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첫 직장, 진짜 중요하다. 지금 다니고 있는 직장은 첫 직장은 아니지만, 내게는 첫 직장만큼 의미있게 다가오는 곳이다. 직장생활이라는 게 한 1~2년 하다가 그만둘 것도 아니고 더 이상 예전처럼 한 직장에서 20년 넘게 일할 것도 아니라 요즘 세대들은 직장생활하는 게 더 혼란스러운 거 같다. 아닌 게 아니라 주변 친구들은 나와 비슷하게 직장생활 3년 즈음 된 사람들이 많은데, 다들 고민하는 것이
'이 일을 계속 해도 되나' '이 회사 계속 다녀도 되나'
이니 말이다.
표지에 황금 풍선을 쥐고 날아오르는 사람이 산뜻한 책표지. 나도 누가 손에 황금 풍선 쥐어주고 훨훨 날아오르게 해줬음 좋겠다.
신입사원도 아닌데 집어들게 된 책 ＜회사가 키워주는 신입사원의 비밀＞ 지은이 이력이 독특하다. 말단 영업사원으로 시작해서 제스프리 지사장까지 지냈다. 유학이나 연수 경험이 없었는데도 현재는 뉴질랜드에서 일하고 있다 한다.
첫 직장에서 준비해야 할 27가지 비밀을 알려준다는데, 목차를 쭉 살펴보니 태도와 관련된 부분이 많고, 프레젠테이션이나 명함 관리, 보고서 쓰는 법, 옷 입는 법 등 전반적인 직장생활에 대해 두루 다룬 것 같다.
첫 직장에 입사하고 놀랐던 점은 '회사가 내 생각과 너무 다르다'는 점이었다. 물론, 천국같은 직장, 눈만 뜨면 가고 싶은 회사가 있을 리 없겠지만, 그래도 지루하게 흘러갔던 학창시절과는 뭔가 다른 재미가 있으리라 생각했다. 뭐.. 곧 큰 오산이었다는 걸 알게 됐지만 말이다.
'내가 이런 일 하려고 대학까지 공부한 걸까?'
입사 후 1년이 될 때까지 수도없이 했던 고민이다. 이 책은 앞부분부터 논조가 강한 편이다. 감사하고 긍정적인 자세를 가지라고 말한다. 뻔한 얘기긴 한데, 제일 실천하기 어려운 점인 것 같다.
인맥관리에 대한 부분에서는 '진정성'을 강조한다. 인상깊게 읽은 부분,
'일은 터프하게 하고, 사람들은 잘 대하라'
직장을 그만두는 주체 역시 나 자신이 되어야 한다. 제아무리 보수가 많고 안정적인 직장이더라도 나의 건강과 가족의 행복을 침해받는다면 언제든지 사표를 던질 각오가 되어 있어야 한다. 좀 더 적나라한 표현을 사용하자면, '회사가 당신을 내보내기 전에 당신이 먼저 회사를 잘라버려야' 한다.
맞는 말이다. 그리고 진심으로 그렇게 하고 싶다는 생각이 들었다. 실제로 회사를 자르네 마네 할 수 있다는 건 그만큼 다른 일을 할 자신이 있고, 능력이 된다는 소리니 말이다.
 그외에도 보스매니지먼트나 영어 정복 비결 등이 알차게 담겨 있다.
'신입사원 때 이런 책을 읽었더라면...'하는 아쉬움도 들었지만, 사실 그때는 어리바리해서 업무 파악하는 데 바빴던 터라 그때로 다시 돌아간다 해도 이런 책을 만나기는 쉽지 않을 것 같다. 지금이라도 이런 책을 만난 것에 고맙게 생각하고 회사가 나를 자르는 게 아니라 내가 회사를 자르는, 그러니까 회사를 좌지우지할 수 있는 사람이 되도록 노력해야겠다.
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책 제목이 '회사가 키워주는 신입사원의 비밀'이라고 해서 꼭 신입사원들만을 위한 책이 아님은 저자가 서문에서 밝히고 있는 바와 같다. 즉 이 책은 현재 취업을 준비하고 있는 예비 직장인들과 생애 첫 직장생활을 시작한 지 얼마 되지 않은 직장인들, 그리고 첫 직장에서 오랜 기간 몸담고 있지만 향후 경력개발에 대한 조언이 필요한 중견 간부들을 대상으로 특별히 기획하고 제작한 것이라는 게 저자의 설명이다.
