책을 다 읽고 덮었을 때 뒷표지에 적힌 책 소개문장을 보았다. '삼성전자 스마트폰 기획자의 생생한

실무 노하우' 이 문장을 보고 나니 이 문장보다 이 책의 내용을 완벽하게 요약한 문장이 없다는 생각이 들었다. 이 책은 기획이 어떤 직무인지, 기획을 잘하기 위해서 어떤 역량이 필요한지를 설명하는 책이 아니다. 기획자로서, 기획부서에서 어떤 행동을 하면 더 사랑받을 수 있는지 알려주는 책이다. 가령 상사의 타입에 따라 행동방식을 다르게 한다던가, 상사에게 보고할 시간을 맞추기 어려울 때 상사의 출근시간을 파악해서 미리 기다린다던가 엘리베이터에서 짧게 보고하는 실질적인 팁을 준다. 물론 책의 초반엔 그런 내용이 나온다. 이 부분에서 난 뻔한 책인가싶어 실망했다가, 그 후부터 이어지는 내용들에 이 책의 가치를 충분히 이해하고 흡족해했다. '아, 이 책 괜찮은 책이네!'

책은 200페이지를 조금 넘는 두껍지 않은 책이라 쉽게 읽을 수 있다. 내용도 많은 예를 들어가면서 정보를 전달하기 때문에 지루하지 않다. 총 5파트로 나뉘어 기획이 무엇인지, 기획자는 어떤 역량이 필요한지를 설명하고 실질적인 팁으로 넘어간다. 기획에서 중요하고 주요한 문서에 관한 팁, 보고에 관한 팁이 그것들이다. 중간중간에 Tip 페이지를 따로 만들어서 좀더 자세한 정보를 주기도 한다. 책을 전부 읽어보면 이 책에 가장 많은 도움을 받을 독자는 막 기획부서에 들어온 사람, 그 다음으로 기획부서를 꿈꾸는 사람이라고 생각한다. 하지만 꼭 기획을 하지 않더라도 좋은 보고서의 조건, 비즈니스 커뮤니케이션 에티켓 등 모든 사람들에게 도움이 될만한 내용도 다수 포함되어 있다.

리뷰어클럽 서평단 자격으로 작성한 리뷰입니다.

기획자의 생각법!

생각에 생각을 더하라 

당신은 만렙 기획자인가?
삼성전자 스마트폰 기획자의 생생한 실무 노하우

책의 제목이 신선하지 않으신가요?
기획자의 생각법은 어떠한 책일까요?

기획에 대한 누군가의 생각 누군가의 고민에 해결책을 줍니다.
자기개발서적+에세이+전문지식책

기억에 남는 구절!

인생에 한 번쯤은 누구나 반드시 성공시켜야 하는 상황이 오며 그때가 기획이 필요한 순간이다.
  즉, 모든 상황에서 필요한 것이 기획이며 모든 사람에게 필요한것이 바로 기획력이다.

키케로의 말중 "당신이 나를 설득하고자 한다면 당신은 반드시 나의 생각을 생각하고 나의 느낌을 느끼고 나의 말을 말해야 한다."-기획의 중심은 고객-

닌텐도 개발자 요코이 군페이- "훌륭한 상품이 잘 팔리는 게 아니라, 잘 팔리는 상품이 훌륭한 것이다." 이처럼 고객을 중심으로 생각했을 때 성공적인 기획의 결과가 나온다.

숫자의 의미- "경영의 요체는 숫자" 숫자의 힘과 영향력은 크고 막강하다. 수치에 익숙해지고 필요에 따라 능숙하게 다룰 수 있도록 숫자의 달인이 되자. 

문서는 기획자의 얼굴
어떤 식으로 주제를 다루고 문제를 풀어나갈 것인지, 분량은 어느 정도로 할 것인지 등도 생각해본다. 준비한 내용을 논리적으로 구조화한다. 사실을 전달하거나 정보를 보고하는 문서라면 내용이 상대방에게 쉽게 전달되도록 간결하게 정리해야 한다.

초안을 작성함에 있어 마인드맵구상- 
에이브러햄 링컨- "나무 베는데 한 시간이 주어진다면, 도끼를 가는데 45분을 쓰겠다."

★PREP방식 윈스턴 처칠이 쓰던 연설 기법이 보고서 쓰기에도 적용된다. 
Point(요점)-Reason(이유)-Example(예시)-Point(요약)

기획자가 갖춰야 할 특별함은 남들이 모두 갖고 있는 자격증 획득에 매달릴 것이 아니라 무엇보다 글쓰기 능력을 우선적으로 갖추어야 한다.

