에이미 에드먼드슨 외1 저의 『익스트림 티밍』 을 읽고

사회생활을 해오면서 여러 가지 경우를 치루기도 하지만 직, 간접적으로 많은 경우를 듣거나 목격하기도 한다.

또한 각종 매체를 통해서 지구상에서 벌어지거나 일어나는 여러 사건이나 일들도 본다. 어떤 경우에는 보통 사람으로서는 상상할 수 없을 정도의 큰일도 많다.

이럴 때마다 개인이 어떤 일을 처리하거나 할 수 있는 일보다는 팀을 이루어 과제나 일을 처리할 때가 훨씬 더 성과 과정과 결과에서 앞설 수가 있다는 점이다.

다양한 개개인들이 모여서 하나의 조직을 이루어 팀을 만들어 임무를 수행을 하는 것인데 어떻게 효과적으로 활동의 극대화를 위해 힘쓸 것인가?

바로 이에는 단단한 구심점이 있어야만 한다.

우선적으로 하지만 팀이란 무엇이고 팀원들이 무엇을 위해 그들의 다양함을 하나의 목적으로 융합할 것인가? 를 명백하게 밝혀 팀원들에게 그대로 투영이 되어야만 한다.

그리고 가장 중요한 것은 바로 리더십의 중요성과 리더의 역할이다.

한 팀에 있어서 리더의 역량과 역할에 따라서 그 목표의 한계치와 달성여부가 결정된다 할 수 있다.

얼마만큼 효과적으로 운영되는지도 물론이다.

리더의 역할에 의한 리더십의 중요성이 상당히 대두되고 있다 할 수 있다.

그리고 팀워크가 공유된 목표달성을 위해 협력함과 함께 티밍이라는 하나의 상호작용과정으로 서로 다른 조직원들이 새로운 구성원과 팀워크를 만들어가고 지원하는 환경을 갖추어 가는 것. 이것은 빠른 현대사회의 산업과 구조 안에서 융합을 어떻게 잘 할 수 있을까에 대해 고민할 여지를 준다.

티밍.

바로 업무수행에 있어 팀의 구조자체보다 팀워크의 과정을 중시하고 효율적인 구축방법을 이해하며, 안정적인 팀 활동 외 유동적인 조직이나 상황에서도 다양한 침과 다양한 상호작용 관계들을 관리할 줄 알아야 한다.

또한 다양한 배경과 조직의 사람들이 복잡하고 새로운 문제를 해결하기 위해 모일 때 바로 이 티밍이 중요하게 고려되어야 한다고 이 책은 말한다.

현대사회가 지식사회이기 때문에 다양한 주제의 전문가들이 하나의 목적을 위해 고민하고 지식을 통합할 수 있으며 이에 대한 사례는 2010년 칠레 광산광부들의 구조에서 보았듯이 많은 문제들과 다양한 산업의 전문가들을 규합하고 폭넓게 조언을 구하며, 희박한 가능성이라도 이를 극대화하는 리더십을 갖출 수 있는 자세가 되어 있는가도 생각해 봐야하는 문제이다. 즉, 서로 다른 종류의 지식들이 통합되어 새로운 제품이나 서비스 프로세스 비지니스 모델들을 만들어 가는데 티밍의 필요함이 중요하다고 말하고 있다.

대인관계와 기술적인 도전을 구분하고 구성원들을 동기부여 할 수 있는 것과 진행과정을 촉진하는 노력을 리더는 잘 구분할 줄 알아야 한다.

매력적인 비전을 제시하고 구성원들의 동기부여를 시키면서 새로운 임무에도 구성원들에게 심리적인 안정감을 주면서 경계를 넘어서는 혁신은 리더가 갖추어야할 리더십의 궁극일 것이다.

오픈 이노베이션을 이끄는 힘 '익스트림 티밍'에 대해 알 수 있어 행복한 시간이었다. 

