피터 드러커는 현대 경영학을 창시하고 체계화한 경영학의 구루로서 조직 차원의 기업경영 뿐만 아니라 개인차원의 인간경영에 이르기까지 이론과 경험을 체계화하여 사람들에게 공유했다. 그의 탁월한 통찰과 조언은 조직과 개인이 올바르고 체계적인 경영을 통하여 인간생활의 향상과 사회적 발전을 이룰 수 있음을 증명한다.

피터 드러커는 사회생활을 하면서 처음으로 책을 통해서 접했다. 어느 날 사무실 한 구석에 있던 드러커 교수의 저서를 우연히 펼치게 되었고 지루해보일줄 알았던 느낌과는 달리 수십 페이지를 몰입하며 읽었던 기억이 난다. 그 때 그 인상적인 느낌을 지속하지 못한 것은 여전히 아쉬움으로 남지만, 다행히 수년이 지나 자발적으로 그의 저서를 찾아서 읽기 시작했다. 개인적으로는 드러커 교수의 삶의 철학, 시간관리, 계획력과 실천력에 관심이 많은 편이다. 기존에도 다수의 저서를 소장하고 틈틈이 읽어오고 있는 중이라 이 책에 대한 반가움이 더 컸다.

이 책은 피터 드러커가 남긴 16권의 책, 1만 페이지 중에서도 주옥같은 명언만을 선별하여 쉽게 설명한 책이다. 특히 드러커 교수가 체계화한 조직과 인간 경영의 방대한 이론 중에서도 자기 관리에 초점을 맞춰 구성했다. 개인이 지속적으로 성장하기 위해서 어떻게 사고하고 어떻게 행동해야하는지를 주제로 ‘사고편’과 ‘행동편’으로 분류하였고, 주제에 해당하는 드러커 교수의 저서의 내용을 발췌하여 단락을 구성하였다.

이 책은 자기 관리 차원에서 드러커 교수의 방대한 이론을 핵심위주로 정리한 것도 장점이지만, 선별한 내용과 관련하여 드러커 독서회에서 이야기한 내용을 중심으로 재구성하여 힌트를 덧붙여 쉽게 풀어냈기에 드러커 교수의 이론을 보다 쉽게 이해하고 현실에서 쉽게 적용해볼 수 있다는 점이 강점인 책이다.

그의 이론과 지침을 행동으로 이끌어낼 수 있도록 각 장마다 실천시트라는 항목을 두고 있고, 그밖에도 도움이 되는 다양한 체크리스트와 시간관리 시트도 공유되어 있다. 이를 통해서 자신의 상황을 객관적으로 파악하고 숙고하며 계획하여 실천할 수 있도록 동기를 부여시킨다.

이 책은 크게 우리는 지식작업자로서 어떤 존재이고 성장을 위해 무엇을 지향해야 하는지를 사고와 행동이라는 관점에서 풀어가고 있다. 사고편에서는 지식작업자의 성과 향상 능력과 성과 향상 방법, 성장의 본질과 성장의 핵심 요소, 성과를 좌우하는 공헌의 힘, 성취와 기회의 핵심인 강점, 이 모든 능력의 핵심 선행요소인 집중에 관해서 고찰한다. 이를 통해서 스스로 효과적인 사람으로 거듭나고 자신이 가지고 있는 것을 최대한 활용하여 성과를 올릴 수 있도록 안내한다.

행동편에서는 목표를 달성하는 사람이 가져야할 핵심적인 행동방식에 대해서 안내한다. 성과와 연결되는 시간 관리, 행동의 질을 결정하는 의사결정, 경영과 인생의 나침반인 목표관리, 실행을 위한 효과적인 액션플랜 짜기, 지속적인 평생학습의 가치를 주제로 세부적이면서도 다양한 지침을 소개했다.

행복과 성공이라는 맹목적인 목표를 향한 채 정신없이 바쁘게 살다보면 누구나 타성에 젖어 매너리즘에 빠지기 쉽다. 결국은 변화를 두려워하며 익숙함에 매몰되어 목표에 대한 열정을 잃어버리게 된다. 이럴 때 우리를 초심으로 돌아가게 하고 목표를 상기시키며 성장을 위한 발판이 되어주는 것이 드러커 교수의 조언이라고 생각한다. 나부터도 드러커 교수의 저서를 읽을 때마다 느끼는 점이지만, 내 자신을 되돌아보게 되고 개인과 회사라는 관점에서 앞으로의 삶을 다시 수정하고 계획하게 된다는 점에서 특별한 만족감이 있다. 메모와 기록하는 방법을 배우고 플래너를 활용하며 생활화하기 시작한 것도 드러커 교수의 책을 읽으면서부터였는데 실제로 많은 도움이 되고 있다.

