영화와 드라마가 재미있고 즐거운 이유는 우리가 꿈꿔왔던 인물들이 있기 때문이다.

그들은 때때로 슈퍼 히어로, 로맨티스트, 그리고 자유로운 영혼으로 표현되곤 한다.

우리가 그들에게 열광하는 이유는 그들이 멋지기도 하지만, 무엇보다도 우리가 그들처럼 될 수 없다는 것을

알기 때문이지 않을까.

1990년대 후반, 혜성처럼 나타났다가 신기루처럼 사라진 벤처열풍은 우리에게 현실의 무서움을 알려주었다.

공무원이 되기 위한, 대기업 직원이 되기 위한, 그리고 학교 선생님이 되기 위한 젊은이들의 경쟁은 더욱

치열해졌다. 이런 상황에서 다시금 불어오는 벤처의 희망은 히어로를 기다려온 이들에게 적잖은 희망을

주고 있다.

"위대한 IT 벤처의 탄생"은 우리와 다를바 없는 평범한 이들의 위대한 도전을 다루고 있다.

놀랍게도 이들의 이야기는 소설이 아닌 실제 일어난 이야기다. 

200여 페이지 남짓한 분량에 정리된 10인의 벤처 도전기는 Next Venture Hero를 꿈꾸는 이들에게

희망과 현실감을 동시에 느낄 수 있게 해주는 지표가 될 것이라 생각한다.

(책 후반부의 TIP&TECH 섹션은 창업을 준비하는 이들에게 매우 중요한 정보라 생각한다.)

다양한 분야, 다양한 배경의 벤처사업가들의 진심어린 조언은 이 책의 최대의 장점이라 생각한다.

이들의 숨가쁜 이야기를 너무나 정갈하고 깔끔하게 정리한 것은 이 책의 장점이자 단점이라 생각한다.

정보 습득에 있어서는 매우 바람직한 표기법이지만, 각 주인공들과 교감하기에는 다소 딱딱한 느낌이

들었다면 다소 과장된 표현일까? 

조언을 해주는 10인의 대표들은 모두 공통의 메시지를 담고 있다.

 - 창업은 낭만적이기보다는 현실적인 이야기다.

 - 모든 것을 던질 각오를 하라.

 - 이 일이 즐거워야 한다.

가급적 많은 사람들이 이 책을 통해 창업 자체를 해보고 싶은 건지, 아니면 정말 그 일을 하고 

싶은지를 생각해 보는 기회를 가졌으면 한다.

한참 벤처 열풍이 일어났던 때가 있었다. 여기저기에서 벤처 기업이 생겨났고 그들의 앞날은 정말 탄탄대로일것만 같았다. 하지만 현실은 그렇게 만만하지 않았다. 바로 몇년후에 벤처 기업들이 문을 닫는 기사를 자주 접할 수 있었다. 

그런 시련속에서도 그래도 살아 남은 벤처들이 있다. 과연 그 차이점은 무엇이었을까? 

이 책에서는 벤처 기업을 만들고 이끌어온 사람들의 인터뷰를 통해 그들이 경험 했던 이야기를 알려주고 있다. 

이름과 성격이 다 다른 벤처기업이지만 인터뷰 속에서 공통점을 찾을 수 있었다. 

1. 남들과 다른 아이템.
- 유행을 쫓아가서는 안된다. 좀더 앞을 내다볼 수 있는 아이템이어야 한다.

2. 너무 급하게 생각하지 말자.
- 1.2년 하다가 포기해버릴 정도의 끈기 가지고는 안된다. 꾸준히 기술과 능력을 성장시키고 지속적으로 발전 시켜야 한다.

3. 사람이 재산이다.
- 기업이나 벤처도 다 마찬가지 이다. 사람이 모여서 하는것인 만큼 구성원과의 의사소통이 정말 중요하고 구성원 하나하나의 능력이 모두 소중 하다.

그리고 인터뷰한 사람들 모두 "아직은.." 이라고 말한다. 나쁜 의미에서가 아니다. 벤처를 설립하고 꾸준히 키워나가서 사람들에게 주목을 받고 어느정도 이름은 알려졌으나 "성공" 이란 단어를 섣불리 꺼내지 않는다. 바로 앞에 어떤 어려움이 있을지 모르기 때문이다. 이런 굴곡을 넘는 경험을 하면서 성장을 하고 있으니 그들의 땀방울이 얼마나 값진 것인가 새삼 느끼게 된다. 그리고 창업이라는 것이 정말 쉽게 생각할 일이 아니다라는 것을 실감하게 되었다.

책 구성

모르는 용여들에 대해서 주석으로 잘 설명해 줘서 읽는데 많은 도움이 되었다. 책 뒷편에 있는 벤처 창업 절차에 관한 내용도 실제 창업을 앞두고 있는 사람들에게 많은 도움이 될것 같다.