익스트림 티밍 : lalilu

책의 표지는 제목 위에 ‘오픈 이노베이션을 이끄는 힘’이라는 내용을 함께 전하고 있다. 과연 ‘오픈 이노베이션’은 무엇이고 ‘익스트림 티밍’은 무엇인지 궁금증을 더하게 만들어주는 생소한 표현들이다. 책의 띠지는 ‘하버드 경영대학원 종신교수 에이미 에드먼드슨의 ‘티밍’의 실제가 담긴 책‘이라는 내용과 ’칠레의 광산 매몰 사고에서 69일 만에 기적을 일군 힘은 ‘익스트림 티밍’에 있었다!‘라는 것을 함께 전해준다. 

이 책이 가르쳐주고 있는 핵심은 바로 기존의 팀워크에 더 이상 큰 기대를 하지 말고 다가오는 시대에서는 민첩하게 배우고 협력하는 방법인 티밍 능력이 팀워크의 성패를 좌우한다는 것을 가르쳐주고 있다. 예전에는 ‘인재’ 한 사람의 능력이 절실하게 요구되는 시절이 있었다. 배움의 기회도 적었고 한 사람에게 권력과 권한이 너무나 크게 주어지는 시대였기 때문이다. 그러나 21세기에 사는 지금은 다양한 분야에 뛰어난 인재들이 넘쳐나고 있다. 한국만하더라도 석박사들이 정말 넘쳐나고 있다. 그러나 그런 인재들이 서로의 재능이 하나로 합쳐지지 않으면 최고의 결과물을 낼 수 없다는 것이 바로 이 책의 핵심이다. 

저자는 30년 이상 조직 내 여러 사람이 함께 일하는 방식을 연구해온 협업 경영 전문가다. 그가 오랜 기간 연구한 바에 따르면 지금 우리가 살고 있는 시대에는 다양한 역량을 하나로 모아 시너지를 만들어내는 것이 중요하다는 것을 이 책을 통해 깨닫게 된다. 

그러므로 우리는 서로에게 손을 내미는 것이 중요하다는 것과 내가 가지고 있는 능력이 엄청나지 않고 특별하지 않다는 겸허함이 절실히 요구된다는 것을 깨닫게 된다. 그러므로 이 책을 통해 지금 우리에게 필요한 것은 다른 아닌 ‘관계’이며 서로의 마음을 열고 진솔하게 상대의 장점과 강점을 수용할 수 있는 수용적인 ‘태도’라는 것도 깨닫게 된다. 또한 공유하는 것이 중요하고 서로의 필요를 개방할 때 이전에 상상하지 못했던 놀라운 일들을 이룰 수 있다는 것을 깨닫게 된다. 

이 책을 통해 어떻게 하면 더 나은 내일을 만들 수 있을까를 생각해보게 되었다. 그리고 그 일을 해낼 때 어떤 과정을 통해 누구와 함께 이 일을 해날 수 있을까를 고민하게 되었다. 그러므로 언제나 모두가 함께 하는 멋진 익스트림 티밍을 이뤄가길 소망해본다. 

팀이란 공통의 가치를 추구하며 그것을 이루기 위해 수단과 방법을 통해 달성하려는 모습을
보여준다.
그러나 생각지도 못했던 사태나 일에서 급조된 팀이 있고 팀원, 팀장으로서 활약해야
한다면 과연 그 팀은 어떤 행로를 가질까?
사태에 따라, 바라보는 시각에 따라 자칭 전문가라는 사람들이 포함될것은 분명하다.
옛 말에 사공이 많으면 배가 산으로 간다고 했듯이 팀을 구성하는 구성원들의 공감과 팀장의
리더쉽, 팀웍을 이루는 노력은 또다른 면모를 버려야 한다는 생각을 해 본다.

이 책 "익스트림 티밍" 은 팀의 정의, 팀원의 융합, 팀의 활동을 몇 년전 있었던 칠레 광산
사례를 통해 명쾌하게 설명해 주는 책이다.
팀에게 주어지는 모든 일들이 쉽기만 하다면야 얼마나 좋을까 생각해 보지만 정말 생각지도
못했던 칠레광산 매몰 사건과 같은 인명구조 프로젝트가 주어진다면 아마도 막막하다 생각
할 수도 있을 것이다.
익스트림 티밍은 각기 다른 전문성을 지닌 팀원들이 팀웍을 발휘해 일하는 것을 말하는데
저자들은 전문분야, 조직, 산업의 경계를 뛰어 넘는 익스트림 티밍의 성공 법칙을 알려준다.

