역시 리더의 길은 익혀야 할 내용이 너무도 많은 듯 하다. 남들이 하는 것을 볼 때는 쉬워보이지만 막상 해보면 그리 만만찮은 길임을 이제는 조금 알 수 있게 되었다. 하지만 그러면서도 리더가 되고자 하는 상상은 많은 사람들도 해보고 있을 것이다. 작은 기업의 사장이든지 글로벌 기업의 총수라든지 하는 것은 회사 생활을 하는 사람이나 학생일 때도 한 번쯤은 해봤을 목표일 것이다. 그러한 길을 직접 걷고 있는 사람도 목표로 하고 있는 사람도 이 책의 내용처럼 첫 번째는 역시 인격일 것이다. 자신을 되돌아보고 오만하지 않으며 겸손하려고 늘 신경을 써야 하는 것처럼 너무 자신을 내세우다보면 리더로서 존경도 신뢰도 잃게 되는 것을 제일 처음 강조하고 있었다. 저자는 그러한 점을 책 전체적으로 강조하고 싶었던 듯 싶다. 책을 읽는 동안 겸손이라는 단어가 눈에 많이 띄었다는 느낌은 내 착각일까.

그리고 사람들의 의견에 귀를 기울일 줄 알고 빠른 의사결정을 하여 끝까지 밀어부칠 줄 아는 것도 역시 리더로서 갖춰야 할 자질일 것이다. 특히 의사결정은 리더의 가장 큰 역할이겠지만 결과에 수긍하고 잘못됐을 경우 남에게 책임을 전가하지 않는 리더의 모습 또한 중요할 것이다. 이는 너무 이기기만 하면 안되고 가끔은 지기도 하고 넘어져도 일어설 줄 알아야 가능한 마음 자세일 것이다. 이런 의미에서도 리더의 길은 자기 수양의 길일 것이란 생각이 든다.

특히 개인적인 생각으로는 ‘유연하게 적응’할 줄 아는 리더가 되어야 한다는 생각이 든다. 이 책에 나와있는 많은 내용들이 모두 리더가 갖추어야 할 역량들이겠지만 이 밖의 상황에서도 리더는 흔들림 없이 견뎌내고 팀을 이끌수 있어야 할 것이다. 모든 일에는 1안만 있는 것은 아닐 테니 말이다. 그래서 상황에 따라 나와 내 조직을 유연하게 변화시키고 일하는 방식도 그 때의 상황에 따라 가이드를 해줄 수 있는 리더의 모습도 갖추어야 할 것이라는 생각이 들었다.

책을 읽는 동안 너무나 생각할 게 많고 할 일이 많은 리더의 위치를 생각해보게 된다. 작든 크든 의사결정과 그에 대한 결과를 생각할 때 누구의 말처럼 등에 식은 땀이 흐른다는 것처럼 고독하고 힘든 리더의 모습보다도 행복한 리더의 길은 어떤 것인지 궁금해진다. 어려워야 하는 길이 아닌 행복한 리더의 모습과 역량은 과연 어떤 것인지, 내가 가려는 리더의 길은 어떤 것인지 생각해보게 하는 책이다.

혁신하는 리더들의 실천 멘토링이라는 부제에서 느껴지듯이 이 책은 리더들의 덕목에 관해 예기하면서 무엇보다도 실천이라는 부분을 강조하면서 각각의 주제를 하나하나의 에피소드 들을 통해서 독자들에게 전달하고자 하는 저자의 의도가 빛을 발한다고 해야 할 정도로, 그 구성이 하나의 논문을 읽어 나가는 듯한 느낌을 나에게 주었다.

 ＜1부, 본보기를 보여라: 2부 맡은 역할을 다하라: 3부 문제 상황에 대처하라: 4부 팀이 우선이다＞

크게 4부로 나누고, 각 부마다 소단위의 chapter를 나열하면서, 각 chapter 안에는 그 chapter 의 중심 논제에 해당하는 명언을 두고, 저자가 예기하고 싶은 중심단어들로 한 문장으로 만든 중요 논제를 들어서 설명하면서, 그 논제의 key word를 나열해 주고 있어서 정말 보기 좋았다.

