작은 꿈으로 이루는 큰 기적 [생각을 뛰게 하라]

생각을 뛰게 하라

-노나카 이쿠지로

(뜻밖의 아이디어를 뜻대로 실현시키는 힘)

작은 생각의 차이에서 시작하여 큰 기적을 이끈 사람들은 현실을 어떻게 바라보고, 생각하고, 행동하는 것일까?

이에 대한 답을 찾기 위해 구체적인 사례를 들어 성공적인 이노베이터들의 특징을 써내려간 책 [생각을 뛰게 하라]

아사히야마 동물원

“지옥이란 과연 무엇일까? 인간이 하늘을 날지 못한다고 해서 괴로운가? 아니다. 하지만 의지와 의욕,능력이 있음에도 목적을 이루지 못할 때 괴롭다, 삶의 목적을 실현할 수 없는 곳, 의지대로 움직일 수 없고, 능력을 발휘할 수 없는 곳이 바로 지옥이다. 동물고 인간과 마찬가지다.”

아사히야마 동물원은 인간과 동물의 자기실현이 상호작용하는 공간을 형성하고 있다. 이 곳의 동물들의 특징은 다른 동물원들과는 조금 특색있다. 고스케 마사오 원장은 이 동물원의 시설을 인간의 입장이 아닌 동물의 입장에서 그들의 필요성에 따라 설계하고 구현했다. 폐쇄위기의 이 동물원이 다시 살아나 일본 제1의 동물원이 될 수 있었던 것은 관람객이 이 동물원의 자유롭게 움직이는 동물들을 보면서 생명의 소중함과 즐거움을 배우고 얻어가기 때문이다.

단순히 거액의 예산을 들인 시설때문만은 아니다. ‘원포인트가이드’’냠냠냠시간’등을 통해 관람객과 직접 만나 반응하며 이들이 왜 동물원에 오는가, 무엇에 공감을 느끼는가, 동물원에 오면 좋은점 등 동물원식구들의 노력이 담겨있기 때문이다.

사회복지법인 무소

사회복지사4년차에 그는 하루종일 누워 지내야 하는 중증장애인을 맡았다. 어린 10대소녀였는데 언제나 무엇을 해주면 좋을지 고심했다. 그러던 어느 날 아침, 안녕이라고 말을 걸자 무표정했던 소녀의 얼굴에 웃음꽃이 활짝 피었다. 그 순간 그는 자신도 모르게 눈물이 흘렀고, 소녀가 존재하는 의미를 느꼈다고 한다.  P158

이 부분을 읽어나갈 때 나 또한 가슴이 뭉클해서 눈물이 날 뻔했다. 아직 장애인들에게는 너무도 불편한 나라가 바로 우리나라이기 때문이다. 가끔 집 앞에 있는 장애인들이 운영하는 카페에서 커피를 사먹는데, 이들이 무언가를 할 수 있는 일자리를 주는 것 또한 그들의 삶의 의미를 되새겨주는 일이 아닐까 생각한다. 장애인과 공존하는 사회, 철저히 장애인의 입장에서 생각하는 것이 히로모토의 발상이다.

생각하고, 도전하는 인간에게 한계란 없다. 과거 잘나가던 일본이 주춤하는 사이 우리나라가 그 사이를 메꾸고 앞지르고 있다. 그렇다고 자만해서는 안될 것이다. 우리나라가 주춤하는 사이, 나날이 커져가는 중국이 언제 우리를 앞지를지 모를 일이니까.

본 포스팅은 출판사에서 제공받은 도서로 작성된 서평입니다.

창의성, 창의성... 최근 기업에서 가장 필요로 하는 덕목입니다.
무엇인가 새로운 것이 개발되어야 하고 그에 따라 소비자들의 덕목도 창의적이고 신기한 것들에 현혹되기 마련입니다. 그런데 과연 그것을 진행하는 사람들의 생각은 그렇게 움직이고 있는 것일까요?

제 개인적으로도 생각이 굳어 있다는 생각이 들었던 것이 책을 받아들고 저자의 이름을 보자마자 '아, 일본책... 이거 또 너무나 권선징악적인 이야기들만 나열해 놓았겠네, 별로 재미 없겠다' 라는 생각을 하게 되었습니다. 어떻게 보면 고정관념이 박혀 있던 것이라고 생각이 되겠지요. 경제/경영/자기관리 서적에서 일본인 저자인 책을 많이 읽어보았지만 어떻게 보면 지극히 평범한, 그리고 그렇게 하면 당연히 그렇게 될 수 밖에 없는 내용 뿐이라 생각이 닫혀 있었나 봅니다. 하지만 저와 같은 생각을 하고 계신 분이라면 이 책을 읽고 생각이 뛸 수 있는 기회가 될 것입니다.