한편으로 드러커 교수의 조언과 지침들도 탁상공론에서 그친다면 무용지물이다. 그는 도서관의 모든 책을 외우더라도 실천하지 못하면 단순히 정보의 집합체일 뿐 지식이 되지 못한다고 말했다. ‘실천이 뒷받침되지 않는 논리는 무의미하다’라고 주장했던 드러커 교수의 말처럼 그의 지침 역시 생각하고 준비하며 행동하여 습관화할 때 가치가 있고 비로소 정보가 아닌 지식이 될 수 있다.

아직까지 드러커 교수의 글을 접하지 못한 사람이라면 이 책을 통해서 쉽게 풀이된 핵심을 먼저 접함으로써 성장을 위한 첫발을 내딛기를 추천한다. 자기 관리를 위한 소중한 지침을 얻는 것을 넘어 삶의 방향을 잡는데도 많은 도움이 될 것이다. 물론, 기존에 접했던 사람들에게도 핵심 지식을 각인하며 다시 배우고 알아가는 유익한 시간이 되어준다는 점에서 권하고 싶은 책이다.

나는 책 읽는 거는 좋아하지만 책 속에서 글귀를 간추리거나 문장을 요약하는 걸 어려워하는 편이다. 그래서 서평을 쓸 때도 감상보다는 그것 때문에 힘든 경우가 더러 있었다. 그래서 요약본이나 명문장들을 가려뽑은 책들을 읽을 때면 과연 이런 일을 한 사람이 얼마나 힘들게 노력했을까 하는 생각을 많이 한다. 그것도 한 권이 아니라 수십,수백 권의 책 속에서 찾아낸 것이라면 더더욱 그런 생각을 안할 수 없다. 특히,문학이 아닌 인문이나 경제,경영,실용서 같은 장르에서는 더더욱 그런 느낌이 강하게 든다.

경영의 대가라 불리는 피터 드러커는 90이 넘는 나이를 살아오면서 수많은 책들을 남겼는데,그 중 16권의 책,1만 여 페이지에서 간추린 그의 명언들을 소개한 이 책은 실로 대단하다는 생각을 먼저 했다. 감수를 맡은 우에다 아쓰오가 이 책들을 다 읽고 그 중에서 좋은 구절들을 가려뽑았다는 게 아닌가? 그리고 체계적인 구성으로 사고와 행동편으로 나눠서 단계별로 구성하고 있는 이 책은 한 권으로 읽는 피터 드러커의 경영노트라고 해도 과언이 아닐 정도로 꽤 풍부한 언어들이 나와있는 편이어서,피터 드러커의 책을 읽는 데 어려움이 있다거나 처음 읽는 독자들에게 완벽한 입문서로 추천해주고 싶을 정도다.

저자는 여기에 그냥 피터 드러커의 언어를 인용하는 데 그치지 않고 우리에게 이 언어들을 실천해볼 수 있도록 각 장 마지막에 실천시트와 함께 설문지,계획표 등의 자료를 첨부하여 우리가 실제로 해볼 수 있도록 도움을 주고 있다. 피터 드러커의 많은 책들을 읽어볼 기회가 없었던 나에게 이 책은 단 한 권이지만,큰 도움을 줄 수 있을 것 같다. 이 책을 읽기 전까지 경영이 너무 어렵고 멀게만 느껴졌었다. 그러나 경영에서도 우리의 성장이나 노력과 크게 차이가 없었다는 걸 깨닫게 되었다. 여기에 약간의 전문적 지식과 끊임없는 습득이 필요하지만 말이다. 이전까지 딱딱하게만 읽혀졌던 경영서의 선입견을 확 깨버릴 수 있게 짧은 분량으로 구성된 부분들과 책 마지막에 활용할 수 있도록 나와있는 '시간 경영 시트' 등의 활용도구는 이 책만이 가지는 장점일 것이다.

