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스티브 잡스는 생전에도 천재적인 기질을 발휘하여 놀랄만한 제품을 세상에 선보였고, 혁신과 창조의 선봉에 서서 다양한 이슈를 만들어내며 성공한 기업가이자 많은 사람들의 멘토로서 활약해왔다. 그래서 그의 죽음이 더욱 아쉽고 안타깝다. 과거의 위대한 사람들이 그랬듯이 그의 죽음은 그를 몰랐던 사람들이 그에게 관심을 갖게 만들었고, 그를 알았던 사람들이 그의 삶과 가르침에 더욱 목말라하게 만들었다. 그런 면에서 최근에 그와 관련된 다양한 자기계발서와 자서전이 다양하게 출간되고 인기를 끄는 것도 자연스러운 현상이다. 나부터도 최근에 읽었던 스티브 잡스 관련 책이 여러 권이다. 덕분에 그에게서 배워야할 점을 좀 더 명확히 알고 체화해가는 중이다.
안정적인 직장에 다니던 지섭은 획일화되고 창의성이 떨어지는 직장의 삶에 회의를 느꼈다. 오랜 고민 끝에 미래에 대한 도전으로 결심을 한 후 직장에서 나오게 되었고, 창업을 위한 아이템과 전략을 구상하기 위한 목적으로 선배를 만나기 위해 미국 소프트웨어 산업의 중심지인 실리콘 밸리로 향한다. 일정상의 여유로 세계 최대 전자 제품 전시회인 CES를 참관하기 위해서 중간에 라스베이거스에 들르게 된다. 충분히 돌아본 후 라스베이거스에서 실리콘벨리로 떠나려던 지섭은 기대했던 시간의 비행기표를 구하지 못해 난처한 상황에 빠지게 되지만, 우연히 만난 스티브 잡스의 배려로 업무상 이유로 공석이 된 그의 비서 좌석을 얻게 된다. 그렇게 지섭은 스티브 잡스와의 기적과 같은 만남과 배려로 그와 옆 좌석에 앉아 동행하게 된다. 비행기 안에서의 짧은 여정이었지만, 스티브 잡스와의 대화를 통해서 얻게 되는 ISMART는 지섭의 막막한 현실에 명확한 영감을 안겨주었고, 그가 사업을 시작하고 이끌어갈 수 있는 핵심 원동력이 되었다.
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이 책 ＜실패가 두려운 청년을 위한 멘토, 스티브 잡스＞를 읽는 독자는 주인공 '지섭'이 됩니다. 그리고 CES를 참관하고서 우연히 스티브 잡스와 비행기에 동승하게 되며, 창조와 혁신의 법칙 'ISMART'를 배우게 됩니다.
이시대 IT 분야 뿐만 아니라 창조와 혁신의 멘토로 스티브 잡스를 이야기하고 있는데, 그에 관해 이미 알려진 자료를 가지고 이 책이 만들어졌음을 밝히고 있습니다. 이 책을 읽은 나의 경우에도 스티브 잡스의 공식 전기 이외에도 그에 관한 책 ＜iCon＞, ＜스티브잡스와 애플＞, ＜픽사 이야기＞ 그리고 ＜스티브 잡스의 세상을 바꾼 명연설＞ 등을 통해 그를 어느정도 알았다고 생각합니다.
지금까지 읽었던 스티브 잡스에 관한 책들 속에서 읽는 사람으로 하여금 스스로 생각하게 했다면, 이 책은 이와같은 논픽션을 근거로 픽션이라는 장르를 넣어 더욱 쉽게 접할 수 있도록 만들었다고 볼 수 있을 것 같습니다. 그가 성공할 수 있었던 '창조와 혁신의 법칙'을 ISMART를 통해 설명한다는 것이 차이점 이라고 보아야 할 것 같습니다.