이 책은 그렇다고 해서 어떻게 하면 남보다 높은 지위에 빨리 오를 수 있는지에 대한 비결을 알려주지 않으며 또한 어떻게 하면 남보다 많이 벌고 남보다 많이 모을 수 있으며 어떻게 하면 직장에서 오래 버틸 수 있는지에 대해서도 결코 알려주지 않는다는 게 서문에서 저자가 주장하고 있는 바이다.
하지만 비록 이 책이 남보다 빨리 최고경영자에 이르는 비법을 알려주지는 못한다 할지라도 이 책에 소개된 자기계발 사항들에 관심을 갖고 꾸준히 실천해간다면, 회사에서 붙잡고 싶어하는 인재, 그리고 회사가 CEO로 키우고 싶어하는 인재로 자리잡게 될 것이라고 저자는 주장한다.
이 책은 모두 27개의 주제로 구성되어 있고 각 주제를 간단히 정리하면 다음과 같다.
1. 감사하는 태도_'감사'는 반드시 표현하고 실천하라. 2. 사고방식_최악의 순간에도 긍정의 끈을 놓치 마라. 3. 업무태도_신입사원을 키우는 건 8할이 자신감이다. 4. 인재상_회사를 먹여 살리는 레인메이커가 되어라. 5. 도전정신_가슴이 두근거리는 쪽으로 도전하라. 6. 주도적 가치관_내 인생의 주인공은 '나'임을 명심하라. 7. 스트레스 관리_걱정한다고 나아지는 것은 아무것도 없다. 8. 의사소통_뒷담화는 가담하지도 말고 들려도 모른 척하라. 9. 인맥관리_가능한 한 모두에게 친절하라. 10. 명함관리_명함 활용능력을 높이는 비결 4가지 11. 보고서_한번에 통과되는 보고 비법은 따로 있다. 12. 프레젠테이션 기술_프레젠테이션은 가능성을 검증받을 기회다. 13. 보스 매니지먼트_상사는 부하직원 하기 나름이다. 14. EW형 인재_'열심히 하는 사람'말고 '잘하는 사람'이 되어라. ※ EW=Effective Worker 15. 3,000시간 법칙_영어를 외면하면 결코 성장할 수 없다. 16. 드레스 코드_성공하는 사람은 옷으로도 말한다. 17. 정리력_정리 정돈도 능력이다. 18. 시간관리_'남의 시간'말고 '나의 시간'을 살아라. 19. 습관_성공을 위한 나만의 루틴을 확보하라. 20. 자기반성_슬럼프에 빠졌다면 '리플렉션 타임'을 활용하라. 21. 수면관리_매일 같은 시간에 잠들고, 깨어나라. 22. 원칙 세우기_'거절'도 연습이 필요하다. 23. 균형감각_중심을 잡고 한쪽으로 치우치지 마라. 24. 건강관리_평생 즐길 스포츠를 정하라. 25. 리더십 훈련_어떤 리더가 되고 싶은지 늘 고민하라. 26. 위기관리_몸담고 있는 한, 회사와 운명을 같이 하라. 27. 목적의식_지금 행복하지 않다면, 내일도 행복할 수 없다.
27개의 주제는 위에서 살펴본 바와 같다.
이 중에서 내게 있어 취약한 부분인 몇 가지의 내용을 살펴보고자 한다.
첫째, 인재상_회사를 먹여 살리는 레인메이커가 되어라.
레인메이커란 옛날 미국 인디언들이 비를 내리게 하는 주술사를 가리켜 사용했던 말이다.
＜레인메이커＞의 저자 제프리 폭스에 의하면 현대의 레인메이커는 조직의 이익 창출에 크게 기여하는 조직구성원을 뜻한다. 현재 다니고 있는 직장에서 레인메이커가 되지 않는다면 어떤 이유에서든지 다른 곳으로 직장을 옮긴다 하더라도 자리 잡기가 쉽지 않을 것이라는 것이 저자의 주장이다.
지금 이 순간부터 어떻게 하면 내가 근무하고 있는 회사에서 레인메이커가 될 것인지에 대해서 진지하게 고민하고 동종업계에서 내로라하는 레인메이커들을 주의깊게 관찰하고 연구해야겠다. 조직에 있으나마나 한 사람이 결코 되어서는 안 될 것이기 때문이다.