이전까지 다른 책들에서는 이해하고 실천하는 데만 중점을 두고 있었다면,이 책은 이를 습관화하는 과정으로 위에서 말한 '시간 경영 시트'와 '설문지','리스트' 같은 자료들을 활용하고 있다. 여기에 6단계에 이르는 비교적 자세한 피터 드러커의 선택과 집중에 관련된 노하우들은 전문 경영인들 뿐 아니라 우리 일반 사람들에게도 충분히 공감가고 쉽게 이해할 수 있을 것이라고 생각한다. 오죽하면 최근 출간된 일본소설에서마저 피터 드러커의 경영 노하우를 활용하고 있을까? 이 책에서 크게 강조하고 있는 지식,자신의 성장,공헌,강점 찾기,집중력,시간 관리,의사결정,목표관리는 나에게 또다른 자극이 되버렸다. 이러한 것들은 그동안 다른 자기계발서들에서도 많이 나왔던 내용이지만,비교적 꼼꼼하게 다룬 책은 많이 없었다. 그래서 이 책이 더없이 나에게 소중한 책이 되어버린 것이다.

2013/3/20

而立을 막 지났다. 인생의 절반도 오지 않았다. 이런 내가 인생에 가장 큰 영향을 끼친 책 3권을 꼽으라면? 웃길려나? 앞으로도 더 많은 책을 읽게 되겠지만, 지금까지 나의 인생에 가장 큰 영향을 끼친 3권의 책을 꼽을 수 있다. 단연 1순위는 '피터 드러커의 자기경영노트', 2순위는 '사카토 켄지의 메모의 기술', 3순위는 '지그 지글러의 정상에서 만납시다'를 꼽는다. 3권 다 군 시절에 읽었던 책이다.  군 시절은 나에게 매우 특별했다. 내 인생의 완벽한 전환점이었기 때문이다. 학사경고의 충격에서 헤어나지 못한채 군에 입대했던 나. 사실, 그 전에는 꿈도, 미래도 없었다. 부모님 성화에 못 이겨 대학을 갔지만, 공부보다는 노는게 좋았다. 이런 내게 오기와 도전을 불러일으킨 선임이 있었다. 힘들고 고된 군생활 속에서도 철저히 자기 관리를 했던 한명의 선임... 처음에는 너무나 완벽하고 빈틈이 없어 왕재수였지만, 점점 롤모델이 되어 갔다. 선임의 행동을 똑같이 따라하고, 선임이 읽은 책을 똑같이 읽었다. 수첩과 볼펜을 분신처럼 여기던 선임을 따라하게 되었고, 5분 단위로 끊어 시간을 철저하게 관리하는 모습을 보고 시간관리의 비법을 조금이나마 배우게 되었다. 그리고 선임이 남겨 놓고 갔던 3권의 책을 읽고 실천하면서 나는 완전히 변하게 되었다. (물론 재수없는 성격도 약간은 닮아버렸지만...)

01. 왜 이 책을 보았는가?

왜 사람들이 경영하면 피터 드러커하는지 이 책을 보고 뼈저리게 깨달았다.

원래 전공은 행정이지만 나는 경영이 좀 더 나와 스타일 즉 적성이 맞았다. 그래서 경영학을 복수전공하였고 경영학을 배우는 데 있어서 피터 드러커는 경영의 아버지라 불린다.

책을 구입하기 전에 전반적으로 읽어보았다. 어찌보면 이 책에는 군더더기 없는 말만 담았을만큼

담백한 책이다. 감성이라기보다는 이성에 가깝지만 그만큼 자기 경영이나 가족 경영이나 더불어 조직과 회사를 경영하는데 있어서 유익하다라는 생각이 들었고 책을 구입할까말까 망설임없이 바로

구입하여 그 날 다 읽었다.

02. 이 책을 읽으면 좋을 것 같은 사람들 

스스로의 삶에 대해서 방황하는 사람에게

자기관리 혹은 자기경영이 부족한 사람들에게

03. 독서 포인트!

하나의 메세지 그리고 더불어 사례가 함께 나오면 나아가 how to까지

다양하게 다룬다. 즉 WHY와 WHAT 그리고 HOW를 구분하면서 읽어보면 더욱 좋지 않을까?

04. 만약에 이 책을 읽는다면?

스스로에 대한 시간관리를 반성하고 시간관리하는 방법도 개선할 수 있을 것이다.

더불어 강점의 중요성과 나아가 프로페셔널한 사고와 행동을 하는 방법도 알 수 있다.

스스로를 경영하는 것은 그 어떠한 경영보다 어렵고 스스로를 경영할 수 있다면

무엇이든지 경영할 수 있지 않을까라는 생각도 들었다. 피터드러커의 90년 인생이 담긴

자기관리도 담겨져 있었기에 책 한권으로 이와 같은 값진 깨달음을 얻을 수 있을 것이다.