일본에서는 장기 불황으로 인해서 기존에 자신들이 가지고 있는 부분을 많이 잃어버렸습니다. 불과 20년 전까지만 해도 세계 최강대국의 꿈을 키워가며 세계를 정복하는 일본 기업의 모습을 볼 수 있었으나 지금은 순위도 점차 내려가고 있고 방송에서도 중국보다 훨씬 적게 나오는 모습을 보이고 있습니다. 프리터 족이라는 아르바이트만으로 생계를 꾸려가는 사람이 늘고 있고 취업이 마음대로 되지 않고 스트레스를 해소하지 못한 나머지 극단적인 선택을 하는 사람들도 늘어가고 있습니다. 물론 인구가 한국에 2배 이상 많기 때문에 더 문화적 다양성을 보일 수 있다고 생각은 하지만 가장 가까이에 있는 나라 중에 하나인 한국도 그에 영향을 많이 받고 있습니다. 한국도 언젠가는 지금 가지고 있는 것을 잃어버릴 수 있으니 '지켜야 겠다' 라고...

생각을 뛰게 하는 것은 어떤 것일까요? 엄청난 발명을 하여 노벨상을 타는 것? 엄청난 백신을 개발하여 거대한 수익원을 창출하는 것? 아닙니다. 생각을 할 수 있는 기회를 갖으며 그것을 실현하는 힘을 말하는 것입니다. 이 책에서 보여주는 10가지 이야기들은 '필연' 으로 만들어진 것이 아니라 '우연'으로 다가와 '실현' 이라는 열매를 얻은 것들입니다. 그만큼 아이디어라는 것은 주변에 존재하고 있고 그것을 생각치 못한 점도 있지만 실현을 하려는 의지가 부족하여 아직 실현하지 못한 것들이 넘쳐나고 있습니다. 특히 '긴자 꿀벌 프로젝트' 는 수익성보다는 다변화를 추구하는 모습에서 큰 점수를 주고 싶습니다. 누가 시내 한 가운데서 양봉을 할 생각을 하겠냐만은 그것은 지식을 가지고 있던 한 사람에 의해서 이루어 질 수 있다는 것을 보여준다는 것, 그것이 실현의 열매입니다.

책을 꼭 읽어보라고 하고 싶은 점은 아직 한국에는 들어온 적도 성공한 적도 없는 내용들이 가득하다는 것입니다. 물론 수익성이 어마어마한 사업 아이템이라고 생각하지는 않습니다. 어느정도 공공성이 가미되어 있고 무엇보다 초기 투자비용+시간이 어마어마하게 들어가는 내용들이기 때문에 일반적으로는 생각을 할 수도 없는 것입니다. 하지만 책에 있는 아이템을 그대로 따라하라는 것이 아니라 그렇게 생각을 할 수 있는 기회를 우리도 갖자는 의미에서 저자는 소개하고 있는 듯 합니다. 명사적인 상태에서 동사적 상태로 변화하기 위해서는 사람이 직접 움직이고 생각해야 할 수 있는 것입니다. 지금 주위에는 수많은 사업 아이템들이 놓여져 있습니다. (물론 제가 알았으면 이거 안쓰고 바로 사업합니다.ㅋㅋㅋㅋ) 생각을 하기 어렵다면 지금부터 주위 사물에 대해서 약간 비틀어서 보는 연습을 해보는 것이 어떨까요? 앞으로 한국에서도 이와 같은 사업들이 성공할 수 있는 여건이 마련되었으면 좋겠습니다^^

머릿속에서 멈춘다면 '지금 이대로'일 뿐이다.

'앞으로 더 나은'을 꿈꾼다면 가슴을 울리고 발로 뛰어야한다.

이 지식을 알면서도 관성을 벗어나지 못하는 삶의 방식, 생활의 방식에 경종을

울려주는 책이다.

하나 하나의 사례들마다 반짝이는 아이디어와 실행의 참신성들이

놀라움으로 다가온다.

이제는 정말 변화하자.

