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아니라고 생각하는가? |
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이 책을 읽으면서 가장 기억에 남는 몇가지 것들이 있다. 같은 동료일때는 내가 '아~'라고 이야기하면, 모두들 '아~'라고 알아들었다. 그런데 내가 리더가 되어 '아~'라고 이야기를 하니, '어~'라고 알아듣더라. 그런데 그것은 어쩔수 없는 것이다. 처음에는 나는 변한게 없는데 왜 사람들이 다르게 알아들을까 생각했지만, 그건 당연한 일이었다. 우리는 사적인 조직으로 만나는 것이 아니라, 일을 하며 일이 되게 만난 사람들이니까. 조직 내에서 당연히 리더가 되면 오해를 할 수 있는 상황이 되는 것이다. 나는 이 책을 읽고 다음과 같은 3가지는 지키고자 마음먹었다. 1. 피드백은 무조건 일대일로 한다. 2. 실무자의 시간과 리더의 시간 흐름은 다르다는 것을 인지하고, 리더의 시간에 실무자의 시간을 맞추지 않겠다. 내가 수시로 소집하는 회의 시간은 실무자에게는 충분히 일할 시간을 빼앗는 거나 마찬가지라고 한다. 리더에게는 회의 일정이 많고 다양한 사람들을 만나 조율하고 결정하는 시간이 많아야 하지만, 실무자는 어떤 일을 하는데 통째로의 시간이 필요하기 때문에 리더처럼 자투리 시간을 활용하기는 어렵다고 한다. 3. 내가 너무 마이크로매니지 하는 것은 아닌지 때때로 점검하고자 한다. 하나하나 일을 알아야 하고 간섭하고 진행하는 것은 아닌지, 팀장의 역할을 잘 세워주지 못하는 것은 아닌지 점검해보겠다. |