[ 책쟁이의 사색 ]

-프로페셔널한 삶

이 책을 보면서 나의 프로페셔널은 무엇인지 한번 되돌아 보는 계기가 되었다.

예전에는 블로그를 운영하는데 있어서 그저 수단으로 활용했다면 지금은 사명감을 가지고 한다.

즉 나의 이름을 걸고 컨텐츠를 생산한다. 내 스스로가 만족할 수 있을 때까지 더불어 타인에게

도움이 될 수 있을 때까지 생각하고 수정하고 만들어본다. 피터드러커의 프로페셔널에서는 다음과 같은 질문이 나온다.

첫째, 우리는 자신이 어떤 사람으로 기억되기를 바라는지 스스로 질문을 해야 한다.

둘째, 우리는 나이가 들면서 그 대답을 바꿔야 한다. 자신이 성숙해짐에

따라 그 대답도 바뀌어야 한다.

셋째, 진정으로 가치 있는 일은 사는 동안 다른 사람의 삶에 훌륭한 변화를 일으키는 것이다.

-본문중에서 -

첫째 물음에는 가치있는 정보를 전달하는 사람으로

둘째 물음은 내가 점점 나이를 들면서 조금씩 변화되지 않을까 생각해본다.

셋째 물음은 가치있는 정보를 전달하는 것이 다른 사람들의 삶에도 긍정적인 영향력을 주고

나아가 내가 죽음을 마지 하더라도 웃으며 죽을 수 있다.

사람은 사라지지만 기록은 사라지지 않는다.

최선을 다해서 컨텐츠를 생산하는 것 역시 이와 같다.

- 생산적인 삶 그리고 성찰하는 삶

언제나 단순히 노력만을 하는 것이 아니라 성과를 낼 수 있는 즉 열심히가 아닌 잘하는 자세와 태도를 갖는 것이 더욱 중요하다는 것을 깨달았다. 평소에 알고 있었지만 피터 드러커의 모든 말에는 이와 같은 본질을 내포하고 있다는 생각을 해본다. 더불어 잘하는 삶은 곧 생산적인 삶이고 이에 안주하거나 만족하는 것이 아니라 끊임없이 피드백하고 성찰하는 시간을 갖는 것이 무엇보다 중요하다는 것, 만인에게 공통적으로 주어지는 시간을 보다 의미있게 사용하라는 것

어찌보면 피터 드러커는 군더더기 없는 말만 한 것이 아니라 행동으로 보여주었다.

말은 쉽지만 행동은 결코 쉽지 않다. 그래서 그럴까? 더욱 글에는 힘과 진정성이 느껴진다.

- 시간관리 & 해야 하는 일 & 강점을 계발할 것 & 실천하는 삶

조금은 느슨하게 사용했던 시간들을 잘 관리해야겠다는 반성을 했다. 예전에 했었던 시간관리를

보다 업그레이드 해서 해봐야겠다.

눈을 뜨게 되면 해야 하는 일부터 할 수 있는 일 그리고 하고 싶은 일 순서로 우선순위를 확실히

해야겠다. 낭비하고 있는 시간을 줄이고 보다 24시간을 48시간처럼 사용할 수 있는 사람이 되야겠다. 나만의 강점을 살려 필살기를 만들고 가공기술이 아닌 원천기술로 발전시켜 나갈 것이다.

피터 드러커를 보면서 정신이 번쩍 들었고 단순히 아는 것이 아니라 실천하는 삶을 살아야겠다는

사색을 하게 되었다.

Chapter p.16

정보와 지식의 차이   지식은 책에서 얻어지는 것이 아니다. 책 속에 있는 것은 정보에 불과하다. 지식이란 정보를 자기 일에 응용하고 성과로 연결시키는 능력을 일컫는다.

Chapter p.28

목표 달성 능력은 습관이다   성과를 올리는 사람들의 공통점은 목표를 달성하는 실행능력을 갖추고 있다는 점이다. 목표 달성 능력은 다른 말로 표현하면 일종의 습관이고 실행 능력의 축적이다. 실행 능력은 연습을 통해 그리고 반복을 통해서만 익힐 수 있다.

Chapter p.36

해야 할 것을 우선시 하는 습관을 들여라   가장 먼저 몸에 익혀야 할 습관은 해야 할 일을 떠올리는 것이다 자신이 하고 싶은 일이 아니라는 점에 유의한다.

