목표를 지속적으로, 효과적으로 관리하기 위한 여러가지 방법중 MBO, KPI, BSC 등을 알아보고 OKR에 대해 알아보는 중 알게 된 책입니다. 

이론편을 먼저 보고 실천편을 보니 더 이해가 쉽네요.

아이디어는 생각보다 쉽게 떠오르기 때문이다. 어려운 건, 정말로 어려운 일은 아이디어에서 한 발짝 나아가 그것을 현실로 만드는 일이다.

첫째, 영감을 주고 측정 가능한 목표를 세워라.

둘째, 바라는 최종 상태를 향해 언제나 당신과 당신의 팀이 진보하게 하라. 할 일이 얼마나 산적해 있는지는 중요치 않다.

셋째, 자신이 달성하려고 애쓰고 있는 것이 무엇인지 상기하도록, 서로 공동 책임을 지고 있다는 사실을 팀 전체가 확실히 기억하도록 정기적인 점검 시간을 만들어 리듬을 형성하라. -

O는 목표를 뜻하는 ‘오브젝티브(Objective),’ KR은 핵심 결과지표를 뜻하는 ‘키 리절트(Key Results)’를 나타낸다.

매주 월요일에 다 함께 우선순위들을 정하고 한 주를 시작하는 효과는 강력하다.

회사는 훌륭한 목표를 세우고 매주 그 목표들을 달성하는 데 전념해야 하며, 그렇게 달성한 목표들을 축하하면서 나아가야지만 비로소 성장할 수 있다

몽상가에서 실행자로, 성공을 향한 실질적 접근

실행자(executioner)

스타벅스는 시장을 개발했고 그다음 그 시장을 장악했다.

어느 팀이든 일단 정신이 고갈되면 더 이상 그들에게 돈을 들일 이유는 없다.

OKR은 목표 및 핵심 결과지표를 뜻하는 말이라네.

OKR은 어려운 목표여야 하네. 성공 확률이 50 대 50 정도인 것 말일세. 팀 전체가 스스로 몰아붙이도록 만드는 거지.

실천을 해야만 변화가 생긴다는 걸 안다. 하지만.. 가끔은 두렵다!

2022년의 도전을 준비 중 걱정이 앞섰다. 막막했다. 걱정하는 일은 실제로 일어나지 않았다. 그리고 시도하기 전부터 걱정부터 하는 건 좋지 않다는 것도 알고 있다. 하지만 살면서 실수도 실패도 해봤기에 걱정을 줄이는 건 쉽지 않았다!

열심히 하는 일을 망치지 않도록! 그리고 열심히 한 일들이 결과로 이어지고 싶다면 이 「OKR 실천편」을 추천합니다. :-)