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젊은 고3 학생들이 애타게 기다리는 것은 하버드, 예일, 프린스턴이 아니라 탈피오트, 8200 부대와 같은 엘리트 부대이다. 이들이 있었기에 오늘날 세계 최고의 혁신 창업 국가 이스라엘이 있다. '탈피오트'는 히브리어로 '견고한 산성' 또는 '높은 포탑'을 의미한다. 히브리어를 사용하는 이스라엘에서는 탈피오트가 의미하는 것이 하나 더 있다. 바로 이스라엘 최고의 청년들만 들어갈 수 있는 최정예 엘리트 부대다. 미국의 경제 금융 전문방송 CNBC의 총괄 프로듀서 제이슨 게위츠가 쓴 이 책은 탈피오트의 탄생과 조직, 운영, 성공 스토리 등을 총괄하는 내용을 담고 있다. 탈피오트의 탄생은 1973년에 발발한 '욤 키푸르 전쟁'과 관련이 깊다. 제4차 중동 전쟁이라고도 불리는 욤 키푸르 전쟁은 아랍과 이스라엘 간의 대결이었고, 전쟁 결과 이스라엘이 승리했으나 이스라엘 군과 정부는 허를 찌른 아랍 군의 기습과 예상을 뛰어넘은 진격 속도, 전투 능력에 크게 당황했다. 안보 위기를 절실히 느낀 이스라엘 군과 정부는 히브리 대학교수인 샤울 야치프와 펠리트 도싼이 제시한 대대적인 안보 강화 프로젝트를 받아들였다. 그것이 바로 탈피오트다. 탈피오트는 고등학교를 졸업한 청년들에게 지원 자격이 주어진다. 이스라엘은 징병제를 실시하고 있으며, 남자는 최소 3년, 여자는 최소 20개월 이상 의무 복무를 하게 되어 있다. 탈피오트에 지원해 합격하면 최소 8년 이상을 군대에서 보내게 된다. 그럼에도 불구하고 이스라엘의 학생들은 하버드, 예일, 프린스턴 등 세계 최고 수준의 대학에 들어가는 것보다 탈피오트에 들어가는 것을 더욱 높게 여긴다. 탈피오트에 들어가기 위해서는 명문대 입학시험 보다 훨씬 어렵고 가혹한 테스트를 거치게 된다. 지원자들은 필수적으로 수학과 물리학 시험을 통과해야 하며, 지성과 인성을 종합적으로 평가하는 일대일 면접, 압박 면접 등을 받아야 한다. 탈피오트는 상부의 명령에 복종하는 군인을 양성하기 위한 조직이 아니라 현 시스템의 허점을 찾고 이를 개선하는 능력을 지닌 군사 엘리트를 양성하기 위한 조직이다. 훈련 내용도 체력 강화나 전략 수행 능력 함양이 아닌, 국방 문제를 해결할 수 있는 아이디어 제안, 예산 계획, 신무기 개발, 전략 개선 등이다. 이스라엘 정부와 국민 모두가 한마음 한뜻으로 탈피오트를 지원하는 이유는 단 한 가지다. 이스라엘은 사방이 적국으로 둘러싸인 데다가 인구가 적고 자원도 부족하기 때문에 1명의 병사가 100명, 1000명의 몫을 해내야 한다. 고로 재래식의 비효율적인 군사 훈련보다 최신식의 효율적인 엘리트 양성이 더 효과적이다. 안보 위기가 빈번하고 인구와 자원이 부족한 한국이 참고할 만한 사례가 아닌가 싶다. |
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우리나라 충청도 정도의 면적밖에 보유하고 있지 않지만 최고의 혁신적인 나라로 세계 강대국들 사이에서도 자리매김한 이스라엘의 엘리트 조직 이야기...중동전쟁이 한창이던 시기 4차 중동전쟁에서 막대한 패배를 경험한 이스라엘이 그러한 상흔을 치유하고 다시 강대국으로 군림할 수 있게 되었는지..그 과정에서 탈피오트가 어떻게 조직되었고 어떠한 역할들을 수행해 왔는지에 대하여 상세하게 이야기 해준다. 우리가 지금 살고 있는 4차 산업혁명 시기에 무엇보다 중요한 상상력, 창의력, 혁신의 대명사인 이스라엘은 어떻게 그러한 요소들을 계발하고 더욱 발전시켰는지 그 시스템을 우리에게 알려줌로써 앞으로 우리는 어떤 자세로 살아가야 하는지에 대한 지침을 매우 쉽고 명확하게 제시해 준다. 얼마 전 우리나라도 이스라엘의 탈피오트를 벤치마킹한 시스템을 통과한 군장교들이 임관을 했다는 이야기를 들었다. 분단 국가 속에서 우수한 군병력과 과학적 시너지를 창출할 수 있는 좋은 시스템을 제대로 이용한다면 우리나라도 제대로 된 지식을 가지고 우리의 삶을 혁신할 수 있는 우수한 인재들을 많이 배출할 수 있는 기회를 얻을 수 있지 않을까 싶다. |
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이스라엘 탈피오트의 비밀, 이스라엘이 최고가 된 비결
'세계최강, 천하무적!'으로 소문났던 이스라엘은 절대적 애국심으로 뭉친 이스라엘은 전쟁의 결과에 충격을 받았으나
'고등학교에서 과학 분야에 두각을 나타내는
이것이 탈피오트의 정의였던 것처럼
탈피오트!
