| 노동장비율, 업무장비율 등과 같이 우리에게 생소한 용어는 무슨 말인지 짐작은 가지만 우리나라에서는 거의 사용하지 용어이다. 그리고 여러 곳에서 너무 직역을 했다는 느낌이 드는 것은 그만큼 번역이 어렵다는 것을 말하는 것 이겠지만 역자가 이공분야에 대한 정확한 이해 없이 번역을 한 것도 그 원인의 하나가 아닌가 생각한다. 그리고 이 책은 옆에 칼을 두고 읽었는데, 이유는 책장이 붙은 곳이 여러 곳 있어서 그것을 짤라 가면서 책장을 넘겨야 되었기 때문이다. 제품은 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기의 사이클을 그리면서 성장과 쇠퇴를 거듭하므로 영원히 성장을 하는 제품은 없다고 한다. 그러므로 성숙기를 적절히 이용하여 성장 및 성숙기에 적절한 전략을 세워서 기존 산업을 더욱 발전시키자는 의도가 이 책의 주요 관심사이다. 경쟁력을 유지하기위해 차별화하는 것이 아니라 시장의 요구에 적극 대응하며 성숙기의 시장상황에 맞는 전략을 새우기 위해 차별화는 반드시 필요하다고 저자는 이야기하고 있다. 차별화를 실행할 때는 실행이 어렵다거나 해결방법이 없는 차별화는 의미가 없으며 경영층이나 사내외 각 조직의 적극적인 협조가 없는 차별화는 의미가 없으니 차별화 전략 수립시에는 시장상황에 맞는 적절한 차별화 전략을 입안하여 모두가 힘을 모아 전력할 수 있도록 해야 한다는 저자의 주장은 그의 경험에서 나온 충고이다. |