ISMART에 대해 스토리텔링 방식으로 자기개발 혹은 경제/경영 서적을 좀 더 쉽게 접할 수 있도록 풀어서 들려주고 있습니다. ISMART를 풀어서 하나씩 설명하고 있습니다. '직관'을 이야기하는 첫 번째 글자 'I'는 'Intuition'을 무엇보다 우선시 해야함을 설명합니다. 그리고 순차적으로 'S'는 'Storytelling presentation'으로 스토리텔링 프레젠테이션을 말하는데 그가 맥월드에서 보여주는 프레젠테이션을 보면 알 수 있을 것 같습니다. 'M'은 'Mission' 목표 혹은 꿈과 같으면서도 더 높은 이상을 보여주는 슬로건을 말하고 있습니다. 그리고 A와 R, T를 순차적으로 설명하면서 내가 주인공이 되어 그것들을 습득하도록 간접적으로 도와주고 있습니다.
이렇게 여섯 개의 단어를 통해 접근하는 법칙 속에서 다시 분류되어 구체적인 제안을 들려주는 스티브 잡스를 진짜 만나고 있다면 어떤 대화를 했을까? 라는 생각도 하게 만듭니다. 픽션으로 자리한 그와의 만남을 통해 실패가 곧 영원한 실패도 아니고, 성공이 영원한 성공을 이야기 하지 않는다는 일반적인 진리에 대해서도 다시한번 들을 수 있었습니다.
부록으로 만나는 '창의성 자기진단 리스트'와 함께 본문, 부록을 전부 아우르는 한 페이지를 책장을 덮기 전에 만났습니다. 바로 'ISMART'를 한 눈에 볼 수 있게 만든 도식인데 참고할만 할 것 같습니다. 그리고 스토리텔링 방식으로 작성된 글이라 그런지 어렵지 않게 읽혀졌고, 자기계발 뿐만 아니라 경제/경영 분야에서도 활용할 가치는 충분히 있다는 생각을 해봅니다.
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 스티브잡스에 관한 책이 계속해서 출간되고 있습니다. 그 이유는 혁명과도 같은 애플사의 제품군들과 역경을 이겨낸 그의 순탄하지 못 했던 라이프스토리 등이 이 시대를 살아가고 이끌어가야 할 리더들에게 귀감이 되기 때문일 것입니다.
스티브 잡스에 대한 여러 가지 책 중에서 아주 독특한 책이 있어 소개를 합니다. 이 책의 저자인 고수유씨는 홍익대에서 ‘창의적 글쓰기’를 가르쳤으며, 이문열선생님의 동서고전 강독에 참가하여 소설 창작 지도를 받은 바 있습니다. 이후, 주로 경영우화소설에 관심을 갖고 집필해 오고 있습니다. 『워렌 버핏과 함께한 점심식사』, 『김수환 추기경의 인생 이야기 62가지』, 『붓다와의 위대한 하루』 등과 같은 작품들을 발간하였습니다. 특히 이 책은 최근, 저자가 대기업 L 전자의 전 부회장을 십여 차례 만나는 기회가 있었는데, 이 과정에서 얻은 IT분야에 대한 생생한 지식이 이 책을 쓰는 데 많은 도움을 주었다고 합니다.
이 책은 한국인 ‘지섭’이라는 가상인물이 우연히 스티브 잡스의 옆자리에 앉아 동행하게 된다는 상황을 설정해 놓고 스티브 잡스의 육성을 통해 혁신의 핵심 사항을 전수받는다는 소설의 형식을 취하고 있습니다. ‘지섭’도 안정된 직장을 그만두고 자신의 꿈을 위해 벤처사업에 뛰어든 상황이였고, 자신의 사업을 앞으로 어떻게 이끌어갈지 고민 중 이였는데, 우연한 기회에 자신의 우상처럼 생각하던 스티브 잡스를 직접 만나게 되는 행운을 얻습니다.
실리콘밸리로 가는 비행기안에서 혁신을 위한 ‘창조와 혁신의 법칙’인 ISMART의 법칙을 전수 받게 됩니다. 스티브 잡스가 말하는 ISMART는 다음과 같습니다.