서로 이질적인 존재, 모든 것을 통합 해 내는 힘은 리더의 리더십이 중요함을 알려주며
익스트림 티밍에서는 4개의 독립적 리더십 기능을 소개한다.
티밍은 결과를 위한 과정을 매우 중시한다.
업무수행시 구조 자체보다 팀워크에 의한 효율적인 방법을, 다양한 상호작용을 이해하고
팀워크를 통해 공유된 공동의 목표를 달성하려는 모습에 관점을 둔다.

오늘을 사는 우리는 언제, 어느때, 어떤 상황을 맞이 할지 아무도 모른다.
나의 존재가 팀원, 팀장이 될 수도 있는 상황이라면 과연 현명하게 주어진 프로젝트를
안전하게 마무리 할 수 있을지 고민해 보아야 하며, 그러한 자질이 없다면 지금부터라도
익스트림 티밍에 대한 이해와 학습을 통해 함께 사는 공동사회, 공동의 목표를 달성해야
하는 의미있는 삶을 꿈꾸어야만 한다.

한국인의 특징적인 자질이 개별로서의 성향이 뛰어나다고 듣고 보면 익스트림 티밍에서
말하는 공통지식 효과(Commom Knowledge Effect) 즉 공통되고 다양한 지식을 통합해 내는
능력은 부족하다 생각할 수 있다.
그러한 현상을 우리 사회 곳곳에서 마주할 수 있음을 보면 아쉽고 안타까운 일이라 하지 않을
수 없다.
수 많은 사건, 사고 앞에서 익스트림 티밍의 위대한 힘을 발휘해 국민의 삶을 안정하게
지켜줄 수 있는 진짜 리더를 만나보고 싶다.

어렴풋이 기억이 났었다. 칠레에서 광산 붕괴사고로 33명이 지하갱도에 매몰되었었던 사고를. 그리고 이후에 들려오던 생존 소식들을..

33명 전부를 구할수 있었던 가장 큰 요인을 이 책에서는 '익스트림 티밍' 이라 명칭하고 있다. 세계 각국의 외부 전문가들이 모두 모여 하나의 목표를 달성하기 위한 협조체제를 구성하여 전원을 구조할수 있었다.

다양한 시행착오도 겪었고 위기도 맞이했겠지만 문제점을 빠르게 분석하고 방해요소를 제거할수 있었던 이유가 아니었을까. 이 책에서는 기존 칠레 구조팀의 팀워크는 좋았었을지는 몰라도 크나큰 위험을 해결할때 또는 예측하지 못하는 변수에 도전을 해야 하는 상황에서는 기존 고정적인 사고에 갇혀서는 문제를 해결하기에 부족할수 있다고 한다. 결국은 고정관념을 타파하기 위해서는 신선한 아이디어를 가진 여러사람이 함께 모여 문제를 해결할수록 더 빠른 결과를 도출할수 있다는 점일 것이다. 직장생활에서도 보면 문제를 해결할때 고정관념에 사로잡혀 흔히 상명하복식으로 처리되곤 했다. 아래사람의 아이디어는 묵살되면서 상사의 경험에 의한 해결방식을 통해 진행되곤 한다. 이러한 불합리속에서 다양한 문제를 해결하기란 뭔가 부족해 보인다. 그래서 익스트림 티밍이 꼭 필요한 순간이 올수 있는거 같다. 그러면 어떻게 해야만 다른 사고를 가진 사람들이 성공적으로 협력할 수 있을까.. 이 책에서 충분히 도움을 받을 수 있는거 같다. 

익스트림 티밍

팀에서 티밍으로. 어떻게 집단의 힘을 효과적으로 발휘할 수 있는가에 대해 소개하는 책입니다.

