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직장 및 기업에서 성과(결과)를 내기란 보통 어려운 것이 아니다.그것도 매일 루틴하게 돌아가는 공장에서 여러명의 직원들과 함께 동일한 업무를 수행하면서업적을 내기란 더더욱 어렵다또한 명확한 목표(갯수,율)를 채우기 위해서는 팀웍이 중요하고 여기에 중간 관리층의 역할이돝보이는 곳이다 여는 경영학 서적에서도 중간층의 중요성을 배제하지 않지만 여기서도 특이하게 중간층의
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직장 및 기업에서 성과(결과)를 내기란 보통 어려운 것이 아니다. 그것도 매일 루틴하게 돌아가는 공장에서 여러명의 직원들과 함께 동일한 업무를 수행하면서 업적을 내기란 더더욱 어렵다 또한 명확한 목표(갯수,율)를 채우기 위해서는 팀웍이 중요하고 여기에 중간 관리층의 역할이 돝보이는 곳이다
여는 경영학 서적에서도 중간층의 중요성을 배제하지 않지만 여기서도 특이하게 중간층의 중요성에 대해서 강조학 있다. 조직의 중추.뼈대로서 중간관리층의 중요성에 대해서 심화학습차원에서 들여다 본다
1.관리자의 가장 중요한 임무는 직원에게 최고의 성과를 끌어내는 것이다
2.중간관리자의 역할: 수행해야하고 리더해야 할 일들의 종합 --＞만능맨을 연상케하고 스위스 군용칼 처럼 다양한 능력의 소유자로 여겨진다
3.관리자의 결과물은 나 홀로의 실력에 의한 실적이 아님을 알아야 한다
 4.중간관리층의 보이지 않는 모습:넛지의 중요성
5.결론: 인텔에서 엿보는 중간관리자의 모습 ==＞세계 최고의 회사가 보여주는 모습에서 벤치마킹할 충분한 이유가 있겠다
-끝
감사합니다 |
경험상 많은 기업에서 관리자는 연차가 많거나 경험이 많아서 혹은 제일 연장자라는 이유로 발탁이 된다. 그렇게 된 중간 관리자는 무엇을 관리해야 하는지 영문도 모른채 맨땅에 헤딩 식으로 시행착오를 겪어가며 소수가 적응하여 살아 남는것을 본다.이 책의 내용을 한번만이라도 읽고 준비시킨다면 얼마나 좋았을까 그런 생각이 많이 들었다. 내가 경험한 회사들에서 이런 내용의 팀장
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경험상 많은 기업에서 관리자는 연차가 많거나 경험이 많아서 혹은 제일 연장자라는 이유로 발탁이 된다. 그렇게 된 중간 관리자는 무엇을 관리해야 하는지 영문도 모른채 맨땅에 헤딩 식으로 시행착오를 겪어가며 소수가 적응하여 살아 남는것을 본다. 이 책의 내용을 한번만이라도 읽고 준비시킨다면 얼마나 좋았을까 그런 생각이 많이 들었다. 내가 경험한 회사들에서 이런 내용의 팀장교육을 한 적이 있었나 싶다. 교육설계를 못한다면 그냥 책이라도 사서 읽게하는것 만으로 충분하지 않았겠나 싶을만큼 책의 내용은 실제적이다. 이런 책이 저자의 소망대로 중간 관리자들에게까지 널리 읽혀지지 않은게 많이 안타깝다.. |
하이 아웃풋 매니지먼트-앤드루 S. 그루브-어느 회사나 업무 생산성에 대한 고민을 하게 된다.전체를 이끌어 가는 것도 중요하지만그 중 중간 관리자의 역활이 굉장히 중요하다고 생각한다.관리자에 대한 가이드가 될 수 있는 내용의 책으로도움이 많이 되었다.
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하이 아웃풋 매니지먼트-앤드루 S. 그루브- 어느 회사나 업무 생산성에 대한 고민을 하게 된다. 전체를 이끌어 가는 것도 중요하지만 그 중 중간 관리자의 역활이 굉장히 중요하다고 생각한다. 관리자에 대한 가이드가 될 수 있는 내용의 책으로 도움이 많이 되었다. |