내 삶의 빅픽처, 직장 경력에서의 빅 픽처를 그리고 기획해보자. 자신의 미래와 인생을 설계하는것이 기획의 출발이다.

기획자의 생각법이라는 책은 서평단 당첨에 의해 알게된 책입니다. 김희영 작가님책인데 기획에 관한 소스를 잘 알려주시는 책을 쓰셨어요. 
   기획에 관한 여러이야기와 사회생활에 대한이야기 자기개발과 관련된이야기가 합쳐져있었는데 저는 여러 구절에서도 링컨의 말과 PREP방식에 대한 해석이 눈에 들어오더라구요. 
   나무를 베는데 한시간이 주어진다면, 도끼를 가는데 45분을 쓰겠다. 이 말처럼 기획의 초기단계(초안)에 내용을 신중하게 작성하고 작성해야 한다라는 점과
   PREP 요점-이유-예시-요약의 순서로 연설에서도 쓰는방법을 쓰기에도 적용하여 결론을 말하고 그에 맞는 이유 예시 마지막 강조용법을 이용하는점을 알게되었어요.
   책속에 사회생활 인간관계의 이야기는 어딜가나 사람과의 문제에 대응하고 대처하여 관계를 유지하라! 
   마지막 부분에 빅픽쳐를 가지고 임하라! 처음에 생각했던 마음을 유지하여 임무를 완수해야죠! 사명감을 가지고 직업에 임하는 자세로 일에 열중해볼게요.
   기획자의 생각법속엔 전문가의 조언이 많이 담겨있습니다. 많은분들에게 추천드리고싶은 서적입니다.

다른 분들의 리뷰를 보다 보니, " 나는 업무 특성상 기획과는 완전 다른 세상에서 살아다. 그래서 이해하기 위해, 읽어보았다 " 가 상당히 많았다. 나는 서비스기획/UX기획 취업 준비생이며, 동시에 모 기업에서 인턴쉽을 이미 해본 적이 있다. 또한, 창업 동아리를 통하여 기획자로서 원활한 커뮤니케이션 능력이 얼마나 중요한 것 임을 스스로 깨닫기도 하였다.

기획이란, " 정확한 계획과 본질을 꿰뚫어보는 직관력이 매우 중요하다. 또한, 미래 행동을 규정하며, 개인과 조직이 앞으로 나아갈 방향을 잡아주는 역활이기도 하기 때문이다. "라고 스스로 생각해왔고, 김희영 작가님과의 생각과도 얼추 비슷하게 맞춰볼 수 있었다. 현장에서 바라본 바로는 중재자로서 협업부서간의 이해관계를 잘 이해하고, 목표를 향해 추진할 수 있는 의사소통 능력이 중요함을 알 수 있었다. 물론, 단점도 상당히 많이 보았던 기획자 역활도 있었기 때문이다. 개발자 출신 또는 디자이너 출신이라면 더욱 높은 이해능력을 갖고 있는 것은 분명이었기 때문이다

기획의 역활은 다양한 범주가 너무 넓다. 실제로는 새로운 제품을 기획하는 것도 중요하지만 기존에 있는 제품과 서비스를 고객관점에서 업무 수행하는 정책자로서 역활이 더욱 중요하기 때문이다. 물론, 업계마다 다르다고 생각한다. 김희영 작가님의 ' 기획자의 생각법 ' 은 " 기획자가 되고 싶어요!! " 라는 재취첩, 대학생, 취업준비생 등에게 기본기가 되어줄 수 있는 저서라고 생각이 든다. 그리고 본인이 인터넷과 주변 지인(동문, 선후배 등)을 통해 알고 있던 여러 정보를 책을 통해 중점을 다시 잡아보는 계기가 될 수 있다고 생각이 든다. 책이 배송해오자마다 바로 밤새 읽었다. 기획자로서 고객의 불편함을 개선하여, 회사의 매출까지 연결하고자는 야망을 갖고 있는 취업준비생으로서 다시 마인드셋을 할 수 있었던 도서였다. 김희영작가님께 감사드립니다.

우리는 여러 분야에서 창의적이고 

신선한 아이디어가 담긴 기획을 하려고 

수 많은 노력을 하지만, 새롭다, 혁신적이다, 

공감이 된다라는 말을 듣기 어렵고, 

어떻게 하면 제대로 된 기획을 할 수 

있을까에 대한 고민을 항상 하게 된다.

이런 기획을을 잘하기 위해서는 자신만의 디테일한 

기획과 실행을 통해 많은 사람들로부터 공감과 

관심을 얻고, 성공한 경험이 있는 전문가를 통해 

배우는 것이 도움이 된다. 

