지금 다니고 있는 직장에서 제대로 인정받고 크고 싶은 마음은 누구나 있을 것이다. 나 같은 경우에도 매번 일에 치여 살기는 하지만, 내가 아니면 할 사람이 없다는 생각으로 필사적으로 일을 하고 있는 중이다. 뭐, 이런 자신감은 터무니 없을지라도 일을 해나가는 원동력은 충분히 된다. 그런데 자신의 능력만 믿기에는 나의 능력이 한없이 부족하다는 생각을 많이 한다. 아무리 머리가 좋아도 주변 사람들과 친화력이 없다면 조직 사회에서 살아남기 어려운 경우를 몇 번 보았다. 지금 회사의 가장 윗 자리에 있는 사람들을 보면 다양한 유형들이 있는데, 카리스마가 있는 경우도 있고, 다른 사람들과 좋은 관계를 유지하면서 아랫 사람들로부터는 존경을 받는 사람이 결국은 가장 좋은 자리에 있는 것 같다. 나도 언젠가는 저런 자리에 앉고 싶은데 그렇게 하기 위해서는 어떻게 해야하는지 무척이나 궁금했다. 일단은 내가 있는 위치에서 제대로 인정을 받아야 할텐데, 이 책에서 그 방법을 찾을 수 있을 것 같은 느낌이 들었다.

이 책은 헤드헌터 회사를 운영했던 사람이 쓴 책으로 조직에서 진정으로 원하는 사람이 어떤 사람인지 가장 정확하게 알고 있는 사람이 쓴 책이다. 정말 실전 경험에서 우러나온 사례들과 지식들이 많아서 직장에서 치열하게 근무하고 있는 나로서는 정말 재미있게 보았다. 딱딱해보이는 표지와는 달리, 책 내용은 무척이나 재미있다. 그리고 지금 내가 하고 있는 일들이 결코 헛되지 않을 것이라는 희망도 심어주는 계기가 되었다.

일단 일이 많아서 야근을 밥먹듯이 하는 사람이 무능하다고 다른 책에서 말을 하지만, 저자가 보는 관점은 다르다. 일복이 많은 사람은 그만큼 열심히 하기 때문에 근무 시간내에 일을 다 하지 못할 만큼 일이 많아진다는 것이다. 딱 정해진 근무시간 내에서만 일하고 퇴근해도 여유가 있는 사람은 회사에서 그 사람은 별로 필요가 없다고 봐도 무방하다. 결국은 회사는 이익을 내고 어떤 결과를 창출해내기 위해 직원을 고용하고 돈을 주는 것인데, 일은 조금하고 돈만 받아가는 직원을 누가 좋아하겠는가. 사실 나도 야근을 꽤나 많이 하는 편이라 정말 우울했었는데, 이 글을 보고 나니 야근을 하면서도 그리 슬프지는 않아졌다.

또한 적당히 하는 적당주의는 언젠가 그 사람을 파멸시킨다고 한다. 모든 일을 꼼꼼하게 챙기는 완벽주의야말로 성공하는 직원이 되는 지름길이라고 한다. 돌다리도 두드려보고 건너라는 말이 있지 않은가. 그렇다고 해서 결정적인 순간에 결정을 늦게 하라는 말이 아니라, 미리미리 준비해서 시간내에 업무를 완성할 수 있도록 제대로 하라는 말이다. 세계적인 리더 중의 많은 사람들은 다른 사람들로부터 혀를 내두르게 할 정도로 꼼꼼하게 일을 챙긴다고 한다. 그런 완벽주의는 아무리 강조해도 지나치지 않다. 또한 다른 사람보다 자신에게 윤리에 대한 엄격한 지침을 실천하도록 해야한다. 높은 자리에 올라가게 되면 그 사람의 도덕성도 따지게 된다. 앞으로 CEO의 자리에 올라갈 것을 목표로 하는 사람이라면 처음부터 부도덕적인 행위는 하지 않을 것이다. 그런 목표도 없는 사람은 그냥 적당히 대충 넘어가게 되므로 될성부른 나무는 떡잎부터 알아본다는 말이 맞는 것 같다.