Chapter p.38

생산성 향상의 조건 네 가지   일의 목적을 생각한다. 스스로 생산성 향상의 책임을 진다 끊임없이 혁실을 한다 꾸준히 자기계발에 힘쓴다

Chapter p.62

외적 성장과 내적 성장을 동시에 추구하라   자기계발이란 스킬을 연마하는 것만이 아니라 더 성숙한 인간이 되는 것을 의미한다. 자기 자신이 스스로 부과하는 책임의식에 초점을 맞출 때 우리는 스스로를 보다 크고 중요한 존재로 인식한다. 그것은 허영이나 자만이 아니다. 그것은 자아 존중감이고 자신감이다. 그것은 한번 몸에 배면 그 사람으로부터 빼앗아 갈 수 없다. 우리가 지향해야 하는 것은 외적인 성장이자 내적인 성장이다.

Chapter p.68

탁월성을 추구하라   전문가로서 그리고 개인으로서 성장하려면 무엇보다 탁월성을 발휘하려고 노력해야 한다. 탁월성을 갖추면 만족감과 성취감을 느낄 수 있다. 탁월한 능력은 업무 수준을 높일 뿐 아니라 업무를 수행하는 개인의 성장에도 중요한 의미를 지닌다. 전문 직업인으로서 탁월한 능력을 갖추지 못하면 업무를 잘 수행하지 못하는 것은 물론, 자기 성장도 이루지 못한다.

Chapter p.73

일을 하다 보면 누구나 싫증이 나고 기운이 빠질 때가 있다. 중요한 것은 그때 무엇을 변화시킬 수 있는가 하는 점이다.

Chapter p.78

가르치며 성장하라   남을 가르치는 것만큼 자신에게 공부가 되는 것은 없다. 다른 사람의 성장에 도움을 주면 그만큼 자신도 성장하게 된다.

Chapter p.82

피터 드러커의 인생을 바꾼 7가지 경험   첫번째 경험 : 목표와 비전을 가지고 행동하라 두번째 경험 : 신들이 보고 있다 세번째 경험 : 한 가지에 집중하라 네번째 경험 : 자신의 일을 정기적으로 검토하라 다섯번째 경험 : 새로운 일이 요구하는 것을 배워라 여섯번째 경험 : 피드백 활동을 하라 일곱번째 경험 : 어떤 사람으로 기억되기를 바라는가?

Chapter p.104

외부 세계에 관심을 가져라   공헌에 호점을 맞추면 자신의 전문 분야, 한정된 기술 그리고 자신이 속한 부서에 집중하던 관심이 조직 전체의 성과를 올리는 쪽으로 폭 넓어진다. 또한 성과가 존재하는 유일한 곳인 외부세계에 관심과 주의를 기울여야 한다.

Chapter p.109

공헌의 세 가지 영역   모든 조직은 세 가지 영역에서 성과를 올릴 필요가 있다. 첫째, 직접적인 결과 산출이다. 둘째, 가치 창출과 재확인이다. 셋째, 인재 육성이다. 만약 이 세 가지 가운데 하나라도 성과를 올리지 못한다면 그 조직은 도태된다. 따라서 조직에 몸담고 있는 지식작업자의 공헌활동은 이 세가지 영역과 연결되어야 한다.

Chapter p.114

나는 무엇에 공헌해야 하는가?   공헌에 초점을 맞추는 것은 목표달성을 위한 가장 중요한 열쇠다. 자신이 하고 있는 업무의 내용 수준 기준 영향력 측면에서 그리고 상사 동료 부하와의 관계에서도 공헌에 초점을 맞추는 것이 목표 달성의 관건이다. 또한 회의나 프레젠테이션 같은 일상 업무에서도 마찬가지다.

Chapter p.126

올바른 인간관계의 비결   조직에서 좋은 인간관계를 유지하는 사람이라고 해서 특별히 그 방면에 '타고난 재능'을 가진 것은 아니다. '자신의 일'과'다른 사람과의 관계'에서 공헌에 초점을 맞추면 자연히 좋은 인간관계를 유지할 수 있다.

Chapter p.143

프리드버그 상회에서 일하던 20대 중반 무렵의 일이다. 당시 상사이던 그 회사 창립자 프리드버그 씨는 능력이 출중한 인물이었으나 무심코 거래처 전표를 찢어 버리는 난감한 버릇이 있었다. 그로 인해 계산이 맞지 않아 거래처와 종종 마찰이 생겼다. 보다 못한 드러커는 청소부에게 찢어진 전표 조각들을 버리지 말라고 당부하고, 그것들을 다시 붙여서 거래처와의 트러블을 미연에 방지하곤 했다. 프리드버그 씨는 나중에 이 사실을 알고 무척 흐뭇해 했다고 한다.