집단지성... 요 근래엔 많이 쓰이지 않는걸로 보이지만.. 10여년 전엔 종종 볼 수 있었던 단어입니다. 20세 초 정도까진 유명한 과학자나 발명가들이 상당히 등장했습니다만... 요즘은 흔하지 않습니다.

그 이유는 무엇일까요 

새로운 것이 점점 줄어들기 때문입니다.

뭔가를 발명하려 하지만 이미 만들어져 있는거죠.

발명건수는 늘어났지만 진정한 혁신, 새로운 영역을 만들어내는 창조나 혁신보단 개선이 많아지게 되었습니다.

너무나 복잡해졌기 때문입니다.

복잡하다고 하더라도 한 분야에 완전히 몰입한다면 3년 내에 따라잡을 수 있다고 합니다만.. 그 한 분야라는 게 엄청나게 세분화되었습니다. 그러다보니 그것 하나만으로 뭔가 특별한 하나를 만들어 내는 게 어려운 게 요즘입니다.

결국 한명의 뛰어난 천재, 뛰어난 발명가가 새로운 것을 만들어 내는 것은 힘들어졌다는 것입니다.

여기서 등장한 개념이 집단지성입니다. 여러 다양한 분야에서 활동하는 사람들이 힘을 합쳐 무언가 새로운 개념을 만들어내고 제품을 만들어내는 그런 것입니다.

그 시작으론 형광등의 발명을 든다고 합니다. 그 내용을 읽은지가 상당해서 기억이 가물가물 하긴 하지만... 형광등. 누가 발명했는지 혹시 아시나요? 여러명이 협력해서 만들어 낸 것이 형광등이랍니다. 그걸 시작으로 해서 이후 만들어진 여러 제품들은 집단의 힘의 결실이 많습니다.

익스트림 티밍은 그런 집단지성을 얘기합니다.

요 근래 보도되었던 칠레 광산 매몰 사고의 해결법도 익스트림 티밍에 의하여 가능하였다고 합니다. 여러 분야의 다양한 사람들이 하나와 같이 고민하여 구출방법을 찾아낸 것이라는 것입니다.

이 책에선 이러한 익스트림 티밍을 만들어내기 위해 어떤 자세를 가지고 어떻게 이끌것인가에 대해 안내합니다.

어떻게 보다 거대한 성과를 만들어 낼 것인가. 이 책에서 참고할 수 있습니다.

익스트림 티밍(Extreme Teaming) : 다양한 분야, 조직 그리고 산업의 경계를 넘나드는 프로젝트팀

최근의 연구에서는 상호의존적인 업무를 수행함에 있어 팀의 구조보다는 팀워크의 과정을 중시하는 '티밍' 관점을 적용하고 있다고 말하고 있다. 비즈니스 생태계의 급속한 변화와 더불어 4차 산업혁명(AI, Big Data, Deep Learning 등) 다양한 산업군들이 기존의 업무에 집중적으로 접근하고 있으며, 업무 프레임의 변동을 일으키고 있다. 이러한 시점에 '익스트림 티밍'은 조직 관리를 하는 리더들에게 있어서는 다양한 생각과 방법론을 배울 수 있는 기회를 제공하는 책이라 하겠다. 

 우선 책의 구성은 총 3개의 Part로 되어 있다. 첫번째 Part에서는 익스트림 티밍의 필요성에 대해 설명하며 비즈니스 환경이 진화함에 따라 경계를 뛰어넘는 티밍이 어떻게 성공을 위한 중요한 핵심 활동으로 활용되는지에 대해 언급을 하고 있다. 조직적으로 복잡하고 경계를 넘나드는 다양한 혁신 프로젝트와 관련된 익스트림 티밍 연구를 이야기 하고 있다. 두번째 Part에서는 다년간의 연구 사례를 중심으로 익스트림 티밍을 설명하고 있다. 그리고 방법론을 구축하였는데 해당 방법론에 대해 이야기를 하고 있다. 티밍 활동에 있어서 가장 중요한 활동은 리더십 기능으로 볼 수 있는데 비전, 심리적 안정감, 공유된 정신, 민첩한 실행을 이야기 하고 있다. 최근 들어서 Agile 경영에 대해 많이 주목하고 있는데, 이 책에서 익스트림 티밍으로 활용되는 부분도 민첩하고 유연성 있는 구성원들을 활용하는 부분을 들 수 있겠다. 마지막 세번째 Part에서는 Part 2에서 설명한 리더십과 관련하여 실행을 통해 구성원들이  도전적인 과업에 전력을 다하도록 동기부여 하는 방법을 설명하고 있으며, 향후 실무자들이 이 연구방법론을 실제 현실세계에서 어떻게 적용할 것인가란 질문으로 책을 마치게 된다. 

