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왜?
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이 책은 테드강의로 유명한 사이먼 사이넥이 쓴 책인데요. 책을 다 읽고 테드 강의를 들었더니 책의 내용을 복습하는 듯한 생각이 들었습니다. 그런데 한 편으론 책 읽지 말고 그냥 강의 들었어도 나쁘지 않았겠다라는 약간의 후회를 해봤는데요. 강의를 옮겨놓은 것 이상의 어떤 것이 책에 없어서 아쉬었다는 이야기이고요. 어쨌든 이왕 읽은 거 어쩔 수 없겠죠. 여러분들이 강의를 듣기
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이 책은 테드강의로 유명한 사이먼 사이넥이 쓴 책인데요. 책을 다 읽고 테드 강의를 들었더니 책의 내용을 복습하는 듯한 생각이 들었습니다. 그런데 한 편으론 책 읽지 말고 그냥 강의 들었어도 나쁘지 않았겠다라는 약간의 후회를 해봤는데요. 강의를 옮겨놓은 것 이상의 어떤 것이 책에 없어서 아쉬었다는 이야기이고요. 어쨌든 이왕 읽은 거 어쩔 수 없겠죠. 여러분들이 강의를 듣기 원하시면 테드로 들어가셔서 “How great leaders inspire action.” 를 검색하시면 될 것 같습니다. 그럼 책속으로 들어가보겠습니다.

 

 

64: 기업이든 거기 몸담은 개인이든, ‘왜 이일을 하는가?’에 대해 망설임 없이 분명하게 설명하기는 그리 쉽지 않다. 퍼뜩 떠오르는 손쉬운 답은 있다. ‘돈을 벌기 위해서.’ 하지만 그것은 목적이 아니다. 결과일뿐이다. ‘?’라는 질문이 원하는 것은 이유,목적, 신념 같은 것이다. 당신 회사의 존재이유는 무엇인가? 매일 아침 당신은 무엇을 위해 달콤한 잠자리를 박차고 일어나는가? 그토록 애를 쓰는 이유는 무엇인가 

 

143: 리더의 역할은 훌륭한 아이디어를 혼자서 모조리 생각해내는 게 아니다. 리더의 역할은 뛰어난 아이디어가 나올 수 있는 환경을 조성하는 것이다. 새로운 업무방식을 가장 잘 찾아낼 수 있는 사람은 조직 내에 있는 사람, 최전방에서 업무를 하고 있는 사람들이다. 이를테면 전화를 받고 고객과 통화를 하는 사람이야말로 멀찍이 중역실에 앉아 있는 사람보다 몇 배는 더 다양한 종류의 문제에 대해 이야기할 거리가 있다.

 

느낀점 1. 스스로에게 질문을 던질 때가 됐다.

 

, 라는 단어는 질문을 할 때 쓰는 단어입니다. 그런데 저는 왜라는 말을 잘 안쓰는 것 같습니다. 질문을 잘 안한다는 말이지요. 어떤 현상을 보면 그냥 그 현상을 받아들이려고 하고 어떤 사람이 저에게 어떤 말을 하면 왜 그렇게 말하는지 생각하기 보다는 그냥 흘려 듣습니다. 이런 삶의 태도가 결국 제 삶이 어디로 흘러가는지 알 수 없게 만들고 목적과 이유없이 방황하게 만듭니다.

 

저자는 이 책에서 의 중요성을 많은 예시와 경험에 빗대어 말하고 있습니다. 상당부분 동의하는 내용들입니다. 많은 소비자에게 사랑을 받는 기업들의 공통점이 라는 물음에 대답할 수 있는 기업, 그 대답으로 제품을 만드는 기업이라는 주장에 일리가 있습니다.

 

그렇다면 그런 물음은 기업뿐만이 아니라 어떤 방법을 가지고 무슨 일을 하고 있는 모든 개인에게도 필요한 것입니다. 그래서 제 스스로에게도 진중하게 물어보고 싶습니다. 나는 왜 그 일을 했었던 것일까, 나는 왜 지금 이 일을 하고 있는 것일까? 만약 이 질문에 대답할 수 없다면 지금 하고 있는 일을 잠시 중단하고 이 대답을 먼저 찾아내야 할 것입니다. 여러분도 한 번 스스로에게 질문해 보시면 좋을 것 같습니다. “여러분은 왜 지금 그 일을 하고 계십니까?”

 

 

YES마니아 : 로얄 t*****7 2018.01.31. 신고 공감 4 댓글 0
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나는 왜 이일을 하는가?
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보통 우리는 일을할때 Why의 관점이 아닌, What과 How의 관점으로 일을합니다.이책은 일뿐만 아니라 우리가 행하는 모든 행위에 대하여 Why로 바라보는 관점에서 행동하게 합니다.저자는 애플이란 기업을 통해 Why의 관점에서 생각하게 하는 많은 이야기를 합니다.이는 마치 애플의 아이패드광고와 삼성의 노트북광고를 봐도 Why와 What의 관점에서의 제품을 바라보게 하는것과 같습니다.
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보통 우리는 일을할때 Why의 관점이 아닌, What과 How의 관점으로 일을합니다.