'기획자의 생각법' 은 

기획을 잘 할 수 있는 방법에 대해 

자세히 설명하는 책이다.

책은 기획 신의 한수, 기획자의 조건,

문서는 기획자의 얼굴, 보고는 기획의 꽃이다,

당신도 기획자가 될 수 있다로구성되어 있다.

기획이란 무엇인가에 대해 기본적인 개념과 

기획을 해야 하는 이유와 목적, 

기획을 할 때 가장 중요하게 생각해야하는 점,

정확한 정보 수집과 분석에 신경을 많이 쓰면서,

숫자에 능숙해야하며, 최신 트렌드에 대한 

관심을 가지고 있어야하고, 

이런 상황을 정확히 꿰뚫어 볼 수 있는 

통찰력을 가져야한다는 점을 통해 

제대로 된 기획을 할 수 있는 

기획자의 조건에 대해 알 수 있었다.

기획에 있어서 중요한 문서 작성 방법과

상사가 쉽게 기획을 이해 할 수 있는 문서,

각 상황에 따라서 문서를 작성하는 방법,

기획의 핵심인 보고를 제대로 하기 위해

어떤 준비를 해야하고, 어떤 점을 중요하게

생각해야 하는지에 대해 배울 수 있었다. 

소셜미디어가 발달하면서 새로운 상품, 차별화 된 상품,

독특한 상품, 이쁜 디자인을 가진 상품들을 구매하고 나서

누구나 쉽게 인증하고, 구매 경험을 활발히 공유하고 있다.

이렇듯 상품에 대한 중요성이 높아지면서 

사람들이 즐겨 찾을 수 있는 상품을 

기획하기 위한 노력 역시 중요해졌다. 

좋은 상품을 기획하는 것은 기본이고, 

고객에게 우리 상품만의 

콘텐츠를 제공하는 것이 중요하다. 

'기획자의 생각법' 을

좋은 기획자가 되기 위해서 

어떤 능력과 조건을 갖추어야 하고

기획을 할 때 중요하게 신경써야하는

부분이 무엇인지에 대해 알 수 있다. 

기획자, 마케터 뿐 아니라 자신만의 컨텐츠를

기획하는 사람들이 책에 담긴 방법을 자신에게 

맞게 잘 활용한다면 본인만의 체계화 된 

기획을 할 수 있을 것 같다.

나는 업무 특성상 기획과는 완전 다른 세상 일처럼 살았다. 그런데 이런 업무 특성을 갖고 있으면서도 조직에 속해있기때문에 종종 무언가를 계획하고 이를 추진해야하는 일이 생기긴했다. 계획하고 추진해 실행하는 기획에 익숙하지 않은 나는 이것이 기획인지도 모르고 기획하고 실행했던 것이다. 그럼에도 불구하고 다행히도 기획했던 일들은 잘 진행되었고, 결과도 괜찮았다. 그런데 만일 내가 기획에 대해 좀 더 알고 접근했더라면 더 나은 결과를 얻게 되지는 않았을까?

우리 회사에는 기획팀의 파워가 상당히 막강하다. 원래부터 그랬던건 아니고 점점점 기획팀이 관여하는 파트가 많아지고, 회사 전반에 영향을 미치면서 더 파워가 쎄진거다. 어느날 그 기획팀 사람들과 이야기할 상황이 생겼다. 그런데 기획팀사람들의 고민중의 하나는 자신들의 일이 A는 A라던가, B는 B라고 결과가 바로바로 나타나지 않기때문에 일안하는 것처럼 보인다는 것과 하나의 기획이 결과로 나오기까지 시간이 오래 걸린다는 것이라고 했다.  

내가 기획에 대해 궁금한 것은 좀 더 좋은 결과를 얻기 위해서인데, 기획팀 사람들의 말을 빌리자면 그러기위해서는 기간이 오래 걸린다는 단점이 있는 거다. 그러면 하루하루 일하는 티가 나는 내 업무를 두고 굳이 기획해서 일을 추진할필요가 있을까?

결론부터 말하자면 필요하다.

이 책은 정말로 기획을 위해 필요한 기본기에 대해서 1부터 10까지 차근차근 알려준다. 왜 기획이 필요한지, 기획하는 사람은 어떤식으로 일을 해야하는지, 문서를 쓸 때, 보고를 할 때, 진짜 기획자가 된다면 무엇에 초점을 두어서 해야하는지 등에 대해 말이다.