 기존 팀의 형태는 아래와 같이 언급되나,

1. 팀은 구성원과 구성원이 아닌 사람들을 구분하는 명확한 경계를 갖고 있다. 

2. 구성원들은 공동으로 생산에 대한 책임을 지는 것처럼 동일한 목표를 향해 상호의존적으로 일을 한다. 

3. 팀은 상대적으로 안정적인 독립체로 구성원들에게 이후에도 함께 일을 잘할 수 있는 방법을 배울 기회를 준다. 

 미래의 티밍 형태는 동기부여, 대인관계, 기술, 촉진이 다양하게 Mix되어 매력적인 비전 구축, 민첩한 실행을 위한 권한 위임, 심리적 안정감 배양, 공유된 정신모형 개발로 2X2 모델 형태로 확산되게 된다. 

 국내 대기업의 인사조직이나, 대규모 조직을 운영하는 리더라면 한번 쯤 관심을 가지고 해당 방법론을 익힐 필요가 있다는 생각이 들었던 책이다. 

혼자보다 다수가 좋다라는것은 알고 있다.

최고의 인재 혼자보다 각 분야 전문가들이 만들어낸 결과가 우얼하다는 것이다.

즉 혼자가 아닌 각 분야를 인재들이 필요하다는 것이다. 어려운 일을 할때 기존의 팀보다 각분야의 전문가를 모아서 하는것이 더 좋은 결과를 낸다는 것이다.사실 우리는 나와 같이 일한사람 나랑 맞는 사람을 선호한다.

사실 나 역시도 내가 잘아는 나와 친한 사람과 일을 하고 싶어하지만 그것은 모르는 이들과 할때보다 더 효과적이지 않다고 말한다.

즉 모르는 이들과 일을 할때 더 창조적이라는 것이다.

물론 이것을 뒷받침해주는 리더쉽이 필요한 것은 필수이다.

사실 생각해보면 나와 친한 이들과 일할때보다 모르는 이들과 함께 할때 더 많은 아이디어가 나온다.

예전에 광부들이 매몰된 사건이 있었다. 대통령은 전세께에 도움을 요청했고 각 분야의 전문가들이 모였다.

원래 그들의 구조가능성은 희박했지만 60일이후 그들은 정상적으로 모두 구조했다는 것이다.

각 분야의 전문가들이 만들어낸 결과가 바로 그들 모두의 생존인것이다.

이것이 일어날수 있던 이유는 ㅇ 모든 사람들을 밀집하게 만든 리더가 있었기 때문이다.

각 사람들과의 개성을 존중하면서 각 팀에 맞는 일을 배분하고 그들의 의견을 존중하고 일을 진행시켰기 때문이다.

사실 우리 한국을 생각해보면 각 사람들의 개성을 존중하지 않고 하나로 통일하려는 것이 많다.

처음 신입사원을 뽑을 때는 개성을 존중하지만 입사 후에는 개성을 죽이는 것이 되어버린다.

그리고 각 개인을 관리하지 못한 상사가 존재할때 그들의 능력은 더 떨어지는것이다.

우리가 모두 성공하기 위해 모두가 힘을 합쳐야 하는것은 모두가 안다.

하지만 그것을 위해 리더의 능력과 각 개인의 능력을 합치지 않는다면 경이로운 결과를 만들어 낼수가 없다.

