부임 3개월 안에 조직과 업무를 완벽하게 장악하는 방법


마이클 왓킨스 : 보직 이동, 리더십, 협상 분야의 세계적인 권위자. 고위 임원들의 보직 이동을
    돕고 팀을 만들고 조직을 변화시키기 위한 자문을 하고 있다.


전작 ＜시작부터 올바르게＞에서 발전시킨 것.
미국 대통령은 취임 후 100일 안에 자신의 능력을 입증해야 한다. 이동 경력을 구축하라. 손익분기점에 도달하기. 이동 함정을 피하라. 추진력 확보하기.  핵심원리 이해하기. (* 성공 기준을 협상하라. 재조정하라. 자신의 팀을 건설하라. 협력관계를 구축하라. 모든 사람을 가속시켜라.) 이동 리스크 평가하기.  첫 90일을 그려보기. 정식으로 개시하기. 머리말(서문)


모든 사람을 가속시켜라
결정적 이동을 확인하라. 시작-실패의 동역학을 확인하라. 기존의 이동 지원을 진단하라. 공통의 핵심 모델을 채택하라. 제시간에 지원을 요청하라. 구조적인 절차를 이용하라. 이동 유형별로 지원을 일치하라. 리더에게 맞는 지원을 제공하라. 역할을 명확히 규정하고, 인센티브를 정렬하라. 다른 업무관리 시스템과 통합하라. 종합하라. 체크리스트 7개( 채용 시스템과 보직이동시스템을 적절히 연결되어 있는가? 90일 계획이 구조조정이나 인수합병 같은 신속한 변화를 일으키는데 어떻게 적용될 수 있는가?) 맺음말 대신   


90일 안에 장악하라.    스스로를 준비하라.     신속히 파악하라.     상황에 맞는 전략을 구사하라.    성공 기준을 협상하라.    초기 승리를 확보하라.     재조정하라.    자신의 힘을 건설하라.    협력관계를 구축하라.     스스로를 관리하라.     모든 사람을 가속시켜라. 목차 10개


이동 경력을 구축하라 ~ 정식으로 개시하기.    승진한 경우 ~ 스스로를 준비하라.    학습 장애 극복하기 ~ 도움을 구하라.    스타스 모델을 사용하라 ~ 성공을 보상하라.   기본적인 것에 집중하라 ~ 다섯 가지 대화 계획 짜기.   변화의 물결을 일으켜라 ~ 예측 가능한 돌발사태에 대비하라.    흔히 빠지는 함정들을 피하라 ~ 정렬하기.    팀을 평가하라 ~ 팀 시동 걸기.    영향력 인물 파악하기 ~ 종합하기.    균형상태 평가하기 ~ 궤도 유지하기.   결정적 이동을 확인하라 ~ 다른 업무관리 시스템과 통합하라. 다시 목차   


새 회사에 부임한 경우
이전과는 다른 정치적 구조와 문화를 가진 회사에 적응해야 한다. 새로운 회사에 부임한다는 것은 조직 이식 수술을 받는 것과 같다.
  비공식적 네트워크에 익숙하지 않다. 회사의 문화 방향을 잡기 어렵다. 신뢰 구축 어렵다. 새로운 사람을 받아들이기 어렵다.

사업 방향 : 사업의 특정 부분뿐만 아니라 회사 전체를 학습한다는 것이다. 회사의 브랜드와 제품을 파악해야 한다. 운영, 기획, 성과평가 체계, 경영기법도 학습해야 한다.  
핵심 관계자 연결 : 좋은 관계 형성. 핵심 인물을 파악하고 생산적인 업무 관계를 구축하는 것.
  외부에서 영입된 리더는 동료나 이해당사자와 수평 관계를 구축하는 데 시간이 부족할 수도 있다.
기대 조정 : 회사의 기대를 확인하고 다시 확인해야 한다. 이해가 실무에서 정확하게 필요한지 검증되지 않았기 때문이다.
  여러분의 상사뿐만 아니라 핵심 관계자의 기대를 파악하는 것도 중요하다.
문화 적응 : 적응하기 위해 여러분은 문화를 총체적으로 이해해야 하고 회사가 문화를 어떻게 실행하는지 파악해야 한다.

1.신속하게 공식적으로 활용할 수 있는 재정, 전략, 브랜드에 관한 정보를 모아라. 사업방향
2. 핵심관계자가 누구이며 이들을 소개해 달라고 상사에게 요청하라. 핵심 관계자 연결 체크
3. 사업계획과 성과관리를 이해하라. 기대 조정 체크
4. 회사의 문화에 관해 질문하라. 문화 적응 체크

스스로를 준비하라 ... 자신의 약점을 파악하라자신의 강점을 경계하라. 학습방법을 재학습하라. 네트워크를 재구성하라. 성장을 가로막는 이들을 경계하라. 도움을 구하라.

