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지역문화재단과 리더십
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4년전이었다면 나는 이 책을 구경조차 안 했을 것 같다. 도서관에서도 참고도서 공간에 대출불가공간에 있을법한 책, 제목만 봐도 내가 읽어야 할 이유보다 읽지 않을 이유가 더 많다. 이 책을 읽느니 차라리 소설 한편 더 보는게 낫지 생각할 거다. 하지만 독서의 절대량이 커지면서 이 책을 읽지 않을 이유가 사라지게 되었고, 이탈리아인 크리스티나가 역삼글로벌빌리지센터 센터장이
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4년전이었다면 나는 이 책을 구경조차 안 했을 것 같다. 도서관에서도 참고도서 공간에 대출불가공간에 있을법한 책, 제목만 봐도 내가 읽어야 할 이유보다 읽지 않을 이유가 더 많다. 이 책을 읽느니 차라리 소설 한편 더 보는게 낫지 생각할 거다. 하지만 독서의 절대량이 커지면서 이 책을 읽지 않을 이유가 사라지게 되었고, 이탈리아인 크리스티나가 역삼글로벌빌리지센터 센터장이 되었던 것처럼 역랴을 가지고 있고, 준비가 되어 있다면 누구나 각 지역문화재단의 리더가 될 수 있기 때문이다.이 책에서 저자의 생각을 엿보면 우리가 생각하는 리더십과 다른 의미의 리더십을 들여다 볼 수 있다.



이 책을 읽으면서 P대통령 때 자행된 블랙리스트가 생각났다.정부에 비판적인 생각을 가진 문화 예술 분야의 사람들에게 지원을 끊으면서, 그들의 밥줄조차 없애 버렸으며, 정부에 순종하고 잘 따르는 화이트리스트를 따로 만들어 그들이 원하는 데로 지원해 줬던 기억이 났다. 문화 예술계에 있는 정부 산하 지원 단체들은 정부의 지원책이 끊어지면서 파생되는 문제들을 피부로 느꼈으며 , 그들은 다양한 방법으로 저항해 왔다. 이 책에서 추구하는 리더십에서 강조되는 자율성과 독립성, 소통과 이해가 사라진 상태를 그 때 당시 느끼고 말았고, 이제 우리는 그걸 회복하는데 상당한 시간을 걸리고 있다.


지역문화재단에는 16개의 광역문화재단과 64개의 기초문화재단이 있다. 그들은 정부의 지원하에 살림을 꾸려나가고 있으며, 각 지역의 문화활동을 수행하고 있다. 책에는 지역문화 재단에 대한 의미와 정의에 대해 구체적으로 서술하고 있으며, 이성 정부와 감성 정부를 구별해 나가고 있다. 광복 이후 가난한 대한민국은 문화생활을 염두에 둘 수 없었고, 임베 풀칠하기 바빳지만 경제가 발달하고 소비가 증가 되면서, 사람들은 문화에 관심 가지게 된다. 특히 수도권의 문화정책에 비해 상당히 열악한 지역의 문화 정책은 정부에 절대적으로 의존하게 된다.돌이켜 보면 내가 사는 곳에 있는 문화활동이 20년전엔 전혀 본 적 없는 문화생활이었고, 가까운 곳에 영화관이 생긴 것도 최근에 나타난 현상이다. 정부의 지원이 없었다면 문화생활을 할 수 있는 건물조차 만들어질 수 없었다.