우리가 알지만 하지못했던 팀웍. 이제는 그것을 발휘할때가 아닐까?

여러분들의 팀웍은 어떤가요?

 목차는 다음과 같습니다

1. 최고의 성과를 만드는 익스트림 티밍의 성공 방정식

2. 익스트림 티밍을 위한 네 가지 리더십 기능

    - 매력적인 비전, 실리적 안정감, 공유된 정신 모형, 민첩한 실행을 위한 위임

3. 경계를 넘어 협업하게 만드는 리더십의 힘

    티밍은 역동적인 활동이며 팀은 경계가 있는 독립체다. 티밍

은 효과적인 팀의 구조와 설계가 아니라 팀워크의 실행과 마

인드셋에 의해 주로 결정된다.

    익스트림 티밍이란 경계를 뛰어넘는 협업을 지칭하는 것이

다. 기업이 조직 경계 밖에서 생긴 아이디어를 활용하는 것은

증가하고 있는 추세다.

    이 책의 목적은 고성과 조직의 발전을 돕는 것. 27쪽

    리더는 어떻게 익스트림 티밍을 이끌었을까?

2010년 8월 6일 아침, 칠레의 수도 산티아고에서 피네리 칠

레 대통령과 라우렌세 골브르네 광업부 장관이 만났다. 피네

라 대통령은 골보르네 장관에게 광부들을 집으로 돌려보내기

위해 가능한 무엇이든 진행하라는 확실한 권한을 위임했다.

피네라 대통령과 골보르네 장관은 서둘러 전 세계에 있는 그들의

네트워크를 통해 최대한 간곡하게 도움을 요청했다. 미국항공우

주국 나사의 의료 담당 보좌관 마이클 던컨은 칠레의 공무원들이

"이 분야의 전문가들이 누구인지 찾습니다. 최선의 정보를 제공

할 수 있는 컨설턴트들을 데려와 주세요."라고 말했다고 보고했

다, 던컨은 작은 공간에서 광부들의 신체적, 정신적 생존과 관련

된 문제를 해결하기 위해 장기 우주 비행의 경험을 공유했다. 나

사의 엔지니어들은 피신처에서 광부들을 구출할 마지막 단계에

서 사용할 탈출 캡슐을 디자인하는 데 결정적인 역할을 했다.

  구조 작전을 위한 칠레의 엘리트 경찰 조직 카라비네로스 특수

작전 조직은 첫 붕괴가 일어난 몇 시간 후에 도착했다. 그러나 구

조를 위한 초기 시도는 엄청난 손상을 가하는 두 번째 통기 수갱

의 붕괴를 일으켰다. …… 피녜라 대통령의 요청으로 국유기업 코

델코에서는 프로젝트 리더로 상급 광산 엔지니어 안드레 소가렛

을 파견했다. 엔지니어로서의 기량, 차분한 평정심, 사람들을 편

하게 해주는 것으로 알려져 있던 그는 탁월한 리더십 역량을 프

로젝트에서 발휘했다.

티밍을 위한 전략 

소가렛은 작업에 필요한 서로 다른 부분을 감독하는 세 개의 팀

을 만들었다. 한 팀은 광부들을 찾기 위해 땅에 구멍을 깊게 뚫어

사람이 살아 있다는 신호를 찾았다. 다른 팀은 광부들을 찾은 후

어떻게 생명을 유지시킬지 고민했고, 세 번째는 피신처에서 광부

들을 꺼내기 위한 솔루션을 찾기 위한 브레인스토밍을 했다. ……

  암석의 특성이 추가적으로 밝혀지면서 향후 조치를 위한 새로운

정보를 얻을 수 잇었다. 예를 들어 드릴공들과 지질학자들은 떨어

진 암석이 물과 퇴적암을 막아 드릴의 일탈이 늘어나면 주어진 시

간 내 피신처에 닿을 가능성을 더욱 악화시킨다는 것을 밝혀냈다.

