이 책은 기존 나와 있는 비슷한 다른 종류의 책들과 비교해보면, 컨텐츠가 풍부함을 넘어서 방대하다는 생각이 들 정도로 내용이 알차게 구성되어 있다. 아마도 이는 저자가 오랜기간에 걸쳐 축적한 컨텐츠들을 이 한권의 책에 모두 담았기 때문일 것이다. 회사를 경영하거나 혹은 회사 생활을 하면서 부딪히는 문제들에 대한 해결책이 제시되어 있으며 그외에도 도움이 될 만한, 필요한 부분들을 그때 그때 찾아 볼수 있을 것 같다. 특히, 어려운 전문 지식을 설명함에 있어서는 저자가 그간에 본인이 회사생활과 사회생활을 하면서 직접체험한 본인의 경험을 사례로 들어 설명하고 있어서, 재미와 함께 저자가 전달하고자하는 내용에 대한 전달력(설득력)이 높았다. 
 
오랜만에 제대로 된 책을 읽은 것 같다. 강추!! 

  요즘 스마트라는 용어가 들어가지 않으면 뭔가 좀 허전한 느낌이 든다. 본래 스마트(smart)하다라는 말의 사전적인 의미는 재빠른, 교활한, 건방진 등 부정적인 의미가 섞여있다. 그런데 스마트 폰의 등장으로 인해 '아는 것이 많은(wise)' 또는 '똑똑한' 이라는 사전적 의미에 가장 가깝게 되어버렸다. 그래서 요즘은 스마트 TV, 스마트 경영, 스마트 전략 등 스마트가 빠지면 안 되는 세상이 되어버렸다. 뭐든 다 잘한다는 개념이 되어버린 것이다.

  서양에서 이론적으로 많이 배우고 공부한 사람을 '북 스마트(book smart)라 부르고, 배우지 못했더라도 풍부한 인생경험, 현장경험으로 관록이 있는 사람을 스트리트 스마트(street smart)라 부른다고 한다. 즉 이론에 능한 것이 북 스마트이고 실전에 강한 것이 스트리트 스마트라는 것이다. 그런데 지금의 사회는 이 둘을 모두 겸비한 사람을 원한다. 이를 서구에서는 딥 스마트(deep smart)라 부른다고 한다. 이는 모든 조직의 구성원에게 필요로 하는 덕목이지만 특히 리더를 꿈꾸는 자에게는 꼭 필요한 능력이기도 하다.

  『딥 스마트』는 국내 1호의 대학 자회사인 (주)트란소노 대표이사이자 카이스트 기술경영대학원 겸직교수인 이정규 박사가 25년이 넘는 회사생활을 하면서 학습과 경험을 통해 터득한 것을 다섯 가지의 큰 틀로 정리한 리더 또는 관리자를 위한 일종의 지침서다. 아니 리더만를 위한 지침서가 아니라 직장생활이나 조직생활을 하는 모든 이에게 필요한 지침서다. 다만 내용이 리더에게 정조준 한다는 점만 이해하고 읽으면 자기계발서로도 손색이 없는 책이다.

  책은 다섯 파트로 설명한다. 모든 것은 사람과 사람간의 관계에서 온다는 믿음, 중간관리자가 체득해야할 조직관리 논리, 이론으로는 설명할 수 없는 비즈니스의 판단기준, 딥 스마트가 되기 위한 전문역량 개발법, 그리고 각종 문서의 작성법, 이렇게 다섯 파트다. 그리고 각 파트마다 저자가 스스로 터득한 열 개의 소제목으로 나누었고, 필요에 따라 중간에 관리자가 꼭 알아두어야 할 점들을 비즈니스 핵심 스킬로 따로 다룬다.

  책에서 강조하는 점들은 대단히 많다. 물론 25년의 현장 경험을 통해 터득한 노하우이기에 당연한 이야기다. 그래서 핵심만 끄집어내서 말하기란 여간 어려운 일이 아니다. 대신 이 책이 리더에게 꼭 필요하다는 점을 감안한다면 핵심만을 정리해서 요약하는 것은 의미가 없다는 생각이 들 것이다.

  경영서이지만 자기계발서이기도 한 책. 저자는 진정한 프로가 되기 위해서는 당연히 딥 스마트가 되어야 한다고 말한다. 대신 속성과정을 통해 급조되는 일만은 없기를 바란다. 리더가 가져야하는 덕목 중에는 당장의 판단을 요구하는 것도 있지만 조직을 위해서는 조금 느슨하게 바라봐야 할 때도 있다는 점이 이를 반증한다고 하겠다. 그래서 서두르지 않고 천천히 꾸준하게 채워나가야 함을 강조한다.

