이 책은 프로젝트를 어떻게 관리할 것인가에 대한 경영 서적이다. 두 명의 저자가 공저해서 지은 책으로 이익을 극대화하는 포트폴리오관리, 프로젝트 관리 시스템의 구축 솔루션을 제시하고 경영자와 팀장의 실무 지침서를 안내하고 폭포수 모형과 애자일 모형 활용 가이드를 제시한다. 이익을 창출하는 일은 사실 개인 역량에 달려있기도 하지만, 아무리 뛰어난 개인적 역량을 가졌더라 하더라도 팀워크가 잘 맞지 않으면 프로젝트 진행이 제대로 이루어지지 않는 것은 당연한 일이다. 소수 역량이 뛰어난 자가 평범한 다수를 이끄는 게 현실이지만 프로젝트가 클수록 전체가 다 아우르게 역량을 발휘해야 한다.

이번에 읽은 책은 아우름 출판사에서 나온 이익을 창출하는 프로젝트 관리 핸드북입니다.

회사 업무를 하면서 여러 가지 프로젝트를 동시에 몇가지씩 돌려야 되는 경우가 몇 번 있었는데 이익은 둘째치고 프로젝트를 어떻게 관리하면 좋을지 궁금해서 읽어보고 싶었어요. 프로젝트를 어떻게 관리하느냐에 따라 리스크관리와 수익성이 좌지우지되는 것 같습니다.

목차는 프로젝트 포트폴리오, 위험관리 자원관리 일정관리, 프로젝트 관리준비, 프로젝트 관리 실행, 프로젝트 관리 피드백, 폭포수 모형과 애자일 모형의 융합으로 구성되어 있습니다.

폭포수 모형이나 애자일 모형에 대해 알진 못했었는데, 책에서 각각의 모형과 그 모형을 함께 활용하는 것에 대해 설명해주어 이론적 배경지식을 쌓기에 좋았던 것 같아요.

폴포수 모형에 애자일 모형의 요소들을 추가 도입하면 납기 단축과 변동성 대응에 큰 성과를 얻을 수 있다고 합니다. 소요기간이 긴 과업들을 작은 단위로 나누고 중첩시켜서 프로젝트를 진행하면 전체 완료 기간이 짧아지고, 예상치 못한 변동에 민첩하게 대응할 수 있게 됩니다.

책을 읽으면서 좀 거슬렸던 것은 ‘자원’이라는 단어였는데,

물론 ‘자원’이 가진 포괄적인 의미는 알고 있지만,

결국에는 이 ‘자원’에 사람이 포함되다 보니 읽는 동안 사람이 뭔가 회사의 부속품처럼 느껴져 약간 씁쓸했다고나 할까...

아무튼 프로젝트 관리를 어떻게 선순환 구조로 바꾸고 운영할 수 있을지 궁금한 분들이라면 한번 읽어보면 좋을 듯 싶어요.

프로젝트에 대한 사람들의 생각, 그리고 사회생활이나 활동을 하는 분들의 경우, 특출난 능력이나 역량이 있어야 한다고 믿는다. 이게 잘못된 판단은 아니지만, 이익으로 직결되는 프로젝트 관리법은 무엇이 있는지, 우리는 그 의미에 대해 생각하며, 이론이나 실무적 역량 모두를 관리하며 배워야 한다. 책을 통해 확실하게 배울 수 있는 메시지가 존재하며, 이는 실무적으로 도움되는 가이드북이 될 것이다. 프로젝트의 경우, 단순한 모임이나 회의, 지나가는 과정 정도로 생각하는 것이 일반적이다.

하지만, 어떤 일을 하더라도, 어떤 분야에 종사하고 있더라도, 업무보고나 역량에 대한 평가는 이어지며, 이는 이직이나 승진, 혹은 취업 등 아주 단순하게 생각하더라도, 쉽게 여길 수 있는 분야는 아닐 것이다. 그렇다고 너무 어렵고 복잡하게 바라보기보단, 지금 내가 하고 있는 일, 아니면 반드시 해야 하는 일을 조금 더, 좋은 평가를 위해, 다듬는 과정으로 보는 것이 맞고, 이는 여러 분야에서 활용할 수 있다는 점이나 급변하는 시대정신이나 트렌드에도 더욱 부합하는 가치이기에, 배워야 할 것이다.

