원균의 칠천량해전과 이순신의 부산포공격을 실패한 프로젝트과 성공한 프로젝트 관점에 같이 비교해 본 것도 의미 있다.

많은 이들이 이 책을 통하여 좋은 배움이 될 것이다.

특이한 제목을 가진 책이다. 이순신을 모르는 사람은 없을텐데 조선의 프로젝트 매니저라는 수식어를 붙여놓다니. 이 책은 이순신의 업적, 그러니까 전쟁에서의 성공을 프로젝트의 성공이라는 관점에서 분석한 책이다. 전쟁준비에서부터 실행 및 사후처리에 이르기까지의 과정을 프로젝트 착수, 기획, 실행, 감시 및 통제, 종료라는 사이클에 맞추어 설명을 하는 식이다. 옥포해전, 사천해전, 한산도 해전, 부산포 해전, 칠천량 해전, 명량 해전, 노량 해전까지.

기획이라는 관점에서 해석한 전쟁이 재미있기도 했지만 기본적으로 실제 일어났던 역사를 바탕으로 하고 있기에 이순신 장군에 대해 단편적으로 알고 있던 나로서는 (예전에 이순신 장군에 대한 책을 하나 본 기억이 나긴 하지만 가물가물하다.) 각 해전의 배경과 장수들의 대응 그리고 결과에 이르기까지의 이야기가 오히려 더 흥미를 끌었다. 위에서 언급한 해전 중 대패한 칠천량 해전을 기록한 부분의 경우 지금까지는 잘 그냥 원균이 무능한 사람이었기에 그동안 이순신이 쌓아놓은 해군력을 몽땅 말아먹었다고만 알고 있었는데 오히려 조금 더 디테일한 전후 사정을 알고 나니 조금은 이해가 되었달까. (물론 그전에 선조의 무능함과 해군의 작전권을 육군이 가졌다는 것 부터가 문제겠지만. 아무튼 원균의 의견을 무시하고 무조건 공격을 지시하고 이를 거부한 원균을 불러다가 곤장까지 쳤다니 말다했다.)

아무튼 이 책에서 전하고자 하는 핵심 내용은 프로젝트를 성공으로 이끌기 위해서는 철저한 분석과 기획, 감시와 통제를 바탕으로 한 실행이 필요하며 철저한 기록을 남기는 등의 마무리 작업이 필요하다는 것이었다. 딱딱한 이론은 초반 50페이지에서 설명하고 그 뒤로는 전쟁을 날짜별로 주요사건을 설명하면서 전개해 나가고 있는데 몇몇 예를 들자면 다음과 같다. 가장 유명한 한산도 해전에서 적선을 한산도 앞의 넓은 바다로 유인한 것이 범위 관리, 노량 해전에서는 좁은 울돌목의 해역에서 조류의 변동시간을 아군에게 유리한 시간으로 잡은 것이 시간 관리, 거북선을 건조 즉시가 아닌, 철저한 시험을 마친 후인 3차전에서 부터 투입한 것이 품질 관리에 성공했다라는 것이다.

프로젝트의 모든 것을 알려주는 책이라기 보다는 프로젝트의 성공을 위해서는 이러이러한 것의 고려가 필요한 것이다라는 사실을 임진왜란 중의 해전을 통해서 설명하고 있는, 조금은 특이한 책이었다. 이 책이 기대하는 바는 아니겠지만 언젠가 기회가 된다면 원균의 입장에서 임진왜란을 바라본 책이나 자료를 찾아보고 싶어지더라는. (그렇게 멍청한 사람만은 아닌 느낌이랄까.)

오랜기간동안 같이 집필하는 것이 쉽지 않는데, 서로의 강점을 기반으로 훌륭한 작품의 완성한 것은 타의 귀감이 될 것이다.

현장에서의 경험이 녹아서 쉬운 이야기로 표현된, 간만에 읽을 만한 책