코칭을 어떻게 잘할것인가를 알려주는 듯합니다.

[코칭리더십]이라는 책이 있었죠.

읽어보진 않았지만 아마도 그 책도 이런 비슷한 내용이지 않을까 싶군요.

현재 제가 다니는 직장에서도 제 역할이 이런 역할이어선지 더욱 와닿았습니다.

상사도 아니고 팀장도 아니지만 오랜 경험을 전수해주길 바라는 경영진의 뜻이 제가 하는 일이라는 생각입니다.

그리고 이 책의 내용처럼 하려고 노력중입니다.

하지만 모든게 뜻대로만 된다면 세상 사는게 재미없겠지요.

시행착오를 겪으면서 성장해가는게 당연한것처럼 저도 매일매일 실수하면서 지내고 있습니다.

고객을 대할때나 동료를 대할때 그리고 거래처 사람들을 대할때, 자신에게든 상대에게든 느끼고 배우고 발전해가는 모습이 보여질때마다 제가 대견해지는 느낌입니다.

이런게 코칭인가요?

관계를 통한 성장

제가 가지고 있는 세계관 중 하나가 '상대성'입니다.

그것에서 파생되어진 것 중 하나가 '관계를 통한 성장'입니다.

정체성도 관계가 있어야만 세워지는 것이지요.

리더의 역할도 마찬가지 아닐까요.

독선과 독단으로 만들어진 카리스마는 강력해보일지라도 비판이라는 녀석이 들어갈 공간은 없겠지요.

부드러운 포용력과 긍정이라는 무기를 장착한 코치의 역할이 강조되는 시기인것도 이 책의 내용에 공감하는데 도움이 됐다고 생각합니다.

이 책의 사용법을 감히 말씀드리자면, 리더십을 처음으로 고민하는 사람에게는 올바른 길을 안내하는 지침서가 될것이며, 코칭 또는 멘토의 길을 실천하는 사람에게는 다시한번 정리하고 다지는 영양제의 역할을 하리라 봅니다.

교과서적인 내용이 있다고는 말하지 못하겠습니다.

그럼에도 불구하고 어떤 마음가짐을 가지며 어떤 행동을 해야하는지를 고민하게 만드는 '알림장' 같은 역할의 책이라 하겠습니다.

'일이 많아서.....' '얼마 안돼 그만둘것 같아서......' 라는 핑계로 신입직원이나 능력이 뒤쳐지는 사람들을 방치해두었던 저의 행태들을 되돌아보게 하고 나아갈 방향을 고민하게 합니다.