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작은 면적의 나라이지만 국가에 대한 충성심으로 똘똘 뭉쳐있는 국민들의 나라 이스라엘. |
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이스라엘 탈피오트의 비밀 / 제이슨 게위츠 / 알에이치코리아
작은 땅, 적은 인구수, 그러나 이스라엘이 최고가 된 비밀! 최고 중의 최고가 되는 상상력의 힘을 파헤친다. 인구가 서울 시민 수보다 적은 이스라엘은 노벨상 수상자를 무려 12명이나 배출했다. 미국 나스닥에 상장된 해외 기업 중 이스라엘 기업은 80개로 중국 다음으로 많다. 이처럼 이스라엘이 혁신 강국이 될 수 있었던 배경의 중심에는 인재 양성소 '탈피오트'가 있으니!
글 | 제이슨 게위츠(Jason Gewirtz) 미국의 경제 금융 전문방송 CNBC의 총괄 프로듀서. 프로듀서로 일하는 동안 이스라엘과 이스라엘의 비즈니스를 광범위하게 다뤄왔다. 위스콘신대학교 매디슨캠퍼스 졸업. 시라큐스대학에서 삭사학위를 받았다. 감수| 윤종록 1980년 기술고등고시에 합격하여 정부와 KT에서 우리나라 통신망 현대화를 직접 기획하고 집행했다. KT 마케팅본부장, 연구개발 부사장, 성장사업 부사장, 이사회 상임이사 역임. 세계미래트렌드포럼 회원을 지내고 연세대학교 연구교수를 거쳤다.
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상상력을 혁신으로 바꾼 이스라엘 탈피오트 프로젝트의 비밀을 파헤치다! 세상은 혁신을 통해 내리막을 오르막으로 바꾸는 자의 것이라는 것을 보여준 탈피오트의 도전!
1948년, 오랜 박해로 인해 전 세계 각지로 뿔뿔이 흩어져있던 유대인들이 마침내 척박한 팔라스타인 사막에서 이스라엘이라는 나라를 건국하기에 이르렀다. 하지만 지리적으로 레바논과 시리아, 요르단, 이집트와 맞닿아 있는 탓에 건국 초기부터 이들에게 공격의 위험에 시달려야 했고, 건국된 바로 그날 첫 번째 전쟁을 치르고 만다. 국방 시스템 없이 출발한 이들은 집단 농장 키부츠의 보초들을 내세워 힘들게 버티고 싸우며 일했고, 국가의 전열을 가다듬은 다음 6일 전쟁을 통해 세계 전쟁 역사상 가장 불가사의한 성공을 거두게 되었다. 하지만 불과 6년 뒤, 이스라엘은 6일 전쟁의 승리가 믿겨지지 않을 만큼 처절한 패배를 맛보게 된다. 유대교의 가장 신성한 날인 안식일에 기습을 맞은, 이른바 욤 키푸르 전쟁이 발발한 것이다.
욤 키푸르 전쟁은 이스라엘을 각성하게 하는 중대한 계기가 되었다. 처절한 패배가 곧 혁신을 위한 출발선이 된 것이다. 참혹했던 욤 키푸르 전쟁이 끝나고 얼마 지나지 않아 히브리대학의 물리학 교수인 샤울 야치프와 펠릭스 도싼이 이스라엘의 생존을 위하여 오늘날 필사적으로 필요한 질적 경쟁력에 관한 아이디어를 생각해냈다. 그들의 목표는 진취적 생각의 회복과 다른 군대에서 공격하거나 진압할 수 없는 무기로 이스라엘을 재무장시키는 것이었다. 무엇보다 새롭고 더 나은 방법으로 적들을 감시하고 뛰어넘기 위하여 젊은이들의 생각을 훈련시키는 것을 최우선으로 삼았다. 이렇듯 이스라엘 재무장을 위한 두 교수의 의지는 오늘날 최고 중의 최고 엘리트 조직이라 불리는 탈피오트의 탄생과 더불어 이스라엘을 혁신의 나라로 만드는 도화선이 되었다.
