12111. 우리는 강한 리더를 원한다 – 쌤앤파커스

강한리더. 무엇이 강하다는 것일까요 

그리고 왜 우리는 강한 리더를 원한다는 것일까요 

이 책은 프롤로그에서 구체적으로 강한리더에 대해 알려주고 있습니다.

프롤로그. 건너뛰는 분도 많겠지만, 전 본문은 대충 넘겨도 프롤로그는 상세히 보는 편이라

좀 별난편인가요? - 일단 맘에 들었습니다. 전 친절한 책. 좋아합니다.

1장. 말발이 안 먹히는 상사를 위하여 – 1장 제목이 이렇진 않습니다. 느낌이 그렇다는...

말발이 통하게 어떻게 푸쉬하는지 방법을 알려줍니다.

2장. 신뢰를 위해 필요한 것은 뭐 

3장. 너무 쪼아대는 리더에게 필요한 것.

확실하게 구분해 줘서 읽을 때도 감을 잡고 읽기 좋고, 활용에도 도움이 될 듯한 느낌이 .

좋습니다.

1장. 강한 리더가 되라

필자는 구분합니다.

무엇을 

리더를.

독한, 착한, 강한

독한 – 전제군주형. 나를 따르라~ ㄱㄱ

착한 – 인정에 쏠리는 순둥이 –ㅁ-;

강한 – 독한과 착한의 가운데조각.

회사. 직장이라는 특수한 환경에서 착한상사는 바람직한가에 대해 필자는 본문 첫 페이지와 다음 페이지에서 분명하게 말하고 있습니다.

직장에서 상사는 부하직원의 성장의 자원, 일종의 멘토가 되어야 한다고.

무골호인에 배울것이 없는 상사는 미덥지 않습니다. 사람은 좋은데.. 좀 답답하다? 뭐 그런느낌.

이유없이 피곤하게 하는 골통 상사도 환영받진 않겠지만, 이유가 있어도 별 말없는 ‘착한’ 상사는 환영받지도 못하고 인정받지도 못합니다. 골통에다, 능력도 없는 쓰레기 보단 낫겠지만, 부하입장에서 상사가 능력이 없는 건 여러모로 곤란합니다. 업무에 도움이 되지않으면 실적도 별 없고, 실적이 별 없으면 본인의 승진에 도움이 되지 않고, ... 짜증나는 상황이 되는거죠.

결국 직장에서 능력이 없는 사람은 저평가를 받게되는 건 당연하다는 것입니다.

일단 능력이 먼저라는 것이죠. 동감합니다.

이 책은 믿음직한 강한 리더에 대해 말하는 책입니다.

자신이 리더의 자리에 서야 할 때 어떤 모습을 보이는 것이 바람직할지 이 책은 좋은 참고서가 되리라 생각합니다.

리더십에 관해서는 번역된 여러 이론서들을 읽어보아서인지, , 사례가 많이 포함된 이 책을 집어들었다.

 신선하였다,, 이론적 유형들을 현재 조직에서 어떻게 적용할 것인지 그 간극이 느껴졌는데, 이 책은 한국의 조직문화와 실정을 정확히 파악하고 실전에 바로 적용해 볼 수 있는 좋은 지혜가 담겨있었다,

 오랫동안 실증연구에 가까울 만큼의 디테일한

인터뷰가 가독성을 높였다 ,

직장인이라면 누구나 보고 깨달아야할 내용들이다.  착한리더, 부드러운 카리스마 에 편중된 흐름을 비판해 볼 수 있는

좋은 책이다 !