| 존 맥스웰은 리더십에 관한 많은 책들을 써왔다. 그는 미국에서 각 기관들의 리더십을 컨설팅하는 회사중 두번째로 큰 회사(INJOY)를 이끌고 있다. 존 맥스웰의 리더십의 책의 내용들은 구체적인 예들을 통해 리더십이 무엇인지를 분명히 보여주어 왔다. 그래서 존 맥스웰의 리더십의 책들은 50만부가 미국에서 팔려나갔다. 나도 그의 많은 책을 읽어왔다. 존 맥스웰의 많은 책중 이 책은 가장 중요한 책일 것이다. 왜냐하면 저자 본인이 말하듯이 이 책은 그의 리더십에 대한 30년이 집약되어 있기 때문이다. 그의 지금까지 책들에는 리더십의 많은 면들을 말하고 있었지만 어느 면이 빠져있는듯한 느낌을 받았다. 본인도 그런것을 인식하며 다른 면을 강조하는 책들을 써왔다. 그러나 이 책은 그의 생각들이 명료해졌고 리더십을 컨설팅하면서 쌓인 그의 지식들을 잘 정리하고 있다. 앞으로 그가 책을 쓴다고 해도 이 책의 내용들에 예를 덧붙히는 정도일 것 같다. 이처럼 이 책은 한 리더십 전문가의 결산물이므로 리더십에 대해 알고자 할 때 반드시 읽어보아야 할 책이다. |
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'인생을 다시 살수 있다면 무엇을 바꾸겠습니까?' 안토니 캠폴로(Anthony Campolo) 박사가 95세 이상 50명을 대상으로 실시한 사회학적 연구결과이다. 그는 대상자들에게 "인생을 다시 살수 있다면 무엇을 바꾸겠습니까?" 하고 질문했다. 그들은 매우 다양하게 대답했지만, 그는 세 가지 응답이 계속 반복되는 것을 발견했다. 1. 인생을 다시 살게 된다면 좀 더 심사숙고하는 삶을 살겠다. 2. 인생을 다시 살게 된다면 좀 더 모험적인 삶을 살겠다. 3. 인생을 다시 살게 된다면 내가 죽은 후에도 계속될 일을 더 많이 하겠다. * 존 맥스웰, ＜리더십의 법칙＞ 중에서 ========================== 사람들은 했던 일에 후회하기 보다는 하지 못했던 일을 후회한다고 합니다. 지금 하고 싶은 일을 혹시 미룬다면, 후회하실지도 모릅니다. 일하는 나를 돌아보았을 때, 나만의 모험, 가슴이 뛰는 삶이 자신을 행복하게 하는 것 같습니다. "지금 가슴이 뛰는 삶을 살고 계십니까?" |
| 저자가 자주 언급하는 리더십의 정의는 그것이다. '리더십은 영향력이다'. 그런 의미에서 저자는 나의 좋은 리더이다. 리더십에 관한 한 나는 이미 저자에게 많은 영향을 받아왔기 때문이다. 저자는 이 책을 통해서 또 다른 도전과 영향력을 나에게 끼친다. 이 책을 통해서 저자는 리더십에는 법칙이 있다는 것을 힘주어 말한다. 그것도 그냥 시시한 법칙이 아니라 불변하는 법칙이다. 이 메세지는 리더십에 대한 오해들을 불식시킨다. 리더십은 어떤 자리에서 누군가에게 의하여 주어지는 어떤 권위 이상의 무엇이라는 것이다. 그 리더십은 한 순간에 주어지는 것이 아니라 시간을 두고 법칙을 따라 만들어진다는 것이다. 그 법칙들은 21가지이다. 엄청난 양이다. 하나씩의 법칙만으로도 한 권의 책이 될 수 있는 주제들이다. 그 21가지를 한 권의 책에 담다보니 각 법칙들에 대한 깊이 있는 논의가 부족하지 않나 하는 아쉬움을 느낀다. 게다가 더욱 아쉬운 것은 그 제한된 지면에 '미국식 예화'들이 너무 많다는 것이다. 너무나 많은 미국 기업들, 너무나 많은 미국 스포츠맨들, 너무나 많은 미국 교회와 교회지도자들이 독자들에게 그 법칙들을 설명해 주고 입증해 내는 증거물로 제시된다. 책을 덮고 나면 기억할 수도 없는 낯선 이름들이 말이다. 그럼에도 불구하고 이 책은 리더로 살아가는 이들에게 더없이 좋은 지침서이다. 까닭은 저자가 고백하고 있는 것처럼, 그가 25년 동안 가르쳐 온 리더십에 대한 결론들이기 때문이다. 실력 있는 리더가 25년을 현장에서 고민하며 만들어 낸 법칙을 단 몇 시간에 독자의 삶에 입력할 수 있으니 말이다. 21가지 법칙 중 어느 것 하나 소홀히 다룰 수 없을 것이다. 저마다 고유의 가치와 자리를 갖고 있기 때문이리라. 그래서 이 중 가장 핵심적인 법칙을 꼽는 일은 쉬운 일도 아니요. 