이 책 내용대로 90분짜리 세미나를 운영하면 10만원을 내고 들어도 돈이 아깝지 않다. 책을 읽고 든 생각이다. 수첩사용법이나 PDCA에 대해 꽤 구체적인 방법론을 설명한 책은 여럿 있었다. 그런데 이 책처럼 본인의 수첩사용법을 있는 그대로 찍어서 책에 실어준 사례는 별로 없었던 것 같다.

이 책의 일본어 제목은 “무인양품의 PDCA”다. 국내 출판하면서 제목에 PDCA를 빼고 “기본으로 이기다, 무인양품”으로 바꿨다. 대신 ‘38억 엔 적자 회사를 최강 기업으로 만든 회장의 경영 수첩’ 이라는 부제를 넣었다. 말 그대로 38억 엔 적자를 보는 시기에 무인양품 회장으로 취임한 저자가 어떻게 수첩을 활용했는지에 대한 이야기다. 이 수첩은 주머니 안에 넣기 편하고, 한 손에 쥘 수 있는 포켓사이즈의 위클리 수첩이다.

참고로 저자는 무인양품 회장 시절에 “무인양품은 90%가 구조다”라는 책도 썼다. 보통 본인이 효과를 본 내용은 다른 책에도 짧게나마 언급하기 마련이다. 그런데 “무인양품은 90%가 구조다” 책에는 수첩 관련 내용이 전혀 나오지 않는다.

나도 작은 사이즈의 위클리 수첩을 써본 적 있다. 위클리 수첩은 왼쪽에 일주일의 스케쥴이 시간별로 들어가고, 오른쪽에는 노트할 수 있는 공간이 있다. 그리고 수첩 뒷부분에 전용 노트페이지가 들어간다. 위클리 수첩의 특징은 수첩 두께가 일반 수첩보다 얇다. 메모할 공간이 부족한 편이다. 내가 위클리 수첩을 샀을 때는 사원 때였다. 당시 실무적으로 메모할 일이 많았는데 위클리 수첩에는 메모할 공간이 부족하다보니 업무용으로 쓰기에는 부적합 하다고 느꼈다. 이후에는 위클리 수첩을 산 적 없다. 그런데 이 책을 읽고 위클리 수첩을 따라 샀다.

위클리 수첩에는 메모할 공간이 적은 편인데, 저자는 오히려 그게 수첩의 장점이라고 한다. 중요한 내용만 적을 수 있기 때문이다. 예를 들어 제품기획을 위해 매주 수요일 회의 하기로 정했다면 수첩에 매주 수요일 회의라고만 적는다. 구체적인 회의내용은 적지 않는다. 나중에 당시 회의만 떠올려도 대강 어떤 문제를 고민하고 해결하려 했는지 떠오르기 때문이다.

수첩이 얇아서 좋은 점은 일년을 돌아보기 좋다는 점이다. 사실 매일 한장씩 쓰는 노트를 쓰면 나중에 어느 내용을 찾을 때 어려운 점이 있다. 위클리 노트를 쓰면 1년이 52장 안에 들어있으니 훑어보고 찾기 좋다. 무인양품은 계절, 날씨, 시기에 따라 매장의 아이템을 바꿔줘야 하는 사업이다. 이럴 땐 1년을 돌아보고 계획하기에 위클리 수첩이 좋았을 것이다.

사실 이 책에 특별한 내용은 없다고 할 수 있다. 책 제목처럼 기본이라고 할 수 있다. 오히려 그게 좋았다. PDCA라고 해서 구체적인 사례없이 일반적인 방법론만 백여 페이지를 써 놓는 책이 많다. 그런 책보다는 이렇게 실제로 어떻게 PDCA를 실무적으로 챙겼는지 보여주는 책이 좋다. 평소 수첩사용법에 관심있는 사람이라면 한 번쯤 읽어볼만한 책이다. 참고로 이 책을 읽고나서 PDCA로 검색해서 “미친 속도 PDCA”라는 책도 사서 읽어봤다. 그 책이야말로 구체적인 사례없이 PDCA 방법론만 주구장창 말하고 있는 책이다.

무인양품.

마트의 작은 코너에서 시작해서 일본 최고의 생활용품 유통업체로 성장하기까지

단순한 디자인과 철학만으로 무인양품이 성공했다고 생각했다면 오해다.

그 이면에는 마쓰이 타다미쓰 사장의 철저한 회사 관리에 베여있다.

이책은 그냥 단순한 한 기업의 성공스토리를 다룬것이 아니다. 

한 성공한 CEO의 철저한 스케줄 관리와 메모법에 관한 

다소 독특한 성공 스토리를 써나가고 있다.

일본인의 꼼꼼한이 물씬 느껴진다. 

일을 하다보면 진행 속도가 더디고, 막히고, 일이 끝나도 뭔가 발전한다는 느낌이 들지 않아 답답했다. 좀 더 효율적으로 일하고 싶어 관련 책들 사이에서 찾은 ＜미친속도 PDCA＞. 읽어보니 일단 정리가 좀 된다. 그리고 쉽다. 이대로만 따라하면 일을 처리할 때의 막막함과 두려움이 훨씬 덜할 것 같은 느낌. 이제 습관을 들이고 실천할 일만 남았다.  

아담하고 작은 크기라 한나절만에 금방 읽을 수 있는 책이었다. 목차를 보니 관심 가는 부분들이 많아서 구입을 했보았다. 책에는 무인양품을 2년만에 어떻게 적자에서 흑자 기업으로 전환시킬 수 있었는지에 대한 이야기가 담담하게 기록돼있는데 재미있게도 저자는 그것의 일등공신을 수첩이라고 말하고 있다. 어떤 식으로 그가 기업을 경영하면서 수첩을 사용하는지 예시와 함께 자세히 나와있다.

기본으로 이기다. 무인양품

당연한 것이 당연할 수 있는 것은

당연해야만하는 이유나 과정이 있어야 하기 때문이라는 생각을 해본다.

38억엔의 적자였던, 무인양품. 지금으로써는 상상도 할 수 없는 일.. 

나도 책을 통해 처음 알게 되었다.

경영자의 마인드와 노력

회사에 임하는 태도 등이 빚에 허덕였던 무인양품을 변화시켰다.

하나의 수첩이 이 모든것을 바꿨다고 하니. 참 대단하다는 생각이 든다.

학창시절부터 나도 수첩에 메모하는 것을 좋아했다.

단순히 준비물 숙제부터. 생각하는 것들을 머릿속에서 수첩으로 옮기는 작업을 그저 좋아했던 것 같다.

어쩌면 그때부터 적는 습관이 지금의 나를 만들었다는 생각도 든다.

지금은 아이폰이나 에버노트등에 기록하고 있지만

가끔 손수첩이 그리울 때가 있어

몇달전에 포켓노트를 구입하여 적고 있다.

들고다니는것이 번거로울수도 있지만 좋은 것 같다.

무인양품의 여러 경영방법이나 

경영자의 마인드가 엿보고 싶다면 이 책을 읽어보기를 바란다.