  책을 자주 접하다 보면 그 책을 추천하는 글을 자주 보게 된다. 책을 읽다보면 공감이 가는 부분도 있지만 아닌 경우도 적잖게 나온다. 그래서 추천글을 신뢰하지 않는 사람들을 자주 보게 된다. 그런데 이 책은 왜 우리가 멘토로 삼고 싶어 하는 사람들이 절찬하고 추천했는지를 알겠다는 생각이 들었다. 이 책 한 권만 있으면 머리 아픈 일이 생겨도 해쳐나갈 수 있다는 믿음이 생기기 때문이다.

자기계발서중 가장 실무에 가까운 책!

경력이 쌓이고 직급이 높아지면서 개발외의 능력을 요하게 되어 많은 자기계발서적을 읽어왔다
특히 리더십관련 서적을 중점으로 보기 시작하였지만 외국번역서적이나 국내의 서적들이
전달해 주는 것은 상당히 이상적이고 규모가 다르게 느껴지기 까지 했다.

그 동안의 더 많은 경력이 쌓인 탓일까? "딥 스마트"를 읽는 순간 그 어느 서적보다 현실적이었고
실무에서 필요한 요소요소를 감성적으로나 기술적으로 다양한 분야에 세세하게 집필해 놓았다. 

리더에게 필요한 감성적인 자질과 실무적인 자질, 그리고 생활패턴까지 다양한 범위를 잘 버무려 놓은 이책은사회에서 보다 높은 곳을 바라보며 나아가는 이 시대의 사람들에게 꼭 필요한 책이다.

그동안 책을 읽으면 후배들에게 추천해주고 싶은 책들이 간혹 생기는데 이 책이야 말로 당장 추천해 주고 싶은 책이다. "전 평생 개발만 할께요", "전 팀장의 자질이 없어요" 등등의 핑계를 말하는 사람들과
"제가 팀장을 하면 잘 할 수 있습니다", "전 이끌고 나가는 것을 좋아합니다"라고 자신을 가지고 있는 사람들 모두에게 꼭 필요한 필독서가 될 것이다.

조직의 규모와 상관없이 혹은 사업의 종류의 상관없이, 혼자만의 세계에서 은둔하면서 살지 않는 이상
보다 나은 경제활동을 위해서는 이 책을 읽어보라고 추천해 주고 싶다.

어디에나 따라 붙는 스마트란 말 그래서 그리 기대를 하지 않고 받아 들었다
그런데 앞에 붙은 '딥'이란 글이 예사롭지 않았고 무언가 특별한 뜻이 있을듯해서 그것 먼저 찾아 보았다

진정한 스마트란 무엇인가? 이론에만 능한 북 스마트, 실전에만 강한 스트리트 스마트는 비즈니스 고수라고 할 수 없다. 이론과 경험을 바탕으로 한 통찰력을 지닌 자가 진정한 프로페셔널, 딥 스마트이다

이런 깊은 뜻이 존재 한다는걸 알아가면서 점점 호기심이 커져 갔다
차례만 흝고 지나가도 책 한권이 주려는 메세지가 그냥 머리 속에 꽂힌다
저자가 이야기 하는 비지니스의 세계에선 결론을 먼저 알 수 있게 간결하게 앞장에  쓰라는 걸 그대로 실천한 책이란 생각이 든다

관계가 미래를 결정한다란 큰 제목을 시작으로 인간관계에 관한 이야기가 나온다
가장 맘에 와 닿은것이 시간을 내어 주란 말 늘 나의 시간들을 쪼개고 쪼개 산다는 생각으로 누군가에게 곁 내주기를 늘 주저하는 칼 같은 성격인 터라 ....나이가 들어 감에 따라 제 1장이 가장 중요한 부분이란 생각을 하게 되었다
감정계좌에 쌓이는 그 관계들이 비지니스 세계의 가장 기본적인 것들이니.....

2장 부터 직장인이라면 그리고 CEO라면 필히 알아야 하는 아주 귀한 이야기들이 나열 되어 있다
전혀 몰랐던 이야기들 부터 자잘한 기술적인 부분에 이르기 까지 쉽고 명쾌하게 저술 되어 있다
진정한 멘토가 있다면 이렇게 이야기 해 주지 않을까 란 생각이 들 정도로

저자의 생애에 도움을 준 이들의 주옥 같은 말들을 삽입하고 거기에 덧붙인 저자의 경험과 생각들이 진정한 멘토를 원하는 현대인들에게 자그마한 단비가 되지 않았을까?