둘째, 스트레스 관리_걱정한다고 나아지는 것은 아무것도 없다.
UN 산하의 ILO(국제노동기구)는 스트레스를 '세계적인 신종 전염병'으로 규정한 바 있으며, 우리나라 사람들이 가장 빈번하게 사용하는 외래어들 가운데 스트레스가 1위를 차지했다는 보도가 있을 정도로 스트레스는 현대인의 생활과 아주 밀접한 관련이 있다.
스트레스 관리의 전문가인 칼슨 박사의 주장은 결론적으로 '걱정한다고 문제 자체가 사라지지는 않기 때문에 사소한 것에 목숨걸지 말라'는 것이다. 그의 주장대로 우리가 사소한 것에 매달리지 않고, 좀 더 넓은 아량과 배려심으로 의미있는 일에 정열을 쏟는다면 자연스레 노화억제호르몬인 DHEA가 분비될 것이다.
이제부터 사소한 것들에 집착하지 않는 습관을 길러서 급한 일보다 중요한 일을 먼저 할 수 있는 역량을 갖추도록 노력해야겠다.
셋째, 명함관리_명함 활용능력을 높이는 비결 4가지
직장인들 중 자신의 명함을 갖고 있지 않는 사람은 극히 드물 것이다. 누군가를 처음 만났을 때 자신을 소개하는 도구로서 명함의 중요성은 별도로 얘기하지 않아도 경험해 본 사람들은 잘 알 것이다.
그렇다면 저자의 경험에서 우러나온 효과적인 명함 관리법에는 어떤 것이 있을까?
1. 명함케이스의 구입은 선택이 아닌 필수이며 명함은 반드시 넉넉하게 소지하고 다녀야 한다. 비즈니스상의 첫 만남에서 명함을 지니지 못했거나 여러 명을 만나는 자리에서 명함이 부족해 다 나눠주지 못한다면 상대방에게 불쾌감을 주기 쉽기 때문이다.
2. 상대방으로부터 명함을 받을 때는 두 손으로 공손히 받고 상대방의 직함과 이름을 불러주는 게 기본적인 예의다. 명함을 주고받은 후의 관리도 필요하다. 그날 만남에 대한 반가움의 표현이나 앞으로 이뤄질 일들에 대한 기대 등을 문자메시지나 이메일로 보내는 것이 다음 만남을 위해 반드시 필요하다. 간단한 문자나 이메일 하나로 상대방은 당신을 센스있는 사람으로 기억하게 될 것이기 때문이다.
3. 상대방 앞에서 절대로 명함에 낙서를 해서는 안 된다. 명함은 곧 상대방의 얼굴을 의미하기 때문이다. 다만 미팅이 끝나면 받은 명함에 상대에 대한 구체적인 메모를 하는 것은 필요하다. 상대방을 기억할 수 있는 특징이나 미팅 시에 나누었던 중요한 이야기들을 메모해둔다. 그래서 다음에 만나게 되었을 때 메모해 둔 내용을 확인하고 활용하면 상대방에게 호감을 줄 수 있다.
4. 받아 둔 명함들의 관리를 효율적으로 해야한다. 적당한 크기의 명함집을 구비하여 이름이나 직장명 등의 세부 사항별로 정리하여 보관하는 것은 기본이고 분기별로 한 번씩 꼭 필요한 명함들만 남기고 나머지는 버리는 습관이 필요하다.
넷째, 보고서_한번에 통과되는 보고 비법은 따로 있다.
1. 보고의 내용 업무 보고에 있어서 양보다 질이 중요하면 두말하면 잔소리다. 보고의 질을 향상시키기 위해서는 직장상사에게 보고할 내용을 간략히 요약하는 연습을 꾸준히 해야 한다.
2. 보고의 라인 제아무리 훌륭하게 작성된 업무 보고서라 할지라도 보고받을 대상을 잘못 찾게되면 상사로부터 '개념없는 직원'이라는 꾸중과 함께 상당 기간 동안 상사와 불편한 관계가 유지될 가능성이 있다.
직장생활을 하다보면 어쩌다가 본부장과 같은 차상위 직책에 있는 임원으로부터 직접 업무 지시를 받을 때가 있는데 이러한 경우라도 반드시 직속 상사에게 그 상황에 대해서 먼저 보고를 한 다음 업무를 진행하는 게 옳다.
