강점발견 / 김봉준, 장영학

이 책은 다양한 사람들의 강점과 여러 조직의 성패를 분석해 정리한 데이터를 기반으로, 개인별 강점을 발견하고 이를 조직에서 활용하는 ‘태니지먼트(tanagement)’를 소개하고 있다. 태니지먼트는 Talent와 Management의 합성어로 자신의 재능을 소중하게 관리하는 개인을 위한 도구이자 조직의 인재경영을 위한 도구라는 중의적 표현이다.

강점이란, 재능의 조합에 노력을 더해 개발한, 성과를 나타내는 역량이다.

태니즈먼트는 24가지 재능을 조합하여 팀이 지속적인 성과를 내기 위해 필요한 8가지 강점을 정리한 것이다.

8가지 강점 : 동기부여, 외교, 추진, 완성, 조정, 평가, 탐구, 창조

• 동기부여 : 다른 사람을 독려하여 팀을 움직이는 강점
• 외교 : 네트워크나 소통으로 문제를 쉽게 풀어가는 강점
• 추진 : 목표를 달성하기 위해 주도적으로 일을 추진하는 강점
• 완성 : 집중하여 일을 완벽하게 완성하는 강점
• 조정 : 일을 정돈하여 계획적으로 수행하는 강점
• 평가 : 논리적으로 판단하여 객관적으로 평가하는 강점
• 탐구 : 정보를 바탕으로 다양한 대안을 깊이 생각하는 강점
• 창조 : 상상력을 발휘하여 새로운 것을 제안하는 강점

인상 깊었던 부분은 욕구기반 강점과 행동판단 기반의 강점이었다.

생물 발생적 동기에 해당하는 강점이 ‘욕구기반’ 강점이라고 정의한다. 반면에 사회 발생적, 특수 발생적 동기에 해당하는 강점은 ‘행동판단 기반’ 강점이라고 정의한다.

태니지먼트의 강점 설명은 욕구 기반 강점을 기준으로 하나 행동판단 기반 강점은 진단 당시 내가 어떤 일을 맡고 있는지, 어떤 사람이 되고 싶어 하는지에 따라 가장 많이 쓰는 강점이 바뀔 수 있다는 것이다. 또 여기서 중요한 것은 ‘많이 해봐서 잘하는 일’을 본인의 재능과 강점으로 착각하면 안될 것이라는 것과, ‘꽤’ 잘할 수는 있어도 ‘탁월한’ 성과를 낼 수 없다는 것이다.

강점은 나를 동기부여하고 움직이는 욕구에 기반한 특징이자 잠재력이고, 이 강점을 실현하기 위해서는 반드시 해당 분야의 지식과 기술이 축적되어야 비로서 ‘완성 강점’으로 구현될 수 있다는 것이다.

태니지먼트에서는 조직이나 팀, 다른 사람에게 영향을 미치는 12가지 태도를 정의하고 있다.

태니지먼트에서는 태도를 크게 4가지(열정, 성장, 신뢰, 존중)로 분류하고, 이 4가지에 연관된 태도가 각 3가지씩 있어 총 12가지의 태도가 된다. 여기서 태도는 같은 강점이라도 어떤 태도와 발현되느냐에 따라 팀에 긍정 또는 부정적인 영향을 미칠 수 있는 기본 소양이기 때문에 강점을 개발하는 것만큼이나 태도를 관리하는 것이 중요하다.

• 열정과 연관된 태도 : 자신감, 확신, 용기
• 성장과 연관된 태도 : 배움, 절제, 긍정
• 신뢰와 연관된 태도 : 진정성, 책임, 공정
• 존중 : 배려, 관용, 겸손

독서모임으로 읽게 된 책인데 나에 강점에 대해서 찾아보고 분석해보았던 시간이었다.

공저자인 장영학 작가가 PUBLY에서 발행한 수평적 조직문화의 이해를 읽은 적이 있다. 

저자를 믿고 이번에 나온 책을 구입해서 읽었고 결과적으로 만족한다.

강점 재능 태도에 대해서 일을 하는 직장인 입장에서 개념을 정의하고 이것드링 

긍정적으로 발현될 때와 부정적으로 발현될 때 어떠한 지 알려준다.

그리고 일은 혼자하는 것이 아니기에 함께 일하는 단위인 조직에 대해서도 이야기해준다. 

책을 읽고 사이트에서 유료로 받는 테스트를 받으면 자신에 대해 더 잘 알 수 있을 것이다.

미래 예측 재능이 있는 사람은 미래를 상상하는 것을 매우 좋아합니다. 그리고 미래가 어떤 모습일지 자세하게 그려낼 수 있습니다. "만약 ~한다면 얼마나 좋을까?"를 생각하며 아이디어를 얻습니다. 현재 무엇을 얻을 수 있는지보다, 미래에 어떤 일이 일어나고 어떤 것을 할 것인가 생각하는 걸 즐깁니다. 늘 현실에 안주하지 않고 미래를 준비하며, 미래에 벌어질 일들을 위해 현재 무엇을 해야 할지 고민합니다.