단점이라고 한다면..

책 표지를 보고 와이프가.. "욱일승천기" 아냐?? -_-;; 생각해보니 비슷하다. 내용은 정말 가벼우면서도 무게감 있었는데 책표지는 정말 가벼워 보이고 싸보인다.

그리고 개인적으로 정리 문구 마지막에 있는 "파이팅" 은 손발이 오그라 든다... 첫 인터뷰 읽다가 설마 다음 인터뷰에도 있는것은 아니겠지.. 라고 생각했으나. -_-.. 끝 마무리 문구가... 전부 파이팅...그냥 웃어넘겼다. ^^;;

[지앤선 소셜 프론티어 2기]

경기침체는 장기화 되어 가고 있고, 실업률은 계속 되고 있다.

정부는 다른 대책으로 취업 대신 창업을 장려하고 있다. 각 가지 교육과 지원금을 주면서 취업 대신 창업으로 새로운 루트를 짜 보라고 권한다.

사실 우리나라에서 벤처를 한다는 것은 여간 위험한 일이 아니다. 남의 돈 투자 받으려는 젊은이들이 많지만, 그게 마치 공짜돈인양 쉽게 생각한다. 모든 사람들이 그렇진 않지만, 엔젤 투자자나 벤체 캐피털리스트라는 사람들이 나중에 일이 잘못되면 조폭 비슷하게 변하는 경우도 다반사라고 한다. 상식적으로 내 돈 수천 수억원을 날리게 생겼는데 말이 곱게 나올리 없지 않겠는가.

너무 과한 두려움도 기회를 차 버릴 수 있지만 너무 꿈 같은 희망도 위험하다.

그럼에도 불구하고.

나는 여전히 벤처를 꿈꾼다.

사실 우리나라의 내로라는 대기업은 모두 작은 벤처에서 출발했다. 처음부터 어른이였던 어른이 없듯 처음부터 대기업이였던 대기업도 없는 셈이다.

그러나 그 수십개 기업 뒤에는 수천 수만의 사라져가는 기업들이 있다. 사라져 간 기업이든 살아남은 기업이든 후대 벤처를 꿈꾸는 이들에게 가르칠 것은 분명히 있을 것이다.

이 책은 벤처를 꿈꾸는 이들에게 그런 가르침을 받을 수 있는 먼저 겪은 경험을 엮은 책인 셈이다.

그 중에서도 많은 젊은 이들이 익숙한 분야인 IT이다.

창업을 하려는 사람들이 창업으로 성공한 사람들에게 듣고 싶은 이야기는 사실 '성실히 하라', '어려울 때 마다 큰 꿈을 꿔라' 따위의 현실성 없는 조언 보다는 창업 절차나 사람을 구하는 법 같은 매우 현실적이고 구체적인 이야기가 더 듣고 싶을 것이다.

맨 땅에 헤딩하기엔 정말 머리가 아플 것 이기 때문이다. 시간이나 그에 따른 비용도 감수하기엔 모든 자원이 턱 없이 부족하기에 조금이라도 아끼려면 그런 현실적인 조언과 경험담아 수십 수백 만원의 가치가 있다.

'위대한 IT벤처의 탄생' 에는 동료들과의 갈등, 창업하는 과정 등 좀 더 현실적인 인터뷰를 담았다. 왜 이 Item을 선정했고, 왜 그런점은 포기했는지도 인터뷰 했다. 뒤돌아 봤을 때 뭘 잘했는지 뭘 잘못했었는지의 개인적인 교훈도 적혀있다.

인터뷰를 한 저자도 OnOff Mix의 양준철 대표다. 그 또한 벤처 기업가인 셈이다. 같은 IT 벤처에 종사하는 사람으로써 좀 더 공감가고 비슷한 면이 많아 이해할 수 있는 상태에서 인터뷰를 했다고 생각한다.

다만 잘못한 점을 매 인터뷰 마다 밝혔는데, 잘못한 점과 더불어 어떻게 했었더라면 좀 더 나았을런지 개인적인 반성을 밝혔더라면 더욱 도움이 되었을 것 같다.

그리고 마지막 부분에 있는 TIP & TECH는 벤처의 막연함을 훨씬 덜어줄 수 있는 방법들이 들어 있다. 투자 심사시 심사 기준이나 여러가지 창업, 또 폐업 절차 등까지 말이다.(폐업절차까지 넣다니 정말 현실적이다.)