I-Intuition(직관) : 선의 직관에 인문고전 독서와 토론의 두 가지 조건이 잘 갖추어지면 비약적으로 창의성이 향상된다. …… S-Storytelling presentation(스토리텔링 프레젠테이션) : 프레젠테이션의 생명은 스토리텔링이다. …… M-Mission(미션) : 미션은 미션 슬로건, 미션 선언서, 미션 헌장으로 구체화된다. …… A-dversity Quotient(역경 지수) : 역경 지수는 장애물을 극복해 기필코 목표를 이루어내는 능력이다. …… R-Resolution(결단) : 역사상 위대한 모험과 성공 뒤에는 리더의 결단이 있었다. …… T-Talented person(인재) : 인재는 창의성과 모험 정신을 존중하는 사회적 분위기에서 육성된다.
이 책은 지금까지 스티브잡스가 행한 모든 사례들을 연구 종합하여 소설의 형식을 빌어 정리해 주고 있습니다. 소설의 형식을 빌렸지만 내용은 잡스의 혁신적 행동과 사상을 그대로 담아내고 있습니다. 그래서 이 책을 읽고 나면 수많은 스티브 잡스와 관련된 책을 읽은 것보다 더 일목요연하게 그의 핵심 사상을 알 수 있을 것입니다.
또 스티브 잡스인가? 라는 말이 나오기도 하겠지만 어렵고 답답한 이 시대를 살아가는 우리들에게 주는 잡스의 교훈은 진정으로 필요한 사항일 것입니다. 겉모습만 그럴 듯 해 보이려고 스팩만 쌓아 올리는 젊은 세대들에게 스티브 잡스의 교훈은 진정성이 얼마나 중요한가 를 깨닫게 하리라 믿습니다.
진정으로 자신이 하고 싶은 일에 열정을 쏟아 부으며, 자신을 믿고 역경을 두려워 하지 않는다면 언제나 기회는 올 것이며 꿈을 이룰 수 있을 것입니다.
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책을 펼쳤는데 이런 문구가 있었다. "이 책의 내용은 가상 소설로 서술된 픽션임을 밝힌다."
엥???이게 무슨 말이지??? 읽어보면 바로 답을 알수 있겠지 싶어서 읽기 시작했는데.. 아하........^^ 읽다보니 박지섭이라는 사람이 비행기안에서 정말 스티브잡스를 만나 이런 저런 이야기를 나누었던 것처럼 느껴졌다.
만약 실제로 가상이지만 내게도 이런 기회가 주어진다면??? 만약.......내게도 법정스님을 만나서 단둘의 대화를 나눌수 있는 기회가 주어진다면 내 삶의 극도로 달라질수 있을거라는 생각이 든다.
이 책은 ISMART!!!!에 대한 이야기를 다루었다. 스티브 잡스가 실제로 중요시했던 것들을 약자로 줄여 만든 ISMART
숨쉴틈도 없이 하루밤 사이에 다 읽어버렸다. 중간중간 메모할 것들은 메모를 하면서.. 수필처럼 소설처럼 쓰여진 형식이어서 그리 어렵지 않게 읽을수 있었다.
그리고 각장의 마지막에는 그 장에 핵심적인 것들을 잘 간추려 둔 부분이 인상깊었다.
저자가 말하고 있는.......ISMART의 내용은 이러하다. I - Intuition 직관의 시작은 선 S - Storytelling presentation 스토리텔링 프레젠테이션은 최고의 마케팅 M - Mission 미션 설정은 조직의 생명 A - Adversity Quotient 역경 지수를 높여야 산다 R - Resolution 결단은 과감히 하라 T - Talented person 인재는 아무리 강조해도 지나치지 않다.
p.112 한 시대를 가르는 혁신은 모험 정신에서 싹트네. 그것은 곧 무수한 실패를 동반하는 일이기도 하지. 그러니까 실패 없는 안전주의를 추구하는 자에게는 혁신의 달콤한 과일이 떨어질래야 떨어질 수 없지.
p.139 인문학적 교양이 갖추어진 내가 충분한 관련 지식을 섭렵하고 나서 시장 상황을 파악한다면 결단을 못 내릴 것도 없지.
