회사에서 직면하고 있는 문제를 해결하기 위해 많은 경영 전문가의 베스트셀러 책들을 독파해 보았으나 현실적인 문제에서는 해안을 얻지 못하는 것이 나와 같은 많은 사람들이 겪는 공동 문제일 것이다.

지인의 강력한 추천으로 접하게 된 '세 가지 장애물' 책에 대한 솔직한 나의 심정은 책이 얇아서 부담 없이 읽기 좋겠다라는 막연한 생각은 있었지만 책을 통해서 의사결정 능력이 향상될 것이라는 기대는 하지 않았다. 하지만 책을 읽고 난 나의 감정은 한마디로 "와우"였다.

책을 읽은 후 접하는 문제들에 대해 '세 가지 장애물' 관점에서 접근한 결과 놀랍게도 목표 도달하는 성공률이 높아지고 확신을 가지고 의사 결정을 하려는 나를 발견하게 되었다. 일하는 방식을 바꿀 수 있도록 놀라운 선물을 주신 것에 대해 감사의 마음을 전하고 싶다.

회사 생활에서 인정 받고 결과를 바꾸고 싶다면 이 책을 읽어야 한다. 해결책이 여기 있다.   

성공을 방해하는 세 가지 중요 장애물
- 불필요한 복잡성
- 과도한 변동성
- 지적 근시

세 가지 중요 장애물에 대해서 과학적, 실제적 예를 근거로 제시
특히, 제조업에 대한 소프트웨어를 개발하는 나에게 정말 체감할 만한 좋은 예가 제시되어 있음
예. "난장판 회사"에 도입된 공장 효율 팀과 효율 평가 기준

책은 160여 페이지로 두껍지 않으나, 내용은 쉽게 읽어 내려가지지는 않음
저자의 해박한 지식과 통찰력, 위트(농담섞인 어조)에 감탄
"변동성 전파 방정식", "제약이론" 과 같은 내용에 대해 더 알고 싶음. 저자가 소개한 참고 논문을 더 찾아볼 필요가 있음
문제를 전체적으로 보았을 때 직면한 상황과 인식과 이해도를 크게 높일 수 있다는 신념을 더욱 강화시켜줌
즉, 너무 단기적인 효과에만 급급해 하다보면, 불필요한 복잡성, 과도한 변동성이 유발되며, 결국 궁극적으로 추구하는 목표를 달성하기 어렵다는 점에 공감
중요한 문제를 해결하기 위해 장기적이고 전체적인 목표를 보고 의사 결정을 해야 한다는 중요성에 대해서 다시한번 인식하게 됨
특히, 유행성 경영 방식의 높은 실패율에 대해서, 지금 우리 회사가 도전해야 하는 여러 과제들도 이런 상황이 아닌가 하는 반성적 사고를 하게 됨
세 가지 장애물을 성공적으로 활용하기 위해서는 시간, 인내, 집중, 훈련이 필요하다. 손을 더럽히지 않고도 문제에 대한 확실하고 신속하고 쉬운 해결책을 요구하는 의사 결정권자는 시간, 인내, 집중 및 실행에 관심을 두지 않을 것, 결국 그들은 만성 지적 근시로 고통을 받을 것이다.

변화 없이는 발전이 불가능하며, 마음을 바꿀 수 없는 사람들은 아무것도 변화시킬 수 없다 - 조지 버나드 쇼

  매년 성공을 지도하는 여러 책들이 소개되면서 새로운 혁신 Tool을 소개하고 또 유행처럼 몇몇 Tool들은 실제 많은 회사들에 의해 실험이 되고 있다. 

  우스운 이야기로 우리 나라 대기업들이 잘하는 것은 세상의 모든 혁신 Tool을 신속하게 적용한다 그런데 못하고 있는 것은 제대로 하는 것은 하나도 없다라고 한다.

  이 책은 전혀 다른 관점에서 Tool을 소개하기 보다는 어쩌면 우리가 알고 있는 3가지의 키워드를 제시하면서, 다양한 그리고 아주 실질적인 예를 들어 설명하여 주고 있다.

  문제를 풀어가는 과정에 머리가 복잡하고 산만해 질 때.. 읽어 보면 많은 도움이 될 수 있을 것이라 생각이 된다