나는 이전부터 준비하던 새로운 업무가 있는데 이걸 이번기회를 통해 좀 더 적극적으로 추진해봐야겠다고 생각이 들었다. 그간 모아둔 자료들을 정리해서 보고서도 작성하고, 운칠기삼이라는 타이밍을 적절하게 잘 잡아서 보고도 하고, 이것을 실행하기 위해서 인맥을 넓히고, 커뮤니케이션하기위해서 더 신경을 써야할 것 같다. 막연하게 갖고 있던 계획을, 또는 너무 지엽적으로만 생각하고 있었던 것을 보다 적극적으로 확대하고 구체화하는게 필요하다고 깨달았다.

그동안 내가 너무 추상적으로 알았던 기획에 대해 다시 생각해볼 수 있는, 그리고 그걸 제대로 써 먹을 수 있을 수 있는 정말 알찬 실용서를 만나서 만족스럽다. 일부 실용서들이 가지는 두리뭉실한 도무지 써먹을 수 없는 그런게 아니라서 더 좋다.

기획이 궁금하다면, 기획을 해야할 때라면, 기획하고 싶고 결과를 얻고 싶다면...

이 책을 정말 추천한다.

윗글은 리뷰어클럽 서평단 자격으로 작성한 리뷰입니다.

모든 회사에는 ‘힘 좀 쓰는 부서’가 있습니다. 아니 정확하게는 그렇게 여겨지는 부서라고 해야 될 것 같습니다. 이 부서의 팀원들은 회사 일을 너무 많이 알고 있기 때문에 그 힘이 보여집니다. 보통 비서실, 인사팀, 기획팀, 전략팀, 재무팀 등이 해당 됩니다.

반면에 업계에서 ‘인정 받는 부서’가 있습니다. 회사 내 권력과 정치와는 무관하게 ‘인재 집합소’로 여겨지는 부서 입니다. 이름만 들어도 그럴 듯 하다는 것을 알 수 있습니다. 마케팅팀, 상품개발팀, R&D팀, 홍보팀 등 입니다. 이 부서의 팀원은 개인의 능력이 강합니다.

몇 해전 신입사원들에게 ‘어느 부서에서 일하고 싶은가?’를 물어 본 적이 있습니다. 기획팀과 인사팀을 선호하는 인원이 많았습니다. 드라마 주인공의 직업 중 빠지지 않는 것이 기획실장이라고 합니다. 혹시 이때문은 아닐까요? 아마 지금도 물어보면 기획팀으로 가길 희망하는 사람이 많지 않을까 하는 생각도 해봅니다. 실제 기획업무를 하고 있는 사람을 제외하고 말입니다.

기획자의 생각법 당신은 ‘만렙’ 기획자인가?
김희영 저 | 갈라북스 | 2020년 01월 15일

저자는 이 책을 기획부서에서 일하고자 하는 취업 준비생, 기획부서로 직무를 바꾸고자 하는 사람들에게 도움을 주기 위해 썼다고 합니다. 저는 ‘삼성전자 스마트폰 기획자의 생생한 실무 노하우’라는 글을 보고 그 노하우를 조금이라도 배울 수 있을까 하여 읽었습니다. 다 읽고 난 지금 저의 기대보다는 저자의 의도가 더 확실하다는 것을 알았습니다.

기획업무를 시작하게 될 때 자신에게 먼저 물어보길 바란다. 변화를 만들어내고 싶은가, 변화에 휩쓸리고 싶은가. 기획은 바로 변화를 만들어내기 위한 사전 작업, 즉 밑그림을 그리는 일이다.25쪽

책은 기획자로서 기획의 본질을 파악하고 기획자의 마인드를 갖추는 것으로 저자의 의견을 담았습니다. 총 5개의 파트로 되어 있습니다. 기획의 정의, 기획자의 조건, 문서 작성법, 보고 방법을 알려줍니다. 마지막에서는 이러한 4가지를 잘 알면 당신만이 할 수 있는 역량을 갖춘 기획자가 될 수 있다고 합니다.

숫자는 내용을 이해하기 쉽게 전달하는데 효과적이며 굉장히 객관적이고 논리적인 지표다. 그래서 상사들은 숫자로 표현된 보고방식을 선호한다. 보고서가 통과되기 위해서 가장 필요한 것이 객관적 지표인 숫자들이다.67쪽

상사가 선호하는 보고서의 스타일은 조금식 다를 수 있지만 보고서를 잘 쓴다고 인정받는 것은 곧 기획력을 인정받는 것과 마찬가지다.
미국의 테크니컬라이터인 존 와이트John Wight는 이렇게 말했다. “문서는 배려의 산물입니다. 독자의 눈높이를 생각하고 그의 마음을 읽어 주어야 합니다.”
상사를 배려하는 문서로 나의 역량도 함께 높이도록 하자.115쪽

회사 생활에서 보고서 작성은 힘듭니다. 하지만 보고서 보다 더 힘든 것이 바로 보고 그 자체 일 것입니다. 서면 보고를 위해 문서 작성만으로 끝나는 것이 아니라 실질적으로 대면해서 하는 보고가 기다리고 있는 것입니다. 책에서는 보고는 기획의 꽃이라고 비유하고 있습니다.

