성공한 사람들과 나의 차이는 단 2%! 하지만 그걸 행동으로 옮기는 데는 98%의 차이가 있을 뿐이다.

이 책에서 이야기하는 비결은 사실 다 알만한 내용이다. 다 아는 내용을 간략하게 줄여서 읽기 쉽게 정리해놓은 걸 수도 있다. 그렇다고 해서 이 책이 그저그런 책이라는 건 아니다.

처칠, 버락 오바마, 마거릿 대처, 스티브 잡스 등 존경받는 유명인사들의 육성을 통해서 우리가 인생에서 중요하게 여겨야 할 게 무엇인지 알기 쉽게 얘기해주는 장점이 있다. 그들이 한 말은 그 자체로 직관적으로 내 뇌리를 자극했다. 그들의 말을 통해 세상에서 바라는 성공이 아닌 나의 인생에서 스스로 만족할 수 있는 성공에 다가갈 수 있는 방법을 소개받은 것 같다. 가볍게 읽으면서 크게 생각할 수 있어 좋았다.

요즘 정치인들에게 꼭 필요한 구절도 옮긴다.

"책임을 즐기는 사람은 책임자의 자리를 얻지만, 단지 권한 행사만 좋아하는 사람은 권한을 읽기 마련이다."

- 말콤 스티븐슨 포브스

물은 100도에 이르기 전까지 계속 온도는 올라가지만 끓지는 않는다.

그러다가 100도에 이른 순간 물은 끓기 시작한다.

인생에도 98도까지 이르는 수많은 시간이 있다.

삶의 대부분을 차지하는 시간이기 때문에 평범하고 그다지 자극적이지 않다.

그런데 많은 사람들은 마지막 98도에 이르기 직전이나 그 전에 열을 가하는 일을 그만두고 만다.

이 책에서 말하는 2%차이는 바로 변화의 핵심이 되는 최후의 온도 2도에 해당하는 교훈들을 모았다.

결과보다 과정이 중요하다고 말도 물론 맞는 말이다.

하지만 성공이냐 실패냐를 놓고 볼 때는 이 2%의 차이가 결국 성패를 좌우하기 마련이다.

이러한 2%의 차이를 만들어내는 사람이 바로 리더다.

그래서 CEO가 어렵고 단체의 장을 맡아서 한다는 게 어려운 것이다.

결정적인 순간의 선택, 과감한 도전 모두 최후의 2%의 상황에서 리더가 당면하는 고민이다.

무조건 이끈다고 해서 따라올 리 없고 뒤에서 방관한다고 해서 나아갈 리 없다.

무엇으로 조직을 이끌 것인가에 대한 고민은 영원한 숙제와 같다.

이 책은 행동하는 것의 중요성, 빠른 결단 등을 강조하고 있다.

모두 리더의 덕목이다.

리더는 철학을 하는 사람이 아니다. 행동해야 하고 결과가 나와야 한다.

리더가 아니라면 자신에게 숨어 있는 2%를 찾는 것도 좋다.

결국 자기를 이끌어가는 리더는 자기 자신이기 때문이다.

조직을 이끄는 리더로서, 혹은 자기계발에 목마른 조직원으로서

다른 조직과 다른, 남과는 다른 2%의 차이를 찾는 행운을 이 책에서 얻을 수 있을 것이다.

2%에 목숨 걸어보자.

몇 년 전에 아는 분 서재 정리하는 아르바이트를 한 적이 있다. 한 5,000권 정도 되는 책을 분류 체계에 따라 컴퓨터에 입력하고 순서대로 책장에 꼽는 일이었다. 한 달쯤 일한 거 같다. 정리하면서 보니까 리더십에 관한 책이 책장 하나를 꽉 채울 만큼 많았다. 200권 정도? 그때는 단순하게 무슨 책이 이렇게 많을까 의아하기만 했다.

