리드 호프먼의 책이라 믿고 구매한 책이다.

생각보다 창업, 리더 쪽말고 보편적인 21세기 인재에 대한 내용에 맞춰져 있어서 내가 기대한 바와 달라 조금은 실망스러웠던 책이다.

그래도 기본적인 인재 마인드셋을 하기에는 좋은 책이고 나의 인생을 최고로 만드는 데 있어서 몇가지 조언은 남겨두고 계속해서 되뇌어볼만하다.

다음에는 이 책이 조금 더 필요한 날이 오지 않을까 하면서 소장용으로 쏘옥~!!~!~!

봉사로 살아가는 삶을 꿈꾸다

박용범 독서작가(2022)

변화와 불확실성의 시대에는 안정성을 가져오는 것은 결국 적응력이다. 삶에 대한 적응력을 키우기 위해서 절제된 고민이 필요하다. '어디에서 나서 어디로 가는가?'라는 문제에 심혈을 기울일 필요가 있다.

모든 인간은 사업가다. 우리는 동굴에서 살던 시절부터 스스로를 고용했다. 일용할 양식을 찾아서 스스로에게 공급했으며 인류의 역사도 여기에서 시작 되었다. 하지만 문명시대에 접어들면서 우리는 우리 안의 사업가 기질을 억눌렀다. 통치자들이 '너는 노동자다'라고 낙인을 찍자마자 스스로 '노동자'를 자처했다. 그 결과 우리는 우리가 사업가라는 사실을 망각했다.

우리 모두는 지속적으로 변화해야만 하는 과정에 놓여있다. 날마다 돌아오는 매일은 우리의 삶과 직업에서 더 많이 배우고, 더 많이 일하고, 더 성장하고, 더 나아지는 기회다. 중요한 것은 직업을 찾기 전에 먼저 당신이 어떤 것을 찾는지를 명확히 이해해야 한다는 점이다. 열정이라고 해도 좋고, 인생의 목적이라고 해도 좋으며, 사명이라고 해도 상관없다. 열정이 먼저고, 직업을 찾는 건 나중이다.

내면의 소리를 귀 기울여 듣고 열정을 쫓아서 살아가라. 이렇게 자신의 사명이 무엇인지를 깨닫고 나면, 그다음에는 사명을 이룰 장기 계획을 수립해야 한다. 그리고 아주 자세한 목표를 수립해야 한다. 10년 뒤 자신의 모습과 위치를 구체적으로 떠올리고 그곳에 도달하기 위한 계획을 수립해야 한다.

무형자산을 키우는 데 집중하라. 지속적으로 배우면서 방향을 바꿔라. 인간관계는 살아 숨 쉬는 것이다. 따라서 인간관계는 지속적으로 영양분을 제공하고, 가꾸고, 살피면 성장하기 마련이다. 반명 돌보지 않고 무시하면 죽고 만다.

사람은 항상 변하고 나 역시 변한다. 그리고 특정 시점이 지나면 더 이상 유지하지 않아도 될 인간관계도 생기기 마련이다. 불행히도 사람들은 이런 강력한 변화의 필요성을 느끼기 전까지는 타성에 젖어서 관계를 지속하는 성향이 있다. 이는 끊어야 할 인간관계를 계속 유지한다는 말이다. 지금 당장은 기회가 어디에 있는지를 정확히 모른다고 할지라도 의도적인 노력을 통해 더 좋은 진로 기회를 더 많이 얻을 수 있다. 기회는 교류하는 사람에게 찾아온다.

기회는 곤란한 시기에 다가오기도 하지만, 또한 모호하게, 그리고 불분명하게 다가온다. 종종 한 기회가 다른 기회보다 더 나은지를 확신하기란 쉽지 않다. 당신은 기회를 즉각 붙잡기보다는 '다양한 가능성을 열어놓은 채 기다리길' 바랄 수도 있고, 시간을 들여 고심하고 싶을 수도 있다. 사지만 그건 실수다. '가능성을 열어놓는다'는 건 행동으로 옮기는 것에 비하면 종종 더 위험할 수도 있다.

사실 실패의 원인 중 상당수는 가능성을 열어두려고 즉각 행동하지 않아서이다. 결정을 내린다는 건 지금 당장은 선택의 폭을 줄이지만 장기적으로는 오히려 더 많은 기회를 제공한다. 진로에서 전진하려면 특정한 기회가 다가왔을 때, 비록 시기적으로 불편하고 의심이 든다고 하더라도 그 기회를 움켜잡아야 한다.

어디에서 거주하고, 어디에서 일할 것인가를 신중하게 고민하라. 가치관과 포부에 부합하면서 유형자산과 무형자산을 활용할 수 있을 봉사를 하라. 봉사에도 경쟁우위를 활용해야 한다.

삶의 궁극적 목표를 두고 돌아가려고 하지 마라. 죽는 순간 10억 원의 재산을 남긴다는 것이 과연 무슨 의미를 지닐까? 어쩌면 아무런 의미가 없을 수도 있다. 그러한 사실을 잘 알고 있으면서 돈에 울고 돈에 웃는 생활에만 만족하다 살다가 간다면 참으로 억울한 일이 아니지 않는가. 봉사 활동을 통해 타인의 삶에 희망과 행복을 심어줄 수 있는 등대 역할을 위한 역량을 키워나가는 것이 현명한 삶의 자세가 아닐 수 없다.

