이 책은 우리 직원의 권유로.... 내가 좋아할 만한 책일 거라는 확신에 찬 권유로 인해 접하개 된 책이다.

반신반의한 마음으로 책의 첫 챕터를 읽고 나니... 그 직원이 왜 이책을 권했는지 이유를 알수 있었고 그 직원의 분석데로 내가 우리 직원들에게 해주고 싶은 이야기들이 아주 잘 정리 되어 있었다.

나 또한 직장생활의 경력이 붙어 중간 관리자의 과정에 있을때 했던 고민과 미래에 대한 욕구가 이책을 통해 많은 부분이 공감되어지는 것을 느꼈다.

전달력, 기획력, 숫자력, 관리력, 가치력 이 책에서 핵심으로 소개하는 역량으로 책을 읽는 내내 현재의 나의 상황과 비교해봐도 여전히 많은 부분이 미흡하고 여전히 고민하고 있는 부분이었다.

전달력은 2024년 회사의 방향성을 "공감과 확장"으로 설정했던 것처럼 원활한 의사소통을 통한 공감을 형성하여 구성원들의 시너지를 발현시키는 방향을 설정했는데 전달력이라는 역량의 언급을 읽으며 승진이라는 명제 아래 일방적인 부분은 있지만 그래도 전달력의 중요성에 대해 이야기하는 부분에서 많은 공감을 얻었다.

특히 개인적으로 관리자가 된 후에도 여전히 많은 실수가 있는 부분이 숫자력이다. 개발자이기에 숫자를 접하는 부분은 많은데 숫자를 매번 놓치는 부분과 목표나 결과를 수치화 하는 부분에서는 여전히 약하다. 늘 모호한 표현을 많이 사용하는 경향이 있어 다시 한번 숫자력에 대한 노력이 필요함을 깨달았다.

관리력에 대한 부분은 현재 내가 당명한 가장 현실적인 이슈다. 한정된 자원을 최대한 활용하기 위해서는 시간과 인력에 대한 적극적 관리가 필수인데 그렇지 못한 부분이 늘 아쉽다. "원숭이를 돌려줘라" 이 말에 많은 공감이 되었다. 나의 의사결정이 미뤄지고 그로 인해 전달받은 원숭이가 나에게 있어서 지연되는 일들에 대해 다시금 나를 돌아 보았다. 장고 보다는 빠른 결정을 통해 전달받은 원숭이를 돌려 주고 담당자들이 신속하게 일을 처리할 수 있도록 하는 방식으로 일을 처리해야겠다는 생각을 해봤다. 원숭이를 오래 가지고 있어봐야 더 좋은 결과를 만들어내는거도 아니니 가급적 빨리 원숭이를 돌려줌으로써 한정된 자원을 효율적으로 운영할 필요가 있다.

이 책을 읽고 나의 바람을 정리하자면 이책을 함께 읽는 사람들이 이책에 대한 많은 공감을 통해 스스로의 변화를 가져왔으면 좋겠다는 생각을 해본다.