이렇게 기술적인 세부 사항들을 발견하게 되자 엔지니어들은 그

들의 업무에 새로운 계획을 계속 추가해갔다. 절차상 극적인 한 가

지 변화는 빈번하고 신속한 조치 후 평가하는 사이클을 활용하는 

방법을 배운 것이다. ……

  이러한 극한의 사례에서 서로 다른 전문가들이 궁극적으로 실

행 가능하며 상호보완적인 복잡한 솔루션 몇 가지를 제안했다.

물론 이것은 우연히 그렇게 된 것이 아니라 탁월한 리더십이 있

었기에 가능했다. 예를 들어, 칠레 지질학자 펠레페 매튜스는 그

가 최근 개발한 높은 정확도로 천공을 측정하는 독특한 기술을 

가져왔다. 매튜스는 현장에 와서 낯선 사람들과 일하며, 그의 측

정갑이 다른 집단의 사람들과 차이가 있음을 발견했다. 그리고 즉

흥적으로 실시된 테스트 결과에서 그이 장비가 더 정확한 것으로 

인정받았다. 그 다음부터는 매튜스가 드릴 작업 측정을 담당하게

됐다. 이러한 방식으로 시간이 흐르면서 팀의 역할이 생기고 변화

했다. 

  또 다른 하위 집단의 리더들은 매일 아침 정기적으로 작업을

점검하고 필요할 때마다 빠른 회의를 소집했다, 그들은 주간과

야간 드릴 작업 근무조의 규약을 개발하고 기계 유지·보수를 위

한 방법을 만들었다. 그들은 실행의 모든 측면을 구조화하고, 또

구조화했다. 드릴 시도들이 잇따라 실패할 때마다 소가렛은 가족

들과 정중하게 의사소통했다. 거듭된 실패에도 불구하고 소가렛

과 그의 동료들은 작업을 지속했다. ……

  엔지니어들은 12페이지로 구성된 요구 조건 목록을 제작했고,

이것은 칠레 해군들이 최종 디자인한 캡슐 페닉스에 활용됐다.

페닉스의 내부엔 한 사람을 담을 만한 크기로 마이크, 산소, 그

리고 암석 위에서 부드럽게 구르기 위한 스프링이 달린 바퀴가

설치됐다. ……

  구출 프로젝트가 성공을 거두자 전 세계가 축제 분위기였다.

41쪽 최고의 성과를 만드는 익스트림 티밍의 성공 방정식 

    리더의 평정심과 편하게 만드는 능력 그리고 무엇보다 해당

프로젝트의 최고 전문가인 점, 새로운 방법이 옳다고 판단된 경

우 적극적으로 활용하는 용기, 각각의 팀이 각자의 역할을 자율

적으로 최적화 시켜간 과정이 눈 앞에 펼쳐졌습니다.

    진행 상황이 절망적일 지라도 관계자와 가족에게 터놓고 설

명한 리더십과 작은 곳에 억매이지 않고 모든 루트를 통해 도움

을 청한 것도 눈여겨 봐야겠습니다. 그리고 시도와 문제점 발견

후 수정한 새로운 방식을 피드백한 적극적 해결 방식은 스마트

기업인 스타트 업이나 린 방식에서 활용하는 강력한 방식이었

다는 생각이 드네요. 티밍에 대해 제대로 알면 1,000개의 문제

해결을 통해 성공을 추구하는 사업방식에 크게 도움이 될 것 같

습니다.   

팀과제나 어떤일을 했을때 개인이 할수 있는 일보다 팀플레이로 임무나 주어진 일을 수행하는것이 상당한 결과나

성과를 도식할수가 있다. 하지만 팀이란 무엇이고 팀원들이 무엇을 위해 그들의 다양함을 하나의 목적으로 융합할것인가

이책은 바로 그 팀활동의 극대화를 위해 그 정의를 내리고 실행할때까지의 과정을 소개하는 멋진 책이다.

