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이 책에 나오는 회사들은, 대기업도 아니고 다국적 글로벌기업도 아니다.
솔직히 몇몇 회사는 이렇게 탄탄한, 놀랄 만한 성과를 내는 기업인 줄 몰랐는데, 작은 회사도 누구보다 강한 회사가 될 수 있다는 것, 그 희망과 전략을 알려주는 책이다.
사람이 자랄 때도 성장통을 앓듯이
크든 작든 대한민국에서 비즈니스를 하는 사람들이 꼭 좀 읽었으면 좋겠다. 기본으로 돌아가서, 기업의 혼과 몸체를 재정비하고, 희망을 버리지 않게,, 화이팅하게 해주는 책이다.
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강소기업들의 성공 비결은 위기를 기회로 만든 각 기업들의 남다른 경영마인드가 있었다. 또한 내실이 탄탄한 기업은 절대로 망하지 않는다는 것을 이 책에서는 보여주고 있다. 각 업체마다 성공 노하우를 알게 되어서 어느새 22개의 업체들이 더욱 친근하게 느껴진다. 강소기업이 되고 싶거나 성공을 원하시는 분은 이책을 꼭 필독하시길... |
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리뷰를 쓰는 필자는 10인 이하의 작은 회사를 약 6년간 운영했지만 결국 만족할만한 성공을 이뤄내지 못하고 사업을 접고 말았습니다.
운영 할때는 왜 발전하지 못할까...늘 고민이였고 정리한 이후에는 왜 성공하지 못했을까...라는 고민이 늘 따라 다녔습니다.
그래서 답답한 마음에 성공 기업의 사례를 다루는 서적들을 읽게 되었고 책마다 모든 내용이 공감되지는 않더라도 한두가지씩 성공 할 수 없었던 이유가 보이기 시작했습니다.
강소기업. 충분히 이룰 수 있었던 목표였지만 확고한 경영철학과 제품관리 등 아무런 전략적 사고 없이 그저 열심히만 한다는 것은 하루살이와 다르지 않았던 것 같습니다.
이 책은 다양한 업종의 다양한 성공사례를 다루느라 심도는 낮지만 그래도 핵심적인 성공 전략이 담겨져 있습니다. 다양한 사례를 보면서 내가 운영 하는 회사, 내가 운영 할 회사, 내가 실패로 이끈 회사를 대입시켜 고민해 본다면 구체적인 전략을 이끌어내지는 못하겠지만 큰 방향성과 어떠한 경영철학을 가지고 회사를 이끌어야 하는지 밑그림은 그려질 것입니다.
즐거운 독서 하세요!
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개인적으로 ＜기업열전＞ 같은 프로그램을 엄청 즐겨보는지라, 이 책도 정말 재미있게 읽었습니다.
벨킨, 한미글로벌, 탐스슈즈, 휴맥스, 러쉬, 할리데이비슨, 산리오, 다이소, 알리바바닷컴 등등... 이 기업들이 실패를 어떻게 극복하고 성공을 이뤄냈는지 풀 스토리가 담겨 있습니다. 그 과정이 드라마로 만들어도 될 만큼 정말 흥미진진하더군요. 이미 충분히 유명해진 기업들도 있고, 약간 긴가민가한 기업 이름들도 있었는데 책을 읽어보고 나서 이렇게 대단한 기업들이었구나, 하는 생각이 들었습니다.
사실 '강소기업'이라는 말은 좀 생소한 말이지만, 대기업보다 규모는 작아도 업계에서 선두를 달리며 대기업 못지 않은 영향력을 발휘하는 중소기업들을 가리켜 강소기업이라는 신조어가 생겨났다고 합니다. 그런데 기업 목록을 보면 사실 매출 규모에 있어서 이미 대기업의 반열에 오른 기업들도 꽤 있었습니다.
책에 등장하는 22개 기업들의 공통점은, 위기를 위기로 두지 않고 기회로 탈바꿈시켰다는 것. 시장을 미리 내다보며 진화를 위해 노력했다는 것. 실패를 거듭하면서도 끊임없이 기술 개발을 지속했다는 것.
각 기업들의 임직원들을 직접 인터뷰하고 취재해서 만든 책이라는 신뢰성도 장점이네요. 무엇보다 술술 읽혀서 재미있고, 새해를 맞아 중요한 분들께 선물하기도 좋을 것 같습니다.
유수 기업의 CEO들은 물론이고, 영세기업의 사장님이나 새로 창업을 준비하는 이들에게 실질적인 도움이 될 책입니다.
