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MBA
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믾은 분야를 다루고 있지만 그 중에 이번 교육에서 관심을 끌었던 정보 분야에 대해 살펴 보자그 중에 정보기술이 초래하는 사업 재구축1. 국소적 응용2. 내부 통합3. 사업 과정의 재구축4. 사업 네트워크의 재구축5. 사업영역의 재정의이중 정보 기술이 기업의 정체성을 재고하도록 하여 변화시킬 수 있는 기회를 주는단계 는 몇 번재 단계일까요?  힌트를 좀 더구체적으로정보를 새로운
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믾은 분야를 다루고 있지만 그 중에 이번 교육에서 관심을 끌었던

정보 분야에 대해 살펴 보자

그 중에 정보기술이 초래하는 사업 재구축

1. 국소적 응용

2. 내부 통합

3. 사업 과정의 재구축

4. 사업 네트워크의 재구축

5. 사업영역의 재정의

이중 정보 기술이 기업의 정체성을 재고하도록 하여 변화시킬 수 있는 기회를 주는

단계 는 몇 번재 단계일까요?

 

힌트를 좀 더

구체적으로정보를 새로운 상품으로 판매하거나 이전과 비교해서 부가가치가 있는 서

비스를 제공하는 것 등에 의해 기존 사업의 영역을 확대하거나 이동시킨다 경영자는 자사의

사업이 무엇인가를 다시 확인하여 새로운 사업 영역을 명확히 할 필요가 있다

5번이고요

 

조직은 정보 기술을 사용하여 공급업자 고객 등 기업 목표 달성에 공헌할 수 있는 협력자

를 끌여들이면 협동적인 네트워크형 조직으로 변화한다 이 단계의 정보기술은 유

리한 시장 위치를 구축하는 데 도움이 되고 새로운 능력과 기술을 창조하는 영햘력을 가지고

있다 경영자는 종래의 조직과 시장에 구애받지 않고 가상적인 조직을 개념화하고 사업 네트

워크 재구축의 본질을 명확하게 하는 것이 필요하다

 

3번은

기존의 사업 과정을 제약하는 것이 아니고 정보 기술 능력을 최대한으로 발휘시키기 위해

서 사업 과정 자체가 재구축된다 경영자는 조직의 전략적 목표와 방침을 명확히 하고 사업

과정 재구축의 본질과 충격을 인식하는 것이 필요하다

 

서울대에서 7일 동안 교육을 받았습니다

정말 오랫 만에 교육을 받고나니 이 분위기를 그냥 날리고 싶지 않더군요

그래서 리뷰를 29, 3/1까지 최소 하루 10건 이상 쓰기로 자신과 약속을 했

습니다.

 

가끔 얘기하지만 저희 집에는 천 권의 책이 있기에 10권씩만 해도

백 일 동안 리뷰를 작성할 수 있습니다

그리고 욕심은 전 권을 다 리뷰한 후에 조금 마음이 덜 가는 책으로

90%를 정리하는 것

 

마음 먹으면 충분히 가능하리라 믿습니다

 