히자만 주의하자. 그만큼 지루할수가 있지만 만약 팀을 이끄는 팀장이나 리더를 하던 사람이나 경영자가 '이 책을 잡는다면

글자의 지루함속에 숨겨진 역활분담을 어떻게 할것인가 목적에 따른 팀의 상황을 어디까지 경계선으로 삼아

도달할수 있는 한꼐까지 팀을 이끌수 있을지 생각해볼 여지를 주는 책이다.

먼저 팀을 정의하는 핵심적인 세가지 특징을 주목할 필요가 있을것이다.

구성원과 구성원이 아닌 사람들을 구별함을 알아야 하고. 그들이 동일한 목표에 대해 상호의존적으로 일으 행함과 함께

상대적으로 안정적인 독립체로 이후에도 일을 잘할수 있는 방법을 알려주고 깨우칠수 있게 하는것.

이것은 한집단이 팀이란 주제로 특정주제나 목적을 위해 집단의 일원이 됨알 알라야 하는 정체성을 가지는 팀원으로서의

중요한 구별점이라는게 주제의 시작이다.

이런 가운데 리더십의 중요성이 상당히 대두되어 있는데 그것은 바로 리더의 역활이어야말로 집단의 성과에 상당한 영향을 미칠수 있고, 업무영향의 업무범위가 정의되고 한정지어져 있을때 어디까지 목표가 달성지을지는 바로 리더의 영향과 역량이 어디까지냐와 그 리더가 팀을 어느한계까지 끌어올릴수 있을것인가 바로 여기에 시선을 두고 있기도 한다.

그리고 팀워크가 공유된 목표달성을 위해 협력함과 함께 티밍이라는 하나의 상호작용과정으로 사로 다른 조직원들이 새로운 구성원과 팀워크를 만들어가고 지원하는 환경을 갖추어가는것. 이것은 빠른 현대사회의 산업과 구조안에서 융합을 어떻게 잘 할수 있을까에 대해 고민할 여지를 준다.

티밍. 바로 업무수행에 있어 팀의 구조자체보다 팀워크의 과정을 중시하고 효울적인 구축방법을 이해하며, 안정적인 팀활동외 유동적인 조직이나 상황에서도 다양한 침과 다양한 상호작용 관계들을 괸리할줄 알아야 하며, 다양한 배경과 조직의 사람들이 복잡하고 새로운 문제를 해결하기 위해 모일때 바로 이 티밍이 중요하게 고려되어야 한다고 이 책은 말한다.

현대사회가 지식사회이기떄문에 다양한 주제의 전문가들이 하나의 목적을 위해 고민하고 지식을 통합할수 있으며 이에 대한 사계는 2010년 칠레 광산광부들의 구조에서 보았듯이 많은 문제들과 다양한 산업의 전문가들을 규합하고 폭넑게 조언을 구하며, 희박한 가능성이라도 이를 극대화하는 리더쉽을 갖출수 있는 자세가 되어 있는가도 생각해 봐야하는 문제이다.즉, 서로 다른 종류의 지식들이 통합되어 새로운 제품이나 서비스 프로세스 비지니스 모델들을 만들어 가는데 티밍의 필요함이 중요하다고 말하고 있다.

대인관계롸 기술적인 도전을 구분하고 구성원들을 동기부여 할수 있는 것과 진행과정을 촉진하는 노력을 리더는 잘 구분할줄 알아야 한다.

매력적인 비젼을 제시하고 구성원들의 동기부여를 시키면서 새로운 임무에도 구성원들에게 심리적인 안정감으 주면서 경계를 넘어서는 혁신은 리더가 갖추어야할 리더쉽의 궁극일것이다.

책을 읽다보면 천재들의 출현으로 이루어진 결과물이 특이할때도 있지만 각부분의 전문가들을 융합해서 더 나은 결과를 만들어 내는것에 주목을 하고 있다는것을 알수 있다. 이들을 이끌어내고 한층 더 높은 목표까지 지치지 않고 조직을 이끌어 나갈수 있는것. 이책이 명칭한 익스트림 티밍. 리더십은 어디까지 성장하고 스스로 갖출수 있을까 많은 고민을 할수 있게 만드는 책인듯 싶다.