3. 보고의 타이밍 비록 내용이 충실한 보고서를 적절한 대상자에게 보고한다 할지라도 보고의 타이밍을 놓치게 되면 이 역시 문제될 소지가 있다. 몇 주 이상의 장기적인 시간을 요구하는 업무에 대해서는 최초 보고, 중간보고 그리고 최종보고로 구분해서 보고하는 게 가장 이상적이다.
아무리 단순하고 반복적으로 일어나는 업무라 할지라도 직장 상사는 본인이 부하직원에게 지시한 업무들이 어떻게 진행되고 있는지에 대해서 늘 궁금해한다. 따라서 이메일이든 구두상이든 업무의 진행과 결과에 대해서 상사에게 수시로 간략하게 보고하는 업무습관을 길러야 한다.
다섯째, 3,000시간 법칙_영어를 외면하면 결코 성장할 수 없다.
현대를 사는 직장인들에게 영어는 여러모로 피해갈 수 없는 반드시 정복해야 하는 필수 코스처럼 되어 버렸다. 영어를 정복해야겠다는 마음이 조금이라도 있다면 지금 바로 시작하라. 국제화 시대가 가속화되고 있는 오늘날, 영어는 이제 더 이상 선택이 아닌 필수가 되었기 때문이다.
저자는 30대 중반에 외국계 회사로 이직하면서 영어공부를 시작했다고 하면서 자신의 영어학습법을 '3,000시간 이론'으로 정리하여 여기에 소개하고 있다. 3,000시간 이론에 의하면 '인간이 한 언어를 습득하기 위해서는 그 첫 번째 단계로 인간의 뇌가 청각을 통하여 3,000시간 정도 특정한 언어에 연속적으로 노출되어야 한다'는 것이다.
아기가 태어나서 두 돌이 될 때까지 하루 평균 4시간 정도 모국어에 반복적으로 노출되는 데, 두 돌이 되면 거의 웬만한 말들은 다 알아듣고 약 300개의 단어를 조합하여 자신의 의사 표현을 하게 된다고 한다. 하루 4시간 × 365일 × 2년 = 2,920시간이다.
즉 인간이 언어라는 의사소통 도구를 활용하여 본인의 의사를 전달하는 데에는 최소한 3,000시간이 필요하다는 주장에 일리가 있음을 단적으로 증명해주는 대목이다.
여섯째, 원칙 세우기_'거절'도 연습이 필요하다.
기억하라. 거절해야 할 상황에서 '아니오!'라고 대답할 수 없다면 당신의 인생은 'No Opportunity'가 될 것이다. 평소 작은 것부터 정중하게 거절하는 연습을 꾸준하게 하지 않는다면 진정으로 중요한 상황에 직면했을 때 상대방의 일방적인 요구를 받아들일 수 밖에 없게 될 것이기 때문이다.
성공적인 직장생활을 하기 위해서는 그 어떠한 상황에서든 자기관리를 철저히 하겠다는 각오와 함께 인생을 멀리 내다볼 줄 아는 혜안이 필요하다.
일곱째, 목적의식_지금 행복하지 않다면, 내일도 행복할 수 없다.
수많은 직장인들이 기업의 최고경영자의 지위에 오르기 위해서 끊임없이 노력하고 경쟁하지만 만약 그렇게 원하던 목표를 달성했는데 정작 본인이 행복하지 않다면 무슨 소용이 있겠는가?
미국 하버드대학교에서 행복론을 강의하고 있는 탈 벤-샤하르는 행복을 다음과 같이 정의하고 있다. '행복은 즐거움과 의미의 총체적 경험이다.' 내가 하고 있는 일이 현재 나에게 즐거움을 줌과 동시에 미래의 의미를 담고 있어야 진정한 행복을 누릴 수 있다는 이야기다.
지금 내가 하고 있는 일을 즐기자. 회사에서 나에게 부여한 업무는 중요한 것이며, 나는 직장에서 꼭 필요한 사람이라는 확신을 갖자. 오늘 내가 하는 업무가 다소 힘들다 할지라도 미래에 분명히 더 많은 가치를 만들어낼 수 있을 거라는 의미를 부여하자.