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"우리는 그들을 신화라 부른다". 우연한 기회에 접한 이 저서를 통하여, '강소기업'이라는 의미를 다시금 깨닫게 되었다. 요즘 매스컴을 통하여, 듣게 되는 되부분 소식은 한미 FTA, 세계 투기자본, 대기업의 골목시장 상권 장악, 등 국내를비롯한 전세계 경제를 좌지우지하는 거대 기업과 자본의 독식, 횡포 소식에 대부분의 서민들은 그저 씁슬한 웃음을 지을 수밖에 없는 시대 환경 속에서 이 저서를 통하여 서민의 한 사람으로써 세상속의 한줄기 희망의 소식을 읽은 느낌이었다.
'작지만 구멍가게부터' 적은 자본으로 시작하여, 거대 자본 시장의 지배자들을 이기고,작지만 시장의 지배자가 되어 골리앗을 이기는 다윗같은 22개 기업의 성공 노하우를 읽으며 짜릿한 한편의 인생 역전 드라마를 읽은 느낌 이었다.
그리고 적게는 7~8년 많게는 100년을 이어가는 이들 기업들의 성공을 향한 노력은 지금도 현재 진행형 이었다. 또한 이들 조직을 만들고 성공으로 이끌고 있는 각 기업 CEO들의 성공을 향한 뚜렷한 가치관과 포기할줄 모르는 집념에 독자의 한사람으로써 깊은 존경의 마음을 갖게 되었다.
각기 조금은 다르고, 때론 공통적인 부분의 성공 노하우를 담은 이저서의 기업들이 요즘은 대기업도 30년을 이어가기 힘들다고 하는 급변하는 시대적 환경속에서, 앞으로도 변하지 않는 고객 중심의 경영과 인재를 소중히 여길줄 아는 기업 가치관 즉 초심을 잊지않는 기업 경영으로 미래에도 10년을 넘어 100년 200년으로 이어지는 시대를 뛰어넘는 기업, 국적을 뛰어넘어 세계를 호령하는 기업, 역사에 길이 남을 강소기업들이 많아지기를 독자의 한사람으로써 기대해 본다. |
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22개의 회사들중에는 우리주변에 이미 친숙한이미지로 곁에 있는 회사들도 있지만... 일부회사는 어떤일을 하는 회사인지 이책을 통해서 알게 되었다. 그중 쿠쿠,락앤락,한샘,국순당,하림 같은건 일상생활에서 많이 접하게 된 회사여서 이미 친숙한 이미지로 알고 있는 회사이다. 이 22개 회사들은 사람들의 관심과 사랑을 얻기까지는 여러가지 자신들만의 경영방식도 있고 위기를 잘 헤쳐나가는 지혜도 있고 과감한 결단력,결손력등.....을 이책을 통해서 잘알게되었습니다.
이런 강소기업들은 쉽게 만들어지는게 아니기 때문에 웬만한 풍파가 몰려와도 쉽게 무너지지 않는구나 하는 생각이 들었습니다.
그중에서도 오케이아웃도어닷컴 이라는 회사는 아웃도어의 대기업들이 난립한 상황에서도 정말 사업자금으로는 말도안되는 비용으로 튼실한 강소기업으로 만들어놓은건 기적에 가까운것 같습니다. 구매방식을 사입으로 하면서 이윤을 최대한 하여 고객들에게는 적은 비용으로 최대한 빠른 배송과 제품에 대한 정보 및 다양한 이벤트등이 신뢰를 얻어 믿고 구매를 하게 되고 그런것들이 아웃도어 부동의 1위를 유지하는 비결인거 같습니다.
요즘과 같이 대기업들이 주택골목까지 난립하여 중소회사들이 많이 사라져가고 있는데... 이런 오케이아웃도어와 같은 강소기업들이 많이나와주었으면 하는 생각이 들며 이런 성공사례들이 그꿈을 꾸는 많은 사람들에게 좋은 귀감이 되는거 같습니다. 우리는 대한민국을 대표하는 강소기업에 작게나마 자부심을 갖어도 좋을거같습니다. 이런회사들이 발전에 발전을 거듭하여 삼성,lg,애플등...세계적인 기업으로 발전해나가리라 믿어 의심치 않겠습니다.
대한민국에 많은 강소기업들이 많이 생겨 작은 대한민국이 세계속에 큰 강소국가가 되는 그날까지.... 대한민국 국민들이 이책을 많이 읽고 힘을 냅시다...