글이 어렵지도 않으면서 그렇다고 군더더기가 붙은것도 아닌데 많은 양의 많은 양식이 끝 페이지를 닫을 때 까지 너무나 잘 구성 되어 있다

블로그를 통한 그동안 모은 글 들이라고 하지만 누구나 이렇게 멋진 글을 쓰지는 못 할듯
메모의 기술이 다시 한번 발휘되는 순간인 것이다
늘상 머리만 알고 실천이 부족하기만 나의 좁은 세상이 부끄럽기 까지 하니 말이다

여기에 나온 비지니스의 핵심 스킬과 인성을  겸비하면 최강의 내가 될듯...

“자기성찰을 위한 불변의 진리... 딥 스마트”

우리는 누구나 딥 스마트가 되기 위하여 어릴때부터 자기계발을 위한 훈련을 한다.
학교를 다니고 여러 사회생활을 경험하면서 자신의 나아갈 목표를 정하고 거기에 매진
하는 것이다. 어렸을때는 부모와 주위의 도움으로 사회가 정한 기본적인 교육을 받게
되지만 자아가 뚜렷이 발현되는 시기가 오면 자신의 의지대로 목표를 정하고 그 분야의
마스터가 되기 위한 노력을 하는 것이다.

어느 한 분야의 정점에 올라 온 순간 그 사람은 딥 스마트가 되기 위한 조건을 갖추는
것이다. 어떤 특출난 능력이 있어서 그 분야의 제 1인자가 되었다고 딥스마트가 되지는
못할 것이다. 많은 사람들의 인정을 받고 그들의 리더로서 의지가 되고 존경과 믿음을
주는 조언자로서의 자격을 갖추었을때 비로소 딥 스마트가 되는 것이다.

세상에는 헤아릴 수 없을 정도의 많은 일들이 있다. 그 모든 일에 마스터가 될 수는
없다. 어느 한 분야에서 자신만의 가치를 인정받을 정도로 열심히 노력하여 그 성과를
이루어 보고 동시에 자신의 인격을 수양하는 일에도 게을리 하지 말자. 그러다 보면
언젠가 세상에 회자되는 날이 올 것이다. 바로 딥 스마트의 가장 가까운 위치까지 올라
온 것이다.

딥 스마트가 되기 위한 정말 중요한 시점은 여기서 부터다. 어떤 분야의 1인자가 된 순간
자칫 자만에 빠지게 된다면 딥 스마트가 되지 못하고 그냥 잘난 사람 정도의 인식만 심어
준채 사람들의 기억 속에서 사라질 것이다. 이와같이 사회가 필요로 하는 능력과 인간적
소양을 두루 갖춘 딥 스마트가 되려면 타고난 능력만이 있어서도 안되고 개인적 성과만 이
루기 위하여 그저 공부만 열심히 해서도 안된다.

세계 위인전을 보자... 그 사람들은 시대를 초월하여 모든 사람들의 귀감이 되고 정신적
리더로서 자리 잡고 있다. 진정한 딥 스마트가 아닐 수 없다. 이처럼 딥 스마트가 되는 것
은 어려운 것이다.

어떠한 조직의 리더가 되기 위해서는 전문적인 지식과 조직을 이끌기 위한 인간관계, 대
화의 기술, 의사결정의 판단력 등 갖추어야 할 것이 너무나 많다. 우리는 살아오면서 많은
경험과 지식을 얻게 되지만 딥 스마트가 되기 위한 인간적 자질을 갖추지 못함으로써 그저
어떤 조직의 한 일원으로서 평생을 살아가는 경우가 대부분이다.

자신이 진정 딥 스마트가 되기를 원한다면 지금까지 쌓아온 경험과 지식을 바탕으로 사람을
끌어들이는 기술에 대하여 공부해 보자. 많은 사람들이 믿고 따르고 의지하며 누구나 좋아
하는 사람이 되는 순간 진정한 딥 스마트에 한 발자국 더 다가서는 것이다.

그냥 스마트도 아니고 딥 스마트라는 제목을 가진 이 책은 IT업계에서 오랜기간 근무하고 지금은 관련 사업을 운영중인 저자가 이제는 그냥 똑똑한 것만으로는 부족하며 조금 더 똑똑할 필요가 있다는 차원에서 붙인 제목이라고 한다. 실제로 본문에서도 비슷한 표현이 나온다. 이제는 most를 추구하는 시대가 아니라 better를 추구해야 한다고. 책 뒷페이지에는 요즘 한창 매스컴에 오르내리고 있는 안철수님의 추천사도 기재되어 있는게 지금보니 눈에 띈다.