지금까지 살펴본 것처럼 이 책에는 직장에서 꼭 필요로 하는 인재가 되기 위해 준비해야 할 27가지의 이야기가 수록되어 있다. 이 모든 것을 완벽하게 수행하고 있는 직장인은 드물 것이다. 자신이 현재도 잘 하고 있는 것은 지속적으로 유지 발전시키고 다소 부족한 점이 있는 부분은 노력해서 보강한다면 누구나 소속된 직장에서 꼭 필요로 하는 인재로 거듭날 수 있을 것이라고 주장하는 저자의 의견에 나도 100% 공감한다. |
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사회생활에 처음 입문하거나 입문한지 얼마 안 된 직장인들에게 도움이 정말 많이 될 듯 한 책 어디가서 따로 배울 수도 없는 직장생활 초기에서부터의 매너와 룰, 마음가짐 등을 적절한 예시와 경험을 통해 가르쳐주고 있는 책입니다. 시간관리, 건강관리 등 장기적으로 꾸준히 해야 하는 일들의 중요성과 요령, 등등은 다른 책에서 읽어 보지 못한 방식으로 잘 정리되어 있어서 직장인들이 앞으로 실천을 어떻게 할지에 에 많은 도움이 될 내용이었습니다. 인맥관리나 입사후의 태도 등은 중요하다는 것은 잘 알고 있지만 어떻게 실천하고 노력해야 하는지에 대해서는 막막해 하는 학생들이나 사회초년생들이 정말 많은데, 그런 사람들이 읽었을 때 큰 도움을 얻을 수 있을 것 같습니다. 그 외에도 보스 매니지먼트와 명함관리 등 중요하면서도 쉽게 얻기 힘든 부분의 정보들을 전달해주고 있어 그 정보의 희소가치가 큰 내용이 많아 사회 초년생이나 학생들에게 적극적으로 권하고 싶은 책입니다. |
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취업만 된다면...진급만 된다면...하며 열심히 살았지만 행복해야할 매일 매순간이 불만족스럽고 휘청거린다면 꼭 읽어야 하는 책입니니다. 생각이 깨이고, 명쾌한 답을 얻을 수 있는 책 "회사가 키워주는 신입사원의 비밀" 을 추천합니다.
"자신감은 자신에게 긍정적인 이미지를 형성하도록 돕는다" 신입사워일수록 긍정적인 이미지로 무장하는것이 중요하다. 대개의 직장인들은 근속연수가 늘어날수록 회사에 대한 매너리즘에 빠질 가능성이 크다. 이럴 때에 패기와 열정으로 가득 찬 신입사원들의 모습은 안일했던 자신의 모습에 경종을 울리고 입사초기를 떠올리게 하며 도전 의식을 불러일으킨다. 신입사원 시절의 마음을 잃지 않고 직장생활을 할 수 있다면 조직내에서 자신의 입지를 확실히 굳히는 것은 시간문제다. 자신감으로 무장하라.
"나는 늘 배움과 성장만을 추구해 왔을 뿐이다." 직장생활을 하는 사람들에게 목표가 무엇이냐고 물어보면 적지 않은 사람들이 고액 연봉자가 되는 것이라고 답한다. 하지만 그들이 어떻게 최고의 자리에 올랐는지, 그 자리에 오른 이후에 어떤 삶을 살고 있는지에 대해서는 관심을 기울이지 않는다.
과거를 사는 자신이 아닌 밝은 오늘과 내일을 살 현대인을 위한 인생의 지침서. |
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저는 최근에 글로벌 뷰티 기업에서 최종 입사 오퍼를 받았습니다. |
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평소에 책을 이것저것 읽는편이여서 도서관에 있는 신간코너에서 책을 찾아봤습니다.
그런데 흥미를 느끼는 제목이 있어 책을 읽어봤는데 평소에 제가 생각하는 삶이였습니다.