이 책에는 창의성 진단리스트가 부록으로 포함되어 있었다. 나도 일일이 체크해서 점수를 내보았더니 51점이 나왔다. 창의성이 비교적 좋은 편이라고 하는데... 일상생활에서는 그렇다고 느낀적이 있지만.. 이 창의성을 도무지 어떻게 활용해야할지 몰라 썩혀두고 있는 기분을 떨쳐버릴수가 없다. 나의 창의성이 발휘되는 순간은 집 가구들을 배치할때나 음식에 새로운 아이디어를 접할때??? 고작 그 정도일 뿐인게 아쉽다. 다른 이들에게 나의 창의성을 이용해 도움을 줄 수 있을만한 일이 뭐가 없을까???
그리고 또 부록으로 포함되어 있는건 계속해서 봐도 봐도 질리지 않는, 계속해서 감동적이기까지 한.. 스탠퍼드대학 졸업식 연설문 원문이 있다. 물론 해석본도 있다..^^
스티브 잡스..그는 이제 이 세상에 없지만.. 그의 독창적이고 창의적인 정신은 여기저기 곳곳에 숨어 있는듯하다.
"해당 도서는 포플 sns를 통해 해당 출판사로부터 제공받았습니다."
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'스티브 잡스의 세상을 바꾼 명언설'에 이은 두 번째 스티브 잡스 관련 책이다. 그의 유명세 만큼이나 그의 이야기는 여러사람의 글로 재탄생 되고 있다. 먼저 읽은 '스티브 잡스의 세상을 바꾼 명언설'은 어른들을 위한 학습서 같았다면 '실패가 두려운 청년을 위한 멘토, 스티브 잡스' 이 책은 청소년, 청년들을 위한 멘토의 모습을 하고 있다. 내용은 다른 책에서 접한 스티브 잡스의 명언, 노력, 습관, 생각 등 같은 내용이지만 사실을 근거로 젊은이들이 이해하기 쉽도록 픽션의 상황에 대입시켜 스티브 잡스와 한국인 청년 지섭의 대화형식으로 그려졌다. 책의 제목처럼 실패가 두려운 '지섭'을 위해 스티브 잡스가 멘토가 되어주는 이야기이다. 앞서 읽은 책 때문인지 같은 내용을 이렇게 스티브 잡스가 직접 설명해 주듯이 읽으니 어쩐지 어릴 적 과학만화를 읽는 것 같아 웃음이 나왔다. 스티브 잡스를 알고 싶으나 딱딱한 문장과 두꺼운 책에 거부감이 드는 사람이라면 한 편의 드라마같은 이 책을 추천한다.
직관의 필수 조건은 인문고전 독서와 토론 "비유를 하겠네. 선은 토양이고, 직관은 나무이며, 창의력은 열매라고 볼 수 있어. 많은 열매를 맺는 나무는 좋은 토양에서 자라기 마련이지. 여기서 끝나지 않네. 나무가 잘 자라기 위해서는 햇볕과 비가 필요하지. 무슨 말이냐 하면 직관을 강화하는 데도 햇볕과 비와 같은 두 가지 조건이 있다네. 첫 번째 조건은 인문고전에 대한 독서이고, 두 번째 조건은 토론이네." (중략) "나는 리드대학 1학년 시절에 의무적으로 교양과목을 이수하게 되었네. 이때 읽었던 책이 대략 40권이었는데 모두가 그리스와 로마의 고전들이었어. 지금도 기억에 남는 게 호메로스의 일리아드, 헤로도토스의 역사, 플라톤의 공화국, 아우구스티누스의 고백록 등이야. 물론 나는 중퇴를 했지만 청강을 하면서 마음껏 인문학적인 분위기에 심취할 수 있었지. 이런 경험이 내 직관의 나무를 쑥쑥 자라게 했다고 자신있게 말할 수 있네. 창의력의 열매, 애플을 맺는 직관의 나무를 쑥쑥 잘 자라게 하는 첫 번째 조건이 바로 인문고전 독서임을 잊지 말게나."