그리고 2016년에는 MBA도 경험하고 싶습니다

제가 멘토로 생각하는 분이나 꽤 열심인 모 팀장도 엠비에이를 경험했기에

흠 이거 괜찮은 과정이군 하는 생각이 머릿 속에있네요 

YES마니아 : 플래티넘 h*****j 2016.02.28. 신고 공감 1 댓글 0
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사전식 경영 교양서
"사전식 경영 교양서" 내용보기
이공계 출신으로 직장생활을 하면서 많이 아쉬움이 있는 모자람이 경영학의 개론 정도를알았으면 하는 것이었다. 관리직이면서 직위가 오르면 관련이 없는 마케팅도 연관이 되고 회계/재무는 기본적인 교양이 되기도 한다. 물론 경영 전략이라는 것 역시 마찬가지인데 회사의 임원들이 매년 경영목표 수립과 사업구상을 하게 될 때 기본적인 개념이 있으면 쉽게 이해할 수 있고 참여도 가
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이공계 출신으로 직장생활을 하면서 많이 아쉬움이 있는 모자람이 경영학의 개론 정도를알았으면 하는 것이었다. 관리직이면서 직위가 오르면 관련이 없는 마케팅도 연관이 되고 회계/재무는 기본적인 교양이 되기도 한다. 물론 경영 전략이라는 것 역시 마찬가지인데 회사의 임원들이 매년 경영목표 수립과 사업구상을 하게 될 때 기본적인 개념이 있으면 쉽게 이해할 수 있고 참여도 가능하게 되느데 필수가 된다. 이책은 간단하면서 광범위하게 지식을 전달하는 사전식 경영교양서라고 평가하고 싶다. 물론 자기 업무와 관련이 있는 부분은 좀 더 깊이있는 책에 의존하여야 하겠지만 경영관련 지식의 종류와 내용은 이런 내용으로 구성되어 있다는 지침서 정도로는 손색이 없다고 생각된다.
c*****4 2005.01.27. 신고 공감 0 댓글 0
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수박겉핥기식의 내용~
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이 책 속의 내용은 ,물론 하버드 비즈니스 스쿨에서도 가르쳐주는 내용이겠지만, 너무나 수박겉핥기식의 내용이 아닌가 싶다. 하나하나 꼭 알아야 되는 내용이지만, 너무나 간결하게 구성되어 있다. 하나의 subject에 대한 내용이 대부분 각각 2 페이지에 걸쳐 정리되어 있다. 전반적인 내용을 두루 살펴보고자 할 때는 도움이 될 수 있을 것 같다. 그러나, 이 책 또한 독자들의 구매력에
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이 책 속의 내용은 ,물론 하버드 비즈니스 스쿨에서도 가르쳐주는 내용이겠지만, 너무나 수박겉핥기식의 내용이 아닌가 싶다. 하나하나 꼭 알아야 되는 내용이지만, 너무나 간결하게 구성되어 있다. 하나의 subject에 대한 내용이 대부분 각각 2 페이지에 걸쳐 정리되어 있다. 전반적인 내용을 두루 살펴보고자 할 때는 도움이 될 수 있을 것 같다. 그러나, 이 책 또한 독자들의 구매력에 책타이틀로 많이 의지하고 있지 않나 하는 생각이다. 나 또한 좀더 범위를 좁혀 한 섹션에 대해 깊이 있는 전문서적을 봐야 할 듯싶다.
j********n 2002.07.24. 신고 공감 0 댓글 0
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전략이 뭔지는 아십니까?
"전략이 뭔지는 아십니까?" 내용보기
우리나라 사람들은 사실 전략이 뭔지 제대로 모르는 사람이 많습니다. 우리가 가장 자주 저지르는 오류중 하나는 "이건 전략적이야" 라는 이름으로 전략의 세부 수단인 '전술'을 전략으로 둔갑시켜 버리는 거죠. 이 책에 나와있는 125가지 경영전략은 사실 전술입니다. 하지만 한 두장으로 꽤 잘 설명되어 있는 전술입니다. 우리나라 왠만한 경영학과에서는 가르치지 않는 것들도 꽤
"전략이 뭔지는 아십니까?" 내용보기
우리나라 사람들은 사실 전략이 뭔지 제대로 모르는 사람이 많습니다. 우리가 가장 자주 저지르는 오류중 하나는 "이건 전략적이야" 라는 이름으로 전략의 세부 수단인 '전술'을 전략으로 둔갑시켜 버리는 거죠. 이 책에 나와있는 125가지 경영전략은 사실 전술입니다. 하지만 한 두장으로 꽤 잘 설명되어 있는 전술입니다. 우리나라 왠만한 경영학과에서는 가르치지 않는 것들도 꽤 있습니다. 125가지 중 제가 대학 다니며 들어본 내용은(배워서 아는 내용이 아니라) 반정도 되는것 같군요. 이 책을 한 번 보시고, 그 중 내게 필요하겠다는 생각이 드는 분야에 대한 전문서적을 사서 다시 공부 하셔야 할겁니다. 하지만.. 안내서로는 그럭저럭 좋은 점수를 줄 수 있는 책이군요.
s****y 2002.04.09. 신고 공감 0 댓글 0