정부의 지원이 있으면, 그들은 간섭하고 통제하려 한다. 관리하고, 감독하게 되는데, 시어머니가 며느리에게 뭔가 주면서 이것저것 요구하는 것처럼 그들은 그런 행위를 당연하게 생각한다. 반면 며느리의 입장은 자율성과 독립성을 추구하고, 간섭하지 않는 걸 우선하게 되고, 시월드로 대표되는 이들이 자신의 가정에 침범하지 않는 걸 중요하게 생각한다. 지역문화재단과 문화체육관광부 관계가 바로 며느리와 시어머니 관계이며, 이 관계를 매끄럽게 잘 풀어나가는 것이 이 책을 읽는 목적이며, 저자가 이 책에서 추구하는 리더십이다. 네트워크와 소통을 중시하고, 수평적인 관계, 서번트 리더십에 대해 말하고 있는 이유는 여기에 있다. 시어머니가 며느리에게 자신의 손주를 잘키우라고 요구하는 것처럼, 문화체육관광부가 지역문화재단에 눈에 보이는 성과를 요구하고 할당하는 이유는 여기에 있다. 문제는 지역문화재단이 지역과 연결되어 있으며, 지역사회와 지역 시민들과 연결되고, 지자체 공무원과도 깊이 연관되어 있다는 것이 중요하며, 문화재단의 수장이 그들에게 협조하면서 자신이 원하는 이익을 추구하는 것은 또다른 문제에 해당된다.

k*******2 2018.04.17. 신고 공감 0 댓글 0
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[서평] 지역문화재단과 리더십
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논문 스타일의 책입니다 :) 평소 대중문화에 너무도 관심이 많은 저!저도 한번은 심도깊게 지역문화재단과 리더십을 바라보고 싶어서 읽게 되었는데요. 저는 과연 예술문화를 제대로 바라보는 눈을 가질 수 있을지 사뭇 궁금해집니다.역시 초반대에는 예술사적 이해가 기본적으로 요구되어집니다. 예술과 문화의 기본을 잡는다고 생각하고 읽으시면 좋을 것 같아요.이성정부의 노력의 의
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논문 스타일의 책입니다 :) 평소 대중문화에 너무도 관심이 많은 저!
저도 한번은 심도깊게 지역문화재단과 리더십을 바라보고 싶어서 읽게 되었는데요.
 저는 과연 예술문화를 제대로 바라보는 눈을 가질 수 있을지 
사뭇 궁금해집니다.

역시 초반대에는 예술사적 이해가 기본적으로 
요구되어집니다. 예술과 문화의 기본을 잡는다고 생각하고 
읽으시면 좋을 것 같아요.




이성정부의 노력의 의해 충분한 경제 성장이 이루어지고 그에 따라 물질적 풍요가 도래했을 때 
나타나는 감성정부,
문화와 복지에 대한 국민 욕구와 관련이 깊다.
감성적 지성은 그 수준이 쉽게 향상되는 것이 아니기에 
정부가 그 감성 관리의 주체 역할을 감당해주어야 한다.

특히 1980년대 들어 기존의 리더십 이론들이 리더십의 다양한 측면을 만족스럽게
설명하지 못한다는 비판을 받으면서 나타난 
새로운 리더십 이론들이 정리되어져 있었는데요.
꽤 흥미로워 같이 읽어볼까 합니다 :)


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거래적 리더십 Transactional leadership
리더가 가지고 있는 어떤 가치를 구성원들이 가지고 있는 어떤 가치와 교환하여 거래 이익을 얻고자 하는 유형

변혁적 리더십 Transformational leadership
상징적 리더 행동, 비전을 제시하고 영감을 가져다주는 메세지, 무언의 교감을 통한 의사소통, 관념적 가치관에 호소하는 행동, 부하들에게 지적 자극 제공, 리더 자신과 부하들에게 확신적 태도의 제시, 부하의 희생정신과 직무 요구를 넘어서는 성과 창출에 대한 리더의 기대

서번트 리더십 Servant leadership
부하들을 섬기는 과정을 통해 부하들이 조직의 목표를 향해 나아갈 수 있도록 돕는 유형. 

감성적 리더십 Emotional leadrship
리더의 자기인식 능력을 중요하게 고려하고 자신의 감정을 조절할 수 있는 관리 능력과 조직 구성원에 대해 적극적이 배려를 통해 조직 내 갈등 관계를 원만하게 해결할 수 있는 유형.