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알지만 할 수 없는 것, 그것을 하는 실행력의 위대함을 담은 책 많은 경제/경영 도서들이 쏟아지는 요즘, 이 책 또한 크게 다르지 않겠지라는 생각으로 읽었습니다. 읽는 동안에는 실제로 그렇더군요. 누구나 다 아는 것들. 쿠쿠의 전기압력밥솥이 경쟁력을 같기 위해서 제품의 기술이 뛰어나다는 것은 누구나 아는 사실이고, 다이소의 싸지만 품질이 좋은 제품이 경쟁력있다는 사실도 누구나 아는 것이고, 오케이아웃도어닷컴의 완전사입을 해야 마진이 많이 남는다는 것도 누구나 아는 사실입니다. 하지만 이 책은 누구나 다 알아서 그 사실 자체로는 경쟁력이 없는 아이디어를 발빠른 실천과 남다른 접근 방식으로 경쟁력을 불어넣은 과정과 방법을 다룬 책이 아닌가 싶네요. 신선했습니다. 보다 현실적이고 실천가능한 방법들을 알고 싶은 분들에게 이 책을 추천합니다. |
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강소기업의 경영 비밀에 관한 책은 무수히 많다. 최근 이러한 책에 관심이 많아져 틈틈히 온 오프라인을 통해 구입하고 읽어 보고 있으나, 감동(?)을 준 책은 그다지 많지 않았다. 내용들이 거의 비슷하기 때문이 아닐까 싶다.
이책은 뭐랄까 그냥 내가 원하는 내용만 정리하여 엮어둔 책이다. 틈나는데로 한업체 한업체를 읽다보니 금방 22개 업체를 읽어버렸다.
그 중 오케이아웃도어닷컴, EXR 업체 경영비밀은 다른 업체들도 마찬가지겠지만 대표들의 정열이 느껴진다. 정열보단 고집, 집중이란 표현이 더 잘어울릴 수 도 있다.
내가 글로 표현한들 내가 느꼈던 열정들을 다른 독자들에게 알릴 수 없다. 한번쯤 주변 지인들에게 추천해주고 싶은 책이다. |
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시장을 움직이는 강소기업은 무엇이 다를까? [우리는 그들을 신화라 부른다]에서 말하는 강소기업의 비밀은?
세계에서 인정받는 22개 기업들이 있다. 그들의 성공 이야기를 통해 업계의 리딩브랜드로서 소비자에게 사랑받는 비결에 대해 생각해보는 책이다.
작은 기업으로 시작했지만 오늘날 대기업을 잡는 중견기업이라는 이름으로 업계 1위를 차지하고 있는 기업의 모습을 통해 작지만 시장을 지배하는 다윗과 같은 강소기업의 길을 알아보고자 한다. 이 책은 크게 네 가지의 길을 제시하고 있다. 혁신을 통해 새로운 모습으로 탈바꿈하면서 소기업의 민첩성을 활용하여 끊임없는 변신을 통해 1위자리를 고수하는 기업, 트랜드를 창조하고 새로운 문화를 만들어가는 트랜더세터로서의 기업, 온라인의 장점을 살려 고객접근성의 접점을 활용한 기업, 독보적 기술력으로 아무도 넘볼 수 없는 영역을 확보하는 기업이 그것이다.
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혁신을 통해 1위자리를 고수하는 기업으로는 전 세계밀폐용기시장 3위를 차지하고 있는 락앤락, 하청업체에서 시작하여 밥솥시장의 절대강자이 자리에 앉은 쿠쿠, 1,000원의 감동을 선사하는 다이소아성산업, 전통주의 부활을 위해 끊임없는 연구개발에 힘쓰고 있는 국순당, 26년간 부엌가구 시장 부동의 1위 한샘, 농장, 공장, 시장을 통합운영한다는 삼장통합(三場通合)이라는 새로운 경영화두로 성공한 육계가공산업의 1위기업 하림을 말하고 있다. 이들 기업의 특징은 하나하나가 남들의 상식을 깨고 자신의 영역에서 확고한 새로운 사고방식으로 선두가 된 기업이라는 특징을 가지고 있다. 이러한 사고는 저절로 찾아온 것이 아니라 현장에서 치열하게 고민해오던 생각들을 자신의 방식으로 재편했던 것이 그것을 가능하게 했음을 보여주는 것이다. 시장이 이러니까라는 생각으로 다들 머물러 있을 때 새로운 가능성을 바라보고 과감하게 자신을 변화시켰던 그들의 경험은 현재의 위치에서 무엇을 생각해야 하는가를 보여주고 있는 것이다. 현실에 바탕을 두었지만 많은 사람들은 그 변화에만 주목하기 때문에 그것을 기적이라 부르는 것이다. 자기혁신의 기업이야말로 현대사회에서 살아남는 기업이 될 수 있다는 것을 보여주고 있는 기업들이다.