소프트파워 중심의 나라로 거듭나는 거대한 도전의 시작
탈피오트는 히브리어로 몇 가지 뜻이 있었지만 그중 가장 대중적인 뜻은 '견고한 산성' 또는 '높은 포탑'이라고 한다. 성경의 구약성서 중 아가서에서 탈피오트는 리더십을 뜻하는 은유적 표현이다. 앞서 밝혔듯이 가장 창의력이 왕성한 10대 후반 20대 초반의 두뇌가 이스라엘을 구한다는 생각으로 두 명의 뜻있는 교수에 의해 탈피오트라는 새로운 도전과 성공의 역사가 시작되었다. 최고 중의 최고를 의미하는 탈피오트 부대는 하드파워 중심의 이스라엘을 새로운 소프트파워 중심의 나라로 바꾸는 거대한 도전의 시작이었다. 그들의 철학은 바로 '상상을 혁신으로 바꾸는 것'이다. 이렇듯 탈피오트는 우리에겐 꽤나 낯선 이름이자 조직이지만, 이 조직이 양산해낸 수많은 인재들이 오늘날 이스라엘을 혁신의 나라로 만드는 데 중추적인 역할을 했다고 해도 과언이 아니라는 점에서 21세기형 인재의 비전을 제시하는 이들의 철학은 우리에게도 시사 하는 바가 크다고 할 수 있겠다.
탈피오트 프로그램은 목표 지향의 젊은이 중에서 최고를 선발하여 불과 3년 만에 히브리대학 전 과정을 마치게 한 후 6년을 더 근무하게 하는 것이다. 군대 훈련을 병행하며 3년 만에 대학을 이수하는 것이 쉬울 리가 없겠지만, 이들은 그룹 학습과 협력을 통해 효율적으로 프로그램을 이끈다. 군대 같은 조직에서 매일 24시간 함께 지내며 동기들과 유대를 쌓게 함으로써 그룹의 한 한생이 빨리 움직이기 시작하면 나머지 학생들도 그 속도를 함께 유지하게 하는 것이다. 또한 평범한 환경에서 평범한 교육을 마칠 뻔했던 학생들에게도 기회의 지평을 넓혀 진주를 발굴하는 열정이 엘리트 교육 탈피오트 프로그램의 성공 요인이었다. 학업 성적순으로 학생들의 역량을 단순 평가하는 것이 아니라 심리학자를 동원하여 학생의 역량을 한 껍질 더 벗겨 들여다보며 잠재된 가능성을 확인하고 격려했다.
슐라쳇은 탈피오트의 경험 중 가장 큰 강점 하나를 꼽으라면 바로 '협력'이라고 말했다. "교육 과정은 어떤 형식으로든 경쟁적이지 않습니다. 제가 일한 곳 중 가장 경쟁적이지 않은 곳이라고 말할 수 있으니까요. 학생들은 본인이 손해를 보거나 낮은 성적을 받을 수 있는 상황에서도 다른 학생들을 도와줍니다. 멋진 상황이지요. 굉장히 가까운 유대 관계가 형성되고 영원히 지속됩니다." / 92p
＜이스라엘 탈피오트의 비밀＞의 감수를 맡은 윤종록은 경영 환경이 빛의 속도로 변하는 상황에서 가장 우선순위에 두어야 할 것은 '대담한 상상력'이라고 말한다. 위험을 감수할 수 있는 자유가 보장되었을 때 창의적인 상상력이 극대화될 수 있다는 것이다. 탈피오트는 이를 유독 강조하고 실천하는 데 주력했다. 여기에는 겁 없이 방아쇠를 당기게 하는 힘인 그들의 국민성 '후츠파 정신'이 있었기에 가능한 것이라고 설명한다. 후츠파 정신은 형식 타파, 질문, 융합, 목표 지향, 끈질김, 위험 감수, 실패의 용인 7가지 속성을 가지고 있는데 가장 중요한 것을 꼽자면 사고의 자유를 보장해주는 실패의 용인이며 이것이야말로 대담한 상상력을 이끄는 원동력이 된다고 강조한다.
