많은 중소기업에서 담당자 한 명이 혼자 특허관리를 담당하는 경우가 많고 그것도 담당자의 본업이 아닌 경우가 많다 언제나 그렇듯 터지지 않으면 터지기 전까진 중요함을 모르기 때문에 또는 중요함을 알아도 우선순위에서 밀리기 때문에 그냥 돈만 먹고 회사에 도움은 안 되는 업무로 알기 때문에 담당자도 애정을 갖고 일하기 어려운 직무가 특허인 듯 하다. 그런 점에서 이 정도로 상세하고 폭넓은 실무 서적이 나온 것은 매우 반가운 일일 것이다. 지난 번 판본에 비해 분량이 두 배 넘게 늘어난 것 같다. 저자들이 할 말이 많았던 모양이다. 실무진 입장에서 변리사를 대하는 방법과 발명자를 대하는 방법을 소개하는 부분은 유용할 듯 하다. 다만 대부분의 기업들이 특허 실무진을 위한 성과 측정이나 발명자 성과를 출원의 수나 발명신고 횟수로 측정하면서도 과연 그러한 성과 측정이 맞는지 확신을 갖지 못하는데 이 책에서도 그 답은 찾기 어렵다.