개인,사회,국가는 완벽하지 않다고 생각한다.내가 잘 났고 최고라고 생각하지만 나보다 더 우위에 있고 내 존재를 위협할 존재가 무수히 많다.그러기에 위기와 실수를 만났을 때엔 반드시 문제점을 점검하고 재정열 한다음 다음 단계로 나아가는 것이 상책이라고 생각한다.살아가면서 불확실적인 요소는 너무나도 많다.가정사,직장 일,상사와의 관계,사회 및 국가의 중대사의 잘못된 결정 등으로 낭패,손해,명예 훼손으로 이어지는데 위기를 극복하고 실수를 최소화하기 위한 담론 및 사례가 각분야에 걸쳐 제시되어 있기에 '나'라면 무엇을 어떻게 해나가야 할지의 방향성을 시사해 주고 있는 점에서 의의가 크다.

 2008년 불어 닥친 미국발 금융 위기,린든 존슨 대통령의 미군에 의한 베트남 전쟁,부시에 의한 이라크 전쟁,마콘도 시추 사업 등을 사례로 제시하고 있다.예를 들어 베트남전 당시 모든 정보를 공식 채널을 통해 소통시키려 했던 린든 존슨의 고집은 미국을 재앙으로 몰고 갔다.이를 계기로 이라크에서 미군은 공식적인 위계가 바람직한 경로를 벗어났을 경우 생존을 위해 그것을 우회하는 것이 중요하다는 것을 발견했으며 페트레이어스는 이병에서부터 최고사령관에 이르기까지 모든 사람과 소통하기 위한 수단으로 언론을 활용했는데 위계가 때론 불필요하고 변화가 필요한 시기에 방해가 될 수도 있다는 점이다.페트리어스는 실수를 재빨리 수정하고자 하는 조직에게 조직도만큼 최악의 로드맵은 없다는 것을 실감했으며 미군 내부에서 일어난 내부 혁명은 판도를 완전히 전복하고 전쟁을 새로운 방법으로 대처하며 성공적인 접근법과 전략을 구사해 나갔던 것이다.

 어댑트(Adapt)는 실수를 최소화하기 위한 새로운 대응의 의미를 담고 있다.실수에 반하는 성공적인 적응의 레시피에는 새로운 것들을 시도해 보되 일부는 실패하리라는 사실을 예상하고,생존 가능한 범위 내에서 실패하라.실패는 누구나 겪는 보편적인 일이니까.일단 실패했을 때 그 사실을 인정하고 새로운 발상을 내놓기 위해서 주변 사람들과 보조를 맞추려는 성향을 극복하고 기득권층의 반대를 무릎써야 하며 생존 가능한 범위 내에서 실패한다는 것은 때로 한걸음씩 착실하게 진행하라는 의미지만 항상 그런 것만은 아니다.금융 위기에서 보았듯이 살아남기란 그리 쉬운 일이 아니다.실패와 성공의 구분도 묘하며 그릇되고 오만한 리더는 그 구분 자체도 무시할 수도 있고 자기 부정으로 그 구분마저 애매해질 수도 있다.복잡다단한 세상사로 인해 객관적인 판단력을 가진 사람조차 그걸 구분하기가 쉽지만은 않다는 사실이다.

 실수는 누구나 범할 수가 있다.다만 실수로부터 얻을 교훈은 공식적인 지휘 체계를 맹목적으로 고수하는 것이 아니라 필요한 경우 그것을 뒤집는 것이고 만장일치를 추구하는 것이 아니라 반대의견을 경청하는 것이다 무엇보다도 상의하달식의 전략에 의존하는 것이 아닌 하급 장교들이 상호간 교훈을 얻고 빠르게 변하는 현지 상황에 즉각적으로 대응하면서 적응해나갈 것을 믿고 탈집중화하는 점이다.앉아서 외부의 일과 정보를 점검하는 오피스형 인물보다는 현지의 정세 및 사람들과의 접촉을 통해 상세한 상황과 분위기를 터득하는 것이 전쟁과 같은 위기에서 희생과 실수를 최소화할 수가 있다고 보여진다.아무리 전략과 전술이 좋아도 현지의 문화적 이해,현지 지식,도시 환경,전쟁의 끝없는 불확실성을 염두에 두지 않는 한 위기와 실수는 증폭될 수밖에 없다.이것을 실천으로 옮긴 사람이 페트레이어스이다.

