작은 기업들이 경영계획을 세우거나 전략을 수립하는데 대기업의 방식을 그대로 따르지 않고 중소기업에 맞게 단순화 시켜 놓은 전략 수립의 방법론입니다. 

고객의 생소리, 광산 발견, 조직 피드백은 기존에 있던 시장의 흐름을 파악하도록 하는 도구입니다.

상품/채널/고객/프로세스 4가지 영역에 대해서 기회를 발견하도록 되어있는데 그 방법대로 아이디어를 모으면 됩니다.

3-6비전 수립 부분은 기업의 중장기적인 전략과 목표를 세우는 것을 돕는 도구입니다.

특별히 목표 설정을 OKR방식으로 하게 되어 있는데 시장 변화에 민감해야 하는 중소기업에 이 부분이 특히 잘 맞을 겁니다. 

마지막으로 실행 캘린더가 있는데 기업의 핵심 습관이나 문화캘린더를 작성하도록 해서 실행력을 담보하고 있습니다. 

이런 점에서 중소기업 현장을 다닌 저자들이 현장에서 뽑아 낸 생생한 사례들이 있습니다.