나는 몇 년 전 도서관에서 일하게 되면서 자기계발서나 자서전 같은 류의 책을 많이 접했다. 그 때 읽은 수많은 책에서 얻은 키워드 중 하나가 '독서'였다. 최근에도 이슈가 되거나 청년들의 롤모델이 되는 사람들의 이야기를 들어보면 그 속엔 꼭 '독서'에 관한 말이 나온다. 그 중에서도 '인문학 콘서트', '인문학으로 광고하다', '리딩으로 리드하라' 등 인문학의 중요성을 얘기하는 책 이야기를 작년에 많이 접했지만 아직 나는 인문학이 어떤 건지 정확히 모르겠다. 하지만 인문고전 독서를 통해 '직관'이 향상된다는 잡스와 다른 많은 멘토들이 인문고전을 권하는 것을 보면 분명 그 속에 무언가 있지 않을까 궁금해진다. 올해는 독서편식을 없애고 메뉴에 인문고전도 끼워 넣어 볼까 한다.
선의 직관에 인문고전 독서와 토론의 두 가지 조건이 잘 갖추어지면 비약적으로 창의성이 향상된다.
한국의 스티브 잡스를 꿈꾸는 학생들이라면 이 책을 통해 '스티브 잡스'라는 엉뚱하고 연습벌레에다 집요하기까지 한 멋진 멘토를 얻길 바란다.
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스티브 잡스가 남긴 창조와 혁신의 법칙 'ISMART'를 통해 성공을 확신하다! 서평: ＜실패가 두려운 청년을 위한 멘토, 스티브 잡스＞ 도서 ＜실패가 두려운 청년을 위한 멘토, 스티브 잡스＞는 이 시대의 IT 천재이자, 진정한 멘토인 스티브 잡스가 힘든 역경과 실패를 극복하고 성공을 길을 걸을 수 있었던 그의 리얼스토리를 독자들에게 제공한다. 이 책이 흥미로운 점은, 주인공인 한국인 '지섭'이며 그가 비행기에서 스티브 잡스를 만나, 그에게 멘토링을 듣는 과정을 유연하게 대화형식으로 담아낸다는 점이다. 마치 소설인 듯한 느낌을 주지만, 저자가 언급했듯, 100% 스티브 잡스의 진실된 이야기다. ＜실패가 두려운 청년을 위한 멘토, 스티브 잡스＞는 그가 창조와 혁신의 법칙으로 언급한 'I S M A R T', 각 단어는 스티브 잡스가 지섭에게 설명하는 핵심 키워드들의 이니셜이다. 스티브 잡스가 말하는 'I S M A R T'는 표면적으로도 "I smart" 나는 스마트하다! 라는 것과 함께, 직관(Intuition), 스토리텔링 프레젠테이션(Storytelling Presentation), 미션(Mission), 역경 지수(Adversity Quotient), 결단(Resolution), 인재(Talented Person)의 속뜻을 안고 있다. ＜실패가 두려운 청년을 위한 멘토, 스티브 잡스＞의 큰 틀은 이러하다. 라스베이거스 CES 쇼를 참관하기 위해 홀로 미국으로 향한 지섭은 공항에서 우연히 스티브 잡스를 만나게 되고, 그와 함께 동행하는 동안 그로부터 창조와 혁신의 법칙인 'ISMART'에 대한 비즈니스 법칙을 듣고 새긴 지섭은, 자신의 꿈을 향한 힘을 다지게 된다. 각 이니셜에 관련된 주제는 아래와 같다. ① INTUITION 직관의 시작은 禪이다. - 선 이라는 토양에서 직관의 나무가 자란다. - 직관은 곧 창의성을 뜻한다. - 선을 통해 직관을 배양하면 창의성이 향상된다. - 교세라 그룹 이나모리 가즈오 회장은 참선을 한다. - 선의 직관에 인문고전 독서와 토론의 두 가지 조건이 잘 갖추어지면 비약적으로 창의성이 향상된다. ② Storytelling Presentation 프레젠테이션의 생명은 스토리텔링이다. 