그래서 이 책을 읽고 나도 앞으로 저런 방향으로 가고싶다라는 것을 느끼고 앞으로 실천할것입니다. |
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지방대 출신에 제스프리 한국지사장에 오른 임규남님의 "회사가 키워주는 신입사원의 비밀" 입사 3년차의 본인이 느껴지는 무엇인가 잡힐 듯 잡히지 않는 문제점에 대한 해결책을 알려준 책이라는 느낌이 강했다. 그이유는 본인이 자기개발서를 상당히 읽었음에 불구하고 전체적인 지도가 안그려져 안개가 쌓인 것같아 답답했는데 짙은 안개를 멀리멀리 보내줬다고 할까?! 실제로 현재 골프를 배워야 한다고 생각했으나 그 과한 비용에 혀를 내두르게만들어 예산편성중이고, 감사함을 생활에 적용하여 부정적인 생각을 소거 시켰고, 폴더의 정리정돈, 입사후 배웠던 명함스킬, 영어공부의 필요성 등 기존에 알고있었던 것을 다시 복습한다는 점에서 큰 도움이 됬다. 본인이 직접 회사에서 겪었던 경험들로 마치 멘토가 멘티에게 하나하나 전달해주는 느낌이라 쉬이 읽히며, 다른 자기개발서나 책에서 보았던 것이 중복되어지지만, 만약 자기개발서를 처음접하고 신입사원의 입장이라면 더할나위 없이 추천할 책이라 할 수 있다. 가장 인상깊었던 부분은 계획 10% 행동 80% 리뷰 10% 습관을 버리고 새로운 습관을 만드는 시간은 21일 영어공부는 3,000시간 투자 필요 ( 자투리 시간활용 ) 하루하루 일기와 같은 RT 필요 성공이 목표가 아닌 배움에 대한 생각 존중 존경의 섬김정신의 중요성 |
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직장생활 5년차, 여전히 미래가 불안한 가운데 '회사가 키워주는 신입사원의 비밀' 이라는 책을 접하게 되었다. 신입사원은 아니지만 요즘 신입사원 들에게는 어떤 것들이 필요한지,, 책 읽어보고 후배에게 조언해 줘야 겠다는 마음으로 책을 잡고, 끝까지 읽어 보았다. 신입사원 뿐만 아니라 입사 3~5 년차에게도 꼭 한번 읽어보라고 권하고 싶다.
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이 책을 읽는 동안 시종일관 느낄 수 있었던 것은 한 사람의 가치관이 자신과 타인에게 얼마나 중요한 역할을 하는가에 대해서이다.
나와 남을 살리는 가치관이 있는가 하면 나도 죽고 남도 죽게 하는 가치관이 있다. 전자는 인생을 행복과 성공으로 이끌어 주고 후자는 인생을 불행과 실패로 이끌어 준다.
자신만의 분명한 가치관이 설정되지 않은 상태에서 당장 눈 앞에 닥친 문제해결에 급급해서 상황과 사람에게 자신을 맟추다 보면 어느새 속칭 사오정이니 오륙도니 하는 생존형 직장인이 될 수 밖에 없으리라.
남의 인생이 아닌 나의 인생을 살아가려면 외부의 압력에 순응하지 말고 직장생활 초기부터 안정감과 소속감에 익숙해지기 전에 자기 주도적 기치관 정립을 위해 노력해야 한다고 저자는 조언해 준다.
이러한 점에서 "스스로 채찍질 하지 않으면, 언젠가 남에게 채찍질 당한다"는 이 책에서는 경제위기에 따른 고용불안과 구조조정의 위기속에서도 당당하고 자신있게 자신의 일을 즐기며 또한 자신이 속한 조직과 회사를 동시에 유익하게 할 수 있는 저자만의 노하우가 소개하고 있다.
그 중에서도 열심히 일하는 HW(hard worker)가 되지 말고 효과적인 EW(effective worker) 되라는 것, 성공하고 행복한 인생을 살기 위해서 참고 또 참는 인내 패러다임 보다는 자신의 삶을 즐기면서 미래를 위한 동기부여를 주는 행복 패러다임으로 인생을 대하라는 것...등의 조언이 가슴 깊이 남는다.
앞으로의 직장생활에서 이러한 점을 잘 적용한다면 나에게도 성공과 행복이 소리 없이 찾아올 것이라는 확신을 갖게 된다. |
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제가 이번에 회사를 이직한지 이제 6개월정도 되는데 우연히 서점을 갓다가 이 책을 보게 되었습니다. 새로운 마음으로 열심히 회사생활을 시작하려는 마음에 책을 구입하게 됐습니다. 한장한장 읽어보면서 새로운점을 많이 느꼈습니다. 다시한번 초심을 잃지 않고, 나를위해 나자신을 가만히 두지 말아야겠다고 한번 더 다짐해 봅니다. |