Chapter p.171

약점을 극복하려는 것은 시간낭비다.   커다란 장점을 지닌 사람은 대부분 커다란 약점도 가지고 있다. 산이 높으면 계곡도 깊듯이 말이다. 그리고 모든 분야에 두루 강점을 가진 사람은 없다. 인간의 지식, 경험, 능력 등 종합적인 능력을 기준으로 평가해 보면, 아무리 위대한 천재라도 낙제생일 뿐이다.

Chapter p.177

드러커는 베르디가 직접 쓴 글도 읽었다. 누군가로부터 "당신은 19세기 최고의 오페라 작곡가로 인정받고 있는데, 왜 80세의 고령에 그렇게 벅찬 오페라를 작곡하는가?"라는 질문을 받고 답변한 글이었다. "음악가로서 나는 한평생 완벽을 추구했다. 하지만 작품이 완성될 때마다 늘 아쉬움이 남았다. 그래서 다시 한 번 도전해야 했다." 드러커는 베르디의 이 말이 가슴속 깊이 각인되어 잊혀지지 않는다고 했다. 그리고 '살아가는 동안 결코 포기하지 말고 목표와 비전을 가지고 나의 길을 걸어가자. 몇 번을 실패하더라도 끝까지 완벽을 추구하자고 결심했다고 한다. 실제로 드러커 교수는 90세 넘어서까지 저서를 집필하며 늘 최선을 다했다. 현실에 만족하지 않고 완벽을 추구했던 베르디의 자세가 한 젊은이를 거장으로 키운 것이다.

Chapter p.188

자신이 '잘하는 방식'으로 일하라   굳이 자신을 바꾸려고 노력할 필요는 없다. 이런 방법은 성공 가능성이 낮다. 그보다는 자신의 업무 스타일을 개선하는 것이 중요하다. 자신에게 맞지 않는 방식으로 일을 해서는 안 된다.

Chapter p.196

나의 가치관은 무엇인가?   자기 자신을 관리하려면 반드시 이런 질문을 던져야 한다. "나에게 가치가 있는 것은 무엇인가?"

Chapter p.208

자신을 적재적소에 배치하라   자신에게 적합한 곳을 아는 것은 20대 후반이 훨씬 지나서이다. 그때쯤이면 자신의 강점, 업무 스타일, 가치관을 점차 알게 되고 보완할 점도 분명해진다.

Chapter p.228

집중은 용기이다.   집중은 '정말 의미 있는 것은 무엇인가','가장 중요한 것은 무엇인가'라는 관점에서 시간과 일에 대해 스스로 의사 결정을 할 수 있는 용기이다. 집중이야말로 지식작업자가 시간과 일의 노예가 되지 않고 그것들의 주인이 될 수 있는 유일한 방법이다.

Chapter p.264

기록보다 더 좋은 기억은 없다.   지식작업자가 성과를 올리기 위한 첫 단계는 실제 사용한 시간을 기록하는 것이다.

Chapter p.272

기록은 현실을 있는 그대로 보여준다   시간 사용표를 훑어보기만 해도 '중요한 일','하고 싶은 일' 자신이 책임지고 '꼭 해야 할 일'에 사용할 수 있는 시간이 충분하지 않다는 것을 실감하게 된다.

Chapter p.302

내일을 위해 오늘 할 일을 결정하라   우리가 미래를 만들기 위해 제일 먼저 해야 할 일은 내일 할 일을 결정하는 것이 아니다. 내일을 만들기 위해 오늘 할 일을 결정하는 것이다.

Chapter p.316

의사결정의 목적을 분명히 하라   의사결정을 통해 도달하고자 하는 목표는 무엇인가? 달성하고자 하는 목표는 무엇인가? 그것이 만족시켜야 하는 최소한의 조건은 무엇인가?

Chapter p.336

목표는 철도 시간표처럼 정확한 것은 아니다. 그것은 배가 향해를 할 때 사용하는 나침반이며 목적지에 다다르는 항로를 알려준다.

