지은이:조 칼훈 / 옮긴이:임명주옮김

펴낸곳:서돌

기획서를 작성한다...는 것이 얼마나 어려운 일인가?

신경도 많이 쓰이고,,기획서를 작성하려면 알마나 많은 자료들이 필요한 것인가?

그런데,,이 책은 정말 명쾌하다.

이렇게나 간략하고 군더더기 없는 글을 통해서,, 명확한 길을 제시할 수 있다는 것이 놀랍다.

비젼을 제시하고, 미션을 실천하며, 가치창조를 하고, 목표점은 어디에 둘 것인가를 통해서,,

인적 물적 전략을 확실히 세우고 이것을 행하기 위한 우선과제를 설정하는 일이 1시간 기획의

정돈된 전략구조이다.

이에 따른 장기 게획과 중기 계획, 단기 게획으로 세분화해주는 기획서 사례를 보여주면서,,

어디로 가고자 하는가에 따른 비젼, 미션, 가치, 목표에 대해서 다시 상세하게 설명을 곁들이고 있다..

그래서 지금 어디에 있는가? 를 아는 자세,,

최종 목표점에 어떻게 도달할 것인가에 대한 전략, 우선과제, 미래를 위한 플랜 등등

에 대한 자세한 설명들을 그냥 참고자료일 뿐이다..

어쩌면 정말 설명이 필요없다..

책 서두에 제안된대로,,비젼과 미션,가치, 전략을 잘 짜는 것만으로 정말 굉장한 기획서를 짤 수

있을 것 같다.

책의 시작점에 예시된 ＜잭 스택 바비큐＞사의 기획서 샘플의 예시와 마지막 부록으로 예시된 완구공장의

사업성장 기획서 1시간만에 끝내기 등을 통해서,, 이책이 얼마나 정리가 잘 되어 잇는가 를 보여주는 실례라고 하겠다..

군더더기 같은 후기글도 필요 없다..

무조건 책을 읽고,, 그대로 따라해보자..

책의 저자에게 감사하고,, 이것을 잘 번역해준 옮긴이에게 감사한다..

정말 대단한 책 만났다..

초일류 기업 성장의 비밀 1시간 기획

'성과 없는 기획은 시간낭비일 뿐이다. 1시간 안에 한 장의 기획서로 끝내라!'
직장인이라면 회사의 비전, 미션, 가치, 목표에 대해 보았을 것이다. 혹은 그런게 전혀 없는 직장에 다닌다고 할지라도,
외부에서 쉽게 볼 수 있는 것이 비전과 미션이다. 회사의 정체성을 나타내주는 이정표인 비전, 미션, 가치, 목표는 사내교육에서
그저 외우기만 할뿐 정확히 이해하지 못하고 넘어가는 경우가 많다.
1시간 기획에선 비전, 미션, 가치, 목표, 우선과제가 얼마나 중요한지 그리고 어떤 의미를 가지는 것인지 쉽고 간결하게 알려준다.
이는 기업의 대표나 임직원 모두 실무적으로나 교양적으로 알고 넘어가야할 가치가 있다.
조직의 구성원 모두가 이를 정확히 파악하지 않고 넘어가면 회사에 비전이 있으나 사람들은 이를 모르며, 미션이 있으나 목적없이 직장을 그저 노동의 대가로 돈을 버는 곳으로 생각하게된다.
'1시간 기획'이 유익한 점은 제대로된 기획의 필요성에 대한 인식을 심어주는데서 그치지 않고 불필요한 부분은 과감히 떨치고 효율적으로 회사를 기획하고 재구성할 수 있는 방법을 알기쉽게 설명한다는 것이다.

기업 성장을 1시간안에 기획하는데 필요한 시간을 세부적으로 보면 이러하다.
비전(사업의 목적은 무엇인가?): 6분
미션(고객의 삶에 어떤 기여를 하는가?): 6분
가치(모두 즐겁게 일하려면 어떤 행동 수칙이 필요한가?) 6분
목표(성공을 어떻게 평가할 것인가?): 7분
냉혹한 현실 직시하기(논의해야 할 이슈는 무엇인가?): 10분
전략(완수해야 할 주요 전략은 무엇인가?): 15분
우선과제(누가, 무엇을 언제까지 할 것인가?): 10분

솔직히 믿어지지 않는 계획이다. 1시간 안에 저 많은걸 정한다는게 무리라는 생각도든다.
하지만 책을 읽다보면 이대로 실행한다면 충분히 가능하겠다는 생각이 드는 것도 사실이다.
또한 최소한 1시간안에 기획이 끝나지 않더라도 짧은 시간 안에 효과적인 기획을 만들 것이라는 느낌을 가질수 있다.
만약 이책을 읽는 사람이 회사를 운영하는 주체이며, 그 회사에 명확한 비전과 미션, 가치, 목표가 없다면 당장 내일이라도 실행해 보고 싶은 충동이 생길 것이다.
조직의 구성원이 함께 기획하여 같은 방향을 바라보고 나아가는 것이 얼마나 멋진 일인지 생각만으로도 기분 좋아진다.

"무언가를 하는 데는 힘이 필요하지 않다. 하지만 무엇을 할 것인지를 정하는 데는 매우 강한 힘이 요구된다."
-앨버트 허버드(철학자)