기업을 성공으로 인도하는 시장중심경영

1. 환경에 구애받지 않는 확실한 비전을 갖춰라

2. 도덕성과 재능을 고루 갖춘 인재를 구하라

3. 도전정신을 높게 평가하고 지식을 공유하는 환경을 조성하라

4. 직책이 아니라 기여도에 따라 결정권을 부여하라

5. 인센티브 제도를 통해 성과를 최대한 이끌어내라

책에서는 이렇게 다섯가지를 원칙을 제시합니다. 아마존의 대표가 냅킨에 그렸던 비즈니스 모델이 생각납니다. 고객이 필요로 하는 가치를 적절하게 제공할수록 기업이 더 크게 성장한다는 점입니다. 하지만 대학교수이자 이론가이고 기업경영을 직접 책임지지 않는 사람이기 때문에 실제로 제안한 내용을 실현할 수 있는 기업이 얼마나 될지 잘 모르겠습니다. 이미 현금흐름이 안정적인 일부의 기업만이 저자가 제안하는 시장중심경영으로 체질 전환이 가능해 보입니다. 이외의 자본과 경쟁자원이 부족한 기업은 상황과 맥락에 맞는 자본배치를 통해 하나씩 단계적으로 달성해야겠습니다. 당위성과 방향은 공감하지만 실천하기 어려운 내용이라고 생각했습니다.

이 분에 대해서는 전혀 몰랐다. 유투브의 공병호 박사님 채널에서 추천으로 이 책을 알게 되었고, 검색 도중에 이미 '시장중심의 경영'이라는 책을 출간하셨던 분이기에.. 아... 싶었다. 꽤 오래전에 출간된 책이었고, 중고서적으로 낮은 값으로 팔리기에 장바구니에 담아둔 책이었는데, 10년이 지난 올해 신간을 출시하였고, 이 책을 구매하게 되었다.

목차부터, 서문부터 읽는데.. 머리를 탕.. 맞는 듯한 느낌이었다. 시장중심의 경영방침을 표방하여 그 뜻을 정하고, 모든 사업의 방향을 방침 그대로 하여 타협하지 않고, 시대의 흐름을 타지만, 영향을 받지는 않는 기업을 운영하여 굴지의 기업으로 세운, 지금도 계속 성장하고 있는 기업체를 운영중인 분. 글을 읽으면서 큰 기업의 대표로 부러움도 있지만, 바른 가치관과 시장중심경제를 깊이 이해하고, 그 뜻대로 기업을 운영해간다는 것 자체로 너무나 존경스러웠다. 예전에 초격차 라는 책을 읽으면서 느꼈던, 단지 훌륭하고 큰 기업가로서보다는 가치관과 마음이 바르기에 성장할 수밖에 없는 경외감과 존경심이 올라오는 책이었다. 역시 사람은 돈을 좇아가면 돈은 도망가지만, 바른 마음과 가치관, 사상과 태도를 가지면 돈은 굴러오고, 저절로 잘 된다는 것을 알게된 귀중한 책이다.