 복잡하고 불확실성의 시대에서는 무엇보다도 마음의 준비가 필요하다.획일적이고 경직된 조직도에 의한 문제접근과 해결책보다는 우회적인 문제해결과 전사적인 의사소통,반면교사를 수용하는 적극적이고 융통성 있는 자세가 불확실성 시대에 적응하는 길이기도 하다.때론 '적과의 동침'도 필요하고 앉아서 해결하려는 자세보다는 현장 중심으로 직접 걷고 뛰는 진지한 행동형이 현실의 위기를 잘 극복하고 실수를 최소화할 수가 있다는 생각이 들었다.

우리나라에서도 경제학 콘서트라는 책으로 상당한 인지도를 확보하고 있는 경제학자이다. 물론, 인지도라는 것이 대다수가 아닌 관심있는 사람들에 한정되어 있지만 상당한 사람들이 팀 하포드의 책을 읽은 것은 사실이다.

경제학이라는 것이 어떤 것인지 잘 모를 때 경제학이나 경영학이나 그 차이점을 몰랐다. 지금이야 최소한 단어라도 다르다는 것을 알고 있지만 말이다. 경제라는 것이 무척이나 거창하고 어딘지 위대한 학문처럼 들리지만 경제학이라는 이름을 달고 최근에 나오는 책들은 우리 일상 생활에서 벌어지는 다양한 이야기들을 기초로 그 사건과 상황에 따라 어떤 경제적인 일들이 벌어지는 지에 대해 이야기하는 것을 보면서 경제학이라는 것이 저 멀리 있는 것이 아니라 바로 내 주변에 수시로 벌어지는 일들이라는 것을 깨닫게 된다.

하긴, 경제학이라는 학문 자체가 철학에서 분리되었다고 할 수 있으니 당연한다. 철학이라는 것도 무척이나 고상하고 대단히 어려운 학문이라고 생각하면 어려운 것이지만 사람 살면서 벌어지는 다양한 일들을 슬기롭게 풀어내는 학문이라고 생각하면 그리 어렵지 않은 학문인 것처럼 경제학도 우리의 사소한 행동으로 벌어지는 다양한 발전과 방법에 대해 경제적으로 - 뭐, 간단하게 이야기하면 얼마나 금전적인 이익이 되는지 (너무 단순화시킨 점은 있지만) - 이야기하는 학문이다.

막상 최근의 경제학 책들을 읽어보면 전혀 어렵지 않고 오히려 우리가 미처 깨닫지 못하거나 아무 생각없이 행하고 있는 일들이 어떤 결과를 우리가 직접 피부로 와 닿지 못하는 방향에서 일어지고 있는지 배우게 된다. 책들을 읽으면서 느끼는 점은 도대체 그 많은 사례들을 어떻게 그렇게 잘 응용하고 배치해서 원하는 결론에 도출하는지 상당히 신기하다.

전작들이 조금은 중구 난방식으로 우리 삶에서 벌어지는 다양한 일들이 경제적으로 어떤 의미가 있고 결과를 도출하는지에 대해 이야기했다면 이 책은 한 가지 주제를 갖고 그 주제를 우리에게 깨닫게 만들기 위해 미처 생각하지 못했던 분야나 부분에서 출발하여 마지막에 가서 '이렇게 심오한 뜻이~~'하게 만들어 준다.