마탄은 이렇게 말했다. "탈피오트의 가장 대단한 점을 얘기하자면, 거기서 배우는 도구들이 실전에서 의미 있는 1%의 차이를 만들어 낼 수 있는 실용적인 것들이라는 겁니다. 생각해 보세요. 딱 1%의 차이점입니다. 보병들은 1%의 차이를 만들어 낼 수 없습니다. 아마도 작은 부대의 거대한 목표를 지향하는 파일럿의 경우 그러한 차이를 만들어 낼 수는 있겠지만, 탈피오트는 하루하루 다양한 프로젝트를 통해 지속적으로 하고 있었습니다. 다양한 방면으로 우리는 때에 따라 수백 명, 수천 명의 생명을 구해 낼 수 있는 그런 임무를 수행하고 있었습니다." / 131p
어느 경우건 혁신적 프로젝트의 수행에는 거센 저항이 있기 마련이다. 탈피오트 역시 처음부터 많은 이들의 찬성을 이끈 것은 아니었다. 몇몇 장군들과 작전참모들은 탈피오트를 초기에 없애고 싶어 했다. 그들은 이 프로그램에 예산이 너무 많이 들어가고, 엘리트주의를 조장한다고 생각했기 때문이다. 더군다나 탈피오트의 신병 모집자들은 기존에 존재했던 다른 특수 부대와 엘리트 공군 등과의 경쟁도 고민거리였다. 하지만 탈피오트는 인간은 '모든 것이 가능하다'고 믿는 성향을 바탕으로 계속해서 앞으로 나아갔다. 수많은 인재들이 이스라엘 각계각층에서 중요한 위치를 차지하기에 이르렀고, 탱크나 미사일 같은 하드파워가 아닌 정보통신 기술, 유전자 데이터 기술, 재료공학 기술을 이용한 의학 기술의 발전에도 이바지하며 '세상을 더 좋은 곳으로' 만들기 위한 노력을 지속해나가고 있다.
요시는 탈피오트 프로그램이 그러한 위협과 싸우고, 경제에 동력을 공급하고, 이스라엘의 기술 우위를 지키는 데 대단히 중요하다는 확신을 갖고 있다. "이 프로그램은 사람들에게 동기를 부여하고 동기부여를 받은 사람을 더 의욕적으로 만듭니다. 이것은 이스라엘의 모든 부분에 대단히 유용한 일입니다. 탈피오트 졸업생들의 특별한 자질들을 생각해 보십시오. 그들은 성공적으로 군 복무를 마치고 학계, 산업계, 신생 기업, 대기업, 중소기업에서 중요한 위치를 차지하고 있습니다. 일부는 이스라엘 방위군에 남아있기도 하죠. 모두가 이 나라에 보탬이 되는 일입니다." / 370p
이렇듯 ＜이스라엘 탈피오트의 비밀＞은 4차 산업혁명 시대를 맞이하여 우리 사회에 걸맞는 혁신 모델을 탈피오트에서 찾아볼 수 있는 기회를 제공한다. "이 책은 단순한 군대 이야기가 아니라 혁신을 지향하는 여러분의 경영 이야기입니다!"라는 소개 문구처럼 생각의 전환, 대담한 상상력이 필요한 이 시대의 청소년과 청년들에게 좋은 책이 되지 않을까 싶다.
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하나의 조직은 크기를 막론하고 정체되어 있어서는 안될 것이다. 조그만 조직도 그러할진데 한 국가의 조직도 혁신을 위하여 변하지 않으면 안될 것이다. 이 세상의 거의 많은 기술들은 실제로는 군대에서 출발한 기술들이 군대에서의 활용성을 넘어 민간영역에서 어떻게 인사이트를 받아 활용되고 혁신의 도구로써 쓰이는 것이 매우 많다. 그러한 의미에서 이스라엘에 시도하고 존재하는 탈피오트프로그램은 우리에게 시사하는 바가 클 것이다. 크게는 이스라엘을 바꾸는 것이지만, 작게는 이스라엘을 둘러싼 지정학적 위치에서 군대의 혁신을 통하여 이스라엘을 방어하고, 선제적으로 타국으로부터 자신들을 지킬 수 있는 소프트웨어와 환경을 조성하여 결국은 혁신을 통한 성과창출을 이루게 하는 프로그램이다.