트랜드세터로서의 기업으로는 115년 악세사리의 명가자리를 지켜오고 있는 스와로브스키, 조변석개하는 캐릭터시장에서 헬로우키티라는 고양이캐릭터 하나로 성공의 길을 걷고 있는 산리오, 오감을 자극하는 컬트마케팅과 모든 직원이 마케팅직원이 된다는 사고로 고객만족을 끌어내고 있는 히피기업 러쉬, 못 생긴 고무신이지만 새로운 매니아를 만들어 승승장구하고 있는 크록스, 사회적책임을 강조하는 기업이지만 설립 3년 만에 매출 50억원을 기록한 탐스슈즈, 레드오션의 치열함 속에서도 새로운 시장의 가능성을 창조하여 독창적 스타일을 강조하는 패션계의 반항아 EXR, 중장년층 타킷마케팅으로 동네상권을 장악한 패션그룹 형지를 선정하고 있다. 약간은 약한 듯이 보이는 기업도 있기는 하지만 디자인이라는 무형의 상품이 중요한 시장에서 시장을 선도하는 기업이 되었다는 것을 보여준 기업이라는 점에서는 손색이 없다. 상품이 아닌 문화를 팔려고 했다는 것이 성공의 비결이며 자신의 색깔로 승부한 그들의 근성이 높게 평가받는 이유이기도 하다. 상식을 깬듯이 보이지만 그 저면에 깔린 놀라운 안목이 그들이 시장의 선두자리에 있게 한 원인이었다는 것을 보여준다.
다음 온라인 전문 강소기업은 10년째 200%의 성장을 하고 있는 오케이아웃도어닷컴, 수익보다는 가치관 경영으로 소르스도 두말않고 타자했다는 알리바바닷컴, 관행이라는 상식을 깨고 새로운 문화를 만들어내면서 업계 1위를 고수하고 있는 듀오, 온라인과 오프라인이 최적화를 통해 승승장구하고 이쓴 사교육시장 1위 기업 메가스터디를 꼽고 있다. 이들 기업의 특징은 오프라인의 한계를 온라인으로 최적화시키면서 전문적인 자기영역을 차지하고 있는 기업이라는 특징이 있다. 물론 알리바바의 경우 조금은 중국이라는 특수성이 있기는 하지만 고객의 접근성 확보를 통해 성공했다는 특징은 다들 가지고 있다. 포털이 아니면 살아남기 힘들다는 상식을 깨고 자신의 영역을 고수하고 있는 전문 온라인기업의 모습을 통해 고객 접점을 어떻게 확보할 수 있는지의 여부가 중요하다는 것울 생각하게 하는 기업이다.
마지막으로 독보적 기술을 통한 1위기업의 자리를 지키는 기업으로는 아시아 치과치료기술의 메카기업 오스템 임플란트, 100% 현지화 전략을 통해 탁월한 대응력을 통한 셋톱박스 글로벌기업 휴맥스, 컴퓨터주변기기 시장의 숨은 강자 벨킨, 탈 것이 아닌 명품의 영역으로 승화시킨 꿈의 모터싸이클 할리데이비슨, 지식경영마인드로 건설산업관리시장을 선도하는 한미글로벌을 말하고 있다. 때로는 기술을 도입하고나 작은 기업으로 시작한 회사도 있지만 남들이 관심두지 않는 영역에서 자신만의 기술을 축적하여 오늘날 누구도 흉내낼 수 없는 자리에 오른 기업들이다. 후발주자들이 흉내내기도 어려울 뿐만 아니라 그들이 모방할수록 시장의 영역이 넓어짐으로 인해 더 강해지는 특성을 갖게 된 것은 |
[우리는 그들을 신화라 부른다] 서평 본 책은 직접 읽지는 않았고 저자로부터 직강으로 들었다. 나의 경우에는 나의 제품에 대해 다른 제품과의 차별화를 정확히 파악하고 본 도서는 타사의 제품과 대응하여 이길수 있다는 자신감을 갖게 한 책이다.
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