처음에는 한 중간까지 읽으면서 전작보다는 좀 못하다는 막연한 느낌을 가졌다. 그런 느낌을 갖고 있지만 정작 전작인 '경제학 콘서트'가 어떤 이야기를 했는지에 대한 기억이 전혀 남아있지 않다. 참 나~~~ 그런데 이 책에는 그와 관련된 이야기가 나온다. 사람은 실패를 하든 성공을 하든 기억의 왜곡 현상으로 대부분 좋은 쪽으로 현실을 기억한다는 것이다. 이런 이유로 발전을 하지 못한다는 것이다.

이 책은 적응에 대한 이야기지만 내가 읽을 때는 실패에 대한 이야기다. 누구나 다 실패를 한다. 모든 사람은 실패를 하지만 실패를 두려워 한다. 두려운 마음에 어떤 방식으로든 실패를 회피하려고 한다. 오로지 성공만이 참 선이고 실패는 절대악이다. 이런 이유로 실패를 하지 않기 위한 다양한 제도와 방법과 마인드를 갖고 일에 임한다.

실패를 하지 않는 사람은 없다. 실패를 하지 않는 기업은 없다. 실패를 하지 않는 단체는 없다. 이런 실패를 받아들이고 실패에 대한 원인과 결과를 파악해서 되풀이 되지 않는 것이 더 중요하다. 그럼에도 사람들은 실패를 하지 않으려 온갖 제도를 만들고 방지책을 여러 겹으로 둘러쌓이게 한다. 심지어 실패를 한 사람은 낙오자이고 성공한 사람들은 추앙한다. 특히나 우리나라에서는 그런 문화가 더욱 심하다. 

이러다보니 실패를 두려워 하여 창조적인 발상이나 시도를 하기 보다는 적당한 선까지만 노력하고 그 이상의 시도는 하려 하지 않는다. 문제는 한 번도 실패하지 않은 사람이 바로 가장 큰 실패를 한다는 것이다. 아주 작은 실패라도 경험한 사람이나 기업이 그 실패를 토대로 더 성장하고 조심하고 반복하지 않는다.

이런 실패를 장려할 수는 없지만 실패가 두려워 너무 큰 안전장치를 마련하면 그 안전장치를 과도하게 의지하여 반대로 실패에 대한 두려움을 갖는 것이 아니라 '우리는 모든 안전장치를 했다'는 자만심으로 무모한 도전을 하게 만든다.

또한, 자신들의 실패가 두려워 직언을 하는 사람들을 멀리하게 되고 그들이 이야기하는 말을 무시하는 것을 넘어 아예 주변에서 몰아내 버린다. 그러한 사람이나 조직은 결코 성공할 수 없고 조만간 그 댓가를 치루게 된다는 것을 역사는 너무나 많이 증명하고 있다만 과연 내 자신이 그럴만한 용기와 지혜를 갖고 있는가에 대해서는 또 다른 문제다.

내가 잘하고 있는 것을 칭찬하는 사람이 아니라 내 문제점에 대해서 이야기 하는 사람을 과연 진정 기쁜 마음으로 받아들일 수 있느냐는 솔직히 자신있게 대답할 수 있는 부분은 아니다. 실제로 모든 사람이 찬성하는 제안은 분명히 실패를 할 것이라는 이야기도 있는데 우리같은 경우에는 그런 점에서 획일화된 것을 상당히 좋아한다. 흔히 말하는 '좋은 것이 좋은 것이다'라는 정신으로 말이다.

책의 마지막 장만 읽어도 충분히 도움이 될 수 있지만 그러한 과정을 이야기하는 그 앞의 장들을 읽으면서 하나씩 이해하는 것도 좋아보인다. 실패를 하지 않는 것이 중요한 것이 아니다. 당연히 실패를 하는 것은 더더욱 피해야만 할 일이다. 실패를 좋아하는 사람은 이상한 사람으로 봐야 하지 않을까 한다. 아무리 실패를 통해 성장을 한다고 해도 말이다.