이제는 정말 실행하자.

-네이버 "인사쟁이 "카페  , 라임 이사부 -

아시아의 피터 드러커라고 소개할 정도로 창의이론의 대가인 노나카 이쿠지로 교수의 명저이다. 이 책은 일본의 다양한 사례를 통해 창의성 도출이 구체적으로 어떤 프로세스를 가지는가를 살펴보고 있다. 이쿠지로교수는 논리적 삼단논법과 실천적 삼단논법의 대비, 암묵지와 실천지의 연결, 연관성을 통해 동적인 흐름의 파악, 전체와 하나의 균형, 구체형조직을 통해 새로운 창의성을 만들어갈 것을 말해주고 있다.

먼저 묻고 답하고 질문하라는 명제를 통해 아사히야마 동물원의 사례를 통해 "행동전시"라고 하는 창의적 활동이 만들어진 사례에 대해 말해준다. 동물원의 폐관위기에서 일본 동물원 방문객 2위가 될 수 있었던 이유가 목적-수단-실천이라는 실천적 삼단논법을 통한 구체적인 실행방안을 도출했던 것에 있었다고 말한다. 그리고 배움의 틀을 익히고 스스로 탐구하는 능력을 끌어내는 새로운 학습법을 통해 1년에 6명정도가 대학에 입학했던 호라카마고등학교가 5년만에 무려 175명의 입학생을 배출해낸 놀라운 원인이었다고 말한다. 이것은 단지 문제를 인식하는 논리적 삼단논법에서 끝나는 것이 아니라 구체적인 실행방안까지 만들어내는 실천적 삼단논법이 있었기에 가능했다고 말해준다.

인생에 무의미한 사건은 없다라는 명제에서는 모든 것이 연관성이 있으며 이런 연관성을 관점의 차이를 통해 새롭게 형성하는 것이 필요하다고 말한다. JR역내의 상업공간을 지나치는 역이 아닌 모이는 역이라는 새로운 관점으로 해석함으로서 복합공간의 새로운 유형을 창시한 에큐트의 사례, 통합부품공유라는 시스템은 넘어 2.98m의 길이로 4인승 차를 실현시킨 도요타의 iQ자동차 개발 사례 등을 관계성의 공유라는 개념으로 해석해주고 있다.

생각을 완성한 후에는 늦다라는 명제에서는 가스미가우라호의 노랑어리연꽃 프로젝트와 장애인공동체 무소의 사례를 통해 암묵지와 실천지의 연관을 통해 움직이는 존재로 문제를 인식하고 있는 존재가 아닌 되는 존재로 사물을 파악하여 문제를 해결하라고 말하고 있다.

그는 위기에서 동사적 사고로 더 큰 기회를 창출했던 사이？？칸제약소의 사례가 전체는 하나를 위하여, 하나는 전체를 위하여라는 관계성의 명제를 잘 해결한 사례라는 것이다. 이 회사의 원플로우오피스는 이러한 모습을 잘 말해주는 사례라고 한다.

창의성은 보이지 않는 곳을 보는 지혜에서 나온다. 단풍잎을 파는 것을 통해 지역사회의 새로운 활력을 만들고 있는 이모도리의 사례는 사물의 연관성을 통해 새로운 지혜의 생태계가 만들어짐을 보여주는 사례라는 것이다. 모든 환경은 연관되어 있고 그러한 연관성을 풀다보면 새로운 실마리가 만들어진다는 것이다.

마지막으로 우연에서 필연이라는 명제는 단순계와 복잡계의 결합을 통해 항상 움직이며 사물을 파악하는 법을 배우라고 말하고 있다. 처음에는 복잡한 현상처럼 보이지만 동적으로 파악하다보면 단순성이 만들어지고 그 단순성은 필연이 된다는 것이다. 이러한 일을 하는 사람은 항상 지기조직적 사람이 되어야 한다. 도시에서 상상할 수 없는 긴자의 꿀벌프로젝트가 잘 보여주고 있다.

그는 이러한 사례를 통해 시계시간과 적시시간의 조화를 생각할 것, 분야와 직급보다 공유가 더 중요하다는 점, 개인과 전체의 균형, 구체형조직을 만들 것을 제시하고 있다.