Chapter p.346

목표는 항상 높게 세워라.   기준은 항상 높게 세워야 한다. 처음에 낮게 잡았던 기준을 도중에 높이는 것은 불가능에 가깝다. 점진적으로 '천천히'하는 것과 처음부터 '낮게'잡고 시작하는 것은 완전히 다른 문제이다. 기준은 높이, 목표는 야심차게 설정한다. 그러나 목표는 달성할 수 있는 것이어야 한다. 적어도 거기에 상응하는 능력을 가진 사람이라면 달성할 수 있는 것이어야 한다.

Chapter p.380

반드시 기한을 정하라   성과를 올리려면 누군가 그 일에 책임을 져야 한다. 그리고 업무 배분이 의미를 가지려면 기한을 정해야 한다. 기한을 정하지 않으면 그것은 일이 아니라 재미삼아 하는 것에 지나지 않는다.

Chapter p.392

지식사회에서는 지속적으로 학습하는 방법을 익혀야 한다. 그리고 학습 분야보다 중요한 것은 계속해서 학습할 수 있는 능력과 의욕이다. 자본주의 이후의 지식사회를 살아가는 사람들은 평생 학습을 반드시 습관화해야 한다.

Chapter p.416

진정한 프로페셔널이란?   첫째, 우리는 자신이 어떤 사람으로 기억되기를 바라는지 스스로 질문을 해야 한다. 둘째, 우리는 나이가 들면서 그 대답을 바꿔야 한다. 자신이 성숙해짐에 따라 그 대답도 바뀌어야 한다. 셋째, 진정으로 가치 있는 일은 사는 동안 다른 사람의 삶에 훌륭한 변화를 일으키는 것이다.

1. 이 책은 피터 드러커 교수의 저서에서 손수 뽑아낸 아포리즘과 그에 대한 설명을 덧붙인 책이다. 저자 사토 히로시는 정제와 덧붙임을 통하여 책을 읽을 사람에게 동기를 부여하고, 자신의 성장을 위한 귀중한 시간을 어떻게 관리해야 하는지 알려준다.(자투리 시간을 만드는 게 중요한 것이 아니라 시간을 통합하여 집중할 수 있는 시간을 만드는 것이 중요하다고 말한다.) 

이 책은 더 나아가서 조직의 성과와 공헌에 이바지할 목적을 가진 책이다. 이 모든 것을 위해서 자가 진단을 위한 설문지와 관리도구까지 곁들인 책이다. 단순한 자기계발서가 아니라 상당히 실용적인 자기관리서라고 불러야 마땅한 책이다.

2. 그런 의미에서 이 책은 사색과 배움보다는 맹신과 따름. 검토보다는 적용에 더 친숙한 책이라고 볼 수 있다. 따름과 적용이라... 이것에 대한 의미를 곰곰이 되새기다 어쩌면 이러한 차이가 최근 불거지는 인문서와 자기계발서의 차별을 야기하는 핵심적 요인이 아닐까라는 데까지 의식이 도달했다. 생각해보면 인문서는 ~일까? 라는 측면이 강하다. 반면에 자계서는 ~이다. 그러니 ~하라. 라는  명령의 성격이 짙다.

근래 가장 유명한 어느 자기계발 강사의 변명처럼 인문학은 자기의 지식의 기반이요. 원천이다.라는 그녀의 견해에 나 또한 동감한다. 그렇기 때문에 자계서를 선택할 때는 누가 쓴 자계서인지가 가장 중요한 요인으로 작용한다. 저자가 누구냐는 것은 쉽게 말해서 누가 요리한 음식이냐와 흡사하기 때문이다. 

피터 드러커의 밭에서 캐낸 재료를 다듬어서 작가가 차려준 드러커의 음식은 따스함과 냉철함이 공존하는 기이한 느낌이었다. 그것은 결코 미지근한 느낌이 아니라 차가운 그릇에 따스한 음식이 담겼다고 해야 할까? 

인간을 스스로 담금질하여 얻어야 하는 성과, 성공. 일이라는 개인이 추구해야만 하는 목적이라는 가르침이 타인에게 향하는 공헌이라는 것과 같은 방향을 가리키는 것을 알게 되었을 때. 비로소 나는 차가운 그릇에 담긴 음식에서 따스한 온기가 피어남을 깨달았다. 아마도 이러한 공존은 언니의 독설에 담긴 그녀의 진심 속에도 담겨 있으리라. 

3. 이 책을 읽으며 동기부여가 될 만한 몇 가지 문장을 발견했다. 그것을 다시 한번 쓰고 소리내어 읽어보는 것이 도움이 될 듯 하다. 이것을 회의적으로 생각해도 되지만 회의적으로 생각해봤자 크게 남는 것이 없을 듯하다. 