책 말미에 보이 블로그에 올린 글을 바탕으로 하여 이 책을 완성한 것 같다. 실제로 이 책은 50개의 작은 챕터로 나뉘어 있는데 경영자 입장에서의 시선에서부터 실제 알아두면 좋은 경영원리와 더불어 구직자 입장에서의 면접법이나 보고서 작성법에 이르기까지 다양한 분야를 다루고 있다. 그렇다고 해서 중구난방으로 가벼운 느낌은 아니다. 적절한 개인 경험과 맞물려 뒷부분에 이르러서는 조금 힘이 빠지긴 했지만 지루하지 않게 읽을 수 있었던 책이었다. 뒤로 갈수록 한번에 약자로 연결된 조어를 바탕으로한 일반적인 지식 전달이 많아져 조금 아쉽긴 했지만.

책 중간에 눈에 익은 책을 인용한 부분이 나왔다. 예전에 읽었던 슬랙이라는 책이었는데 조직의 생산성과 여유는 숫자맞추기 퍼즐처럼 하나의 빈칸을 바탕으로 해야한다는 비유가 너무나도 기발해 친구들에게 이야기할 정도로 강렬한 기억으로 남아있었기 때문이다. 그런데 이 책의 공동저자 중 한명이었다는 류한석씨가 업계후배라면서 이 책을 보내주었다며 같은 부분을 인용하며 극한의 최적화는 조직의 변화와 재창조를 방해한다는 메시지를 전달하고 있다. 여기에 해양법에 있다는 만재홀수선까지 더해서. 오.

멀쩡하게 생활하던 사람이 아주 작은 시련에 이상할정도로 무너져버리는 모습을, 혹은 아주 여유롭게 느껴지던 사람이 아주 작은 실수에 불같이 화를 내는 모습을 본적이 있을런지. 잘은 몰라도 아마 이러한 현상은 심리학적으로도 해석할 수 있겠지만 이 책의 저자는 공학도 답게 비유해서 설명한다. 피로응력이라는 단어(정말 오랜만에 들어봤다.) 아무리 단단한 물질이라도 동일한 자극이 지속적으로 반복된다면 어느순간 갑자기 파괴될 수 있다는 의미를 담고 있는데 개인적으로는 이러한 표현이 마음에 들더라는.

앞에서도 이야기했지만 이 책은 일반 직원 뿐만아니라 관리자들에게도 폭넓은 지식을 전달해주고 있는 책이다. 차례만 보고 눈에 띄는 부분만 발췌해서 볼 수도 있을것 같다. 오마에 겐이치가 BPR에 대해 침몰하고 있는 타이타닉호 갑판에 있는 벤치를 우측에서 좌측으로 바꾸는 것 뿐이라는 비판이나 KISS법칙을 Keep it simple and short가 아닌 Keep it simple, stupid.라는 표현 등을 보면서 소소한 재미나 이메일 작성시 제목을 통해 하고 싶은 말을 담고 SMS를 통해 메일전송이나 확인을 알리는 팁에 이르기까지.(최근 이메일 수신후 확인SMS를 받는 경험을 했기에 더 기억에 남더라는.)

팁스마트.
아!! 이름 멋지다^^;
하지만 무순 뜻인지는 알지 못했지만~
책일 읽고 바로 알수 있었다!

딥 스마트 = 북 스마트 + 스트리트 스마트
란다.

북 스마트는 책보고 배워서 똑똑해진 사람을 말하고
스트리스 스마트는 길거리에서 노하우를 배운거지^^ 경험을 토대로 스마트해진 사람을 말한다.
요요 두가지를 다 가지고 있는 사람이 딥 스마트란 거다!
이책은 딥스마트처럼 회사를 운영해 보자^^; 요런 내용인듯~ 제가 이해 한것은 그러네요.

이책에선 저자가 CEO로써 경험한 값진 (교훈 + 방법)들을 자세하게 서술해 놨다.
회사의 CEO나 관리자분들이 읽으면 정말 좋을꺼 같다.