출장에서 빠른 보고가 요구되는 데에는 그만한 이유가 있다. 그 일을 발생한 장소?시점에서 마무리하고 다른 일에 집중하라는 메시지가 담겨 있다. 회의에 참석하기 위한 출장을 떠났는데, 출장 복귀하고 나서 회의록 작성에 매달리는 것은 아니라는 것이다. 그 때는 오히려 회의에서 발생한 액션 아이템을 담당자에게 전달하고, 진행사항을 체크하는 것이 제대로 일을 하는 것이다.142쪽

보고는 상사와의 약속이자 자신의 업무 처리 능력을 보여주는 근거다. 부하는 보고할 의무가 있으며, 상사는 보고 받을 권한이 있다. 동시에 부하는 보고할 권한이 있으며, 상사는 또한 보고 받을 의무가 있다. 의무와 권리는 함께 하며 권한에는 책임이 따른다. 누구에게나 주어지는 의무와 권리를 적절히 활용해 나만의 필살기로 만들어보자.158쪽

‘기획 필살기를 전략적으로 익혀라’고는 하지만 꼭 기획 업무에만 포커스를 맞춘 것은 아닙니다. 회사 생활을 잘 하는 법도 간간히 알려주고 있습니다. 다른 많은 자기 개발서에서 이야기 하는 내용들을 저자 자신의 경험과 함께 담았습니다.

김성회 CEO리더십 연구소장은 상사는 부하가 자신의 기대를 뛰어넘는 일을 해낼 때 전폭적인 신뢰를 보낸다고 말한다. 그러기 위해선 상사의 요구 뒤의 욕구를 읽을 줄 알아야 한다. 많은 부하가 ‘시키는 대로 다 했는데 왜 야단이야’하며 불평한다. 하지만 바로 그것 때문에 상사들이 불평을 하는 것이다. 상사들은 부하들이 시키는 것 이상으로 해내지 못하는 것이 성에 안 차는 것이다. 요구가 필요로 하는 것이라면, 욕구는 원하는 것이다. ‘차 한잔 마시자’는 것이 데이트를 청하는 말인 것처럼 상사의 요구사항 이면에 있는 욕구를 읽을 줄 알아야 한다.49쪽

기획의 최종 목적지는 상사의 마음에 드는 것입니다. 상사의 마음을 읽는 것이 바로 회사생활을 잘하는 지름길입니다.

상사에게 맞춘다는 것은 단순하게 아부하는 것을 의미하는 것은 아니다. 상사를 지지하고 함께 전진하기 위해 발걸음을 맞춘다는 의미를 포함한다.202쪽

책의 저자는 김희영입니다. 대학에서 컴퓨터 공학을 전공하고 삼성전자에 입사했다고 합니다. 휴대폰 소프트웨어 엔지니어로 시작하여 개발자에서 기획자로 커리어를 전환했다고 소개하고 있습니다. 업무 전환 교육 없이 의욕 하나만으로 실무를 통해 커리어를 쌓았습니다. ‘버티기’ 정신으로 살아남아 10년 넘게 기획 업무를 하고 있다고 합니다. 이정도 커리어면 기획부서에서 일하고 싶은 사람들에게 한마디 할 수 있는거 맞겠죠?

기획팀을 ‘애정팀’이라고 부른다고 합니다. 애매한 것을 정해주는 팀이라는 거죠. 누가 담당해야 하는지 부서간의 일의 주체가 명확하지 않을 때, 타 부서의 협조가 필요할 때와 같이 의사결정이 필요한 사항에 대하 교통정리를 하는 부서라는 것입니다.

서로 다른 이해관계가 얽힌 조직의 의견을 조율하고, 역할과 의무를 제대로 부여해야 하는 것, 그들이 모두 수긍하고 실행할 수 있는 결론으로 이끄는 것이 기회자의 역할이다.209쪽

이러한 기획자의 역할을 보고 나니 저는 기획자보다는 엔지니어가 더 어울리는 것 같습니다. 그리고, 우리 회사에서 기획부서에 일하고 있는 동료들을 떠올려봅니다. 그분들께 존경을 표합니다.

리뷰어클럽 서평단 자격으로 작성한 리뷰입니다.