이 책의 목차는 아래와 같다.
들어가며
이 책의 목차를 보면 탈피오트프로그램의 탄생, 태동기, 성장기를 소개하기 위한 여러 사람들의 사례를 소개하고 탈피오트프로그램을 이수한 졸업생들의 공헌 및 이수 후 민간영역에서 많은 혁신과 창업을 이루었는지를 알려주고 있다. 또한, 이 책을읽으면 구체적인 탈피오트프로그램에 대해서 나오지는 않지만, 이 프로그램을 통해 경영적 상황과 연결시켜 기업에서 어떻게 하면 혁신을 통한 성과창출을 할 수 있게 하는 지에 대한 인사이트를 독자들에게 주고 있다.
탈피오트프로그램은 대담한 상상력을 우선순위에 두고, 실패를 용인하며, 개인이 모든 것을 하는 것이 아닌 팀워크를 통해 발전하는 것을 목표로 하고 그러한 혁신과 성과 창출을 위한 기반 조성을 모두가 할 수 있도록 환경조성을 국가가 직접적으로 추진하고 시도하였음을 주목하여야 할 것이다. 이러한 프로그램을 과연 우리나라에서 실행할 수 있을까? 이제는 바뀌어야 한다. 4차산업혁명 시기에 우리에게 필요한 이스라엘의 "탈피오트프로그램"과 같은 프로그램이 만들어질 수 있을 지 모르겠지만, 이를 위하여 우리 모두가 공감대를 가지고 우리가 어떻게 이 새대에 생존을 하려면 어떻게 대처해야 하는 지, 어떠한 자세로 살아가야 하는 지에 대한 마일스톤을 제시하는 정부 차원 분만 아니라 민간 영역에서도 이를 진지하게 고민하고 우리 뿐만 아니라, 우리 후대에서도 영속성을 가질 수 있는 혁신 프로그램을 지금이라도 만들어야 할 것이라고 생각한다. |
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히브리어로 탈피오트는 '견고한 산성'혹은 '높은 포탑'이라는 뜻이다. 성경의 구약성서에서 리더십을 뜻하는 은유적표현으로도 쓰인다. 이스라엘은 우리나라 전라도 면적만큼이나 작은 나라지만, 끊임없이 분쟁이 일어나고, 불안정한 지역으로 알려졌지만 노벨수상자를 12명이나 배출하고 탈무드를 비롯한 교육의 메카로도 늘 이슈가 되는 곳이다. 어릴때부터 대학입시를 향해 교육의 채널이 일원화 된 우리나라와 달리 이스라엘에서는 남자는 3년, 여자는 2년의 의무복무를 실시한다. 그리고 나서 거의 대부분이 1년 6개월 정도의 해외여행을 떠난다. 작은 나라에서 살았던 이들의 시선을 넓은 세상으로 돌리고 제 2외국어를 반드시 익히도록 한다고. 영어와 히브리어를 공용어로 사용하는 이들은 해외여행 기간동안 수많은 경험과 시행착오를 통해 현지인들과의 교류를 통해 향후 자신의 진로를 위한 대학 진학을 하게 된다고 소개하는 부분에서는 무척이나 공감이 가기도 했고, 부럽기도 했다. 처럼 학창시절을 보내는 아이들이 오버랩되며 안타깝기만 하다. 유대인들의 국민성을 대표한다고 하는 후츠파의 7대정신이 인상적이다. 형식타파, 질문의 권리, 융합, 목표지향, 끈질김, 위험감수, 실패로부터의 교훈이라는 덕목이 바로 그것이다. 실패가 두려워서 시도하지 못하는 경우가 많지만 시도하지 않으면 성공도 없다는 것 성공의 성패와 관계없이 어느 상황에서도 남는것이 있다는 점, 실패는 성공을 위한 과정임을 다시한번 생각해 보게 한다. 그럼에도 불구하고 시도할 수 있는 용기가 또 하나의 플러스요인이 될것이 분명하다. 실패뒤에 남는 것은 파멸이 아니라 혁신이 될 수도 있다는 점을 잊지말자.
