대기업은 이익과 매출을 계속 늘리기 위해 수준높은 소비자들을 만족시킬 제품을 개발하는 경향을 보인다. 이렇게 되면 나중에 더 큰 시장을 형성할지 모르는 다른 소비자들을 놓치는 결과가 된다. 그에 따라 신생기업이 저렴한 가격으로 폭넓게 수용되는 단순한 제품을 출시한다. 이것이 바로 파괴적 혁신이라고 저자 클레이튼 크리스텐슨은 말한다. 이책은 ＜하버드 비즈니스 리뷰＞에 실렸던 저자의 글들을 모은 것이다.
수록 목록은 다음과 같다:
1. 파괴적 혁신의 위협(1995) 2. 조직 구조(2000) 3.제품 혁신(2005) 4. 재무적 수단(2008) 5. 사업모델 혁신(2008.12) 6. 인수합병에서 사업 모델의 역할(2011.3) 7. 향후 성장분야 파악(2001.11) 8. 확장가능한 핵심(2012.12) 9 파괴적 혁신 재확인(2015.12) 10. 좋은 경영이론의 조건(2003.9) 11. 개인적 전략(2010.7)

특히 11번에서 저자는 연구범위를 개인영역으로 확장해 가끔 좋은 사람들에게 나쁜 일이 생기는 이유는 삶에 대한 전략이 없기 때문이라고 주장하고 비즈니스 분야의 개념을 빌려와 지속적 만족감을 주는 방식으로 경력과 개인적 삶을 관리하라고 조언한다.
챕터별로 핵심정리, 실행방법이 정리 되어있어 읽기 편했다.

개인적으로 (사업가가 아니기에) 11챕터에 관심이 많았다.
첫머리에 실제 사례를 통해 [사람들에게 어떻게 해야하느냐는 질문을 받으면 직접적인 대답을 하지 않고]-어떻게 생각해야하는지 조언해야한다는 결론을 얻은 에피소드가 나온다. 마음에 들었던 부분을 발췌한다.

-프레드릭 허츠버그는 우리삶에 가장 강력한 동기를 부여하는 것은 돈이 아니라 배우고, 책임 속에서 성장하고, 타인을 위해 기여하고, 성과를 인정받는 기회라고 주장했다.

삶 또한 경영과 마찬가지. 분명한 목적의식을 갖지 않으면 실로 중요한 가치가 아닌 가시적이고 단기적인 성과의 징표를 획득하느라 시간과 활력을 낭비할 가능성이 높다.
또한 한계비용에 대한 집착은 기업에서 나쁜 결정을 초래하듯이 사람들을 잘못된 길로 이끈다.

삶의 목적을 알아야 한다. 직업을 선택하고 갖는 것은 삶의 목적을 이루기 위한 수단에 불과하다. 목적이 없는 삶은 공허하다.

-자원을 배분하라. 당신이 가진 시간, 활력 재능을 어떻게 배분할지에 대한 결정이 궁극적으로 삶의 전략을 이룬다 (중략) 사람들은 가장 소중하다고 말하던 것에 갈수록 적은 자원을 할당한다.

파괴적 현식 4.0은 작가 클레이튼 크리스텐슨이 하버드 비지니스 리뷰에서 기고한 글들 중에서 옥석을 가려서 핵심적인 부분들을 추려서 실른 책입니다..작가는 좋은 기업에서 나쁜일들이 생기는 이유에 대하여 그 분명한 원인을 밝히고 있으며, 뛰어난 경영자들이 그에 대응하는 성공적인 혁신을 이루어내지 못하고 있는 이유에 대하여도 언급을 하고 있습니다. 또한 현금흐름, 순현재 가치, 주당 순수익 등과 같은 지표들을 잘 사용하여 고정 비용 및 매몰비용에 대한 태도를 언급하고 있습니다.

또한 확장 가능한 핵심 개념에 대하여도 도입하는데 이는 파괴적인 기업의 사업모델 중고가의 중점적인 사업 시장에 등자아면서 기존 기업의 사업영역을 잠식할 만한 우려가 있는 부분들을 정확하게 지적해 나갑니다. 작가의 글들으 읽고 있으면 기업을 운영하는 사람들이나 앞으로 경영에 큰 도움을 주는 글들을 소개하도 있습니다.

'창조적 파괴'는 조세프 슘페터의 상징이라고 할 수 있다. 특히, 4차 산업혁명 시대를 목전에 두고 많이도 쓰고 있다. 그리고 클레이튼 클리스텐슨의 '파괴적 혁신' 또한 '창조적 파괴'만큼 많이 사용되고 있다. 두 언어에는 공통적으로 '파괴'라는 표현이 등장한다. 즉, 기존의 것을 극복 혹은 전복하라는 것이다. 다시 말해서, 기존에 존재한 사고나 방식으로는 혁신, 혹은 창조는 어렵다는 것이다. 전자에서는 기업가들의 혁신의지를 중요하게 생각하고, 후자도 기업가의 미래를 볼 수 있는 안목을 중요하게 여긴다. 현재에 만족하고 그대로 합리적인 방향으로 나아가고자 한다면, 결국 새로운 시대에 역전 당한다는 것이다. 그런데, 이러한 사실을 알아도 파괴적 혁신의 주체가 되지 못하고, 그 현상을 목도하는 목격자가 될 수 있다는 것이 저자의 핵심 생각이다. 

파괴적 혁신이라는 제목을 보고 기대를 많이 했는데 어디서 많이 본 내용들 위주라 좀 실망했어요. 제목은 혁신이지만 혁신적이지 못한... 그래도 여러 기업들의 실패 사례를 살펴보는 재미는 있네요. 왜 기업들이 실패했는지를 분석하면서 성공적인 파괴적 혁신을 위해 어떤 조건과 노력이 필요한지 알아볼 수 있습니다.
경영에 관심이 많은 분들은 한번쯤 읽어보셔도 나쁘지 않을 것 같아요. 잘 읽히는 책은 아니므로 필요한 부분만 선택해서 보세요.

경영에 대해 잘 모른다.

그래서 얘기하고 있는 것이 파괴적인 혁신인지 일반적인 내용인지 조차 파익 안된다.

사실 공감가는 내용이 아니다 보니 잘 읽히지 않았다.

작가에 대한 평가가 좋은 걸로 봐선 경영쪽을 아는 사람이 읽으면 좋을 듯 하다.

그리고 이런 책은 빌려서 읽기보다는 그냥 두고, 천천히 읽어보는게 좋을 듯...

목차

1. 파괴적 기술: 변화의 물결에 올라타다 

2. 파괴적 변화의 도전에 대한 대응 

3. 마케팅 부진: 원인과 해법 

4. 혁신 저해 요소: 재무적 수단이 혁신 역량을 저해하는 양상 

5. 사업 모델 재구성 

6. 신인수합병 지침서 

7. 돈이 생길 곳으로 달려가라 

8. 파괴에서 살아남기 

9. 파괴적 혁신이란 무엇인가: 20년 후 살펴보는 파괴적 혁신 이론의 현재 

10. 냉철한 경영자들이 경영 이론을 신경 써야 하는 이유 

11. 당신의 삶을 어떻게 평가할 것인가