중요한 것은 실패를 인정하는 것이다. 이 책의 마자막에 그런 이야기를 해 준다. 실패를 인정하지 않아 사람들은 실패하는 것이다. 실패냐 성공이냐를 판가름하는 것은 개인적으로 사망을 해야지만 알 수 있는 부분으로 보인다. 실패를 즉시 인정하고 실패에서 교훈을 얻어 전진하는 것이 우리 인생에서 가장 중요한 정신이 아닐까 한다

팀 하포드가 어댑트 제시하는 '팔친스키 3대 원칙'의 주인공 팔친스키에 대한 소개는 다음과 같다.

1901년 러시아 흑해 북쪽의 석탄이 풍부한 돈 강 유역에 위치한 탄광 실사를 위해 제정러시아 정부는 팔친스키라는 26세의 공학자를 파견했다. 그는 세세한 현지 정보에 주의를 기울이면서 방대한 데이터를 수집했고, 특히 작업환경에 관한 일체의 자료를 모아들였다. 결국 팔친스키는 시베리아로 발령받아 한직으로 밀려났다.

하지만 팔친스키는 천성이 매우 고집스러운 사림어어서 그는 국경을 몰래 넘어 서유럽에서 일하면서 유능한 산업 컨설턴트가 되었고 전문 지식의 습득만이 아니라 전파에도 적극적이었다. 마침내는 제정 러시아 정부에 자문하기 위해 러시아 경제에 적합한 개혁 방법을 제시하는 논문을 썼지만, 이를 받아들이기 어려웠던 러시아 정부에 의해 제거되고 만다.

저자는 1950년대까지 인상적인 성과를 거둔 소비에트가 몰락하게 된 이유로 '병리적 실험 불능성'을 들고 있다. 이는 소비에트가 실질적인 다양한 접근법들을 용납하지 못했고, 무엇이 효과가 있고 없는지 판단하기 어려워지면서 변화에 능동적으로 대처하지 못했음을 설명해 준다.

자 다시 '팔친스키 3대 원칙'으로 돌아가 보자.

팔친스키는 현실의 문제점들이 생각보다 복잡하다는 사실을 알고 있었다. 인적 차원과 지역적 특성이 개입되고 상황의 변화에 따라 언제든 달라질 가능성이 있다고 생각했다

그의 문제 대처법을 "팔친스키 3대 원칙"이라고 하는데, 다음과 같이 정리할 수 있다.

(1) 새로운 아이디어를 찾고 새로운 것을 시도해 볼 것 (변이)
(2) 새로운 걸 시도할 때는 실패하더라도 살아남을 수 있는 규모로 시도할 것 (생존 가능성)
(3) 피드백을 구하면서 실수로부터 교훈을 얻을 것 (선택)

우리가 어떤 변화를 이끌어 내기 위해서는 새로운 것을 찾고 시도해 볼 수 있도록 독려해야 할 것이다. 저자에 의하면 첫번째 원칙인'변이'를 이끌어 내기 어려운 이유는 '과장성'이다. 즉 전체 시스템 개혁이나 대규모 기업 합병 등에 신경을 주로 쓰게 되어 적응의 여지가 극히 희박하다는 것이다. 두번째는 일관성없는 높은 기준이다.

'팔친스키 3대 원칙'을 효과적으로 수행하기 위해서는 작은 부분이라도 다양한 접근법으로 실험을 해 보는 것이다.

내 자신과 관련하여 이 원칙을 단계적으로 적용해 보면 다음과 같다.

1원칙 (변이) : 자신이 맡은 업무를 개선하기 위한 아이디어를 발굴하고, 당장 시도해 보는 것이 필요하다.