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현 시대부터 앞으로 다가올 시대 또한 서번트 & 감성적 리더십을 더욱 요구하지 않을까 싶어요 :)


그럼 이제 문화재단이 무엇인지에 대해 살펴볼까요?

쉽게 말하자면 중앙정부기관인 문화체육관광부라는 큰 테투리 안에
여러 준정부조직들이 모여 있답니다.
지역의 문화 발전과 시민들의 감성 복지를 위해 운영되고 있어요:)

 주로 예술가와 예술단체 지원을 위해 설립된 광역문화재단, 
대체로 공연장 등 문화시설의 관리를 위해 설립된 기초문화재단.
특히 광역문화재단들은 총 재원의 35.6%를 국비로, 50.1%을 지방비로 
충당하고 있다고 하니 더욱 감성정부의 역할을 여러 문화사업을
통해 펼쳐야 할 막중한 예술 업무를 띄고 있네요 :)

지역문화재단 리더십의 구성요인과 모형을 개발하여 현 재단의 리더십을 비교, 판단해 보고
이 과정을 통해 더욱 효과적인 문화정책을 수행하기 위해 연구되어지고 
이 책이 쓰여졌다고 하네요.

일원배치분산분석과 독립표본 테스트로 진행된 조사의 분석 결과,
95.5%가 재단 리더십에 CEO의 리더십 역량이 지대한 영향을 준다고 응답했으며
재단 리더십은 지방자치단체장의 마인드의 절대적 영향을 받고(97%),
단체장의 교체 등 지역 정치계의 변동에도 큰 영향을 받는다(91%)고 응답했네요.
그렇다면 지방정부의 행정적 관리, 감독의 정도에 큰 영향을 받는 것은 당연지사!

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이 모든 과정을 통해 지역문화재단의 리더십이 CEO 개인의 리더십 역량만으로는 
역시나 구축되지 않는다는 것을 알 수 있었습니다.

CEO리더십의 구성요인은 네트워크 파트너십, 예술경영전문성, 윤리적 책임성, 
지역문화현장 소통력, 책임경영 환경, 지역특화과제 수행력 등을 들 수 있어요.

기관 리더십의 구성요인은 조직체계의 문화성, 네트워크 파트너십, 자율과 책임성, 지역문화 거버넌스십, 조직 신뢰, 지방정부의 문화마인드, 공정성과 투명성, 정치적 중립성을 들 수 있답니다.

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재단 리더십에 대한 인식과 그 구성요인의 내용들을 토대로 
최종적인 세 가지의 리더십 모형을 도출 할 수 있게 되었는대요.

첫째, 신뢰-거버넌스 리더십 모형
둘째, 팔 길이 리더십 모형
셋째, 감성적 지성 리더십 모형

이 모형들이 비록 이념형적인 특성이기는 하나
방법론적 특성과 비교, 판단해가며 
유용성을 가지고 이념과 방법이 만들어낼 수 밖에 없는 차이들을
이로서 줄여간다면 보다 합리적 지역문화재단의 운영이
이루어 질 것 같습니다.

또한, 이 모든 것들이 현실화되기 위해서는
사실은 가장 큰 문제이기도 하지만 법적, 제도적 위상에 따른
차별적인 구성요인들이 절대적으로 필요로 되어질 것으로 보이네요.

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결론적으로 제가 이 책을 읽으면서 이 모든 것들을 바라본 바는 
리더십 하나만으로 지역문화재단이 꾸려져 가는 것은 아니지만
올바른 조직력의 이해와 더불어 문화를 심도깊이 바라보는 감성력이 높은 리더십이
법적, 제도적 책임과 자유 아래
지역적 가치를 바라보고 문화와 융합시키는 능력을 갖추고
정부와 지역의 협력을 받을 때 지역문화의 발전과 지역민의 삶의 질이 높아지는
긍정적 결과를 만들어내지 않을까하는 생각이 듭니다.

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w*******r 2018.04.11. 신고 공감 0 댓글 0