 조금은 고루해지거나 따분해 지기 쉬운 주제인 리더에 대한 예기를 이미 우리들에게 리더로 알려진 분들의 실천 사례를 들어서 우리들에게 정말 중요한 것들이 무엇인지에 대해 각인시키려고 한 저자의 노력이 책 여기 저기에 보인다. 정말 하나하나의 문구가 가슴에 안 와 닿는 것은 아니지만, 나의 경우는 34장의 ‘끊임없이 참고 견뎌라’의 인내하라였다. ‘당신이 그것을 꿈꾸고 자진해서 열심히 노력한다면, 그것을 이룰 것이다’ 라는 나폴레온 힐의 저서 성공의 법칙의 큰 맥을 짚은 이 말은, 나의 가슴 속 깊이 어딘가에서 잊혀져 있던 무언가를 끄집어 내게 만들어 주었다. 수년전 나폴레온 힐의 저서 성공학 개론 등을 통해 나에게는 바이블과도 같은 이 책의 가장 핵심을 이 책을 통해 다시 보게 됨으로써, 리더에 이르는 길에서 가장 중요한 덕목 중에 하나인 인내의 의미를 다시 새삼 느끼게 되었다.

 책의 문체가 장문체라기 보다는 대화체와 단문을 많이 사용했기에, 그 이해가 쉽고, 읽어 내려가기에 지루하지 않도록 한 것은 아마도 번역가가 이 책의 주제인 실천하는 리더의 멘토링이 조금은 무거울 수도 있으며, 지루할 수도 있음을 생각하고 의도적으로 한 것은 아닌가하는 생각을 하며 읽어가다 보니, 어느새 이 책의 마지막에 도달하고 있는 나를 발견하게 되었다. 그만큼 어렵게 다가가지 않아도 되는 책이라는 점에서 이 책의 매력이 있다고 해야 할 것 같다.

 이 책의 끝에 [Essence]는 출판사에서 예기하고 있듯이, 빠른 이해를 위해 핵심 내용을 일목요연하게 정리하고 있어 이것 또한 이 책을 덮으면서 느낀 출판사의 배려로, 이 책을 다시 들게 될 때, 물론 여기 저기 내가 포스트잇으로 표시한 페이지와 밑줄 친 부분에 눈이 먼저 가긴 하겠지만, 아마도 전체의 맥락을 위해 한 번쯤 다시 보게 되지 않을까 하는 생각이 든다.

 끝으로 이 책을 통해 최근 고민을 하던 부서장으로서의 자질과 팀원들에게 보여 줘야 할 것과 내가 나아가야 할 방향에 대한 고민에 대한 일말의 화두는 잡은 듯하다. 그래서 유영만 교수님이 이 책을 일독할 것이 아니라 옆에 두고 중독되어야 한다고 하셨구나 하는 생각을 하면, 한달여 뒤 이 책을 한번더 읽을 것을 다짐하며 이 책의 마지막 장을 덮는다.

-      혁신하는 히더들의 실천 멘토링

지은이 존 발도니   /  출판 ㈜도서출판 세계사  / 발행 2010년 4월 26일

리뷰 부제 : 현재 리더이거나 향후 리더가 되고자하는 이들의 지침서

  저자인 존 발도니가 국제적으로 리더쉽 강연을 하며, 수많은 리더의 조건들에 관해 설명하고자 했던 많은 이야기들을 잘 정리해 놓은 좋은 책으로, 무엇보다도 현대 사회에 있어 개인이든 조직(기업)이든 리더를 필요로 하고 그 필요한 리더로서의 자질을 갖추기 위한 노력은 현재도 쉼 없이 자의든 타의든 이루어지고 있는 현실에 이 책은 좋은 지침서로서의 역할을 할 것이라고 생각된다.

 저자는 이 책에서 4개의 문단으로 나누어 리더로서의 자질과 역할과 나아가 조직 내에서의 행동에 관해서도 구체적인 설명과 예를 들려준다. 흔히 리더의 조건을 나열하다 보면 조직내에서 슈퍼맨이 되기 쉽상이다. 그러나 리더의 역할을 하는 사람도 역시 사람이기에 부단한 훈련을 통해 인격적으로 성숙하고 상황에 그때그때 맞는 대처로 조직의 근간을 잘 이어가야하는 중책을 지니므로 이러한 좋은 지침서 하나쯤은 옆에 두고 늘 꺼내보며, 자각하고 익혀나가야 하는 것 아닐까?