이 책은 창의력과 실행력을 동시에 잡으라고 말한다. 창의성이 단지 생각하는 것이 아닌 실천지임을 말하고 있는 것이다. 알기 위운 사례를 통해 특징만 강략하게 짚어내는 노교수의 혜안은 정말 깊은 내공이 느껴진다. 다만 그래서 아쉬운 점은 너무 간략하게 짚다보니 중요한 포인트를 놓칠 수 있겠다는 생각이다. 매우 가볍게 느낄 수 있는 책이지만 여러번 읽어봐야 할 책이라고 생각한다. 창의성에 대한 좋은 의견서인 동시에 출판에 대한 좋은 교과서같은 책이라는 생각을 해봤다.

현대사회를 살아가며 그냥 지나쳤던 생각들, 남들과 같이 생각하고 지나쳐 버리거나 안될꺼라 말도 안된다 포기해버렸던 순간들... 이 모든것이 그대에게 진정한 기회였음을 알려주는 책! 생각을 뛰게하라.   사회속에서의 reality와actuality 차이를 정말 명쾌하게 풀어내며 리얼리티속에서 어떻게 엑츄얼리티를 보고 실현시키는지...
개인적으로 필연과 우연의 차이와 어떻게 우연을 필연화 시켜야하는지 그에 대한 요소를 풀어놓은 작가의 글이 정말 마음에 와 닿았다.
이 책을 읽고나면 어떻게 머리에만 머물고있는 생각을 행동으로 옮겨야하는지  그 행동이 어떻게 이루어져야하는지 기본적인 아이디어를 실제 있었던 케이스로 일목요연하게 알려준다.

책을 읽다 저절로 팬을 들고와 밑줄을치며 정리하게되는 이 책을 정말 강추하고 싶다.

혁신은 머리가 아닌 행동이 만들어낸다!

   이 책은 아시아의 피터 드러커이자 지식창조이론의 대가라 불리는 노나카 이쿠지로 교수다운 선택이었다. ＜생각을 뛰게 하라＞(흐름출판)은 ‘작은 생각으로 세상을 바꾼 사람들’, 행동하며 생각한 동사적 사고의 생생한 이야기를 담고 있다. 이 책은 혁신을 일으키는 사람들 즉 이노베이터 들에 대해 이야기하고 있는 매우 흥미로운 책이다.

   2008년에는 ＜월스트리트 저널＞이 선정한 ‘세계에서 가장 영향력 있는 비즈니스사상가 20인’ 중 아시아에서는 유일하게 이름을 올린 노나카 이쿠지로는 이 책을 통해 머릿속 상상을 진짜 세상으로 만드는 6가지 법칙을 실제 있었던 사례들을 통해 제시하고 있다. 일본의 각 계에서 있었던 9가지 이노베이션 사례들을 통해 사람과 기업, 제도와 사회를 바꾸어 최고의 자리로 이끈, 평범하지만 특별한 이노베이터들이 어떻게 생각하고 행동하는지 보여주고 준다. 독자들이 벤치마킹하기에 적합하다.

  보통 TV나 언론 등에서 일어나는 ‘기적과 같은 혁신’들을 보면서 우리는 그런 기적을 만들어낸 사람들이 ‘특별한 사람들’일 것이다 라고 생각한다. 하지만 저자는 그렇지 않다고 말한다. 단지 차이가 있다면 그들은 생각만 한 것이 아니라 행동하며 생각했다고 말한다. 우리가 주목해야 할 부분이다.

   폐원 직전의 망해가는 시골 동물원에서 일본 최고의 동물원으로 거듭난 아사히야마 동물원, 누구도 시도하지 못했던 세계에서 가장 작은 4인승 자동차 도요타 iQ, 흔한 나뭇잎을 팔아서 수십억의 연매출을 올리는 이로도리 주식회사 등은 언뜻 들으면 영화에서나 나올 법한 이 성공신화들이 주는 교훈은 사실 알고 보면 간단합니다. 바로 “새로운 아이디어를 찾고 될 때까지 노력하라”는 것이다.

동물의 행동을 전시한 아사히야마 동물원

   노나카 교수는 아사히야마 동물원이 기적을 일으킨 비결이 바로 ‘행동전시’에 있다고 말한다. 예전의 아사히야마의 동물원은 동물을 우리에 넣어 두고, 그 모습과 형태를 관찰하는 행태전시에서 크게 벗어나지 않았다. 하지만 1980년대 후반 아사히야마 동물원의 연간 방문객 수가 줄어들자 상부에서 동물원을 폐원할 것을 고려하게 된다. 존폐의 위기에서 고민하던 고스게 마사오는 급기야 ‘동물원의 존재 의미’ 즉, ‘동물원은 무엇이고, 무엇을 위해 존재하는가’를 고민하게 된다. 그리고 하루 중 먹이를 먹는 30분을 제외한 나머지 23시간 30분 동안 아무것도 안 하는 동물들에게 그 시간은 ‘고문’일지도 모른다고 생각하게 된다.

