족, 가족, 친구에게 상처를 주었다. 돈을 밝혔고, 기부에도 인색했다. 

그러나 그의 아이디어, 신념은 세상을 바꾸는 계기로 작용했다. '대충해도 된다'는 생각에 일침을 가했다. 그는 컴퓨터, 아이팟, 휴대전화로 세상을 깜짝 놀라게 했다. 또 TV 사업도 추진 중이었다. 아이팟과 휴대전화로 세계적인 전자 회사와 휴대전화 기업이 충격을 받았다. 아마 애플이 TV를 내놓았다면 세계적인 TV 제조사들도 긴장했을 터이다. 

이 책이 한 기업인의 스토리 이상이라고 평가받은 이유이다. 이 책의 미국판은 600페이지, 한국판은 900페이지가 넘는다. 그가 어떻게 세상을 변화시켜온 길을 따라가다 보면 전혀 지루함을 느끼지 못하고 책장을 넘길 수 있다. 이 책은 또 한 번 세상을 변화시키는 촉진제임에 틀림없다. 

(책 내용 중에서)

"피카소는 '좋은 예술가는 모방하고 위대한 예술가는 훔친다'라고 말했습니다. 우리는 훌륭한 아이디어를 훔치는 것을 부끄러워한 적이 없습니다." (167쪽)

"이윤을 많이 남기고 싶은 욕심 때문에 뛰어난 제품을 만드는 데 필요한 좋은 부품들을 포기하는 일은 없었다." (178쪽)

"그는 (자신에게나 타인에게) 기꺼이 연봉 1달러를 받고 일하는 사람으로 비춰지길 원했지만 한편으로는 대량의 스톡옵션을 받고 싶어 했다." (712쪽)

"잡스는 그게 사실이라면 오바마가 전화해서 직접 만나 달라고 해야 한다고 대꾸했다." (851쪽)

"어느 분석가가 파워포인트 슬라이드를 사용하다 실수하자 잡스는 프레젠테이션을 중단시켰다. 그러고는 잔소리를 하며 애플의 키노트 프레젠테이션 소프트웨어가 더 나은 이유를 설명했다." (859쪽)

"당신이 가장 집중하고 싶은 다섯 가지 제품은 무엇인가? 나머지는 모두 제거해라, 그렇지 않으면 구글은 쇠약해질 것이다. 마이크로소프트처럼 되고 말 것이다, 적당할 뿐 훌륭하지 않은 제품들을 생산하게 될 것이다." (861쪽)

"이윤이 아니라 제품이 최고의 동기부여였다. 스컬리는 이러한 우선순위를 뒤집어 돈 버는 것을 목표로 삼았다. 미세한 차이지만 그것이 결국에는 어떤 사람들을 고용하는가, 누구를 승진시키는가, 미팅에서 무엇을 논의하는가 등등 모든 것을 결정한다." (881쪽)

언젠가 국가차원에서 스티브 잡스나 빌게이츠같은 천재를 키워야 한다고 언론에서 이야기 하는동안 나는 지식인에서 일찍 IT를 접하고 스탠포드 대학같은 좋은 대학에서 배워야 스티브 잡스같은 사람이 될 수 있냐는 질문을 받았었다.

난 첫 문단에서 질문자가 언급한 여러 IT인물들의 학력은 중퇴다. 아무리 대학 잘나와도 그런 사람이 될 수 없다고 했다. 잡스는 잘 몰라서 검색해서 알았지만 빌 게이츠는 분명히 중퇴했다는 것을 알아서 답변했는데, 만약 그 사람이 다시 질문한다면 이 책을 읽어 보기를 권하겠다.

(원서인데, 번역판은 번역질이 좋지 않다고 해서 처다도 보지 않았다)

스티브 잡스는 어떤 사람인가?

먼저 아버지에게 전기전자 부분을 배워 스티브 워즈니악과 같이 애플 회사를 차린 창업가다

개인적으로 단점이 많지만, 그것을 덮을 수 있는 카리스마와 매력을 가진 협상가와 상사다

제품의 세세한 부분까지 신경을 쓰며, 예술과 기술의 조화가 이룬 미래를 볼줄 알며, 사용자 경험과 단순성에 대한 대단한 철학을 가진 프로덕트 메니저다.

단, 스티브 잡스는 인격자도 아니고, 컴퓨터의 천재는 더더욱 아니다.

이 책은 한 인물의 다양한 부분을 조명했기 때문에 개인적인 경험에 비춰 이해해 갈수밖에 없는데, 위의 사항이 내가 이 책으로부터 이해한 부분이다.

데일 카네기의 인격서와 같은 책과는 반대 급부로 이런 경영자가 있을 수 있구나 하는 부분이 가장 크게 와닿았다.

다만 기억나는 대로 저자와 관련하여 책의 구성을 조금 평가하자면

1. 대체적으로 많은 관련자를 인터뷰하여 객관성을 가졌다.

2. 스티브 잡스가 애플에서 쫒겨날때 스컬리와의 불화를 나타내기 보다는 그것 이전의 첫인상에 너무 중점을 둔다

3. 마지막에 건방지게 자신이 스티브 잡스의 일생을 평가한 것처럼 나타냈다.

일단 스티브 잡스의 일생은 대단히 굴곡이 있어 읽어 보면 재미있다는 것을 보증한다. IT 업계를 혁신적으로 바꾼 사람중 한명으로 IT나 애플에 흥미를 가진 사람이 이 책을 읽어볼 가치는 충분하다고 생각한다.