4. 드러커 교수 '모든 일에는 원리가 있다.' , '실천이 뒷받침되지 않는 논리는 무의미하다.' 

62. 자기계발이란 스킬을 연마하는 것만이 아니라 더 성숙한 인간이 되는 것을 의미한다. 자기 자신이 스스로 부과하는 책임의식에 초점을 맞출 때 우리는 스스로를 보다 크고 중요한 존재로 인식한다. ＜비영리단체의 경영＞

110. 진정한 마케팅은 '우리가 팔고자 하는 것이 무엇인가'보다 '고객이 구입하려는 것이 무엇인가'가 더 중요하다. 

230. 오늘이란 과거의 의사결정과 행동의 결과인 셈이다.

260. 중요한 것은 수첩의 공백을 빽빽하게 채우는 것이 아니라 공백을 만들어 내는 능력이다.

310. 올바른 의사결정은 공통의 이해, 대립하는 의견, 경합하는 여러 선택들을 모두 아울러 검토하는 가운데 가능하다. ＜자기경영노트＞

이 책을 읽으면서 예전에 치워뒀던
자기경영 노트를 다시 찾아 읽었다.
역시 좋은 책은 시간이 흘러도 좋은 법이다.
그리고 이 좋은 책을 다시 읽은 이유도 있다.
피터 드러커 그가 남긴 말들에서 가장 많이 다뤄졌고
인용된 원문과 해석의 간극도 매꿔보고 싶었기 때문이다.
물론 자기경영 노트 말고도 피터 드러커 교수가 남긴
많은 걸작들 속 경영경구들이 숱하게 인용됐다.
크게 사고와 실천으로 나뉜 이번 책의 구성은
현실적용에 알맞은 실용적인 아이디어 같은데,
활자로 전달되는 책의 한계를 극복하고자 마련된 컨셉같고
독자에게 읽는데서 그치는 그런 책이 아니라
실제 이용해보도록 격려차원이나 배려같기도 했다.
어쨌거나 많은 저술을 남긴 피터 드러커의
모든 책을 다 읽어보는 일은 매우 어렵기에
이같은 서머리 형식의 책을 접함으로써
이미 고인이 된 위대한 석학의 지혜를 오래 향유하는데도 좋고
흩어져 있는 그의 지혜들을 단 한권으로 되새겨 보는데도
의의있고 매우 탁월한 선택일 수 있을거라 생각한다.
특히, 그의 많은 책들 중 발행순서상
맨 앞쪽에 해당되는 책들에 한에서는 더욱 그러할텐데
경영의 실제나 매니지먼트 등등의 책들이 그 보기같다.
그 책들에 대해서도 많은 분량은 아니지만 실려있다.
하지만 책의 내용과 관계없이 읽으면서 불편한 점들이 있을 수 있다.
왜냐하면 한권의 책이 아닌 여러 책들에서의 발췌라
아무래도 하나의 스토리처럼 이어지기에는 다소 어색함이 있고,
무엇보다 가장 큰 불편함은
이런 어쩔 수 없는 구성 속 불편함이 아니라
옳은 소리, 직설적인 조언들로 인해
독자가 자신의 약점을 스스로
재체험해 볼 수 밖에 없다는 바로 그 부분 때문이다.
특히나 가장 많은 부분이 할애된 자기경영 노트에 관한 부분들은
원작자체도 굉장히 교과서적인 군더더기 없는 구성이라
읽으면서 맞는 얘기들로 인해 정곡을 찔리는 듯 답답하게 읽혀지는데
이 책 또한 그 책을 많이 다뤘기에 어쩔 수 없이
그런 비슷한 느낌을 안 받을 수 없기 때문이다.
시간관리 챕터 하나만으로도 수많은 자기도취로 사는 사람들에게
다시 한번 정비해 볼 수 있는 경고장 역할이 됐으리라 본다.
피터 드러커의 책은 톰 피터스의 책처럼
읽다보면 겹치는 부분이 매우 많이 발견되기도 한다.
좋은 책 몇권만 통독한다면 다 읽을 필요 없다는 생각도
들수 있다는 상상도 하며 읽었던 적도 있었다.
아마 이 책과 핵심이 되는 그의 저술 몇권만 읽게 된다면
앞으로 겹치는 부분들은 어느 정도 건너뛸 수 있을
영리한 독서를 해볼 수도 있을 것이다.