   결국 그는 ‘동물이 동물답게 사는 모습을 그대로 보여주면 동물들도 좋아하고, 그 모습을 보면서 관람객들도 삶의 의욕을 심어줄 수 있는 동물원이 될지도 모른다’는 생각을 한다.

   그 후 다양한 아이디어를 실행하며 동물이 본래의 능력과 습성을 발휘할 수 있는 동물원이 될 수 있게 만들었다. 펭귄들이 관람객과 함께 산책을 하고, 관람객의 머리 위에 철망을 설치해 맹수들이 그 위를 걷거나 쉬게 했다. 육지위에서 뒤뚱뒤뚱 걷던 펭귄들이 수중터널을 헤엄치는 모습은 마치 하늘을 나는 것 같은 자유로움을 보여주었다. 그 후 아사히 야마 동물원의 행동전시는 일본을 대표하는 도쿄 우에노 동물원을 비롯해 각지의 수많은 동물원으로 확대되었으며, 동물원읠 새로운 기준이 되었다.

   여기서 우리가 주목해야 할 점은 동물원의 존재 이유를 찾고 이상적인 동물원이란 ‘동물이 동물답게 살아가는 모습을 보여주고, 이를 통해 사람들이 삶의 의욕을 되찾는 동물원’이라는 존재의 의미이다. 그리고 이를 깨닫자 폐원되기 전 자신들이 할 수 있는 범위 안에서 다양한 아이디어를 내고 실행에 옮겼다는 점을 눈여겨봐야 한다. 환경변화에 적극적으로 대처한 것이다. 저자 역시 바로 이 점을 높이 평가하고 있었다.

   한편 나는 시선을 돌려 국내를 생각해 봤다. 우리 사회에도 PC방, 볼링장, 포화상태에 이른 음식점등 소위 사양산업들이 존재하고 있다. 그들이 회생하기 위해서는 아사히야마처럼 우선 ‘존재의 의미’를 고민해야 할 것이다. 아울러 저자는 이 책의 전반에 걸쳐 목적이 명확하고 이를 실현하기 위해 당장 가능한 수단이 있다면 행동으로 옮겨야 한다며 실천적 삼단논법을 설명하고 있는데, 살펴보면 다음과 같다. 비슷한 상황을 만나면 활용할 만하다.

실천적 삼단논법

1. 대전제 – 이루고 싶은 목적이 있다

2. 소전제 – 그 목적을 실현할 수 있는 수단이 있다

3. 결론 – 실천을 위해 행동으로 옮겨야 한다

나뭇잎이 돈으로 변한 산골마을의 기적

   이 사례는 정말 유익한 사례가 아닐 수 없다. 엇비슷한 축제로 가득한 지자체들에게 큰 영감을 줄 것 같다는 생각 때문이었다. 이 아이디어를 만든 요코이시는 어느 날 오사카의 한 식당에서 음식에 장식으로 놓인 단풍잎을 보았다. 그리고 옆 테이블의 젊은 처녀들이 그 잎사귀가 예쁘다면 모두 챙겨서 가는 모습을 보고 ‘아, 나뭇잎으로도 상품이 되겠다’고 느끼는 순간이었다. 

   빌딩에 둘러싸인 오사카와 산으로 둘러싸인 자신의 마을의 차이가 나뭇잎에 가치를 심어준 것이다. 이로써 자신이 살고 있는 지역의 가치를 재발견한 요코이시는 일본 요리와 나뭇잎을 결합시키는 사업 아이디어를 가지고 일류 식당을 출입하며 요리에 놓인 장식잎을 메모 연구하며 독학했다.

