저자 장병규 씨는 세바시(세상을 바꾸는 시간 15분) 강연에서 처음 보았다. 강연을 듣다가 끌리는 게 있었다. 좀 더 깊이 알아보고 싶어서 검색을 해보았다. 출간된지 얼마 되지 않은 이 책이 눈에 들어왔다. 바로 주문해서 읽게 되었다.

저자에 대한 관심과 더불어서 스타트업에 대한 관심도 컸다. 비즈니스의 관점에서도 도움을 얻고 싶었다. 나는 오랜 시간 동안 사업가 겸 교육자로 살아왔다. 교육자에 방점을 찍고 지난 20년을 살아왔다는 표현이 더 정확하다. 이제 나 뿐만 아니라 가족, 함께 하는 사람들을 도와야 하는 위치에 서 있다.

저자는 창업자이면서 투자가의 비즈니스를 업으로 삼고 있다. 책을 통해서 그 경험을 듣고 싶었다. 아울러 이 책을 스타트업 입문서로 소개하고 있기에 창업 개론에 대한 이해가 넓어졌으면 하는 바람도 있었다. 책을 읽기 시작할 때는 새로운 도전과 시도에 영감과 에너지를 얻었으면 했다.

총 4장으로 구성되었다. 프롤로그에는 창업자의 가족들에 질문에 대한 답변이 있다. 각 장이 끝날 때마다 스타트업의 사례가 들어있다.

1장. 스타트업(네오위즈 사례)
2장. 사람(조이코퍼레이션 사례)
3장. 업(소개요 사례)
4장. 자금(우아한형제들 사례)

창업을 꿈꾸는 사람이 부담 없이 쉽게 읽을 수 있는 책이다. 스타트업의 본질은 도전과 모험에 있다. 도전의 대부분이 실패로 귀결되지만 창업자와 팀원들은 성공할 수 있다는 관점을 제시하고 있다. 스타트업이 실패했더라도 올바른 실패가 되었고 그 과정을 통해서 성장했다면 성공이라는 얘기다. 경쟁력 있는 인재가 되는 것이 가장 중요하다.

창업가에게 가장 중요한 역량이 학습력과 실행력이라는 말에 깊이 공감했다. 세상은 복합계의 모습으로 빠른 변화를 하고 있다. 문제를 해결하는 방식이 한 두 가지 전문성으로 불가능한 세상이라는 의미이다. 학습력과 실행력이 중요한 이유이다. 그래서 저자는 학습력과 실행력이 창업가의 첫 번째 자질이라고 말하는 것이다.

20~30대가 스타트업의 주류였던 스타트업 시장에 인생 2막을 준비하는 중장년 층의 도전이 심심찮게 보인다는 내용을 신문에서 보았다. 나 역시도 안정을 꾀해야 하는 나이대인 것은 사실이다. 하지만 다시 새로운 도전을 시작하려 한다. 어차피 인생은 모험이고 도전이라는 생각에서이다.

많은 경험을 가진 멘토와 하룻밤을 보내며 귀한 조언을 들은 느낌이다. 새로 시작하는 비즈니스에 도움이 될 거라 기대한다.

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□마음에 와 닿은 문장

p18 스타트업이 하려는 사업은 기존에 없었거나, 기존 방식 혹은 익숙함을 변화시키거나, 새로운 가치를 창출하는 것들이다.

p22 혁신적인 스타트업이 핵심적인 과업을 달성한 이후에는 어쩌면 대기업과 함께 하는 것이 사회 전체의 편익 차원에서 이익일 수 있다.

p25 스타트업을 그만두고도 다른 직장을 찾을 수 있느나는 것이다. 즉, 경쟁력 있는 인재냐는 것이다.

p36 스타트업의 사람은 아이디어, 지식, 역량을 뜻한다.

p39 스타트업은 생존 자체가 혁신의 과정이다.

p40 자영업과 스타트업의 가장 큰 차이 중 하나는 성장 가능성이다.

p44 스타트업의 역설적 진실 3가지는 성공의 비정형성, 평균은 실패, 오늘을 살아야 한다 등이다.

p52  스타트업의 장점 중 하나는 실패해도 잃을 것이 없다는 도전, 열정, 패기다.

p72 스타트업을 하기에 적합한 사람이란 없다.

p73  학습태도와 능력이 뛰어난 사람이 창업해야 한다. 시행착오와 학습의 과정을 통해서 혁신하고 성공에 다다르는 것이기 때문이다. 학습의 양도 상당히 많다.

p74 이가 없으면 잇몸으로 실행해야 한다.

p75 학생에게는 스타트업에서 인턴으로 일해보는 것이 좋은 경험이다.

p78 인턴은 '어떤 회사에서 어떤 일을 할 것인가?'보다는 '누구와 함께 일하는가?'가 훨씬 중요하다.

p80 실패가 올바른 실패라면 큰 문제가 없다.

p81 1년 동안 주당 100시간 정도 몰입하면, 대기업에서 5년 일하는 것과 맞먹는다. 2년을 하면 10년차의 차장급이나 부장급일 수 있다. 시간으로는 1만 시간이 된다.

P82 스타트업은 실패할 수 있지만, 스타트업의 구성원들은 성공할 수 있다.

P84 1인 창업보다 공동 창업의 성공 가능성이 보다 높은 시대가 된 것이다.(넓고 깊은 역량과 경험, 이질적 특성으로 상호보완, 외로움을 함께 견딤)

p87 공동 창업자끼리는 절대적으로 커뮤니케이션을 많이 해야 한다.(2~4명이 적절)

p88 의견차이는 해소과정의 생산성과 명확하고 빠른 결정이 관건이다. 미루는 것은 좋지 않다. 방향보다 실행이 중요할 때가 많다. 빠르게 결정해야 한다.

p89 공동창업자는 성공뿐만 아니라 실패까지도 함께 해야 한다. 일정 기간 온전한 헌신이 필요하다.

p91 스타트업 성공의 가장 중요한 공통 요소들은 타이밍, 팀과 실행력, 아이디어, 비즈니스모델, 자금조달 등이다. 놀라운 점은, 성공의 가장 중요한 요소가 적절한 타이밍이라는 것이다.

p92 팀의 역량은, 개인의 역량과 경험이 팀워크를 통해너 시너지를 내는 과정이디. 그렇기에 창업을 하고자 하는 사람은 반드시 창업 이전에 개인의 역량을 높여야만 하고, 팀워크와 협업을 통해 시너지를 내는 경험을 쌓아야만 한다.

'어떤 사업을 할 것인가?'와 '어떤 팀을 구성할 것인가?'는 하나일지도 모른다.

p101 조직으로 성장할 때 최고 경영자 팀이 필요하다.

p156 트렌드에 휘말리는 창업은 그 자체가 문제다. 스타트업은 본인의 스토리로 성공하는 것이다.