스토리텔링 프레젠테이션의 7가지 포인트 - 주제를 정하라 Set the theme. - 개요를 제시하라 Provide an outline. - 열정을 보여라 Demonstrate enthusiasm. - 경험을 팔아라 Sell an experience. - 시각화하라 Create visual slides. - 쇼를 하라 Give them a show. - 수없이 연습하고 또 연습하라 Rehearse, Rehearse, Rehearse. ③ Mission 미션은 비전의 존재 근거이자 상위 개념이다. 미션은 미션 슬로건, 미션 선언서, 미션 헌장으로 구체화한다. 기업의 미션 문화 조성 방법 7가지 - 마인드를 공유하라. - 전체적으로 집중하라. - 단계적으로 추진하라. - 시스템화하라. - 통합하라. - 지속적으로 추진하라. - 본성이 되게 하라. ④ Adversity Quotient 역경 지수는 장애물을 극복해 기필코 목표를 이루어내는 능력이다. 성공하려면 역경 지수를 높여라. 스티브 잡스에게도 치명적인 실패가 있었다. 링컨은 수많은 실패를 극복한 역사상 가장 존경받는 미국 대통령이다. 위대한 기업인은 성공하기 위해 실패를 경험한다. 기업인이 피해야 할 실패의 11가지 법칙 - 위험에 도전하지 않는다. - 만족해한다. - 앞사람이 한 일에서 절대로 이탈하지 않는다. - 유연성이 없다. - 연구원과 전문가에게 전적으로 의존한다. - 자신의 고객보다 경쟁사에 더 집중한다. - 고객보다 자신을 중요하게 여긴다. - 행정적인 문제부터 먼저 해결한다. - 당신이 생각해야 할 문제를 다른 사람에게 떠맡긴다. - "충분하다", "그건 내 일이 아니다" 라고 생각한다. - 저성장을 합리화한다. ⑤ Resolution 역사상 위대한 모험과 성공 뒤에는 리더의 결단이 있었다. 리더의 중요한 자질이 결단이라는 걸 가슴에 새겨두어라. 현명한 결단을 내리기 위한 6가지 요소 - 인식 AWARENESS - 예지 FORESIGHT - 타이밍 TIMING - 확신 CONFIDENCE - 겸손 HUMILITY - 영감 INSPIRATION 진정한 결단의 거대한 힘을 기억하라. ⑥ Talented person 한 명의 인재가 회사 전체를 먹여 살린다. 인재는 창의성과 모험 정신을 존중하는 사회적 분위기에서 육성된다. 오늘날의 애플사를 만든 건 다섯 명의 인재다. 애플사의 인재 다섯 명의 공통점은 창의성과 모험 정신이 풍부하다는 것이다. 경영진은 인재를 상호 신뢰와 존경으로 대해야 한다. 위와 같은 스티브 잡스의 성공을 향한 비즈니스 키 워드 뒤에는 그의 수많은 역경과 실패가 있었다. ＜실패가 두려운 청년을 위한 멘토, 스티브 잡스＞에서는 결과적으로 보여지는 그의 성공한 모습 뒤의 숨은 역경과 실패까지 공개한다. 스티브 잡스는 결국 그러한 역경과 실패가 있었기에 그가 지금의 영광을 누릴 수 있었다고 지섭과 독자들에게 말한다. 또한 이 책의 마지막에는 창의력 자기진단 리스트와 함께, 전 세계 모든 인들이 한번 쯤은 들어봤을 법한 스티브 잡스의 스탠포드 대학 졸업연설문도 원서와 번역판으로 만나볼 수 있다. 우리는 무언가를 하고 싶을 때 늘 두려움과 걱정으로 인해 실행조차 하지 못한다. 책 속의 스티브 잡스는 한국에는 아직 이같은 인재가 없음을 지적하면서 우리에게 역경과 실패가 성공의 지름길임을 일러주어 혁신가의 가능성과 희망을 선사한다. 역경과 실패를 두려워하지 말고 극복해내어 우리 모두 혁신적인 인물이 되도록 하자. |