2원칙 (생존 가능성) : 우선은 실천가능한 범위 내에서 작은 개선이라도 수행하면서 지속적으로 수정, 보완해야 할 것이다. 필요할 경우 본격적으로 프로젝트를 시행하기 이전에 시범 사업을 해 보는것도 좋을 것이다.

3원칙 (선택) 시범 사업이나 작은 프로젝트에서 문제점이 발견될 경우 이를 과감히 개선해 나가야 할 것이다. 큰 둑도 아주 사소한 흠집에서 무너진다고 하지 않든가.

앞으로 나는 '팔친스키 3대 원칙'을 잘 응용하여 내가 맡은 업무에서 새로운 아이디어를 도출하고, 이를 적용가능한 범위내에서 실천하면서 작은 실수를 개선하고 성공 경험을 잘 살려 큰 프로젝트를 성공적으로 마무리할 수 있도록 더욱 노력해야겠다.

작년 하반기 많은 학자들과 명사들이 추천했던 이 책은..

예측할 수 없는 사건들이 터지고 변화가 지속되고 있는 요즘같은 시기에

한번쯤 읽어볼 필요가 있는 책이다.

생물학자들이 연구해 본 결과 지금까지 살아남은 종들은

수없이 변화가는 세월에 자신을 변화시키고 맞춘 과정을 거쳤다고 말하고 있다.

이런 종들의 생존 법칙에서 많은 변화가 일어나는 이 시대에서 생존할 수 있는

해법을 저자는 찾고 있다.

저자는 우선 자신만이 내세울 수 있는 창조적인 아이디어를 발견하고 그것을 적극적으로 시도해보라고 권유하고 있다

여기서 중요한 것은 그 새로운 아이디어가 실패하더라도 자신 스스로는 살아남 을 수 있는 범위 안에서 시도하라는 것이다. 실패는 두려워하지 말되, 그 실패의 상처를 극복할 수 있는 범위 안에서 실패를 하라는 말이다.

그리고 그 실패를 통해서 다음 단계에서 활용할 수 있는 점들을 배우라고 저자는 말하고 있다.

결국 기업과 개인들이 너무 완벽주의적인 전략을 고수하다가 여러 가지 실수를 범한다고 저자는 지적하고 있다.

이제 이 시대에 진정으로 필요한 것은 안전한 테두리 안에서 웅크리고 있는 그런 것이 아니라

참신한 아이디어로 혁신적인 전략을 구사하는 것이다.

변화에 적극적으로 대응하지 못하는 기업의 원인은 수직관계로 형성된 조직도일 가능성이 높다고 지적하고 있다.

조직원들간에 의사소통이 활발하지 못한 기업들은 거의 안정적인 루트를 선호하는데,

이는 혁신적이고 개성적인 전략을 구사하는 데 있어서 큰 장애물이 된다고 저자는 말하고 있다.

이 책의 표지에는 카멜레온이 그려져 있는데, 자신이 속한 환경에 맞춰서 색을 바꾸는 카멜레온과

적응이라는 책 제목은 매우 잘 어울린다고 생각한다.

한번 성공에 안주하지 말고 실패도 해보는 그런 도전정신이 우리에게 진정으로 필요하다는 생각을 이 책을 읽으면서 했다.

인간은 자신들의 한계와 단점을 보완하기 위해서 시스템을 만들었다.
시스템은 자동화, 자기진화 등의 특징으로 진화해 왔다.
그러나, 인간은 스스로 만든 시스템의 복잡성으로 인해서 미래를 예측할 수 없는 불확실성에
맞닥들이게 된다. 즉, 시스템의 오류에 빠지게 된 것이다.

불확실성의 위험은 그 위험의 정도와 여파를 예측할 수 없다는 데 있다.
그 예측할 수 없는 위험을 우리는 Risk라 부른다.

이러한 시스템의 복잡성으로 야기된 리스크의 예는 주변에서 쉽게 찾아볼 수 있다.