 최근 이러한 자기경영, 자기개발서 들이 봇물처럼 터져나오는 것을 보면 리더가 되는 것은 참으로 어려운 과정이며, 그런 리더를 더많이 필요로 하기 때문이며, 리더가 되어 조직에 기여하는 인물이 되고자하는 이들이 많다는 방증일 것이다. 저자는 인격적, 도덕적으로 바른 자세(Attitude)를 가지고, 맡은 역할에 충실하며, 문제상황에 대처를 잘 하며, 나아가 팀(조직)을 강하게 만들어 나가는 것으로 실천 메뉴얼을 들려준다. 아마도 이런 리더를 둔 조직의 대표는 물론 그도 리더이지만, 그의 밑에도 그를 추종하는 예비 리더들을 많이 두고 있을 것이다. 경영의 요체는 연속성에 기인하며, 이는 여러 조직원이 모여 성과를 창출해 가며, 이를 위해서 여러 조직원의 의사를 모으고, 끌어가서 최상의 성과에 귀결되어야 하는 일련의 과정에 선봉에 선 리더의 역할의 중요하다는 현실적 판단이 기초하고 있다. 결국은 옛날의 경영방식은 독재적인 리더의 경영방식에 순응하여, 안되면 말고 식의 경영은 한물 가고, 조직원 전체의 의사와 행동, 실천이 없고서는 성과를 얻기는 어렵다는 현실인식이 숨어 있으며, 따라서 훌륭한 리더의 필요성이 더더욱 대두된다고 생각된다.

 이 책은 리더의 자질을 필요로 하는 많이 이들이 잘 보이는 책상에 올려두고, 어떤 과오나 잘 못된 결정등으로 어려움이 있을 때마다 꺼내보며, 자신을 갈고 닦는데 쓰면 좋을 훌륭한 지침서라 생각된다. 단, 슈퍼맨이 되고자하여 우유부단해지지는 말기를 바라며, 더 훌륭한 리더를 만들어 나를 뛰어넘는 훌륭한 후배를 많이 만드는 리더의 스승이 되었으면 한다. 나 자신에게도 주문해 본다.

LEADING NOTE....혁신하는 리더들의 실천 멘토링.

일독이 아니라 중독 되어야 할 책이란 말이 맘에 들어 신청했던 책이다. 처음 책을 받았을때 두터운 두께에 약간 주눅들었지만 

갈색 표지에 고급스러운 디자인이 맘에 들었다.

리딩노트는 그야 말로 진정한 리더로서의 실천 덕목들을 담아 놓은 노트이다. 4개의 큰 실천 덕목 하나 아래에 작은 여러개의 실천 명제 를 두어 쉽게 읽을 수 있도록 정리되어 있어 순서에 상관 없이 자신이 필요로 하는 부분들을 찾아 읽어도 좋을 것 같다.

리더는 어떤 일이 잘 되도록 이끌어가야 하는 사람이어야 한다. 그래서 늘 리더로서의 덕목을 쌓는 일에 게을리 해서는 안된다.

1부 '본보기를 보여라'에서는 자기 발전을  위해 학습하며 말이 아닌 행동을 통하여 본보기가 되며 스스로를 정확히 모든이에게 인정 받을 수 잇는 인격 형성의 중요성을 얘기한다.

2부 '맡은 역할을 다하라' 에서는 제목 그대로 리더로서의 역할과 구성원들과의  의사소통, 아이디어의 수용,격려,모든 의견을 조율하여 멋진 항해를 이끌어 내고 승리하는 조직이 아닌 사람들과 승리를 기뻐하는 리더의 역할에 관한 덕목을 담아 놓았다.

3부 '문제 상황에 대처하라'에서는 문제,장애를 만났을 때 리더의 자세에 교훈을 이야기 한다. 리더라고 해서 늘 성공하라는 법은 없다. 그리고 실패를 했다고 해서  그것을 부끄러워 할 이유도 없다. 자신의 실패와 단점을 인정하고 교육이나 훈련을 통해 한 발 더 성장하여 회복할 수 있는 가능성을 구성원들에게 보여 주고 믿음을 심어 주어야 하는 것이 리더의 자세이다.

4부 '팀이 우선이다' . 팀이 없는 리더는 있을 수 없다. 리더십이란 것이 혼자만의 행동에서 비롯되는 것이어서는 안 된다. 리더는 냉정하고 정확한 판단으로 구성원들에게 길을 제시하고 책임감을 가지고 팀과 협조하여 성공을 향해 가야 하고 그 성공의 공을 함께 한 살람들과 나눌 수 있어야 한다. 