새 보직에 걸맞은 심리적 도약을 위해 무엇을 해야 하는가? 이 문제를 놓고 누구와 의논해볼 수 있을까? 그밖에 도움이 될 수 있는 것들은 무엇인가? 33-59쪽



  너튜브 방송에서 소개받고 구입했습니다. 이직을 준비하는 상황이고 조직을 장악해야만 일을 할 수 있는 상황이라 구입한 책. 기존에는 회사 내에서 보직 이동이었지만 지금은 아예 새로운 회사로 이동을 준비하는 것이니, 이 책 속 내용이 실감나게 다가옵니다.
 
  각자 상황에 맞게 필요한 부분을 찾아 읽을 수 있게 꾸며져 있네요. 2018년에 개정한 책. 3 년 전의 생각이고 다른 나라 이야기라 차이가 있겠지만 도움이 되는 내용 위주로 챙겨서 업무와 일상에 적용하려 합니다. 기왕에 닥친 일 제대로 잘 하려면 이 정도는 최소한의 준비!    

이 책은 각 직급에서 이루어진 수십 건의 리더 보직이동 사례들에 대한 연구와 대기업을 위한 신임 리더 업무 장악 프로그램의 개발, 신임 리더들을 위한 온라인 업무 지원 툴 개발 등을 진행한 저자가 10여 년 동안에 걸쳐 파헤치고 연구한 결과이다.

사실 어떤 조직이든 초반 3개월동안 변화와 혁신하지 않으면 그 조직에 미래는 없다고 봐도 될 것이다.

이 책은 신임리더들이 자신의 구체적인 상황에 따라 맞춤형 전략을 수립할 수 있도록 몇 가지 보직이동을 유형별로 나누어 접근하고 있다. 예를 들어 새로 맡은 보직이 신규 사업을 이끌어야 하는 자리인지, 회생의 발판을 마련해야 하는 자리인지, 뛰어난 실적을 내고 있는 자리인지, 또 외부 영입 케이스인지, 내부 승진 케이스인지 등에 따라 알맞은 접근법을 알려주고 있다.

구체적으로는 초기에 성과를 내기 위해 필요한 전략과 수단을 제공하고, 자신이 처한 상황을 진단하는 방법을 배울 수 있으며, 그 상황 속에 숨겨져 있는 도전과 기회를 또렷이 볼 수 있는 눈을 갖게 해준다.

특히 조직의 전략, 구조, 시스템, 업무능력을 진단하고 재조정하는 방법, 팀웍 구축, 협력관계 형성과 자신을 위한 지지기반 확보 등 핵심적인 인간관계의 구축 및 관리에 결정적인 도움을 받을 수 있다.

신임 리더가 부임 90일 안에 그 보직에 완벽하게 적응하기 위한 로드맵과 같은 솔루션을 준다.

이 책은 각 직급에서 이루어진 수십 건의 리더 보직이동 사례들에 대한 연구와 대기업을 위한 신임 리더 업무 장악 프로그램의 개발과 신임 리더들을 위한 온라인 업무 지원 툴 개발 등을 진행한 저자의 노하우가 담긴 연구 결과이다.

임원이 되어 초기에 성과를 내기 위해 필요한 전략과 수단을 제공하고, 자신이 처한 상황을 진단하는 방법을 배울 수 있으며, 그 상황 속에 숨겨져 있는 도전과 기회를 또렷이 볼 수 있는 눈을 갖게 해준다.

이 책은 이전에 나온 책의 개정증보판이다. 초판보다 내용이 훨씬 구체적이고 간결하게 정리되어 있다. 초판에 있던 그림과 표 중에서 단순하게 표현된 것들을 수정하거나 제외하는 대신에 자세한 설명이 포함된 그림과 표를 통해 이해를 돕고 있다.

각 장 끝에 있는 체크리스트가 대부분 바뀌었고, 각 장의 초반에 언급하는 사례들이 새로운 것으로 바뀌어서 다시 나왔다.

임원이 추천한 도서였는데 그 때와 지금은 다른 책일 것 같다.

리더십에 있어 유용한 책이다.

이직을 결정했거나 승진이 확정되었다면 희망과 함께 두려움과 걱정이 생기죠 누구나 겪는 일이며 사실 겪고 싶은 일이기도 합니다. 90일 3달이면 어찌보면 길고 어찌보면 짧네요 이 책의 저자는 한 두명 팀의 부서를 전제로 하지는 않았을 것이고 적어도 5명 이상인 부서의 중간관리자나 그 이상을 위해 이 책을 쓴 것으로 보입니다. 회사가 새로운 관리자에게 90일 정도는 기다려준다는 가정 하에 그 안에 해야 할 일들을 체계적으로 소개합니다. 사람 만나고 업무 익히고 등의 할일이 많습니다. 이런 일들을 하루하루 계획없이 하다보면 90일은 금방 지나버리고 조직에 정착은 커녕 겉돌기 마련이죠. 그냥 적응하면 되는 팀원 입장이 아니라 조직을 끌어야 하는 팀장 포지션이라면 90일 안에 장악하지 않으면 그 이후에도 쉽지 않을 것입니다. 이를 위해 큰 회사라면 보직 적응을 위한 프로그램을 운영하기도 하지만 대개의 작은 회사들은 신임 팀장이 알아서 보직에 적응해야 합니다. 이 책을 통해 자신감을 갖고 적응할 수 있길 기대합니다. 잘 될 것입니다.