프로젝트 관리 핸드북, 경영관리나 혁신, 역발상 등 일반적으로 바라보는 아이디어 활용법이나 이를 실무적으로 생각하며, 과정도 살아있고, 결과까지 챙기는 전략적 사고에 대해 주문하고 있다. 포트폴리오나 위험관리, 다양한 상황에서 마주하게 되는 긍정과 부정의 관리법 등 치열한 경쟁사회에서 가장 기본적이며, 필수적인 역량으로 평가할 수 있다. 그렇다고 무조건적인 이익만 노리는 관리법이 아닌, 실무적 경험이나 배움 등을 채우면서, 결과까지 거둘 수 있는 방법론에 대해 조언하고 있어, 처음 접하는 분들도 쉽게 활용해 볼 수 있을 것이다.

그리고 가장 기본적인 사람에 대한 중요성, 고객관리나 서비스적 마인드에 대해서도, 다시 한 번 상기시켜 주고 있고, 이는 마케팅이나 세일즈, 개인의 영업력, 혹은 필요한 이미지화나 브랜드화 전략에도 그 의미를 함께 할 것이다. 책을 통해 쉽게 배우면서, 현실적인 부분과 지금 나에게 필요한 실무적 자기계발법이 무엇인지, 배우면서 활용해 보자. 생각보다 경영전략이나 혁신 등 사람들이 그토록 말하는 가치가 무엇인지, 느낄 수 있을 것이다. 이익을 창출하는 프로젝트 관리 핸드북, 접해 보길 바란다.

많은 일을 하는것같은데 진정 수익으로 다가오는건 없다, 혹은 시간만 버리고 결국은 흐지부지하게 끝나가고 맥을 잃게 된다. 왜 그런지, 정말 내가 무능력한 것인지 되짚게 되면서 자존감이 떨어지지 않는가 

원인이 있다. 정말 '돈을 버는' 프로젝트인지 확정하고 진행을 했는지? 그렇다면 진정 프로젝트 관리를 제대로 했는지 

두가지 질문에 대해 고민을 해보면 원인 파악이 된다. 수익성 좋은 프로젝트를 선정해 해당 프로젝트를 완료하여 얻는것이 '돈을 버는', 즉 이익창출이 되겠다.

저자는 '돈을 버는' 프로젝트 관리의 기반 3요소를 일정관리, 자원관리, 위험관리라고 정의한다. 프로젝트 선정부터, 관리 준비, 실행, 피드백 까지 실무론에 관한 내용이 담겨있다.

프로젝트 관리 기반의 3요소 중, 관리자들의 입장에서 가장 피부로 느껴지는 부분이 아마 클라이언트의 변심 혹은 확실하지 않는 클라이언트가 되겠다. 이것이 저자가 명명한 위험관리에 속한 내용이다.

또한 경영자의 입장에서 자원과 일정관리는 아이러니함이 동시에 존재한다. 자원의 과부하를 극복하면서까지 일정관리를 한다면 결국 진정 과부하로 일정에까지 영향을 끼칠수 있게 된다.

저자는 이러한 딜레마를 해결할수 있는 관리비법을 소개한다.

많이들 알고 있는 PDCA를 기반으로 하지만, 그 와중에 프로젝트의 현황과 가설을 세워 관리를 하는것이 성공적인 프로젝트 마무리를 위한 필수 업무가 되겠다.

이 책은 프로젝트 관리자의 역할과 업무, 과업 실행에 필요한 방법, 프로젝트 관리를 위한 체킹방법, 중간 성과 측정과 더욱더 효율적인 고객과 자사 자원의 융합으로 더욱더 만족스러운 결과를 가져올수 있는지에 대한 비법도 전수한다.

수익성 좋은 프로젝트를 선정하는 첫번째 단추부터, 최상의 결과로 마무리까지 할수 있는 업무 전체 실무 프로세스를 정리하여 관리자들은 현재 보유하고 있는 자사 프로세스를 더욱 업데이트 시킬수 있고, 초보참여자는 업무 전체의 흐름을 읽어 우왕좌왕하지 않고 차분히 업무를 배울수 있을것이다.

전체를 보면서 중요한 우선순위를 선정해 작업을 하는것이 중요하다. 성공적인 프로젝트의 마무리는 이익 창출의 필수이며, '돈을 번다는'것은 프로젝트의 성공적인 마무리가 되겠다.

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다.