   아울러 주목해야 할 점은 마을의 공동사업임에도 불구하고 생산방식을 생산자 각자가 자율적으로 운영하는 시스템 구축에 착수했다. 즉 경쟁심을 이용해 마을 사람 개개인을 한 명의 사업자가 되게 해서 매출순위를 본인에게 보여주고 평가하는 방식을 취했다. 방법은 이렇다. 주말에 날씨가 좋을 것 같으면 외식하는 사람이 늘어날 것을 예상하고, 제철음식이 무엇이며 어떤 음식이 인기가 있는지, 그에 어울리는 장식잎은 무엇인지 가설을 세우는 거죠. 예를 들어 결혼식 시즌이라면 녹색 잎의 수요가 높아질 거라고 예측하고 녹색 장식잎을 많이 준비해서 스스로 매출을 예측하고 책임질 수 있도록 보이지 않는 경쟁을 유도한 것이다.

   저자는 이 예를 들어 이노베이터라면 비즈니스 모델의 공통점처럼 보이지 않는 관계성을 간파하는 능력이 뛰어나야 한다고 말한다. 그렇다면 보이지 않는 맥락과 관계성을 간파하려면 어떻게 해야 할까? 바로 강한 호기심에 있다. 하지만 나는 마을을 번영시킬 간절한 마음이 우연들을 세렌디피티 같은 필연으로 만들었다고 생각이 들었다. 지자체 단체장들의 실적을 위한 프로그램이 아니라 지역주민들의 간절함이 뭍어난 생각이 필요하다.

긴자, 화려한 쇼핑의 거리가 꿀벌의 천국이 되다

   “일본 제일의 번화가인 도쿄 긴자의 하늘에 수만 마리 꿀벌이 빌딩 숲을 날아다닌다. 꿀을 머금은 꿀벌들이 벌통으로 향긋한 꿀을 나른다. 이 기상천외한 이야기는 2006년으로 거슬러 올라간다.

   긴자 거리 연구회원인 다나카 아츠오와 유기농 야채상 다카야스 가즈오는 긴자라는 지역에 의미 있는 이벤트를 찾다가 어느 양봉업자가 도쿄의 빌딩 옥상에서 꿀벌을 키울 장소를 찾고 있다는 이야기를 듣고, ‘우리 빌딩 옥상을 빌려도 좋다’고 망설임 없이 대답했다. 며칠 뒤 양봉업자가 긴자에 나타났다. 그는 메이지 시대부터 내려오는 일본근대양봉의 선구자 후지와라 양봉장의 3대손, 후지와라 세이타 였다.

 

   꿀벌의 일생은 30~40일로 매우 짧아서 꿀을 채취하기 위해 날 수 있는 기간은 단 10일 정도 밖에 안 된다. 꿀벌은 꿀을 들이마셔 위에 저장한 다음 벌집으로 가져간다. 벌집과 꽃을 아무리 왕복해도 꿀벌 한 마리가 일생 동안 모을 수 있는 꿀은 찻숟가락으로 반 스푼 정도일 뿐이다. 그래서 꿀벌에게 인간을 신경 쓸 시간 같은 건 없다. 꿀벌이 인간을 해친다고 생각했던 두 사람의 성격이 서서히 바뀌었다. “직접 한번 키워 보자.” 두 사람은 그렇게 결의를 다졌다.

 

   3월 28일, 택배 상자에 담긴 3만 마리의 꿀벌이 도착했다. 벌집의 입구를 열고 한 시간 뒤에 가보니 꿀벌들은 뒷다리에 꽃가루를 붙이고 돌아오고 이었다. 그리고 일주일 뒤, 처음으로 꿀을 채취했다. 벌집을 원심분리기로 걸렀더니 꽃향기가 나는 끈적끈적한 꿀이 흘러나왔고, 양은 5~6 킬로그램이나 되었다. 멤버들은 도쿄타워와 시오도메의 고층빌딩을 배경삼아 벌꿀이 담긴 병을 들고 나란히 서서 사진을 찍으며 ‘긴자가 벌꿀 생산지가 되었다’고 기뻐했다. 긴자는 의외로 양봉에 적합한 장소였다.” 232~238 페이지 정리

   도시의 기적이라 불리는 긴자 꿀벌 프로젝트는 정말 인상적이다. 우리로 보면 명동의 마천루에 양봉을 한다는 말인데 얼핏 불가능할 것 같은데 ‘긴자가 양봉을 하기에 적합한 장소였다‘는 결과는 정말 신기했다.