이 외에도 조직생활을 하면서 어떤 점이 중요한지에 대해서 깨알같이 좋은 말들이 가득 담겨있다. 자기 잘난 맛에 사는 사람은 그냥 거기서 멈춰서있을 뿐이다. 나도 지금 나 자신을 끊임없이 단련하고 지금 내가 하고 있는 일에 최선을 다하도록 노력해야겠다. 좋은 마음가짐이 좋은 결과를 낳는다. 조직에서 최고의 인재로 인정받고 싶은 사람들에게 적극적으로 이 책을 추천한다. 

"능력보다는 호감부터 사라"는 저자가 헤드헌팅회사를 운영하면서 거기서 얻는 깨달음과 노하우 통해 어떻게 최고의 인재로 거듭날 수 있는지에 대해 설명한 책이다.

하지만 "평범한 사람도 최고의 인재로 거듭나게 하는 조직지능의 힘"이라는 책 표지의 문구는 조금 과장이 아닐까 생각해 본다. 책을 읽어보면 아무리 능력이 있어도 조직 속에서 어울리고 리드하지 못한다면 그 능력이 아무 쓸모가 없는 것이 되고 도태된다는 것이 주된 이야기로 결국은 능력은 기본에 속하는 것으로 보고 책이 쓰여져 있다고 보면 될 것이다.

물론 학교를 다니고 회사에 입사한 사람이 능력을 키우는데 필요한 조언에 대해서도 쓰여있다. 작은 회사에 만족하여 헤드헌팅 회사의 이직 어드바이스를 거절한 사례에 대한 안타까움을 소개하면서 자신의 능력이 가능하다면 좀 더 높은 곳을 보고 이직하는 것도 좋다는 상당히 현실적인 조언도 있다.

책 전체적으로 나와 있는 내용은 상당히 좋은 시각과 풍부한 사례로 좋은 점수를 줄 수 있었다.

하지만 책을 읽으면서 이 책의 중반부부터는 구직자들을 위해 쓰여졌다기 보다는 경영자의 입장에서 사원관리 조직관리에 비중을 두고 쓰여졌다는 생각을 지울 수 없었다. 나중에 작자 후기를 보니 책의 방향이 중간에 한 번 바뀌었다는 언급이 있는데 그 때 발생한 문제인 것 같다.

그렇다고 좋은 내용을 담고 있는 이 책이 무가치 한 것은 아니지만 자기계발을 목적으로 이 책을 접한 사람들에겐 본래의 목적과는 다른 내용이 많이 있어 아쉬움이 남는다.

책의 내용이 어렵지도 않고 쉽게 읽히는 편이다.

우선은..괜찮은 책이다..
돈이 아깝냐..안아깝냐를 따진다면..음..할인해서 샀으니깐..ㅋㅋ

내용은..소개글이나 미리보기로 보시고!!

읽고 난 나의 감상은..일단은 좋았다.
왠지..표지를 보면 외국 작가 같은데..우리나라 사람이라서 그런지 공감가고

호감이라는 것이..첫인상으로 결정되거나 겪어보니 좋았다던가..
이런 사람인줄 알았더니 이렇더라..뭐 여러가지로 알수 있었던 감정

보통 우리나라 사람들은..감정적인 사람이 많은 편인것 같다..정~~뭐 이런거
그러니 좀 못해도 좀 잘못해도..왠만하면 넘어가고 봐주는건 호감 때문(?)ㅋㅋㅋㅋ

결론은..사람이 되어라~~~!!!!라는 이야기

능력만 있지 말고..능력이 되면 사람도 되어라!!!

호감을 사기 위한 방법은 무엇인가?

결론부터 말하면, 조금 실망인 도서.
'회사가 붙잡는 사람들의 1% 비밀' 을 너무 과대평가(?)해서 그런가!
아니다. 정말 좋았다.

하지만, '능력보다 호감부터 사라'는 기대에 미치지 못했다.

