90%의 회사원들은 공감할 것이다.

퇴근을 방해하는 가장 큰 요소 중 하나는 무분별하고 비효율적인 미팅이다.

내 경우, 유통업계 MD라는 특성 상 많게는 하루에 4시간까지 협력사 및 타 부서와의 미팅이 있다.

꼭 필요한 미팅도 있지만 아닌 미팅이 대다수이며, 종국엔 미팅의 위한 미팅이 될 경우가 많다.

그런 분들(혹 그런 팀의 팀장님들)은 이 책이 도움이 되리라 확신한다.

저자는 이 책을 통해 '모든 미팅에는 목표가 뚜렷해야 한다'는 이야기를 전달하고 있다.

(일본에서는) 당시 사양산업이었던 웨딩업계의 팀장이 되어 3년간 매출을 3배로 올리면서 터득한 미팅의 기법과 노하우를 전달한다. 처음엔 웨딩업계라는 특수성을 감안하고 읽었지만, 어느 업계에나 통용되는 미팅법에 대한 이야기이며 다양한 실례가 담겨 있어 편하게 읽힌다.

특히 15분 동안 실무자끼리 진행하는 미팅의 중요성을 강조하는 부분에서 무의식적으로 고개를 끄덕이는 날 발견할 수 있었다.

저번주엔 본 책의 내용을 바탕으로 팀 주간 회의 때 짤막한 책 소개와 함께 코멘트도 남겼고, 팀장님을 포함한 모든 팀원들이 공감하고 또 책에 대해 궁금해하였다.

미팅이 너무 많아 지치는 사람들, 또 그에 대해 고민하는 한국의 많은 팀장님들이 읽어봤으면 좋겠다.