미국에서 야기된 서브프라임 사태는 금융공학이 만들어낸 복잡성의 함정으로 인해
전세계가 아직도 그로 인해 발생한 위기 상황을 감내하고 있다.

유럽 개개국이 만들어낸 통합 통화 체계인 Euro Zone 역시 초기 생각지 못한 복잡성으로 인해
현재 붕괴 위험에 처해 있다.

이렇게 복잡성의 함정에 빠진 현재 상황에서 과거와 같은 중앙집중적인 체계와 사전 예측을 통한
Plan에 따른 문제 대응방식은 결코 살아남지 못한다.

우리가 대응책에 대응책으로 내놓은 많은 대책들이 태어나지도 않은 리스크로 인해서 붕괴되는
것은 너무나도 쉽게 접할 수 있다.

어떻게 하면 복잡성의 함정에서 벗어날 수 있는 것일까?

첫째는 처음부터 상황을 복잡하게 만들지 않는 것이다. 복잡성은 처음 문제 설계부터 복잡성을 띄지
않는다. 복잡성이 복잡성을 낳고, 결국은 복잡성에 의해서 모든 것이 삼켜버린 후에야 문제를 해결할
여유가 생긴다.

예를 들어서, 핸드폰 사업으로 뒤늦게 뛰어든 애플. 애플의 사업전략은 초등학생들에게 설명할 수 있을 정도로
단순하고, 그들의 제품에 제공되는 UI는 미취학 아동들이 가지고 놀 수 있을 정도로 간단하다.
단순한 사업 전략과 단순한 제품 전략은
타사가 쉽게 모방할 수 있다는 위험을 제공하긴 하지만, 또한 그 전략 상의 헛점을 쉽게 발견할 수
없다는 강력한 강점을 제공한다. 단순한 제품 전략은 제품의 복잡성으로 발생하는 품질 상의 이슈나
관리상의 오류등을 방지해준다.

둘째는 벌써 복잡성이 발생한 후라면, 그 문제 해결을 과거 전사사업계획부터 사업부별, 부서별 계획까지 이루는
중앙 집중적인 해결 방식을 벗어버리는 것이다. 계획은 기본적으로 예측을 전제로 한다.
지금까지의 추이로 살펴본 변화의 예측으로 계획을 세우는 것이다. 물론, 계획 그 자체로 미래를
생각해본다는 의미가 있겠지만, 현재 방식으로 절대로 복잡성으로 야기된 리스크를 막아낼 수 없다.
이런 리스크를 막기 위한 방법으로 이 책이 제공하는 것이 진화의 법칙 "Adapt"이다.

이 방법은 새로운 것이 아니다. 자연계에서 모든 생물들이 현재까지 살아남고, 진화해온 방법이며
자연의 지혜가 담겨져있는 생존법이다.

앞으로는 이 책에서 말하는 것처럼 미래에 대한 예측력보다 미래에 발생할 어떠한 일이든 적응해낼
수 있는 적응력이 중요시 될 것이다. 진화의 법칙으로 설명해본 문제해결 방법 하나하나가
여러 사례와 함께 쉽게 설명되어 있다.

이 책과 함께 최근 출간된 "언리더십"이라는 책도 함께 읽어보면, 연결고리를 찾을 수 있을 거라
생각한다.

불확실성을 무기로 활용하는 힘..

＜경제학 콘서트＞의 저자 팀 하포드의 새 책에 3년만에 우리를 찾아 왔다. ＜어댑트＞..

어댑트는 새로운 용도, 상황에 맞추다. 적응하다라는 뜻을 가지고 있다.  저자는 불확실하고 복잡한 상황을 어댑트 해야 한다고 얘기하는데 실패를 통해 새로운 것을 배우고 적응해 나가며 변화할 것을 주문한다.

사실 모든 일에는 순서가 있고 계획을 통해 일을 성공적으로 이끌어 나가야 된다고 많은 사람들이 얘기하고 또 나도 그렇게 생각한다.