《어떻게 나를 최고로 만드는가(리드 호프만, 벤 카스노카 공저)》에서 일부분 발췌하여 필사하면서 초서 독서법으로 공부한 내용에 개인적 의견을 덧붙인 서평입니다.

구글 지메일은 2004년에 출시됐지만 이미 수천만 명의 사용자가 있던 2009년이 되어서야 비로소 베타 테스트 단계를 벗어났다.

인터넷과 아마존은 '여전히 오늘이 첫 번째 날'이라고 강조한다.

우리 모두는 지속적으로 변화해야만 하는 과정에 놓여있다. 날마다 돌아오는 매일은 우리의 삶과 직업에서 더 많이 배우고, 더 많이 일하고, 더 성장하고, 더 나아지는 기회다.

경쟁우위는 모든 진로전략의 기본이다. 경쟁우위는 오래된 질문인 '인생에서 무엇을 해야 하나?'에 대한 답을 제공한다. 또한 어떤 기회를 쫓아야 할지를 결정하는 데 도움을 주며 어떻게 스스로에게 투자를 해야 하는지에 대한 방향을 제시한다. 그리고 이런 질문에 대한 답은 늘 변화하기 마련이기에, 자신의 경쟁우위를 스스로 살펴보고 평가하는 것은 단 한 번으로 끝나는 단계라기보다는 평생에 걸쳐 지속되는 과정이다. 그리고 이 과정을 수행하려면 매번 다른 방식으로 끼워 맞출수 있는 세 가지 퍼즐조각을 이해해야 한다.

경쟁우위는 지속적으로 변화하는 세 가지 다른 퍼즐조각의 상호작용에 의해 형성된다. 그 퍼즐조각은 바로 자신의 경쟁자산, 포부나 가치관, 그리고 고용시장의 수요공급 상태를 보여주는 시장현실이다. 그리고 이 세 가지 퍼즐조각이 제시하는 최고의 진로는 시장현실에 맞게 적절하게 자신의 경쟁자산을 활용해서 가치 있는 포부를 쫓아가는 것이다.

"중요한 것은 직업을 찾기 전에 먼저 당신이 어떤 것을 찾는지를 명확히 이해해야 한다는 점이다. 열정이라고 해도 좋고, 인생의 목적이라고 해도 좋으며, 사명이라고 해도 상관없다. 열정이 먼저고, 직업을 찾는 건 나중이다!"

이렇게 일단 자신의 사명이 무엇인지를 깨닫고 나면, 그 다음에는 사명을 이룰 장기계획을 수립해야 한다. 그리고 아주 자세한 목표를 수립해야 한다. 이런 책들은 10년 뒤 자신의 모습과 위치를 구체적으로 떠올리라고 주장하며, 거기서부터 거슬러 내려오는 방식으로 그곳에 도달하기 위한 계획을 수립하라고 부추긴다.

하지만 그는 그 자리에서 1년을 보내면서 자신이 회사경영보다는 글쓰기에 더 열정이 있다는 걸 깨달았고, 회사를 그만두고 독립한 후 책을 쓰기 시작했다. 저술활동은 어디서든 작업이 가능했기 때문에 아이들에게는 보다 다양한 문화를 제공하고, 자신에게는 더 많은 이야깃거리를 제공하는 파리로 이주했다.

새로운 미래에서 기존의 미디어가 설 자리가 좁아졌다는 것도 알았다. 이미 흘러간 과거를 추억하기보다는 디지털 캔버스라는 새로운 이야기 매체의 독특함을 수용했다. 그리고 이런 긍정적인 마음자세 덕분에 시간이 걸리더라도 초기 시행착오를 겪으면서 새로운 미디어에 대해 배워갈 수 있었다.

스스로를 창업하려면 좋은 지능수집이 필요하다. 변화하는 시장환경에서 내 직업기술은 과연 어느 정도 상품성이 있을까? 새로운 영역의 일자리로 전환해야 할 시기기인지를 어떻게 판단할 수 있을까? 가장 좋은 진로기회는 어떤 것이며,어떻게 해야 그 기회를 활용할 것인가? 이런 질문들은 쉬운 질문이 아니다. 잠시 고민하거나, 특정한 양식을 작성함으로써 쉽게 답을 도출해낼 수 있는 질문이 아니다. 따라서 당신 또한 진로에서 직면하는 여러 도전을 해결하면서 나아가려면 사업적 지능수집이 필요하다.

인맥이라는 감정적인 부분을 과학적인 기법으로 활용할 수 있는 방법을 제시하고 있다. 물론, 개인의 능력도 기본적으로 있어야 될 것이다. 물론, 저자의 방법이 진리라고 할 수는 없다. 인맥이라는 것은 당장은 도움이 될 수 있을지 몰라도 결과론적으로 어떻게 될지 모르는 상황이기 때문이다. 당장, 취업을 하고 도움을 받는 용도로 활용될 수 있는 수준을 바란다면, 캐주얼한 관계를 원한다면, 저자의 방법은 실용적이라고 할 수 있을 것이다.