책 후반부는 함께 일을 잘하는 방법, 책 전반부는 개인에게 적용할 수 있는 일 잘하는 방법에 대해 다룹니다. 결국 이 책에서 주장하는 내용은 빠르게 선순환을 만들어라 (1~4장)일 것 같습니다. 현재 당장 내가 할 수 있는 핵심가치, 가장 부가가치가 높은 일을 찾아서 목적의식을 가지고 집요하게 매달려야합니다. 초반에 승부를 봐야합니다. 빨리 성과를 낼수록 주변의 인정과 신뢰를 받게 되고, 신뢰를 빨리 얻을수록 더 부가가치가 높은 일을 맡게 됩니다. 팀으로 일할 때도 마찬가지입니다. 혼자보다 팀으로 일할 때 더 많은 부가가치를 만들 수 있습니다. 한 방향(비전)을 바라보는 사람들이 뭉쳐서 데드라인을 정해 신속하게 성과를 내면 그 팀은 신뢰와 인정을 얻고 더 부가가치가 높은 일에 도전할 수 있게 됩니다. 성공은 성공을 가져다줍니다. 이 책에서 저자가 하고 싶어하는 말인 것 같습니다.

일을 잘한다는 것은 어떤 것인가? 일을 잘하기 위해서는 무엇을 해야 할까?

직장인이라면 누구나 고민할 만한 질문일 것이다. 이 책은 그 질문에 대한 답이다.

저자인 모튼 한센이 컨설팅 회사에서 자기보다 일도 잘하고 워라밸도 잘 챙기는 동료를 보며, 그 동료와 자기가 언뜻 보기에 비슷한 것 같은데 무엇이 다르길래 자기는 야근을 해야 하는 것인지 의문을 품으며 시작된 책이기 때문이다. 

솔직히 읽으면서 많은 부분을 꼬깃꼬깃 접었다.

'일을 줄이고 집요하게 매달리라' 이 부분부터 사실 나는 잘 못하고 있는 부분이라 마음에 찔렸다. 사실 엑스트라로 들어오는 일들을 쳐낼 줄 알아야 하는데, 그런 것들을 쳐내지 못하면서 시간을 빼앗기고, 그러다 보면 정작 내게 할당된 업무에 집요하게 매달릴 수 없게 되곤 한다. 이번 휴가가 끝나고 새로 들어가는 프로젝트는 반드시 일을 줄이고 집요하게 매달리기를 해야 할 것 같다. 그리고 사실 이것은 업무뿐 아니라 개인의 삶에도 해당되는 것 같다. 올해 상반기에 운동을 여러 가지로 벌렸었는데, 이도 저도 아니게 되는 정신없음이 내 삶을 지배하는 것 같아서 결국 다 쳐내고 하나만 남겼다. 확실히 가짓 수를 늘리는 것을 경계해야 하는 것 같다. 그리고 하나에 지독하게 매달려서 어떻게든 끝을 본다는 마음으로 임해야 말 그대로 '마스터' 할 수 있는 게 아닐까.

두 번째는 업무의 재설계. 특히 가치 관련한 부분이 인상적이었다. 평소에 컨설팅 프로젝트를 하면서, 하다보면 가끔 '일을 위한 일'이 되어버리는 경우가 있었다. 대체 왜 하는 것인지? 누굴 위해 하는 것인지 의문이 드는 일들.. 그 고민했던 지점이 바로 '가치'에 있다는 것을 깨달았다. 관행에 얽매이지 말고 가치를 줄 수 있는지 고민하자. 라는 깨달음이 있었다.

세 번째로는 순환학습. 이것 역시 일 외에도 삶의 여러 분야에 접목 가능한 내용이다. 오늘 업무 끝나고 어떤 걸 잘했고, 어떤 게 아쉬운지 회고해보아야지, 하지만 현실에서는 정말 별 거 아닌데 어려운 일이었다. 당장 집에 같이 가자는 동료가 있으면 어렵고, 일단 사무실 문을 나서면 머릿 속에서 셧다운 해버리고.. 그러다보니 뭔가 실수가 반복되기도 하고.. 이러지 말아야 하는데 싶으면서도 그러고 있고.. 서평이 아니라 반성문 같은데.. 어쨌든 책에서 나오는 대로 15분만 할애해서, 작게 잘라서 공략하는 것만이라도 다음 프로젝트에서는 꼭 실천해야겠다.

책은 읽는 것만으로 충분하지 않다. 잘 실천해서 아웃퍼포머가 되어야겠다! 

아웃퍼포머가 되고 싶은 모든 이들이여 화이팅!