이스라엘의 탈피오트라는 조직은 군대와는 별개로 선발되는 엘리트조직이다. '모든것이 가능하다'고 믿는 성향을 바탕으로 창의력이 있는 이들을 선발되는 이 조직의 멤버들은 상상력이라는 원료를 혁신이라는 가치로 만들어 소프트 파워로 성장시킨다. 기억은 익숙해진 과거로의 여행이지만 상상은 아직 가지않은 미래로의 여행이다. 그 과정에서 고비가 올수도 있고, 어려운 난관과 마주하는 순간들이 이들에게 고비를 안겨 주기도 한다. 그럴때 마다 이들을 지도하는 능력있는 심리 조언가가 제시하는 현명한 조언은 의외로 심리적 부담을 줄이게 하는 일이다. 어떤 하나의 훌륭한 조직을 판단하는 기준은 커다란 차이가 아니라는 점에 주목하게 된다. 유대인이 노벨상을 많이 받은 이유는 그들의 높은 지능지수가 원인이 아니라는 사실에 주목하게 한다. 그들이 다양한 방면의 많은 시도를 해 볼 수 있는 이유는 너른 시야를 갖고, 용기내어 시도하는 많은 일들의 결과일 뿐이라는 점에 주목하자. 일례로 우리나라의 많은 어린 영재들이 커가면서 설자리가 없어지고, 오히려 퇴보를 하게 되는 환경이 어떤 차이를 갖고 있는지를 생각해 보게 하는 부분이기도 하다. 한창 많은 경험과 호기심을 갖을 나이에 입시에 매진하게 되는 아이들은 점차 천편일률적인 길에서 교통체증처럼 진학을 하고 있는 실정이 답답해지는 순간 이다. 이스라엘 탈피오트의 리더들은 세계 곳곳에서 중요한 사람으로 자리매김하고 있다. 이들이 빛나는 이유는 어려운 상황에서 굴복하지 않고 전혀 새로운, 그렇지만 트렌드에 정확히 일치한 새로운 도전을 마다하지 않는 다는 점이다. 개업은 business opening 이라고 한다면 창업은 business creation 이다, 비록 작더라도 세상에 그 누구도 아직 시도하지 않은 것들을 만들어 내는 것이다.
상상력이라는 원료를 혁신이라는 보이지 않지만 거대한 가치를 만드는 것은 소프트파워라는 새로운 힘이다. 지금 우리는 두개의 지구에서 살고 있다. 하나는 발로 딛는 지구, 또 하나는 보이지 않지만 엄연히 존재하는 디지털 지구를 의미한다. 어떤 엘리트조직의 성장 스토리가 아니라, 세상을 향해 행동하는 지혜를 다시한번 생각해 볼 시기이다. |
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처음엔 군대 이야기 책인 줄 알았다. 세계 최고 엘리트 군대 조직인 탈피오트의 전략 전술서인 줄 알았다. 그런데 읽어보니 경영서였다. 탈피오트라는 조직의 이야기와 경영이 많이 닮아 있었기 때문이다.
지원자들의 IQ는 높아야 한다. 우리는 상위 5%의 지성, 창의력,
위에서 보듯 탈피오트가 되기 위한 조건은 여간 까다로운 것이 아니다. 그럼에도 탈피오트가 이스라엘 청소년들의 워너비 대상으로 칭송받는 이유는 조직이 가진 유연함과 혁신성 때문이다. |
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이스라엘의 엘리트 조직 탈피오트에 대해
들어보았는가?
사실
나는 이 책을 읽으면서 처음 들어보았다. 멘사처럼 그저 똑똑한 사람들의 모임일 것이라 예상했으나 알고
보니 군대였다.
이스라엘에는
탈피오트라는 최상의 엘리트 조직 군대가 있는데, 이들은 육해공군을 모두 아우르며 최신의 고급 정보들도
모두 꾀고 있다. 말하자면, 물리학, 수학은 물론 컴퓨터를 다루는 능력도 가히 최고급이라고 한다.
이
책은 이들을 가려내기 위해 고등학생 때부터 탈피오트에 대한 꿈을 어떻게 키워내는지, 그리고 어떤 방식으로
선정하며 어떤 훈련을 하고 전쟁의 활약과 그것을 넘어 최근의 우주적이 활약까지 소개한다.
솔직히
읽으면서 너무 ‘국가’를 위해 목숨을 바치는 것을 성스럽게
여기는 문화가 낯설었다. 그런데 이스라엘의 경우 항상 전쟁을 치르고,
사방에 적들로 둘러싸여 항상 위험에 노출되어 있지 않은가. 그러한 상황에서 최선의 방법으로
방어를 하는 것 같고, 또 이러한 양성에 의해 창의적으로 혁신적인 지성의 발달로 수많은 특허를 쏟아내는
것도 긍정적인 결과라고 본다.
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