전 관리자도 아니지만!!!! 도움이 됩니다^^;
책에 이런 내용이 나옵니다.
* 프로젝트를 성공적으로 끝내는 방법은?
 내일 할 수 있는 일을 오늘 하지마라!
 남이 할 수 있는 일을 네가 하지마라!
 받은 만큼만 일해라!
캬~~이걸 읽자 마자....그래 이렇게 하면 프로젝트는 뻐그러 지지 않고 잘 끝나겠구나!
생각했다! 하지만 왠지 좀 치사하고 야비한 방법같아 보인다!!
책을 보게 되면 위 세가지 사항은 또다른 세가지를 전제로 해야 한다는 내용이 나온다^^
요건 직접 책 사보삼~

* 경영의 성공 요인
 검증된 방법론을 도입해야 한다는 것
 해당 분야 전문가의 도움을 받아야 하다는 것
 최고경영자의 적극적인 관심과 지원이 있어야 하다는 것이다.

경영의 성공 요인은 예전에도 어디선가 본것 같지만 그때는 와닿지 않았었다
하지만 딥 스마트를 읽으면서 '아~ 내가 회사 차리면 이렇게 해야 겠구나'라고 맘 먹으면서
책에 표시를 해두었다!

책은 이 밖에도 불필요한 야근을 없애고 효율적으로 일할것을 강조 하고 있다!
많은 문장중에 이말이 특히나 내게 와닿은건지.ㅋㅋ 저자가 강조를 한건지!! 그건 아직 모르겠다.ㅋ
야근은 싫다 ㅡㅡ;

지금 CEO를 꿈꾸시는분, 회사를 운영하고 계신분, 관리자로 일 하시는분 또는 부하직원과 더 잘
지내고 싶으신 분들???....요책 읽으시면 분명 도움이 되실것 같습니다.

의외의 책이었다. 지은이인 '이정규'라는 분의 삶이 담겨 있는 책이다. 학생이나 직장인 구분없이 누구나에게 도움이 될 것이다. 'best'의 인생을 꿈꾸는 사람들에게 목표달성만이 아닌 과정을 즐길 수 있는 'better'의 지혜들을 소개하고 있다. 지은이의 깊은 식견이 돋보인다. 

IT 에세이라는 것이라고 표현하고 싶다. 역사와 접근 경험 그리고 갖추어야 할 소양 모든것이 갖추어져야 하는 것이 딥 스마트이다.
IBM, 안철수연구소, 안랩코코넛, 그리고 대표이사 저자의 약력은 한국 IT의 흐름을 이야기 할 수 있는 사람이다. 그리고 그것을 기반으로 바깥을 바라보고, 법칙을 이야기 하고 정도를 이야기 한다. 그리고 이 책은 진행 중이다. 그래서 베타라는 이야기를 붙이고 싶다. IT는 고정되어 있지않고 변하는 것이기 때문일 것이다.

좋은 인간관계, 중간관리자가 체득하여야 하는 조직관리 능력, 비즈니스의 판단기준을 만드는 키 메시지에 관한 이야기, 전문역량, 생각을 최적화 그리고 누구에게나 한정된 시간이지만, 스토리를 기록하면서 간접적으로나마 시간을넓게 공유할 수 있다. 이것이 저자의 글에서 나온다.

웹Web시대와 연결

업의 세계, 웹과 업의 발음

내리사랑은 지배가치, 즉 행동의 우선순위를 정하는 내재된 선택가치이다. 죽음을 하루 남겨두었다면 가장 먼저 무슨 일을 하고 싶은가? 이런 질문을 던졌을 때 머릿속에 바로 떠오르는 나를 지배하는 우선적인 가치라고 할 수 있다.

바보들은 따뜻한 물을 자꾸 자기 쪽으로만 끌어당기려 해요. 따뜻한 물을 다른 이에게 밀어 주면 그 온기는 자기 자기에게로 돌아오는 데 말입니다.

돈을 버는 것은 내 시간을 파는 것이요. 돈을 쓰는 것은 남의 시간을 사는 것이다.

재財테크 보다도 우友테크를 잘 해야 한다는 말씀이다.

소통, 결국은 같은 결과에 도달할 거면서 그 과정이 서로 다르다는 이유로 소통하지 않는 일들이 너무 많다.

약자 설명 사이트 www.acronymfinder.com

미국에서는 모르는 것이 흉이 아니에요! 동료들이 내가 몰라서 당황하면 어떻게 말해요!
That is why we are here! 모르는 것이 우리가 여기에서 배우는 이유인데 뭐가 창피하냐며 격려해 준다는 것이다.

CEO는 공동체의 꿈을 현실의 문화로 만드는 사람

성공