그런데 팀 하포드는 그런 생각을 바꿀 것을 주문한다. 복잡하고 불확실한 세상에서 문제를 해결해 나가기 위해서는 계획적으로가 아니라 임기응변식으로 접근하고 하향식이 아니라 상향식으로 일을 처리해야 한다고 조언한다. 처음에는 조금 당황스러운 것도 사실이었으나 읽으면서 충분히 공감할 수 있었다.

다양한 사례들을 경제적 상황에 접목해 설명하므로 어렵지 않게 접근할 수 있었다. 사례로 든 내용들도 하나같이 흥미를 가질 수 있는 내용 들이라 더 집중할 수 있었던 것 같다. 값싼 토스터기 하나에 들어가는 부품은 몇개나 될까? 무려 400여 개나 된다고 한다. 정말 놀라운 수치가 아닐 수 없다. 그 작은 토스터기 하나 만드는데 무려 400여 개나 되는 부품이 필요하다니.. 그런데 부품 하나하나는 모두 개인이 직접 만들 수 있는 것이 아니라 어딘가로부터 공급을 받아야 하는 것이다. 토스터기는 이처럼 복잡성을 말해주는 상징이며 세상을 바꾸고자 하는 사람들 앞에 놓인 장애물의 상징이기도 하다고 저자는 얘기한다.

그렇다면 어떤 해결책이 있을까? 저자는 시행착오를 무수히 겪을 것을 조언한다. 끝없이 시도하고 실패한 것은 자연스레 도태되고 효과가 나타난 것은 여러 변이과정을 통해 자연스레 해결책을 찾을 수 있다고 말이다. 궁극적으로 아무런 시도를 하지 않는다면 실패할 것도 없지만 성공은 더더욱 할수 없음을 알 아야 할 것이다. 사실 누구나 실패를 두려워 한다. 하지만 시도하고 실패하고 그 실패를 바탕으로 또 다른 시도를 통해 서서히 성공으로 가는 길을 찾을 수 있음을 잊지 말아야 되겠다.

저자는 얘기한다. 누구도 인지하지 못하는 실패가 가장 큰 실패라고..  실패를 통해 새로운 성공을 할 수 있음을 기억하고 안주하지 말아야 되겠다는 생각을 하게 된다.

경제학에 대해 잘 몰라도 팀 하포드의 책을 어렵지 않게 읽을 수 있는 매력이 있다. 그것은 저자의 힘이 아닌가 싶다. 경제학에 지식이 없어도 알아 들을 수 있도록 잘 얘기해 주니 말이다. 이 책 ＜어댑트＞도 처음에는 조금 어렵게 시작했지만 금방 익숙해 질 수 있었다. 그래서 어렵지 않게 읽을 수 있었고 진정한 어댑트가 무엇인지도 인지할 수 있었다.

 경제학콘서트의 저자 팀하포드가 이번엔 명령조로 ADAPT! 라고 말하며 새로운 책을 출간했다-

전작 '경제학 콘서트'를 읽을 때 무관심했던 경제학에 대해 어렵지 않은 실제 이야기에 대입해 대하기 힘든 개념들을 이야기 해줬던 그의 솜씨를 믿고 책을 읽고 싶어졌다- 

보고나서 생각을 다루기전에!

사실 이 책 생각보다 굉장히 난해하다고 해야할까... (내가 무식할지도 모르고...)

조금은 딱딱한 이야기였다- 난 준비가 안되었는데 ... 사실 내가 이 쪽에 관심에 없어서 일지도 모르지만..

아무튼!

나같은 문외한이 받아들이기에도 쉽게 이해할 수 있었다. 작가의 통찰이 무척 대단하다는 생각과

불확실성을 다루는 전문가의 칼럼의 수준이란 이렇구나 했던 책이었다.