   버터플라이 이펙트라는 말이 있다. ‘북경에서 나비가 날면 뉴욕에서 폭풍이 분다’는 말인데, 긴자의 꿀벌 프로젝트도 이런 나비효과 현상이 아닐까 싶다. 예상치 못한 만남이 이노베이션을 낳게 했기 때문이다. 긴자가 의외로 양봉에 적합한 장소였는데, 바로 꿀벌이 날아다닐 수 있는 거리는 사방 4킬로미터, 그 범위 내에는 황궁과 다양한 공원과 정원이 있다는 것이다. 황궁의 정원과 시내 번화가에서는 농약을 사용하지 않아서 꽃이 많고 농약 걱정이 없는 긴자는 꿀벌에게 상당히 살기 좋은 장소였다는 것이다. 놀랍지 않은가? 근처에 남산을 둔 명동도 될만하다는 생각이 들었다.

   긴자 벌꿀 프로젝트의 시너지는 더욱 볼만했다. 소비의 거리 긴자에서 양봉을 하여 꿀을 생산한다는 소식은 언론에서 앞을 다투어 보도했고, 긴자의 상점들은 옥상 양봉을 잘 이용해 마케팅 수단으로 활용했다. 긴자의 제과점, 화과점, 등에서 긴자의 벌꿀을 사용한 것이다. 이런 효과는 전 일본에 퍼져 결국 ‘긴자의 농촌화 계획’을 세우게 된다. 다시 말해 경관을 보존하기 위해 높이를 10층 정도인 56미터로 제한하는 것을 법으로 정했고, 곳곳에 꽃이나 채소를 심는 녹화사업을 하게 된 것이다.

생각을 뛰게 한다 라는 표현자체가 신선했다. 내 머릿속에도 많은 여러 가지 생각들이 많다. 아이디어들과 창의적인 부분들이 많지만 그것을 실제로 실행할 수 있다는 것이 얼마나 대단한 일인가 생각해 보게 된다.

저자는 꿈꾸는 자는 모두 이노베이터라고 한다. 우리가 생각하고 있는 것에 대해 현실적으로 어떻게 바라보고, 생각하고, 행동하며 이에 대한 답을 찾기 위해 어떻게 기적을 이루어 갔는지에 대해서 소개하고 있다. 무엇보다 구체적인 사례를 들어서 성공적인 이노베이터들을 소개한다. 다양한 이노베이션 사례들을 통해서 흥미진진하게 진행한다. 마치 내가 함께 팀을 이루어 함께 기적의 기쁨을 맛볼 수 있도록 한다. 일본 구석구석을 돌며 찾아낸 50여 건의 사례 중 책에 담을 사례를 선별하여 더욱 특별하다고 한다. 뛰어난 창의력과 강인한 실행력을 직접 경험해 볼 수 있다.

이들은 어떤 특별한 사람들이 말하는, 어떤 천재들이 말하는 것이 아니다. 이들은 자신이 하고자 하는 생각을 열정적으로 도전하여 기적같은 성공을 이끌어낸 우리의 이웃과 같은 이야기들이다.

가장 흥미롭게 느껴진 이야기는 동물원의 기적이었다. 똑같은 운영비를 가지고 몇가지나 더 나은 환경을 만들어 간다. 동물들의 특성을 이해하고 그들이 좀 더 자유롭게 살 수 있도록 생각해 내어가는 모습이 인상적이었다. 아마도 동물의 입장에 서서 그 이야기들을 만들어간 것 같다. 펭귄이 산책을 즐기는 것으로 최고의 동물원을 만들어간 그들의 기적 같은 이야기가 흥미진진했다. 더군다나 실제적으로 사진과 함께 실려있어서 더욱 그 현장감을 느낄 수가 이었다. 사실상 펭귄들의 겨울철 운동부족을 해소하기 위한 방법이었는데 펭귄들을 사랑하는 마음과 그것을 통해서 사람들과 함께 어울릴 수 있는 것이 너무나도 좋았다. 사람과 동물이 함께 하는 동물원이 최고의 동물원이라고 생각한다. 그러한 기적들을 만들어 낸 성공실화와도 같은 이야기들을 소개한다. 그것을 통한 삼단논법을 통해 내 머릿속에 있는 많은 생각들을 끄집어내 보도록 하려고 한다. 무엇이든 열정적으로 다가간다면 그것에 대한 해답은 분명하게 찾을 수 있다는 것을 도전해 주고 있다. 우리가 잊었던 세상을 바꾸는 힘을 선물받게 될 것이다.