사실 난 리더십이니 뭐니 하는 것에 관심이 없었다. 그러다 웨스트 윙(west wing)이란 미드를 보면서 생각이 완전히 바뀌었다. 웨스트 윙은 미국 대통령 보좌관들이 일하는 곳이다(대통령 집무실은 오벌 오피스(oval office), 대통령 부인 사무실은 이스트 윙(east wing)). 이 이름을 따서 정치 드라마를 만든 것인데, 대통령과 보좌관들이 어떻게 일하는지 아주 잘 보여 주는 정치 드라마다. 드라마라 더 그랬겠지만 정말 열심히 멋있게 일한다. 그 백악관 직원들의 중심에 대통령이, 무엇보다 대통령의 리더십이 있었다.

잘하면 조직뿐만 아니라 조직원까지 성장하게 하는 리더십. 세상을 혼자 살게 아니면 반드시 배우고 익혀야 할 것이었다. 그런 면에서 이 책 ＜2% 차이가 성공을 만든다＞는 리더십 입문서로 아주 좋았다. 리더십의 중요한 덕목 49가지를 정리한 게 일목요연하고 그 사례가 설명돼 있어서 간단하게 읽기에 나무랄 데 없기 때문이다. 회사 신입 사원 교육용으로 상사 승진 기념 선물용으로 좋을 거 같다.

“결정해야 할 순간에서 최선은 옳은 결정을 내리는 것이고, 차선은 잘못된 결정을 내리는 것이다. 최악은 아무런 결정도 내리지 않는 것이다.”

시어도어 루스벨트가 한 말이란다. 보면서 딱 나한테 맞는 구절이란 생각이 들었다. 난 심사숙고가 지나쳐 일을 그르친 적이 많다. 그래 봐야 점심으로 뭘 먹을까 고민하다 고르지 못해 아무것도 못 먹는 식이었지만 말이다. 회사 다니다 깨달은 것도 비슷하다. 좋은 결정은 아닐지라도 빨리 결정해서 다음 단계로 넘어가는 게 더 중요한 거 같다. 좋은 결정을 빨리 내릴 수 있게 연습하는 게 제일 좋겠지만 미루지 않고 빨리 결정하는 버릇이라도 들여야겠다. 아마 이런 게 지은이가 말한 2% 차이가 아닐까 싶다.  

주변에서 많이 듣는 말 중에 하나가

"성공과 실패의 차이는 종이 한 장 차이이다"라는 것이다.

사실 살다보면 잘 알지 못하지만 그런 경우가 많다는 것을 인정한다.

그렇다면 리더의 논하는 리더십에서는 어떨까?

현직 출판사 대표인 강준우 선생의 리더십에 관한 책을

주변의 권유로 읽게 되었다.

먼저, 장점부터 말하자면 예화와 함께 주제를 비교적 쉽게

소개해준다는 점에서는 매우 좋다.

가끔, 책의 주제와 관련된 것이 있을 때에 써 먹기에 좋다.

또한 중간중간 인용된 명사들의 말들이 주제와 잘 들어 맞아서

그런지 쏙쏙 들어 온다는 장점을 가지고 있다.

하지만...

49개의 핵심이라?

49개나 나열한 주제 모두가 핵심이라면 과연 정말 핵심은 무엇일까?

한마디로 주제만 나열한 백과사전식 정보열거라는 비판을 면키 어려울 것이다.

거기다가 각 장의 글들이 너무나 짧아서

그저 단순한 단상에 지나지 않는다는 생각을 지울 수 없었다.

또한 정보 자체가 너무나 가벼워서

깊이 있는 공감을 하지 못하게 막았다.

차라리 각 주제를 핵심 키워드로 묶은 다음에,

각 장의 살을 더 붙여서 나름 가치가 있는

책으로 만들었다면 하는 아쉬움을 지울 수 없다.

좋은 제목과 내용에도 불구하고 결국 의욕만 앞선 꼴이 된 것이다.

무수한 단점에도 불구하고,

시간을 짧게 써야 하는 짜투리 시간에

사색을 하게 하는 점에서는 장점이 있다고 하겠다.

특히, 화장실에서 용변을 볼 때에 좋을 것 같다는 생각이 든다.

그래도 이 책에서 얻은 것도 있기에 너무나 혹평을 한 것 같아.

살짝 미안한 마음이 들기도 한다.