일본 전산 이야기 입니다.
대표님의 추천으로 읽게 되었는데, 그때 시대상이나 그 회사에 분위기에 맞춰 성공한 방식이지 이 방식 무조건적으로 성공의 방법이라고는 생각이 들지 않았습니다.
물론 배울점이 아예 없는 건 아니죠, 하지만 이제 시대는 21세기고 조금씩 변화가 필요하고 맞춰나가야하는 시기 아닐까요. 아무런 기대도 없긴 했지만 저에게는 와닿는게 별로 없는 책이었습니다.

실제로 받아보니 표지가 더 새빨개서 놀랐다..ㅎ 내용은 자칫 꼰대스러울 수 있고 처음엔 이게 뭔 소린가 싶지만 계속 읽다보면 지금 시대에도 공감가는 내용이 있고, 내가 더 나은 사람이 될 수 있도록 할만한 점도 있어서 나름 감명깊게 읽었다. 즉시, 반드시, 될 때까지! 라는 말이 진짜 비즈니스 마인드의 정답인 것 같다. 나랑 다른 산업, 직무에 있는 사람이지만 역시 세계 일류 기업의 CEO의 마인드는 다르다는 생각이 들었고 체화될 때까지 반복해서 읽어야겠다. 

일본전산은 가히~!!!

3류를 1류로 키워낸 자신들의 철학과 신념과 그리고 성공을 갖춘 회사다.

채용면접의 기준은

1) 밥 빨리먹기

2) 목소리 큰사람

3) 오래달리기... 등...

일반적으로 학벌위주의 우리나라 정서와는 사뭇 다른 채용방식이다.

물론 처음부터 3류 인재들을 채용하고 싶지않았던 것이 사실이다.

이런 이유로 어떠한 사상을 갖춘 기업은 아니었지만,

현재의 상황을 타계하여, 최적의 조건으로 직원들을 육성하겠다던

일본전산의 나가모리 사장

젊은 나이에 3명의 창립멤버로 13만의 직원을 보유한 나가모리 사장의

절대 철학은 3류인재(단 기본은 갖춘)를 교육과 다양한 업무수행으로

강한 1류 인재로 육성하고, 따듯한 말보다는 호통경영을 통해서, 직원

들이 더욱 발전할 수 있도록 만든 이야기다.

어찌보면, 도저히 불가능했던 일들이지만, 만들어 간것은 기적에

가까운 일이라고 본다.

나에게 신선한 자극이 된 이책을 정말로 강력추천합니다.

https://blog.naver.com/hongten77/221367589605

이 책은 약 10년 전 일본전산 이야기라는 책으로 접해보았던

기업 부활의 신 나가모리 사장의 기업 재건의 핵심 노하우를 담은 책이라 할 수 있다.



신규 시장에 진입한 병아리 회사를 키워 나가는 것보다 훨씬 더 어렵다는
죽은 기업을 살려내는 그만의 노하우~

그는 다 죽어가는 부실기업을 인수합병해 무조건 1년 이내 업계 1위로 만들어 내는 저력을 보여왔다.
그것도 단 한 명의 구조조정 없이...