정답이 있는 것도 아니다. 그럼에도 굳이 하나를 꼽으라고 한다면, 나는 여섯 번째의 법칙인 '굳건한 토대의 법칙'을 그 법칙 중의 핵심적인 법칙이라 말하고 싶다. 굳건한 토대는 '신뢰'를 말하는 것이다. 진정한 리더십은 다른 어느 것이 아닌 신뢰라고 하는 굳건한 토대 위에 세워지고 발휘되는 것이다. 직위나 댓가를 통해 영향력을 갖는 리더십은 진정한 의미에서 건강한 리더십이라고 할 수 없는 것이다. 이 신뢰를 구축할 수 있는 세 가지의 조건이 있다. 그것은 유능함과 관계성 그리고 인격이다. 사실 이 세 가지는 이 책 전체에서 말하고 있는 내용들을 거의 포함하는 핵심 과제들이다. 신뢰를 구축하기 위해서 리더는 반드시 탁월한 유능함을 갖추어야 한다. 남들이 보지 못하는 것을 미리 볼 수 있어야 하고 마땅히 가야할 새로운 방향을 제시해 줄 수 있는 안목과 판단력과 실력을 갖추어야 한다. 그리고 그 실력을 드러내 보일 수 있는 건강한 관계성을 유지해야 한다. 유능함과 관계성 그것이 없이는 다른 리더들과 팔로우들에 리더로서의 영향력을 발휘할 수 없다. 그러나 그것들보다 더 중요한 것으로 저자가 꼽고 있는 것이 있다. 바로 인격이다. '어느 사람도 자신의 인격의 한계를 넘을 수가 없는 것이다.'(존 멀리) 낮은 차원의 인격은 유능함과 좋은 관계성을 일순간에 무너뜨리게 되는 것이다. 그래서 인격과 유능함과 좋은 관계성 중에서 한가지만 취해야 한다면 리더는 인격을 선택해야 하는 것이다. 그것이 없는 리더십은 신뢰에 치명적인 타격을 입히게 되고 그 상처입은 신뢰는 곧 리더십의 상실로 이어지기 때문이다. 리더십은 요행이나 술수가 아니라 21가지 법칙에 따라 자라간다. 잘못된 법칙은 반드시 잘못된 결과를 낳는다. 잘못된 법칙들을 부숴내고, 다시 건강한 법칙들을 세우도록 리더들에게 새로운 설계도면을 제시해주는 유능한 리더 존 맥스웰의 확신과 따뜻함이 느껴진다. '한사람세우기'그 목적으로 사는 목사 백덕기 |
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존은 인생에서 이 리더십의 법칙을 어떻게 적용할 것인가를 여타 사람들의 실패와 성공을 살피면서 리더십 법칙의 심층부로 들어간다. 당신은 이 법칙들을 제각기 당신의 삶 속에 적용할 수 있다. 만약 당신이 이 일을 기꺼이 하려는 사람이라면, 당신은이 21가지 법칙을 모두 습득하고 실천할 수 있다.
리더십 전문가인 존 맥스웰이 자신이 터득한 모든 것을 대단히 유용한 형태로 설명할 때, 당신은 그 내용이 얼마나 소중한지를 곧 알게 될 것이다! 당신이 이 리더십의 법칙을 적용한다면, 당신 주변에 있는 리더들이 휴톤의 법칙, 동력의 법칙 등 그 모든 리더십의 법칙을 실천하고 있는지 (아니면 범하고 있는지)를 쉽게 발견할 수 있다. 나는 진심으로 "리더십의 21가지 불변의 법칙"을 추천한다. [인상깊은구절] 1. 수준의 법칙 - 리더십 능력이 그 사람의 결과를 결정한다. 나는 종종 리더십의 가치를 이해하도록 돕기 위해 수준의 법칙을 설명하는 리더십 집회를 연다. 이 법칙을 제대로 파악하기만 하면, 당신은 인생의 모든 측면에서 리더십의 놀라운 영향력을 보게 될 것이다. 리더십의 능력은 분명히 사람의 수준을 결정하는 표지가 된다. 이끌 수 있는 능력이 낮으면 낮을수록 그사람의 잠재능력도 더 낮다 한가지 예를들어 당신의 리더십이 8이라고 가정한다면, 그때에 당신의 효력은 7 이상이 될 수 없다. 만약 당신의 리더십이 4라면, 당신의 효력은 3 이상 높아질 수 없다. 리더십의 능력 (그 능력이 좋든 나쁘든 간에)이 당신의 개인적 효력과 당신이 속한 조직체의 잠재적인 영향을 결정지어준다. 나는 수준의 법칙을 설명해주는 한 가지 이야기를 말하고자 한다. 1930년에 두 명의 젊은 형제들이 뉴 햄프셔에서 아메리카 드림을 찾아 켈리포니아로 이주했다. 그들의 이름은 딕(Dick)과 마우리스(Maurice)였다. 그들은 고등학교를 중퇴했고, 고향에서는 이렇다할 기회를 엿보지 못했다. 그러므로 그들은 할리우드로 와서 그곳에서 영화 산업과 관련된 일을 |