리딩노트에는 사람이 사람들을 이끄는데 필요한 것들이 모두 들어 있다고 과언이 아니다. 그렇다고 해서 꼭 리더들만이 읽어야 할 책은 아니다.

리더는 리더의 자질을 더욱 더 기르기 위해 달른 보통의 사람은 리더를 잘 이해 하기 위해서 꼭 읽어야 할 책이다. 그리고 리더라고해서 꼭 거창 할 필요는 없다. 누구라도 어느 자리에서든 리더가 될 수 있는 것이다.  

책의 마지막 부분에 책의 핵심 내용을  일목요연하게 정리해둔 에센스는  책을 읽고 난 후 다시 한 번 정리를 도와 내용을 더 잘 이해할 수있게 해 준다.  두께에서 느꼈던 위압감은 책을 읽는 동안 아무런 문제가 되지 않았다. 

                   리딩 노트

                            존 발도니 지음 조진경 옮김

저자는 일을 시키는 4가지 방법을 다음과 같이 소개한다.

1.본보기를 보여라

2.맡은 역할을 다하라

3.문제 상황에 대처하라

4, 팀이 우선이다.

리더는 권위와 확신, 동정심을 가지고 결단력 있게 사람들을 이끌 수 있어야 한다고 말한다.

오늘날의 리더는 자신이 원하고 많은 사람들이 추대해서 되는 경우가 많다. 어떻게 사람들을 이끌 것인가 하는 것은 리더에게 닥친 과제다. 우리는 성장함에 따라 여러 모양으로 조직이나 모임에서 리딩해야 한다. 이 책은 현재 리더의 위치에 있거나 리더가 되고자 하는 이들을 위해 쓰였다. 저자는 풍부한 강의 자료들을 통해 우리에게 조언을 하고 있다.

저자는 리더의 첫 번째 조건으로 ‘본보기’를 들고 있다. 일을 잘 할 뿐 아니라 잘 할 수 있다는 능력을 보여 주어야 사람들이 따른다는 것이다. 사람들은 리더에 주목하지만 그의 유창한 말을 듣는 것이 아니라 그의 걸음걸이를 본다. 두 번째로 자기가 맡은 일에 적임자라는 것을 생생하게 보여 주어야 한다. 마치 배우가 멋진 연기로 관객을 사로잡는 것처럼 리더는 구성원들을 완벽한 연기로 매료 시켜야 한다. 또한 두둑한 배짱을 갖고 인내할 줄 알아야 하고 아무리 자기 능력으로 일을 성사시켰다고 하더라도 그 공을 팀 전체에 돌릴 수 있어야 한다.

총 50장(Chapter)을 통해 리더가 갖추어야 할 것들을 섬세하게 기록해 놓았다. 리더는 일을 훌륭히 해 낼 뿐 아니라 그 구성원들이 맡겨진 일을 소화해서 이루어 낼 수 있도록 격려하고 때로는 채찍질해야 하며 또한 희생하고 책임지며 능력 있는 사람이라는 것도 보여 주어야 한다. 슈퍼맨이 되어야 한다. 전체적으로 볼 때 리더는 그 조직에 대해서 가장 잘 알고 있어야 하며 이 조직을 위해서 자신을 기꺼이 희생할 수 있는 용기와 성공시킬 수 있다는 분명한 확신과 능력을 가져야 함을 말해 주고 있다.

디지털 시대는 어찌 보면 만 존재하는 것처럼 보인다. 그러나 거기에는 인간이 자리하고 있고 사람은 그렇게 단순하지 않다. 일하면서 리더로 자라는 것이 기본적인 틀이라는 생각을 한다. 그러나 현재는 이러한 기본적인 생각이 쉽지 않다. 이러한 악조건가운데서도 극복하고 참 리더들이 구석구석에서 나왔으면 한다. 조용하면서도 호소력 있는 많은 주장들이 보는 이로 하여금 깜짝 깜짝 놀라게 한다. 이 시대 리더를 꿈꾸는 이들이 일독하기에 좋은 책이다. 출판사의 의욕적인 자기표현이 읽는 이로 하여금 많은 도전을 준다.