뭐랄까... 기승전결이 없다고 할까?
자기개발 도서에서 왠 기승전결이냐고 반문한다면,
그대는 대화할 때 일관된 목소리와 억양으로 말하는가?

조금 늘어 쓴 티가 난다고 해야할까.

하지만, 역시나 주옥같은 글들이 위로한다.

발췌독으로 강추^^

좋은 글귀,

p. 7, 우리네 학교에서 학생들에게 요구하는 능력과 지능, 성실성, 성취도는 온전히
 '개인'에 초점이 맞춰져 있다.
 그러나 사회에 진출해 직장에 들어간 뒤부터는 이야기가 달라진다.
 기업은 혼자서 일하는 곳이 아니다.
 여럿이 함께 모여 공동의 목표와 공동의 이익을 추구하는 것,
 이것이 기업의 본질이다.

p. 10, "좋은 분 소개해 주셔서 고맙습니다.
 그런데 저희 사장님이 살짝 아쉽다고 하세요.
 다 좋은데 1%가 부족하다고요."

p. 11, 개인지능은 선천적이고 유전적이면이 큰 반면,
 조직지능은 후천적이고 가변적이다.
 다양한 경험과 교육 환경의 변화를 통해 얼마든지 키워줄 수 있는 능력이다.

p. 23, 관계의 중심에는 언제나 사람이 있는 법,
 며력과 호감을 느끼게 하는 사람은 다른 사람들과 맺는 관계에
 긍정적인 에너지를 불어넣는다.
 그러새 때로는 안 될 일도 되게 만들 수 있다.

p. 35, 일 때문에 어쩔 수 없이 만나는 사람이 될 것인가,
 아니면 다시 만나고 싶어서 일도 함께하게 되는 사람이 될 것인가?

p. 65, 같은 일을 해도 어떤 사람은 더 이상 손 댈 필요가 없이 깔끔하게 정리를 해놓고,
 어떤 사람은 꼭 누군가가 다시 들추어 손을 보게 만든다.
 이것이 바로 업무 완성도의 차이다.

p. 141, 일정한 수준 이상을 올라간 기업들은 대부분 시스템화에 투자를 아까지 않는다.
 조직 운영, 인재 평가, 품질 평가, 고개관리, 리스크 관리 시스템 등 선두를 달리는
 기업에서는 지금도 각 분야의 시스템을 더욱 정교하게 갖추기 위한 고민을
 멈추지 않고 있다.

p. 143, 진정한 리더는 '내가 없어도 돌아가는 회사'를 꿈꾼다.

p. 145, 좋은 리더가 되고 싶다면 오늘부터 당장 시스템에 관심을 기울여야 한다.
 어떻게 하면 조직의 시스템을 효율성이 높은 쪽으로,
 성과를 많이 내는 쪽으로,
 투입을 줄이는 쪽으로 바꿀 것인가를 고민하라.

p. 155, 정체성과 일관성을 지키되 개방적이고 포용적인 태도,
 이것이 그들의 공통점이다.

p. 159, 회사는 주인을 가장한 종을 원치 않는다.

p. 187, 유능한 리더는 스스로 일해서 성과를 내는 사람이 아니다.
 직원들이 일해서 성과를 낼 수 있도록 만들어주는 사람이다.
 조직에 끊임없이 펌프질을 해대는 사람,
 에너지를 불어넣어 주는 사람이다.

p. 200, 선택할 것을 찾지 말고, 포기할 것부터 정하라

p. 204, '무엇을 선택할 것인가' 하는 질문은 막연하다.
 중요한 일도 많고 해야 할 일은 한둘이 아닌 것 같다.
 그러나 포기할 것부터 꼽아 가면 핵심 과제가 구체적으로 드러난다.
 가장 생산성이 떨어지는 일, 전망이 불투명한 일부터 하나씩 포기할
 목록을 꼽다 보면 꼭 남는 사업이 생기게 마련이다.
 그것이 바로 당장 집중해야 할 과제다.