많은 벤처를 꿈꾸는 사람들이 기초적인 공부도 안 하고 뛰어든다는 점은 '나는 살면서 망해보는 경험을 한 번은 해보고 싶다'고 자언하는 것과 같다고 생각한다. 그렇게 허무하게 망하지 않아도 망할 리스크는 도처에 산재해 있는데 말이다. 적어도 이런 책 여러 번은 읽어보고 전체적인 그림을 그려본다면 큰 도움이 될 것이다.

  스타트업을 준비하는 사람이 읽어봤으면 하는 책이다. 그 이유는, 실제로 사업의 성패를 경험한 사람이 스타트업에 관해서 쓴 책이 별로 없기 때문이다. 저자가 스타트업을 준비하는 사람들을 위해서 해주고 싶은 말은 많은 것 같은데, 마음은 어느 정도 전달이 되나, 전하고 싶은 내용들은 딱히 제대로 전달되지 않은 느낌이다.

  책에서 인터뷰한 스타트업 경영자들은 모두 다시 태어나도 창업을 하겠다고 하는데, 내가 보는 관점에서는 창업을 너무 어린 나이에, 준비도 없이 의협심(?)만 가지고 하면 안되겠구나라는 평소의 생각을 더욱더 공고히 하게 되는 아이러니한 상황이 발생하고 말았다. '위대한 IT벤처의 탄생'이란 제목처럼 성공한 IT벤처가 나오려면 절대로 책에 나온 사람들처럼 학생때 창업을 하거나 조직경험도 없이 하면 안된다. 그렇게 창업하면 결국 뭐가 뭔지도 모르는 늪에 빠져서 허우적 거리다가 장렬히 전사할 뿐이다.

  그나마 책에 나온 사람들은 몇 번의 시행착오를 거친 끝에 자리를 잡아가고 있는 비교적 성공한 사람들이지만, 이들의 스토리는 이름도 없이 사라진 99.99%의 스타트업 관련 인원들 중 극소수일뿐이다. 사례의 대부분이 고등학생때부터 또는 대학생때 창업한 사람들인데, 저자의 인맥하에 있는 사람들 위주로 선별된 느낌이다.

  인터뷰 내용도 그닥 IT벤처를 위한 특별한 내용보다는 왜 창업했냐, 어려운 점이 뭐냐, 아이템 선정이유는 뭐냐 등등 그냥 일반적인 내용이 대부분이라서 그다지 맘에 와닿지 않았다. 그냥 이렇게 끌고 오기까지 많이 힘들지 않냐? 나도 이해하니 힘내라 정도의 스토리가 대부분이라고 생각되었다. 뭔가 실패경험이나 성공경험을 통해서 창업을 준비하는 사람들에게 명확한 메시지 전달이 되지 않았다. 그냥 그들만의 리그가 아닐까라는 생각이 들었다.

  나는 창업을 반대하는 것은 아니다. 준비된 창업을 하라는 것이다. 창업을 하더라도 창업의 의미와 그로 인해서 져야하는 책임감과 어려움에 대한 인지, 그리고 회사 경영에 대한 기본적인 지식은 가지고 해야 한다는 것이다. 그저 창업을 위한 창업은 하지 말자는 것이다.

  IT 스타트업을 하는 사람들의 특징은 과도할 정도로 지나치게 자신만만하다는 것이다. 특히 스타트업에 관한 강연을 하는 사람들은 더욱 그런 성향의 사람들이 많다. 사업성공에 대한 확신, 아이템에 대한 확신, 구성원에 대한 확신, 회원 모집에 대한 확신, 매출에 대한 막연한 기대 등은 자신감을 넘어서 광신도의 그것과 같다는 생각이 여러 번 들었다. 실행 계획에 관해서 깊게도 아니고 한단계만 내려가서 질문을 해보면 제대로 답하는 사람들이 없다. 그냥 자기 아이템은 다 잘될 것이고, 제기하는 여러가지 문제들은 해가면서 해결하면 된다. 이렇게 좋은 아이템을 어떻게 사람들이 안쓸수가 있냐는 그런 태도를 많이 가지고 있다. 한마디로 준비안된 막연한 자만감만 많을 뿐이다.

  너무 비판만 한 것 같은데, 정작 도움이 되길 바랬던 앞단의 인터뷰보다는, 중반 이후의 'TIP&TECH'가 오히려 도움이 된다. 창업과정, 투자받기 위한 방법 등의 제반 설명에서 폐업절차까지 나와 있는 그 파트가 스타트업을 준비할면 실질적으로 어떤 것들을 준비해야 하는지에 대해서 감을 잡는데 도움이 된다.

  창업 열기가 높은 것은 긍정적이라고 생각한다. 하지만 준비가 된 창업이어야 실패를 하더라도 더 많이 배울 수가 있으며, 다음 창업의 성공률을 높일 수 있지 않나 싶다. 책을 읽을 때 잘 걸러서 생각을 하면 좋을듯 하다.