 저자는 먼저 복잡계를 대하는 우리의 자세에 대해 언급한다. 고작 토스트 하나를 만드는 데에도 수많은

부품이 필요하고 그 외에 실제의 세계는 더더욱 복잡하다고. 전문가들과 초우량기업들조차도 수많은 시행착오를 하고있는 복잡계를 우리는 살아가고 있다고.

p22- 복잡하고 끊임없이 변화하는 인간사회에서 전문가들이 그렇게 제한적인 도움밖에 줄 수 없다면 우리는 직면한 문제를 해결하기 위해 무엇을 할 수 잇을까? 어쩌면 우리가 이미 알고 있는 성공담에서 실마리를 찾아야 할지도 모르겠다. 현대 선진국들의 놀라운 물질적 풍요말이다.

 그 과정에서 손실을 입은 도박사가 잃은 손실을 깜빡하고 비이성적인 선택을 하는 것처럼 실제계에서 그 실패를 인정하지 않는 순간 더 큰 실패가 일어날 수 있는 무서운 복잡계. 그러면서 저자는 우리에게

'변이와 선택'이라는 진화프로세스를 실제에 적응시키기(Adapt)를 제안하고 그 이야기를 꺼낸다.

 이 책이 무엇보다 맘에 들었던 이유는 각 장의 앞에 시사에 관심있다면 호기심 가질만한 소재로 예를 들고 그 과정들 이 전에 있었던 실패를 극복한 사례를 말해주기 때문이었다.

미군이 이라크에서 실패를 극복할 수 있었던 이유?

영국군이 적은 투자로 2차세계대전에서 공군력이 강대한 독일군을 이길 수 있었던 이유?  

가난한 사람을 돕는 가장 효율적인 방법은?

온실효과를 진정 효율적으로 대응하는 수단은?

.............

 이러한 소재를 이야기하고 이 과정들에는 과거 혹은 현재에 실패와 착각을 경험한 것을 어떻게 대응하여 얻어낸 성과인지를 이야기한다. 복잡계에서 예상대로 벌어지는 경우는 드물다. 그렇다면 어떻게 해야 그 상황에 성과를 얻어낼 수 있을까? 실패를 통해 새롭게 스스로를 변이하고 선택하자! 라는 이야기를 주욱 진행하고 있다.

 예를 들어보면, 저자는 탄력성을 통해 상향식, 하향식이 각 사례에 따라 다를 수 있지만 유용했다라는 Fact를 말한다. 여기서 저자는 절대 '이 방법이 옳다'라고 하지는 않는다. 복잡계에서 그렇게 정할 수 있는 것은 없다 한다. 또 하나의 예로 개도국들에 이루어지는 다양한 원조프로그램이 실험적으로 이루어진다면 어떤 실험으로 진행되는 것이 옳은지 예상하기는 힘들다. 왜냐고? 복잡하니깐! 하지만 그 과정에 피드백 루프를 개선함으로 큰 개선책을 찾을 수 있다고 말한다.

 복잡계에서 확실한 답을 얻어 내는 것은 어렵다. 그래서 2012년 트렌드와 같은 미래예측적인 책이 유행인 것이라고 생각한다. 2011년을 보내며 사람들은 내년이라는 불확실성을 다시 맞이하게 된다. 그리고 그 불확실성을 어떻게 맞이해야 성공적으로, 혹은 덜 실패하며 보낼지 고민한다. 그런 의미에서 이 '어댑트'는 이런 불확실성에 우리가 취해야할 태도를 안내해주는 책이 될 수 있겠다. 그 과정이 물론 실패를 수반한다는 점에서 맘에 들어하지 않는 사람들이 많겠지만 하지만 어쩌겠는가?

목표로 하는 가능성이 크면 클 수록 좌절의 깊이도 클 수 밖에 없는 것을.

가능성이 커서 그런 것이다. 당신의 실패를 직시하게 하길. 그리고 나의 실패도.