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상향평준화를 만드는 문화
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우리나라 IT 기업 생태계나 미국 실리콘벨리 등은 이직이 자유로운 문화가 특징입니다. 이런 문화에서 오는 이점은 생태계를 떠도는 인력들이 각자 겪은 회사에서 배운 장점과 좋은 시스템을 타 회사로 퍼뜨린다는 점입니다. 회사별로 장점이나 좋은 시스템이 타 회사에 카피 당하기는 쉽습니다. 그러나 카피를 당함에도 불구하고 경쟁우위를 유지하도록 회사 내부의 창의적이고 끈질긴
"상향평준화를 만드는 문화" 내용보기

우리나라 IT 기업 생태계나 미국 실리콘벨리 등은 이직이 자유로운 문화가 특징입니다. 이런 문화에서 오는 이점은 생태계를 떠도는 인력들이 각자 겪은 회사에서 배운 장점과 좋은 시스템을 타 회사로 퍼뜨린다는 점입니다. 회사별로 장점이나 좋은 시스템이 타 회사에 카피 당하기는 쉽습니다. 그러나 카피를 당함에도 불구하고 경쟁우위를 유지하도록 회사 내부의 창의적이고 끈질긴 노력도 있을 것이고,  생태계 전반이 상향평준회 되는 것이 자유로운 이직 문화의 특장점입니다. 이 책에서는 카피 대신 바로잉이라는 표현으로 모방이 상향평준화를 낳고 혁신을 일구는 환경을 만든다고 말합니다. <리틀벳>에 이어 이 책 역시 요즘같은 시대에 창업하신 많은 분들에게 강력 추천하는 책입니다.

YES마니아 : 로얄 g********1 2020.12.18. 신고 공감 0 댓글 0