이책은 일뿐만 아니라 우리가 행하는 모든 행위에 대하여 Why로 바라보는 관점에서 행동하게 합니다.

저자는 애플이란 기업을 통해 Why의 관점에서 생각하게 하는 많은 이야기를 합니다.

이는 마치 애플의 아이패드광고와 삼성의 노트북광고를 봐도 Why와 What의 관점에서의 제품을 바라보게 하는것과 같습니다.

그동안은 당연시되고 인지하고 못했던 나의 관점을 신선하게 바꾸고 행할 수 있게 합니다.

이번달 회사에서 한명의 신입사원과 다른 한명의 사원이 저를 멘토로 선택했습니다.

이 두명의 멘티들에게 이책을 선물하기 위해 오늘도 2권의 책을 주문합니다.

망설이지 말고 보다 나은 삶을 위해 꼭 읽어보기를 추천합니다.

k******e 2016.02.22. 신고 공감 0 댓글 0
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나는 왜 이 일을 하는가?
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지인이 추천한 책이라서 구입했는데 구입 후 얼마 지나니 절판된 책이 되어버렸다. 그렇게까지 통찰력이 있는 책인지, 내가 왜 이 일을 하는지에 대한 명확한 답을 주는 책은 아닌 것 같지만 나름 인기가 많은 책인 것 같다. 다시 한 번 더 곱씹어 읽어보고 어떤 방향성을 얻을 수 있는지 생각해보아야 할 것 같다. 나는 왜 이 일을 하는가에 대한 나 스스로도 강한 의문이 드는 시기이기
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지인이 추천한 책이라서 구입했는데 구입 후 얼마 지나니 절판된 책이 되어버렸다. 그렇게까지 통찰력이 있는 책인지, 내가 왜 이 일을 하는지에 대한 명확한 답을 주는 책은 아닌 것 같지만 나름 인기가 많은 책인 것 같다. 다시 한 번 더 곱씹어 읽어보고 어떤 방향성을 얻을 수 있는지 생각해보아야 할 것 같다. 나는 왜 이 일을 하는가에 대한 나 스스로도 강한 의문이 드는 시기이기 때문에 다시 한 번 마음을 다잡고 읽어볼 생각이다.

b*******y 2021.03.05. 신고 공감 0 댓글 0
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추천 받은 책
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어디서 언제 추천받은 책인지는 모르지만 추천 받았던 책인데 이번에 하도 답답하고 해서 구입을 했습니다... 좋은 거 같아요... 읽어야 하는데 그 외에 일이 많아서... 언제 손을 댈지 모르겠습니다..어디서 언제 추천받은 책인지는 모르지만 추천 받았던 책인데 이번에 하도 답답하고 해서 구입을 했습니다... 좋은 거 같아요... 읽어야 하는데 그 외에 일이 많아서... 언제 손을 댈지
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어디서 언제 추천받은 책인지는 모르지만 추천 받았던 책인데 이번에 하도 답답하고 해서 구입을 했습니다... 좋은 거 같아요... 읽어야 하는데 그 외에 일이 많아서... 언제 손을 댈지 모르겠습니다..어디서 언제 추천받은 책인지는 모르지만 추천 받았던 책인데 이번에 하도 답답하고 해서 구입을 했습니다... 좋은 거 같아요... 읽어야 하는데 그 외에 일이 많아서... 언제 손을 댈지 모르겠습니다..
l********0 2020.12.19. 신고 공감 0 댓글 0
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잘 읽어보겠습니다.
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세상을, 일터를, 자기 삶을 적극적으로 리드하는 사람들은 이미 알고있는 우리를 춤추게 하는 근원의 힘~~당신만의 왜?를 찾아가는 소중한 탐험일을 하고 있지만 나는 늘 이 지겨운 일을 왜 하고 있는가에 대한 생각을 참 많이 한다.벌어 먹고 살기 위해서 일하고 있다고 생각하니 정말 슬픈 마음이 들어 늘 우울했다. 그래서 선택한 책이다.자신을 찬찬히 돌아보라.누가 가르쳐 주지 않
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세상을, 일터를, 자기 삶을 적극적으로 리드하는 사람들은 이미 알고있는 우리를 춤추게 하는 근원의 힘~~
당신만의 왜?를 찾아가는 소중한 탐험

일을 하고 있지만 나는 늘 이 지겨운 일을 왜 하고 있는가에 대한 생각을 참 많이 한다.
벌어 먹고 살기 위해서 일하고 있다고 생각하니 정말 슬픈 마음이 들어 늘 우울했다. 그래서 선택한 책이다.

자신을 찬찬히 돌아보라.
누가 가르쳐 주지 않아도 거기 있다.
월급봉투, 직함, 책임과 의무, 그 바닥에서 잠자고 있는 왜를 탐색하라.

매력적인 이 책을 잘 읽고 나의 일의 참 의미를 찾고자 한다.
YES마니아 : 로얄 s********5 2019.05.22. 신고 공감 0 댓글 0