회사 선배에게 이 책을 추천 받고, 기업을 이끄는 경영인도 아닌 내가 왜 이 책을 읽어야 하는지 이해가 안됐었다. 거의 강요하다시피 추천을 해줘서 안 읽을 수도 없고... 책을 폈다. 머리 아프고 어려운 내용일 거라고 생각했던 것과 달리 술술 읽혔다. 또, 읽을수록 왜 그렇게까지 나한테 추천을 해줬는지 이해가 됐다. 아직은 때가 아니지만 언젠간 함께 창업을 하기로 꿈꿔왔기 때문이다.

비온 뒤에 땅이 굳는다는 말이 있다. 비가 오지 않으면 좋겠지만 항상 맑기만 해도 가뭄이 들듯 기업도 마찬가지다. 어려움이 없으면 혁신할 생각도 하지 않고 항상 그 자리에 머물러 있는 것이다. 이 책에선 성장통을 크게 앓고 난 뒤에 혁신을 통해 극복에 성공한 기업의 일화가 소개되어 있다.

'프로세스의 핵심은 ‘반복’이라는 속성에 있다. 반복하면 ‘인과관계’가 보인다. 즉 어떤 방식으로 일을 하면 어떤 결과가 나온다는 것을 예상할 수 있다. 가령, 출근하는 장면을 보자. 경력 10년차는 출근을 2,000번 정도 했다고 유추할 수 있다. 아침에 눈을 떠서 하는 행동이 매일 반복된다. 눈을 뜨자마자 욕실에 가서 얼굴과 몸을 씻고 나와 옷을 입은 뒤, 간단히 아침 식사를 하고 집에서 나와 자가용이나 대중교통을 이용해 회사에 도착한다. 이때 바라는 바는 가능하면 빠른 시간에 집을 나서는 것일 것이다. 시간이 흐를수록 동시에 할 수 있는 일을 가급적 많이 찾아 하거나 준비할 것을 최대한 어제 저녁에 미리 준비해놓는 식으로 아침에 쓰는 시간을 줄일 수 있을 것이다. 이처럼 어떤 방식이 출근 준비 시간을 줄이고 더 효율적으로 만들 수 있는지를 찾는 과정에서 최적의 프로세스가 형성된다.'-p.49

책을 보면, 이런 식으로 예를 들어 설명함으로써 어려운 말도 이해가 쉽다. 아이디어만을 가지고 창업을 생각하고 있던 게 어리석었다는 걸 느끼게 해준 책이다. 또, 한 기업을 운영한다는 것이 얼마나 복잡한 일인 것이고, 그 복잡한 걸 어떻게 해야 잘해낼 수 있는 지를 쉽고 정확하게 설명해준다. 현재 기업을 경영하고 있는 사람은 물론, 앞으로 경영을 계획하고 있는 사람과 기업 운영에 관심이 많은 사람 모두에게 도움이 될 만한 책이다.

수많은 중소기업,벤처기업 등이 중견기업 대기업으로 발전하기에 대기업과의 관계가 중요 하다

국내 중소기업이 겪고 있는 성장통을 격고 있다.힘든 결제에 살아 남기위해서 처해있는 상황과 원인을

이 책에서 알수 있기를 바란다.한국의 기업들이 세계 시장에서 더욱 이름을 알리고 발전 되기를 바란다